🗊Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина

Категория: Данные и аналитика
Нажмите для полного просмотра!
Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №1Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №2Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №3Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №4Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №5Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №6Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №7Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №8Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №9Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №10Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №11Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №12Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №13Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №14Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №15Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №16Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №17Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №18
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина. Презентация содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина
Описание слайда:
Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина

Слайд 2


Тест Подготовили студентки 2-го курса ФТД группы Т-116: Чорап Анна И Чупра Екатерина, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Основные функции управления: Планирование, контроль; Планирование, организация, мотивация, контроль; Организация, мотивация; Организация, мотивация, контроль.
Описание слайда:
Основные функции управления: Планирование, контроль; Планирование, организация, мотивация, контроль; Организация, мотивация; Организация, мотивация, контроль.

Слайд 4


Чем характеризуется компромисс при принятии решения? Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников; Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой; Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон; Уменьшением выгоды.
Описание слайда:
Чем характеризуется компромисс при принятии решения? Установление некоего среднего в результате спора двух сотрудников; Уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой; Принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон; Уменьшением выгоды.

Слайд 5


Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в: Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами; Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром; Замкнутости элементов системы самих на себя; Наличии взаимодействия с внешней средой.
Описание слайда:
Основное отличие открытой системы от закрытой заключается в: Отсутствии упорядоченного взаимодействия между отдельными подсистемами; Наличии взаимодействия отдельных подсистем с внешним миром; Замкнутости элементов системы самих на себя; Наличии взаимодействия с внешней средой.

Слайд 6


С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является… результат, на достижение которого направлено управление; желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы; видение будущего, которое желательно достичь; объективная тенденция развития организации.
Описание слайда:
С точки зрения теории менеджмента наиболее корректным определением цели управления является… результат, на достижение которого направлено управление; желательное, необходимое и возможное состояние управляемой системы; видение будущего, которое желательно достичь; объективная тенденция развития организации.

Слайд 7


К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся… финансирование; мотивация; планирование; контроль.
Описание слайда:
К основным функциям менеджмента, входящим в общепринятую классификацию, относятся… финансирование; мотивация; планирование; контроль.

Слайд 8


В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является… интуитивным; рациональным; аналитическим; основанным на суждении.
Описание слайда:
В теории менеджмента решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является… интуитивным; рациональным; аналитическим; основанным на суждении.

Слайд 9


Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется… «инновационный менеджмент»; «логистический менеджмент»; «инвестиционный менеджмент»; «международный менеджмент».
Описание слайда:
Раздел менеджмента, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности организации, называется… «инновационный менеджмент»; «логистический менеджмент»; «инвестиционный менеджмент»; «международный менеджмент».

Слайд 10


Определите основные характеристики внешней среды для организации взаимосвязанность факторов, сложность сложность и подвижность взаимосвязанность и неопределенность все вышеперечисленное
Описание слайда:
Определите основные характеристики внешней среды для организации взаимосвязанность факторов, сложность сложность и подвижность взаимосвязанность и неопределенность все вышеперечисленное

Слайд 11


Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? для оптимального решения комплексной задачи для сохранения «группового» стиля работы для проверки квалификации рабочих все перечисленное
Описание слайда:
Для чего осуществляется делегирование своих полномочий другим руководителям? для оптимального решения комплексной задачи для сохранения «группового» стиля работы для проверки квалификации рабочих все перечисленное

Слайд 12


Из чего состоит экономический механизм менеджмента? все перечисленное внутрифирменное управление, управление производством управление персоналом, управление производством внутрифирменное управление, управление персоналом
Описание слайда:
Из чего состоит экономический механизм менеджмента? все перечисленное внутрифирменное управление, управление производством управление персоналом, управление производством внутрифирменное управление, управление персоналом

Слайд 13


Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: 1, 2 2 1, 2, 3 1
Описание слайда:
Из перечисленных менеджеров: 1. Генеральный директор и члены правления. 2. Руководители самостоятельных органов. 3. Руководители цехов. К высшему звену управления относятся: 1, 2 2 1, 2, 3 1

Слайд 14


Поведение, ориентированное на контроль – это действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности ориентирование на заниженные цели использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников ориентирование на завышенные цели
Описание слайда:
Поведение, ориентированное на контроль – это действия подчиненных направленные на то, что хочет увидеть руководство при проверке их деятельности ориентирование на заниженные цели использование того, что контролеры не знают досконально деятельность подчиненных им сотрудников ориентирование на завышенные цели

Слайд 15


Что означает «принять решение»? 1. перебрать все возможные альтернативы 2. перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы 3. отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы 4. отдать распоряжение к реализации конкретного плана
Описание слайда:
Что означает «принять решение»? 1. перебрать все возможные альтернативы 2. перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы 3. отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы 4. отдать распоряжение к реализации конкретного плана

Слайд 16


Целью классической школы управления было создание методов нормирования труда универсального принципа управления условий трудовой деятельности работников методов стимулирования производительности труда
Описание слайда:
Целью классической школы управления было создание методов нормирования труда универсального принципа управления условий трудовой деятельности работников методов стимулирования производительности труда

Слайд 17


Менеджмент в основном занимается системами Открытыми Закрытыми закрытыми и подсистемами закрытого типа закрытыми и подсистемами открытого типа
Описание слайда:
Менеджмент в основном занимается системами Открытыми Закрытыми закрытыми и подсистемами закрытого типа закрытыми и подсистемами открытого типа

Слайд 18


Спасибо за внимание)
Описание слайда:
Спасибо за внимание)

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию