🗊Презентация Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №1Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №2Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №3Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №4Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №5Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №6Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №7Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №8Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №9Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №10Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №11Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №12Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №13Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №14Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №15Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №16Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №17Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №18Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №19Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №20Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №21Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №22Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №23Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №24Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №25Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №26

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации. Доклад-сообщение содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2





Особенности учета логистических издержек
Особенности учета логистических издержек
Методы анализа логистических издержек 
Пути оптимизации логистических издержек
Описание слайда:
Особенности учета логистических издержек Особенности учета логистических издержек Методы анализа логистических издержек Пути оптимизации логистических издержек

Слайд 3





Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.
Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.
Описание слайда:
Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом. Сквозной материальный поток проходит через множество различных подразделений, но традиционные методы учета осуществляют калькуляцию расходов по отдельным функциональным областям, т.е. известно лишь, во что обходится реализация той или иной функции (рис.). Это не позволяет выделять затраты по отдельным логистическим процессам, формировать информацию о наиболее значимых затратах и о характере их взаимодействия друг с другом.

Слайд 4


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6





Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).
Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).
Описание слайда:
Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%). Основное внимание должно уделяться сокращению логистических издержек, занимающих наибольшие доли в сумме всех логистических издержек. Как показывает практика, основными составляющими логистических издержек являются транспортно-заготовительные расходы (до 60%) и затраты на содержание запасов (до 35%).

Слайд 7





Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке.
Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке.
Описание слайда:
Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке. Еще одной особенностью логистических издержек является резкий рост их чувствительности к изменению качества работы ЛС, что иллюстрируется на рисунке.

Слайд 8





При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%. 
При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%.
Описание слайда:
При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%. При повышении качества работы логистической системы до определенного уровня логистические издержки растут линейно, а затем экспоненциально. Если необходимо повысить готовность сбытовой системы к поставкам с 78 до 79%, логистические издержки на содержание страхового запаса придется увеличить примерно на 5%.

Слайд 9





Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.
Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.
Описание слайда:
Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%. Если же принимается решение увеличить готовность к поставкам с 98 до 99% (также на 1%, но в области высокого качества работы), то это потребует увеличения логистических издержек на 13%.

Слайд 10


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11






Таким образом, специфика учета логистических издержек в логистике заключается:
в необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат);
в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.
Описание слайда:
Таким образом, специфика учета логистических издержек в логистике заключается: в необходимости выявления всех затрат, связанных с конкретными логистическими процессами (принцип тотальных затрат); в группировке расходов не вокруг подразделений предприятия, а вокруг работ и операций, поглощающих ресурсы.

Слайд 12


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13





Правила анализа логистических издержек
Правила анализа логистических издержек
1.   Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа.
2.   Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки.
3.   Выявляются важные пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации
Описание слайда:
Правила анализа логистических издержек Правила анализа логистических издержек 1. Необходимо четко определять и обосновывать конкретные виды логистических издержек, которые следует включать в схему анализа. 2. Определяются центры сосредоточения логистических издержек, т. е. функциональные области бизнеса, где концентрируются значительные логистические издержки. 3. Выявляются важные пункты сосредоточения логистических издержек в пределах каждого центра их концентрации

Слайд 14





4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.
4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений.
5.   Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс.
6.   Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.
Описание слайда:
4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 4. Логистические издержки необходимо отнести на конкретные факторы, имеющие отношение к оценке альтернативных действий, и установить критерий принятия решений. 5. Все логистические издержки рассматриваются в виде единого потока, сопровождающего конкретный бизнес-процесс. 6. Стоимость следует рассматривать как сумму, которую платит потребитель, а не как сумму логистических издержек, возникающую в пределах предприятия как юридического лица.

Слайд 15





7.   Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек.
7.   Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек.
 8.   Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.
Описание слайда:
7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек. 7. Затраты классифицируют по признакам и анализируют каким-либо методом, производят диагностику логистических издержек. 8. Процесс оценки логистических затрат зависит от субъективных суждений и решений, т. к. нет однозначных правил определения того, какие затраты включать в анализ и как их распределять по разным носителям.

Слайд 16





Методы анализа логистических издержек
Методы анализа логистических издержек
1.   Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.
Описание слайда:
Методы анализа логистических издержек Методы анализа логистических издержек 1. Бенчмаркинг структуры логистических затрат, который еще называют стратегическим анализом логистических затрат.

Слайд 17





2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.
2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.
Описание слайда:
2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат. 2. Стоимостной анализ, который основан на изучении элементов затрат и направленный на снижение затрат.

Слайд 18





3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.
Описание слайда:
3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям. 3. Функционально-стоимостной анализ, который основан на тщательном изучении отдельных этапов процесса выполнения заказов потребителей и выяснении возможности их стандартизации для перехода к более дешевым технологиям.

Слайд 19


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20





Пути снижения уровня логистических издержек:
Пути снижения уровня логистических издержек:
1.   Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок.
2.   Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок.
3.   Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).
Описание слайда:
Пути снижения уровня логистических издержек: Пути снижения уровня логистических издержек: 1. Поиск и сокращение тех видов деятельности (процедур, работ, операций), которые не создают добавленной ценности, путем анализа и пересмотра цепи поставок. 2. Проведение переговоров с поставщиками и покупателями по установлению более низких отпускных и розничных цен, торговых надбавок. 3. Оказание содействия поставщикам и покупателям в достижении более низкого уровня затрат (программы развития бизнеса клиентов, семинары для торговых посредников).

Слайд 21





4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.
4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами.
 5.   Поиск более дешевых заменителей ресурсов.
Описание слайда:
4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 4. Интеграция прямая и обратная для обеспечения контроля над общими затратами. 5. Поиск более дешевых заменителей ресурсов.

Слайд 22





6.   Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
6.   Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку.
7.   Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене.
Описание слайда:
6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 6. Улучшение координации деятельности предприятия с поставщиками и потребителями в ЛЦ, например, в области своевременной доставки продукции, что уменьшает логистические издержки на управление запасами, хранение, складирование, доставку. 7. Компенсация роста логистических издержек в одном звене ЛЦ за счет сокращения логистических издержек в другом звене.

Слайд 23





8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников.
9.   Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек.
10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.
Описание слайда:
8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 8. Использование прогрессивных методов работы для повышения производительности труда сотрудников. 9. Улучшение использования ресурсов предприятия и более эффективное управление факторами, влияющими на уровень общих логистических издержек. 10. Обновление наиболее затратных звеньев ЛЦ при осуществлении инвестиций в бизнес.

Слайд 24





Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку. 
Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку.
Описание слайда:
Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку. Комплексное использование различных транспортно-логистических методик при планировании перевозки груза позволяет минимизировать общую стоимость доставки товара на 25-35%. Кроме того, повышается степень ответственности перед собственником груза всех участников транспортно-логистической цепочки, вовлеченных в доставку.

Слайд 25





         
         
         Возможности фирмы в отборе компетентных поставщиков в отношении расходных материалов и компонентов,  которые соответствуют требованиям по цене, качеству и срокам доставки, жизненно важны для долговременного  успеха компании.  Это относится,  в частности, к продукции с высоким содержанием  различных  компонентов. Получение  необходимого  количества материалов в установленные сроки предполагает упрощение  производства.  Переход  к процессам “just-in-time” и отказ от складирования в больших объемах повышает роль снабжения. Изменения в этой сфере будут продолжаться на мировом рынке.  Географическое распространение производства потребует нахождение местных поставщиков материалов  и  компонентов. Высокие технологии предусматривают образование стратегических альянсов.
Описание слайда:
Возможности фирмы в отборе компетентных поставщиков в отношении расходных материалов и компонентов, которые соответствуют требованиям по цене, качеству и срокам доставки, жизненно важны для долговременного успеха компании. Это относится, в частности, к продукции с высоким содержанием различных компонентов. Получение необходимого количества материалов в установленные сроки предполагает упрощение производства. Переход к процессам “just-in-time” и отказ от складирования в больших объемах повышает роль снабжения. Изменения в этой сфере будут продолжаться на мировом рынке. Географическое распространение производства потребует нахождение местных поставщиков материалов и компонентов. Высокие технологии предусматривают образование стратегических альянсов.

Слайд 26


Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации, слайд №26
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию