🗊Презентация Антикризисное управление. Лекция № 1

Нажмите для полного просмотра!
Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №1Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №2Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №3Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №4Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №5Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №6Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №7Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №8Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №9Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №10Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №11Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №12Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №13Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №14Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №15Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №16Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №17Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №18Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №19Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №20Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №21Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №22Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №23Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №24Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №25Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №26Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №27Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №28Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №29Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №30Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №31Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №32Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №33

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Антикризисное управление. Лекция № 1. Доклад-сообщение содержит 33 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1







Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения 

Лекция № 1
«Антикризисное управление» 
 
Описание слайда:
Кафедра финансово-экономического и тылового обеспечения Лекция № 1 «Антикризисное управление»  

Слайд 2






ЛИТЕРАТУРА
Основная:
Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити,  2008.
Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус,  2008.
 
Дополнительная:
Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008.
Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008.
Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008.
Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008.
Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.
Описание слайда:
ЛИТЕРАТУРА Основная: Коротков Э.М., Беляев А.А. Антикризисное управление. – Издательство: Юнити, 2008. Круглова Н.Ю. Антикризисное управление. – Издательство: КноРус, 2008.   Дополнительная: Носова Н.С. Краткий курс по антикризисному управлению. Учебное пособие, 2008. Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием. Учебное пособие – КноРус, 2008. Бродский Б.Е., Жарковская Е.П., Бродский И.Б. Антикризисное управление. Учебник. – Омега-Л, 2008. Блинов А.О., Захаров В.Я., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика. Учебное пособие. – Юнити, 2008. Зуб А.Т., Панина Е.М. Антикризисное управление организацией. Учебное пособие. – Форум Инфра-М, 2007.

Слайд 3






Учебные вопросы:
1. Система антикризисного управления 
2. Понятие, факторы и причины кризисов в организации
Описание слайда:
Учебные вопросы: 1. Система антикризисного управления 2. Понятие, факторы и причины кризисов в организации

Слайд 4





Вопрос 1.
Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.
Исходный пункт формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.
Описание слайда:
Вопрос 1. Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др. Исходный пункт формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате ее функционирования.

Слайд 5






Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач.
Описание слайда:
Главной целью создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии является проведение его структурной перестройки в соответствии с потребностями рынка. Эта цель развертывается в иерархическую последовательность целей и задач.

Слайд 6









Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся:
предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий; 
проведение санационных мероприятий; 
ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.
Описание слайда:
Главная цель реализуется через систему основных целей антикризисного управления, к которым относятся: предотвращение банкротства предприятия и его социальных последствий; проведение санационных мероприятий; ликвидация неперспективного и не обладающего реальными возможностями для восстановления платежеспособности предприятия.

Слайд 7





Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.
Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.
Описание слайда:
Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности. Система антикризисного управления на предприятии является составным элементом управления предприятием и включает в себя обеспечивающую и функциональную части. Первую составляют подсистемы организационного, методического, нормативного и правового обеспечения. Функциональная часть объединяет функции управления кризисными ситуациями и представляет собой комплекс экономических и организационных методов, обеспечивающих решение задач диагностики финансового состояния предприятия, контроля и своевременного упреждения и предотвращения приближающихся кризисных ситуаций, финансового оздоровления и преодоления состояния неплатежеспособности.

Слайд 8





Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются:

анализ финансового состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период; 
своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций; 
мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития; 
обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.
Описание слайда:
Основными задачами процесса диагностики кризисных ситуаций и состояния банкротства являются: анализ финансового состояния предприятия и его прогноз на предстоящий период; своевременное обнаружение причин и основных факторов, способствующих развитию кризисных ситуаций; мониторинг внешней и внутренней среды предприятия и прогноз ее развития; обнаружение ранее незаметных признаков грядущего неблагополучия предприятия.

Слайд 9





Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов:

Установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия. 
Предоставление возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности. 
Введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде. 
Создание системы мер возрождения бизнеса. 
Создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса.
Описание слайда:
Как показывает мировая практика, указанные цели и задачи достигаются при соблюдении следующих принципов: Установление стабильных единых и надежных для всех хозяйствующих субъектов коммерческих взаимоотношений, прав и обязанностей в ситуации несостоятельности предприятия. Предоставление возможности должникам, выполняющим обязательства, возобновления своей деятельности. Введение системы мер безопасности при банкротстве и экономическом спаде. Создание системы мер возрождения бизнеса. Создание механизма регулирования финансовых дел выполняющих свои обязательства должников в целях возможности оздоровления их фирм без сворачивания бизнеса.

Слайд 10





Важными факторами для обеспечения стабильности работы предприятия является:

Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров. 
Ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий и насаждения споров и тяжб. 
Сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности. 
Создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределять активы должника.
Описание слайда:
Важными факторами для обеспечения стабильности работы предприятия является: Создание коммерческой и правовой систем для поощрения работы надежных партнеров и формирование приемлемой процедуры разрешения финансовых споров. Ограждение правовой и административной структур от возможностей ускорения процесса развала предприятий и насаждения споров и тяжб. Сохранение в тех случаях, где это возможно и экономически целесообразно, перспективных предприятий, имеющих финансовые трудности. Создание таких механизмов, которые будут представлять и надежно защищать интересы всех участников системы антикризисного управления в случае ликвидации обанкротившихся предприятий и позволять справедливо распределять активы должника.

Слайд 11






Таким образом, система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.
Описание слайда:
Таким образом, система антикризисного управления носит оберегающий характер и нацелена на поддержку предприятия, которое имеет хотя бы какие-нибудь шансы на выживание и приспособление к потребностям рынка.

Слайд 12


Антикризисное управление. Лекция № 1, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13






Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является антикризисный бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.
Описание слайда:
Основным сводным документом финансового оздоровления предприятия является антикризисный бизнес-план, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства.

Слайд 14





Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия.
Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия.
Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.
Описание слайда:
Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия. Первая задача, решаемая бизнес-планом, необходима руководству и всему персоналу предприятия. Она заключается в том, чтобы обосновать правильность выбора цели, связанной с производством, или тех изменений в этом производстве, которые позволят предприятию не только выйти из кризисной ситуации, но и достичь стабильного места на рынке и рентабельной работы предприятия. Вторая задача, решаемая с помощью бизнес-плана, - убедить инвестора принять участие в финансировании предлагаемого проекта выхода из кризисной ситуации. Именно для внешнего инвестора, а им может быть коммерческий банк, государство, любое юридическое или физическое лицо, и составляется бизнес-план в случае, когда предприятие находится в состоянии несостоятельности.

Слайд 15





В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до "летального исхода". О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия.
В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до "летального исхода". О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия.
Описание слайда:
В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до "летального исхода". О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия. В настоящее время основные усилия предприятий должны быть нацелены на предотвращение фактических банкротств. Важно отличать фактическое банкротства, завершающееся ликвидацией предприятия и распродажей его имущества, от процедуры банкротства, направленной на то, чтобы не довести предприятие до "летального исхода". О ликвидации речь должна заходить только тогда, когда предприятие абсолютно убыточно. Как правило, система антикризисного управления включает в себя мероприятия, которые позволяют избежать ликвидации предприятия.

Слайд 16






Вопрос 2.
Организация — это некоторое относительно обособленное структур­ное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособ­ления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие спе­циализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.
Описание слайда:
Вопрос 2. Организация — это некоторое относительно обособленное структур­ное звено в общей экономической системе. Критериями такого обособ­ления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие спе­циализированных информационных структур, возможность выделения для организации общего результата работы.

Слайд 17





Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
Описание слайда:
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития. Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.

Слайд 18






 Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой: причины —> симптомы —»факторы.
Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.
Описание слайда:
Этапы возникновения кризиса можно представить следующей цепочкой: причины —> симптомы —»факторы. Оценивать кризисы следует не только по его симптомам, но и по причинам и реальным факторам.

Слайд 19






Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса.
Фактор кризиса — событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о на­ступлении кризиса.
Описание слайда:
Причина кризиса — события или явления, вследствие которых появляются симптомы и далее факторы кризиса. Фактор кризиса — событие или зафиксированное состояние объекта, или установленная тенденция, свидетельствующая о на­ступлении кризиса.

Слайд 20





Кризис организации: его виды, фазы и последствия
Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.
Описание слайда:
Кризис организации: его виды, фазы и последствия Кризис - это крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организации с внешнеэкономической средой.

Слайд 21





Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом:
Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом:
технологический (производственный), при возникновении
которого устаревшее оборудование и технология не позволяют­ выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию­, что приводит организацию к финансовым потерям;
социальный (социально-управленческий), возникает в результате­  появления между работниками или их группами конф­ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных ре­шений и к потерям времени на самом производстве;
финансовый, возникающий в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, не­
эффективного использования полученной прибыли, что вле­чет за собой опять же финансовые проблемы организации;
организационный — возникает в результате несовершенства
производственной структуры управления и структуры аппа­рата управления в организации, неэффективного распреде­ления обязанностей, прав, полномочий и ответственности
между уровнями управления, подразделениями аппарата и
внутри между исполнителями;
информационный, являющийся следствием ситуации, в кото­рой получаемая информация не отражает изменений, проис­ходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает поло­жение дел в самой организации. Все это вызывает возникно­вение и увеличение различных видов потерь;
кризис взаимодействия между собственниками организации
или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет
проводить эффективную политику и в результате   приносит
существенные потери организации.
Описание слайда:
Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом: Применительно к организации кризисы можно классифициро­вать следующим образом: технологический (производственный), при возникновении которого устаревшее оборудование и технология не позволяют­ выпускать качественную, конкурентоспособную продукцию­, что приводит организацию к финансовым потерям; социальный (социально-управленческий), возникает в результате­ появления между работниками или их группами конф­ликтов, в том числе между рабочими и администрацией, управленческих конфликтов в аппарате управления и т. п.Указанные конфликты ведут к принятию неэффективных ре­шений и к потерям времени на самом производстве; финансовый, возникающий в результате нерационального ис­пользования собственного капитала и заемных средств, не­ эффективного использования полученной прибыли, что вле­чет за собой опять же финансовые проблемы организации; организационный — возникает в результате несовершенства производственной структуры управления и структуры аппа­рата управления в организации, неэффективного распреде­ления обязанностей, прав, полномочий и ответственности между уровнями управления, подразделениями аппарата и внутри между исполнителями; информационный, являющийся следствием ситуации, в кото­рой получаемая информация не отражает изменений, проис­ходящих на рынке, недостаточно достоверно отражает поло­жение дел в самой организации. Все это вызывает возникно­вение и увеличение различных видов потерь; кризис взаимодействия между собственниками организации или с властью, противоречия в их интересах, что не позволяет проводить эффективную политику и в результате приносит существенные потери организации.

Слайд 22





Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.

 
I	фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты
финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рын­ка.
II	фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под
влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внеш­них условий на рынке).
фаза — депрессия — приспособление организации к новым
условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при ус­ловии принятия первоочередных антикризисных мер).
фаза — восстановление финансового равновесия, оживление
производства — восстановление производства и реализации продук­ции до предкризисного уровня.
V	фаза — рост производства, ускорение экономического разви­тия организации, увеличение объемов продаж и реализации в крат­
косрочной перспективе.
VI	фаза — поддержание нового экономического уровня развития
предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, созда­
ние условий для самофинансирования.
Описание слайда:
Фазы возможного развития и преодоления кризисов в организации.   I фаза — спад (снижение показателей, характеризующих результаты финансово-хозяйственной деятельности) из-за внешних факторов рын­ка. II фаза — дальнейшее ухудшение результатов деятельности под влиянием внутренних причин в организации (без ухудшения внеш­них условий на рынке). фаза — депрессия — приспособление организации к новым условиям хозяйствования на более низком уровне доходов (при ус­ловии принятия первоочередных антикризисных мер). фаза — восстановление финансового равновесия, оживление производства — восстановление производства и реализации продук­ции до предкризисного уровня. V фаза — рост производства, ускорение экономического разви­тия организации, увеличение объемов продаж и реализации в крат­ косрочной перспективе. VI фаза — поддержание нового экономического уровня развития предприятия, его устойчивости в длительной перспективе, созда­ ние условий для самофинансирования.

Слайд 23






Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.
Описание слайда:
Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.

Слайд 24





Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между:

отдельными группами собственных и заемных средств и их
размещением в основные и оборотные средства;
объемом производства и объемом реализованной продукции;
объемом реализации продукции и денежной составляющей
выручки;
доходами и объемами краткосрочных займов;
качеством продукции  и ее ценой на рынке;
ценой продукции и затратами на ее производство;
уровнем технического оснащения анализируемого предпри­ятия и его конкурентов;
дебиторской и кредиторской задолженностями;
объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.
Описание слайда:
Внутренними причинами возникновения кризиса в организации могут быть возникшие диспропорции и нарушения равновесия между: отдельными группами собственных и заемных средств и их размещением в основные и оборотные средства; объемом производства и объемом реализованной продукции; объемом реализации продукции и денежной составляющей выручки; доходами и объемами краткосрочных займов; качеством продукции и ее ценой на рынке; ценой продукции и затратами на ее производство; уровнем технического оснащения анализируемого предпри­ятия и его конкурентов; дебиторской и кредиторской задолженностями; объемами инвестиций и доходами по ним и т. п.

Слайд 25






Возможные последствия наступления кризисного состояния организации:
1.Позитивные
Ослабление кризиса
Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния)
Сохранение организации как юридического лица
Реструктуризация (преобразование) организации
2. Негативные
Усиление кризиса
Переход к новому кризису
Ликвидация организации (распродажа имущества организации)
Смена собственника
Описание слайда:
Возможные последствия наступления кризисного состояния организации: 1.Позитивные Ослабление кризиса Финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния) Сохранение организации как юридического лица Реструктуризация (преобразование) организации 2. Негативные Усиление кризиса Переход к новому кризису Ликвидация организации (распродажа имущества организации) Смена собственника

Слайд 26






Банкротство организации: его виды, цель и последствия
Реальное банкротство организации
Временное, условное банкротство
Преднамеренное (умышленное) банкротство
Фиктивное банкротство — это ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение креди­торов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов.
Описание слайда:
Банкротство организации: его виды, цель и последствия Реальное банкротство организации Временное, условное банкротство Преднамеренное (умышленное) банкротство Фиктивное банкротство — это ложное объявление организацией о своей неплатежеспособности с целью введения в заблуждение креди­торов для получения от них отсрочки платежей по своим финансовым обязательствам либо получения скидки с долгов, либо для передачи готовой продукции, не пользующейся спросом на рынке для погашения долгов.

Слайд 27





В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалась следующим образом:

несчастная, или неосторожная — характеризовалась как несо­стоятельность не по вине собственников;
злостная, или злонамеренная — характеризовалась как несос­тоятельность по вине собственников;
расточительная несостоятельность, или простое банкротство —характеризовалась как несостоятельность из-за нерациональной
финансовой политики, неправильного использования доходов;
корыстное, или тяжкое, банкротство — характеризовалось как
несостоятельность в результате  умышленного  сокрытия должни­ком собственного имущества для получения личной выгоды.
Описание слайда:
В дореволюционной России несостоятельность организаций по законодательству различалась следующим образом: несчастная, или неосторожная — характеризовалась как несо­стоятельность не по вине собственников; злостная, или злонамеренная — характеризовалась как несос­тоятельность по вине собственников; расточительная несостоятельность, или простое банкротство —характеризовалась как несостоятельность из-за нерациональной финансовой политики, неправильного использования доходов; корыстное, или тяжкое, банкротство — характеризовалось как несостоятельность в результате умышленного сокрытия должни­ком собственного имущества для получения личной выгоды.

Слайд 28





Стадии банкротства
I стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия.
II стадия. Возникновение финансовой неустойчивости (началь­ная стадия финансовой неустойчивости).
III, IV стадии. Устойчивая (длительная) и хроническая финан­совая неустойчивость.
V	стадия. Банкротство организации.
Организация не может своевременно оплачивать долги как в полном объеме, так и частично, и банкротство становится юриди­чески очевидным.
Описание слайда:
Стадии банкротства I стадия. Зарождение финансовой неустойчивости, появление негативных явлений в хозяйственной деятельности предприятия. II стадия. Возникновение финансовой неустойчивости (началь­ная стадия финансовой неустойчивости). III, IV стадии. Устойчивая (длительная) и хроническая финан­совая неустойчивость. V стадия. Банкротство организации. Организация не может своевременно оплачивать долги как в полном объеме, так и частично, и банкротство становится юриди­чески очевидным.

Слайд 29






Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях.
Описание слайда:
Банкротство организации - это результат негативного влияния разнообразных внешних и внутренних факторов развития органи­зации в рыночных условиях.

Слайд 30






Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.
Описание слайда:
Если организации практически не могут или слабо влияют на негативные воздействия внешней среды, то влияние внутренних факторов является результатом управленческих решений администрации организации.

Слайд 31





В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие группы, как:

Общеэкономические, которые определяют влияние состояния
экономики страны.
Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет го­сударство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность
организации.
Рыночные (влияние факторов рынка).
Прочие.
Описание слайда:
В числе факторов внешней среды рекомендуется выделить такие группы, как: Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны. Государственные, т. е. факторы, определяющие, как влияет го­сударство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность организации. Рыночные (влияние факторов рынка). Прочие.

Слайд 32





К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы:

Операционные (производственные и управленческие).
Финансовые (результат нерациональной финансовой политики).
Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестицион­ной политикой организации.
Прочие.
Описание слайда:
К факторам внутренней среды развития организации рекомендуется отнести следующие группы: Операционные (производственные и управленческие). Финансовые (результат нерациональной финансовой политики). Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестицион­ной политикой организации. Прочие.

Слайд 33






Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.
Описание слайда:
Система антикризисного управления включает совокупность взаимосвязанных элементов - целей, принципов, функций, критериев, организационно-правовых, финансово-экономических и методических средств и др.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию