🗊Презентация Лидерство в 21 веке

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Лидерство в 21 веке, слайд №1Лидерство в 21 веке, слайд №2Лидерство в 21 веке, слайд №3Лидерство в 21 веке, слайд №4Лидерство в 21 веке, слайд №5Лидерство в 21 веке, слайд №6Лидерство в 21 веке, слайд №7Лидерство в 21 веке, слайд №8Лидерство в 21 веке, слайд №9Лидерство в 21 веке, слайд №10Лидерство в 21 веке, слайд №11Лидерство в 21 веке, слайд №12Лидерство в 21 веке, слайд №13Лидерство в 21 веке, слайд №14Лидерство в 21 веке, слайд №15Лидерство в 21 веке, слайд №16Лидерство в 21 веке, слайд №17Лидерство в 21 веке, слайд №18Лидерство в 21 веке, слайд №19Лидерство в 21 веке, слайд №20Лидерство в 21 веке, слайд №21Лидерство в 21 веке, слайд №22Лидерство в 21 веке, слайд №23Лидерство в 21 веке, слайд №24Лидерство в 21 веке, слайд №25Лидерство в 21 веке, слайд №26Лидерство в 21 веке, слайд №27Лидерство в 21 веке, слайд №28Лидерство в 21 веке, слайд №29

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Лидерство в 21 веке. Доклад-сообщение содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ
ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ



LEADERSHIP 
MANAGEMENT UKRAINE 

Development & coaching
Описание слайда:
ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ ЛИДЕРСТВО В 21 ВЕКЕ LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Development & coaching

Слайд 2





«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» 
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» 
            Питер Друкер
            Management for the 21Century
Описание слайда:
«Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» «Многое из того, что мы должны принять как правду об управлении бизнесом, изменилось. Мир меняется с быстрой скоростью. Только те, кто понимает, что означают эти перемены будет преуспевать при новых правилах. Старые парадигмы будут заменены новыми» Питер Друкер Management for the 21Century

Слайд 3





3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров
Привлечение и удержание    
     квалифицированного персонала,
2. изменение организационной культуры и отношения сотрудников,
3. привлечение новых потребителей / удержание потребителей и повышение их лояльности.
Описание слайда:
3 аспекта, оказывающих наибольшее давление на ТОП менеджеров Привлечение и удержание квалифицированного персонала, 2. изменение организационной культуры и отношения сотрудников, 3. привлечение новых потребителей / удержание потребителей и повышение их лояльности.

Слайд 4





“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать  менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”
“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать  менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.”
Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer
Communities of Leaders or No Leadership At All
Описание слайда:
“Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.” “Встречаясь с абсолютно новыми реалиями бизнеса, многие компании возвращаются к старым навыкам лидерства. Вскоре многие обнаруживают, что невозможно создать менее иерархичную организацию только с помощью лучших иерархических лидеров.” Peter M. Senge& KatrinH. Kaufer Communities of Leaders or No Leadership At All

Слайд 5





Измененная Парадигма
Описание слайда:
Измененная Парадигма

Слайд 6





Парадигма Управления путем контроля в 20 веке
Описание слайда:
Парадигма Управления путем контроля в 20 веке

Слайд 7





Парадигма Лидерских Полномочий 21 века
Описание слайда:
Парадигма Лидерских Полномочий 21 века

Слайд 8





“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.”
“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.”
Economist
Описание слайда:
“Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.” “Исследование 3000 лидеров уровня членов советов директоров обнаружило, что только 4% верят, что они обладают необходимыми типом мышления или навыками вести глобальные корпорации 21 века.” Economist

Слайд 9





Лидерство Сегодня
2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей
70% программ по организационным изменениям не реализовываются
Более 70% стратегических планов не реализовываются
Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня
76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров
Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний
Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию
Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия
7 из 10 людей не доверяют их менеджеру
Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат
Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать
Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом
Описание слайда:
Лидерство Сегодня 2/3 инициатив по реинжинирингу и всеобщему менеджменту качества (TQM) завершаются неудачей 70% программ по организационным изменениям не реализовываются Более 70% стратегических планов не реализовываются Текучесть управленческих кадров достигла стабильно высокого уровня 76% компаний не уверены в их способности находить и развивать лидеров Только 5% сотрудников понимают стратегию компаний Только 10% организаций успешно реализовывают стратегию Только 15% сотрудников ощущают, что работают в среде высокого доверия 7 из 10 людей не доверяют их менеджеру Только 10% чувствуют, что их организации разделяют с сотрудниками ответственность за результат Только 37% четко понимают, что их компания пытается реализовать Менее 20% относятся к командным и организационным целям с энтузиазмом

Слайд 10





Total Leader™Concept
Описание слайда:
Total Leader™Concept

Слайд 11





Total Leader™Concept
Для того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, системный подход в развитии лидерства.
Описание слайда:
Total Leader™Concept Для того, чтобы развитие лидерства было эффективным, необходимо использовать всесторонний, основательный, сбалансированный, комплексный, системный подход в развитии лидерства.

Слайд 12


Лидерство в 21 веке, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Лидерство в 21 веке, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14





Наша цель
ПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ
Описание слайда:
Наша цель ПОМОГАТЬ КАЖДОМУ КЛИЕНТУ ДОСТИГАТЬ ИЗМЕРЯЕМЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ НА ПУТИ К ЛИЧНЫМ И БИЗНЕС-ЦЕЛЯМ

Слайд 15


Лидерство в 21 веке, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16





Personal Productivity/ Личная эффективность
Personal Productivity/ Личная эффективность
Организации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, командной работы, усовершенствовании целеполагания и коммуникаций значительно улучшат их общие результаты и эффективность.
Личная эффективность – способность управлять собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной эффективности мы используем программу «Путь к личной эффективности»
При проведении семинаров по программе «Путь к личной эффективности» мы развиваем умение:
• ставить цели и определять высокодоходные виды  деятельности;
• совершенствовать коммуникативные навыки;
• управлять временем;
• формировать командных игроков через делегирование;
 определения приоритетов в 6 сферах жизни;
 управления отвлечениями;
 улучшения отношения сотрудников;
 развитие самоорганизованных рабочих команд.
Описание слайда:
Personal Productivity/ Личная эффективность Personal Productivity/ Личная эффективность Организации, в которых менеджеры сконцентрированы на улучшении продуктивности, командной работы, усовершенствовании целеполагания и коммуникаций значительно улучшат их общие результаты и эффективность. Личная эффективность – способность управлять собой, управлять своим временем, своими приоритетами, чтобы действовать с максимальной эффективностью. Для развития личной эффективности мы используем программу «Путь к личной эффективности» При проведении семинаров по программе «Путь к личной эффективности» мы развиваем умение: • ставить цели и определять высокодоходные виды деятельности; • совершенствовать коммуникативные навыки; • управлять временем; • формировать командных игроков через делегирование; определения приоритетов в 6 сферах жизни; управления отвлечениями; улучшения отношения сотрудников; развитие самоорганизованных рабочих команд.

Слайд 17





7. Делегирование полномочий
7. Делегирование полномочий
Описание слайда:
7. Делегирование полномочий 7. Делегирование полномочий

Слайд 18





Personal Leadership / Личное лидерство
Personal Leadership / Личное лидерство
 

Личное лидерство – способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни. Большинство людей позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их посредством планирования и действий  по намеченному плану. Личное лидерство также означает становление в качестве Total Person® - Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы используем программу «Уроки эффективного лидерства».
Организации, которые дают возможность людям развивать их индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров.
Описание слайда:
Personal Leadership / Личное лидерство Personal Leadership / Личное лидерство Личное лидерство – способность вести себя, быть лидером своей собственной жизни. Большинство людей позволяют, чтобы их жизнь происходила по воле случая, и затем переживают последствия случайного выбора. Личные лидеры определяют развитие своей жизни в соответствии с собственными желаниями и представлениями и затем осуществляют их посредством планирования и действий по намеченному плану. Личное лидерство также означает становление в качестве Total Person® - Гармоничной Совершенной Личности – развивающейся и растущей во всех шести сферах жизни. Для развития личного лидерства мы используем программу «Уроки эффективного лидерства». Организации, которые дают возможность людям развивать их индивидуальный потенциал и личное лидерство приобретают высокомотивированных и уверенных в себе менеджеров и лидеров.

Слайд 19


Лидерство в 21 веке, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20





Motivational Leadership / Мотивационное лидерство
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство
 



Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает, что люди являются источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь людям полностью развить и использовать их потенциал. Для развития мотивационного лидерства мы используем программу «Effective motivational leadership». В настоящий момент программа доступна на английском языке.
Описание слайда:
Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Motivational Leadership / Мотивационное лидерство Мотивационное лидерство – способность вести и мотивировать других. Мотивационный лидер понимает, что люди являются источником прогресса и инноваций, и таким образом они являются ключом успеха в 21-м веке. Мотивационный лидер способен помочь людям полностью развить и использовать их потенциал. Для развития мотивационного лидерства мы используем программу «Effective motivational leadership». В настоящий момент программа доступна на английском языке.

Слайд 21


Лидерство в 21 веке, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22





Strategic Leadership / Стратегическое лидерство
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство
 
Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический лидер способен определять и развивать цели и видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру, определять правильных людей на выполнение правильных ролей, наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership».
Описание слайда:
Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Strategic Leadership / Стратегическое лидерство Стратегическое лидерство – способность вести организацию. Стратегический лидер способен определять и развивать цели и видение организации, ключевые стратегии, оптимальную структуру, определять правильных людей на выполнение правильных ролей, наиболее эффективные процессы для успеха организации. Для развития стратегического лидерства мы используем программу «Effective strategic leadership».

Слайд 23


Лидерство в 21 веке, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24





Коммуникативный треугольник
Описание слайда:
Коммуникативный треугольник

Слайд 25


Лидерство в 21 веке, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26





ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI
  ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: 
SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN agreement
SMART цели участников, прописываются в WIN-WIN agreement
Система отслеживания, измерения и обратной связи 
Оценка промежуточных результатов 
Коммуникативный треугольник 
Заключительная оценка
  ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ ОСНОВА 
Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа), проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель)
Изучение печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке между семинарами
КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД
  МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ 
Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое восприятие)
Аудио материалы (аудиальное восприятие)
Применение и действие (кинестетическое восприятие)
  УДОБСТВО 
ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА  
Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в нужном направление посредством работы фасилилитатора)
Обратная связь и обзор 
Обсуждение пройденного семинара в группе и практическое применение в ежедневной деятельности
ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMI
СИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРА
ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ
40 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХ
ГИБКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента)
СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА
ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА
Описание слайда:
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММ LMI ИЗМЕРЯЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ, инструменты: SMART цели программы, прописываются в WIN-WIN agreement SMART цели участников, прописываются в WIN-WIN agreement Система отслеживания, измерения и обратной связи Оценка промежуточных результатов Коммуникативный треугольник Заключительная оценка ПЕРИОДИЧЕСКОЕ ПОВТОРЕНИЕ И РЕГУЛЯРНАЯ ОСНОВА Еженедельные семинары (1 раз в неделю на 3,5 часа), проводимые на долгосрочной основе (8-16 недель) Изучение печатных материалов, прослушивание аудиозаписей в промежутке между семинарами КОУЧИНГОВЫЙ ПОДХОД МУЛЬТИСЕНСОРНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ Печатный текст рабочих материалов (визуальное и кинестетическое восприятие) Аудио материалы (аудиальное восприятие) Применение и действие (кинестетическое восприятие) УДОБСТВО ГРУППОВАЯ ДИНАМИКА Контролируемая среда (контроль и фокусирование группы в нужном направление посредством работы фасилилитатора) Обратная связь и обзор Обсуждение пройденного семинара в группе и практическое применение в ежедневной деятельности ИЗМЕНЕНИЕ ПОВЕДЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ СЕРТИФИЦИРОВАННЫЕ ФАСИЛИТАТОРЫ LMI СИСТЕМНЫЙ, КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД, ОСНОВАННЫЙ НА КОНЦЕПЦИИ СОВЕРШЕННОГО ЛИДЕРА ИНТЕЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ 40 ЛЕТ ПРАКТИЧЕСКОГО ОПЫТА ПРОВЕДЕНИЯ ПРОГРАММ LMI В 62 СТРАНАХ ГИБКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ (адаптация под цели и потребности Клиента) СОПРОВОЖДЕНИЕ ПОСЛЕ ЗАВЕРШЕНИЯ ПРОЕКТА ТЕХНИЧЕСКАЯ ПОДДЕРЖКА

Слайд 27





Четырехуровневая оценка эффективности 
Четырехуровневая оценка эффективности 
программ по развитию
Дональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности обучения, по которой осуществляется сегментация по 4-м уровням:
Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность участников программы.
Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается прогресс в полученных знаниях и навыках участников. 
Уровень 3 - Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана действий каждым участником.
Уровень 4 - Результаты: На этом уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в результате обучения и применения полученных знаний, навыков, внесения изменений.
При этом, изменения бизнес-показателей, зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от инвестиций на обучение): 
ROI = ((Доход от обучения – затраты) / Затраты) х 100% 
Согласно проведенным в США исследованиям, Leadership Management – компания по организационному развитию 4 уровня.
Описание слайда:
Четырехуровневая оценка эффективности Четырехуровневая оценка эффективности программ по развитию Дональд Кирпатрик разработал модель оценки эффективности обучения, по которой осуществляется сегментация по 4-м уровням: Уровень 1 - Реакция участников: Оценивается удовлетворенность участников программы. Уровень 2 - Полученные знания: Оценивается прогресс в полученных знаниях и навыках участников. Уровень 3 - Поведение: Оценивается, применяют ли участники полученные знания и навыки в ежедневной деятельности. Как правило, программы третьего уровня предполагают разработку и реализацию плана действий каждым участником. Уровень 4 - Результаты: На этом уровне определяется, как изменились бизнес-показатели компании в результате обучения и применения полученных знаний, навыков, внесения изменений. При этом, изменения бизнес-показателей, зафиксированные на четвертом уровне, могут быть переведены в денежное выражение и суммированы. Таким образом подсчитываются затраты на проведение обучения и рассчитывается ROI (отдача от инвестиций на обучение): ROI = ((Доход от обучения – затраты) / Затраты) х 100% Согласно проведенным в США исследованиям, Leadership Management – компания по организационному развитию 4 уровня.

Слайд 28







Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества.
LMI – одна из семи компаний по организационному развитию, которая получила регистрацию ISO. 
Описание слайда:
Регистрация ISO подтверждает соответствие международным стандартам качества. LMI – одна из семи компаний по организационному развитию, которая получила регистрацию ISO. 

Слайд 29







LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE

Адрес: г. Киев, Кияновский пер., 3-7. 
тел. +38 044 531 30 71, 
        +38 044 239 25 68
E-mail: info@lmi.com.ua
http://www.lmi.com.ua
Описание слайда:
LEADERSHIP MANAGEMENT UKRAINE Адрес: г. Киев, Кияновский пер., 3-7. тел. +38 044 531 30 71, +38 044 239 25 68 E-mail: info@lmi.com.ua http://www.lmi.com.ua



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию