🗊ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.

Категория: Маркетинг
Нажмите для полного просмотра!
ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №1ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №2ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №3ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №4ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №5ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №6ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №7ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №8ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №9ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №10ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №11ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №12ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №13ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №14ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №15ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №16ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №17ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №18ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №19ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №20ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №21ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №22ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №23ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №24ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №25ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №26ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №27ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №28ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №29ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №30ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №31ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №32ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №33ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №34ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №35ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №36ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №37ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №38ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №39ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №40ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №41

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.. Презентация содержит 41 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1














Лекция ИННОВАЦИОННАЯ
деятельность 
предприятия.
Описание слайда:
Лекция ИННОВАЦИОННАЯ деятельность предприятия.

Слайд 2


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4






Понятие инновации

   Инновация -  использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.
Описание слайда:
Понятие инновации Инновация - использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления.

Слайд 5


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





Классификация инноваций
Описание слайда:
Классификация инноваций

Слайд 9






Виды классификаций
инноваций
Описание слайда:
Виды классификаций инноваций

Слайд 10





Виды классификаций
инноваций
Описание слайда:
Виды классификаций инноваций

Слайд 11





Виды классификаций
инноваций
По объекту применения:
Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих
Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий
Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне
Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций
Описание слайда:
Виды классификаций инноваций По объекту применения: Продуктовые инновации –ориентированы на производство и использование новых продуктов (услуг) или новых материалов, полуфабрикатов, комплектующих Технологические инновации – нацелены на создание и применение новых технологий Процессные инновации – ориентированы на создание и функционирование новых организационных структур, как внутри фирмы, так и на межотраслевом уровне Комплексные инновации – представляют собой сочетание различных инноваций

Слайд 12






Виды классификаций
инноваций

 По причинам возникновения:
 
 1.Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы
  2.Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе
 По эффективности:
                          - экономическая
                                   - социальная
                                   - экологическая
                                   - интегральная
Описание слайда:
Виды классификаций инноваций По причинам возникновения: 1.Реактивные инновации – обеспечивают выживание фирмы 2.Стратегические инновации – главная их цель – это получение конкурентных преимуществ в перспективе По эффективности: - экономическая - социальная - экологическая - интегральная

Слайд 13







Внутренние источники: 
Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие.
Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней.
Нововведения, основанные на потребности процесса.
Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка.
 
 Внешние источники:
Демографические изменения
Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках.
Новые знания (как научные, так и ненаучные)
Описание слайда:
Внутренние источники: Неожиданное событие (для предприятия или отрасли) – успех, неудача, внешнее событие. Неконгруэнтность – несоответствие между реальностью (какова она есть на самом деле) и нашими представлениями о ней. Нововведения, основанные на потребности процесса. Внезапные изменения в структуре отрасли или рынка. Внешние источники: Демографические изменения Изменения в восприятиях, настроениях и ценностных установках. Новые знания (как научные, так и ненаучные)

Слайд 14


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16





Инновационная деятельность
Описание слайда:
Инновационная деятельность

Слайд 17


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18





Инновационный процесс
- процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.
Описание слайда:
Инновационный процесс - процесс преобразования научного знания в инновацию, который можно представить как последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется при практическом использовании.

Слайд 19





Этапы инновационного процесса
1. Фундаментальные исследования;
2. Прикладные исследования;
3. Опытно - конструкторские разработки;
4. Освоение производства нового изделия;
5. Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
Описание слайда:
Этапы инновационного процесса 1. Фундаментальные исследования; 2. Прикладные исследования; 3. Опытно - конструкторские разработки; 4. Освоение производства нового изделия; 5. Понятие, виды и результат инновационной деятельности.

Слайд 20


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22





Наиболее характерные причины, которые могут нарушить нормальный ход проекта:
Недостаток координации ресурсов и действий;
Слабые связи с заинтересованными сторонами, что приводит к неудовлетворенности клиентов;
Недостаточная оценка длительности работ и затрат по проекту, приводящая к большим затратам времени и денег;
Неадекватное планирование ресурсов и действий;
Некачественный мониторинг проекта, отклонения выявляются слишком поздно;
Недостаточный контроль качества продукта.
Описание слайда:
Наиболее характерные причины, которые могут нарушить нормальный ход проекта: Недостаток координации ресурсов и действий; Слабые связи с заинтересованными сторонами, что приводит к неудовлетворенности клиентов; Недостаточная оценка длительности работ и затрат по проекту, приводящая к большим затратам времени и денег; Неадекватное планирование ресурсов и действий; Некачественный мониторинг проекта, отклонения выявляются слишком поздно; Недостаточный контроль качества продукта.

Слайд 23






Жизненный цикл
 инноваций:

   Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. 
     Стадии жизненного цикла инноваций:
Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества)
Рост  (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок)
Зрелость (стадия серийного производства или массового производства и увеличение объема продаж)
Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж)
Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)
Описание слайда:
Жизненный цикл инноваций: Жизненный цикл – промежуток времени от зарождения идеи до снятия с производства реализованного на ее основе инновационного продукта. Стадии жизненного цикла инноваций: Зарождение (сопровождается выполнением необходимого объема научно-исследовательских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества) Рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок) Зрелость (стадия серийного производства или массового производства и увеличение объема продаж) Насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж) Упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка)

Слайд 24





Принципы грамотного руководства проектом, направленные на избежание проблем и достижение успешных результатов:
Проект представляется конечным процессом с определенным временем старта и завершения;
Проект всегда требует управления для достижения успешных результатов;
Для полной согласованности действий все участники проекта должны четко представлять, для чего нужен проект, какие цели предполагается им достигнуть.
Описание слайда:
Принципы грамотного руководства проектом, направленные на избежание проблем и достижение успешных результатов: Проект представляется конечным процессом с определенным временем старта и завершения; Проект всегда требует управления для достижения успешных результатов; Для полной согласованности действий все участники проекта должны четко представлять, для чего нужен проект, какие цели предполагается им достигнуть.

Слайд 25





Реинжиниринг
нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.
Описание слайда:
Реинжиниринг нацелен на то, чтобы не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система их взаимодействия была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.

Слайд 26





Свойства реинжиниринга:
Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы «с чистого листа»;
Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности;
Приведение к значительным изменениям показателей деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.
Описание слайда:
Свойства реинжиниринга: Отказ от устаревших правил и подходов и начало делового процесса как бы «с чистого листа»; Пренебрежение действующими системами, структурами и процедурами компании и радикальное изменение способов хозяйственной деятельности; Приведение к значительным изменениям показателей деятельности, на порядок отличающихся от предыдущих.

Слайд 27





Процесс реинжиниринга
Формируется желаемый образ фирмы.
Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы.
Разрабатывается модель нового бизнеса.
Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.
Описание слайда:
Процесс реинжиниринга Формируется желаемый образ фирмы. Создается модель реального или существующего бизнеса фирмы. Разрабатывается модель нового бизнеса. Внедрение модели нового бизнеса в хозяйственную реальность фирмы.

Слайд 28





Инновационный риск
- вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
Описание слайда:
Инновационный риск - вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров и услуг, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.

Слайд 29





Инновационный риск возникает:
при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. 
при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. 
при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии.
Описание слайда:
Инновационный риск возникает: при внедрении более дешевого метода производства товара или услуги по сравнению с уже использующимися. при создании нового товара или услуги на старом оборудовании. при производстве нового товара или услуги при помощи новой техники и технологии.

Слайд 30





Для эффективной инновационной политики в РФ необходимо:
обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки.
стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций.
государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне.
определиться с инновационной стратегией.
Описание слайда:
Для эффективной инновационной политики в РФ необходимо: обеспечить спрос на инновации со стороны основных отечественных потребителей знаний и идей – бизнеса. При этом необходимо пропагандировать отечественные разработки. стимулировать увеличение предложения инновационных идей со стороны отечественных производителей – научных и исследовательских организаций. государство должно всеми доступными ему способами обеспечить связь между отечественными производителями знаний и их потребителями, по возможности, не только внутри страны, но и на международном уровне. определиться с инновационной стратегией.

Слайд 31





Основные показатели эффективности инновационного проекта
Финансовая (коммерческая) эффективность, 
учитывающая финансовые последствия для участников проекта;
Бюджетная эффективность, 
учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней;
Народно-хозяйственная экономическая эффективность, 
учитывающая затраты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.
Описание слайда:
Основные показатели эффективности инновационного проекта Финансовая (коммерческая) эффективность, учитывающая финансовые последствия для участников проекта; Бюджетная эффективность, учитывающая финансовые последствия для бюджетов всех уровней; Народно-хозяйственная экономическая эффективность, учитывающая затраты, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников проекта и допускающие стоимостное выражение.

Слайд 32





Венчурный капитал 
- это один из наиболее подходящих источников финансирования инвестиций инновационных компаний. Специально обученные биржевые маклеры привлекают средства, находящиеся на рынке капитала, для создания венчурных компаний, фондов.
Фонды венчурного капитала покупают акции или обратимые облигации компаний. Они не инвестируют средства с целью немедленного получения дивидендов; они дают компании возможность начать эффективно функционировать, что в конечном итоге позволит получить прибыль от осуществленных инвестиций.
Описание слайда:
Венчурный капитал - это один из наиболее подходящих источников финансирования инвестиций инновационных компаний. Специально обученные биржевые маклеры привлекают средства, находящиеся на рынке капитала, для создания венчурных компаний, фондов. Фонды венчурного капитала покупают акции или обратимые облигации компаний. Они не инвестируют средства с целью немедленного получения дивидендов; они дают компании возможность начать эффективно функционировать, что в конечном итоге позволит получить прибыль от осуществленных инвестиций.

Слайд 33





Этапы в реализации проекта 
(или деятельности компании) 
Предварительное финансирование;
Стартовое финансирование;
Другие варианты финансирования на начальном этапе;
Финансирование этапа расширения рынка;
Промежуточное финансирование;
Финансирование приобретения доли компании в собственность руководством;
Финансирование приобретения доли компании в собственность руководителями других компаний.
Описание слайда:
Этапы в реализации проекта (или деятельности компании) Предварительное финансирование; Стартовое финансирование; Другие варианты финансирования на начальном этапе; Финансирование этапа расширения рынка; Промежуточное финансирование; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководством; Финансирование приобретения доли компании в собственность руководителями других компаний.

Слайд 34





Что необходимо компаниям венчурного капитала?
внутренняя норма прибыли;
рыночный потенциал проекта;
предлагаемая команда руководителей проекта;
права интеллектуальной собственности при технологическом прорыве; 
размер инвестиций.
Описание слайда:
Что необходимо компаниям венчурного капитала? внутренняя норма прибыли; рыночный потенциал проекта; предлагаемая команда руководителей проекта; права интеллектуальной собственности при технологическом прорыве; размер инвестиций.

Слайд 35





Стадии процесса финансирования 
Первое обращение
Направляется письмо в фонд венчурного капитала, к которому прикладывается краткий бизнес-план.
Интервью
В нем участвуют основные руководители проекта, и идет обсуждение роли каждого из них.
Рассмотрение бизнес-плана
Руководство фонда венчурного капитала весьма подробно рассматривает бизнес-план, особенно финансовые прогнозы, прогнозы продаж и прибыли.
Оценка
Руководители фонда венчурного капитала дают подробную оценку бизнес-плана.
Оценка возможности инвестиций
Компания может получить предложение по возможному предоставлению инвестиций. Как правило, ни один фонд венчурного капитала не захочет приобрести более 35% собственности компании. Подробная схема инвестирования излагается в документе, имеющем юридическую силу, который называется "соглашение акционеров".
Описание слайда:
Стадии процесса финансирования Первое обращение Направляется письмо в фонд венчурного капитала, к которому прикладывается краткий бизнес-план. Интервью В нем участвуют основные руководители проекта, и идет обсуждение роли каждого из них. Рассмотрение бизнес-плана Руководство фонда венчурного капитала весьма подробно рассматривает бизнес-план, особенно финансовые прогнозы, прогнозы продаж и прибыли. Оценка Руководители фонда венчурного капитала дают подробную оценку бизнес-плана. Оценка возможности инвестиций Компания может получить предложение по возможному предоставлению инвестиций. Как правило, ни один фонд венчурного капитала не захочет приобрести более 35% собственности компании. Подробная схема инвестирования излагается в документе, имеющем юридическую силу, который называется "соглашение акционеров".

Слайд 36





Неформальные инвесторы
- это состоятельные люди, которые готовы вложить свои финансовые средства для осуществления рисковых инвестиций, основываясь на собственном опыте и интересах.
Описание слайда:
Неформальные инвесторы - это состоятельные люди, которые готовы вложить свои финансовые средства для осуществления рисковых инвестиций, основываясь на собственном опыте и интересах.

Слайд 37


ИННОВАЦИОННАЯ деятельность  предприятия., слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38





Экономический эффект от внедрения  новой техники и технологий за расчетный период Т (руб.)
Эт = Рт – Зт
где 
Рт – стоимостная оценка результатов       нововведений за расчетный период Т, руб.
Зт – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологий за расчетный период Т, руб.
Описание слайда:
Экономический эффект от внедрения новой техники и технологий за расчетный период Т (руб.) Эт = Рт – Зт где Рт – стоимостная оценка результатов нововведений за расчетный период Т, руб. Зт – стоимостная оценка затрат на мероприятия по разработке, внедрению и освоению новой техники и технологий за расчетный период Т, руб.

Слайд 39





Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, 
(руб.)
Зт = Ст + Ен Куд
где
Ст – себестоимость в период Т;
Ен – нормативный коэффициент эффективности;
Куд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.;
ЕнКуд – нормативная прибыль, руб.
Описание слайда:
Приведенные затраты на единицу продукции на период Т, (руб.) Зт = Ст + Ен Куд где Ст – себестоимость в период Т; Ен – нормативный коэффициент эффективности; Куд – капитальные вложения на единицу продукции, руб.; ЕнКуд – нормативная прибыль, руб.

Слайд 40





Годовой эффект от внедрения новой техники и технологии
(руб.)
Эн.т. = (Збаз – Знов) Nнов =
[(Сбаз – ЕнКбаз)–(Снов – ЕнКнов)] Nнов
где
Збаз – приведенные затраты на производство на единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологий, руб.;
Знов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники и технологий, руб.;
Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологий, ед.;
Сбаз – себестоимость продукции базового варианта, руб.;
Снов – себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.;
Кбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.;
Кнов – капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.;
Ен – нормативный коэффициент эффективности.
Описание слайда:
Годовой эффект от внедрения новой техники и технологии (руб.) Эн.т. = (Збаз – Знов) Nнов = [(Сбаз – ЕнКбаз)–(Снов – ЕнКнов)] Nнов где Збаз – приведенные затраты на производство на единицы продукции с помощью базового варианта техники и технологий, руб.; Знов – приведенные затраты на производство продукции с помощью новой техники и технологий, руб.; Nнов – годовой объем производства продукции с помощью новой техники и технологий, ед.; Сбаз – себестоимость продукции базового варианта, руб.; Снов – себестоимость продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Кбаз – капиталовложения на единицу продукции базового варианта, руб.; Кнов – капиталовложения на единицу продукции на основе новой техники и технологии, руб.; Ен – нормативный коэффициент эффективности.

Слайд 41





Суммарные капиталовложения
Ксум = Кн.р + Кт.п + Коб + Косв
где 
Кн.р – затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытно-промышленные установки;
Кт.п – затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства;
 Коб – затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники;
Косв – затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному периоду.
Описание слайда:
Суммарные капиталовложения Ксум = Кн.р + Кт.п + Коб + Косв где Кн.р – затраты на научные исследования, конструкторские, опытные и опытно-промышленные установки; Кт.п – затраты на приобретение, доставку, монтаж (демонтаж) оборудования, техническую подготовку, наладку и освоение производства; Коб – затраты на пополнение оборотных средств предприятия, связанные с созданием и использованием новой техники; Косв – затраты (прибыль) от производства и реализации продукции в период освоения производства, предшествующие расчетному периоду.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию