Презентация Персонал торгового предприятия как объект управления

Категория: Образование


500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Персонал торгового предприятия как объект управления. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.


Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Описание слайда:
ТЕМА: Персонал торгового предприятия как объект управления Персонал – это личный состав учреждения, предприятия; служащие, принадлежащие к одной профессиональной категории («Словарь иностранных слов» под. ред. И.В. Лехина)

Слайд 2
Описание слайда:
ДУАЛИЗМ ПЕРСОНАЛА

Слайд 3
Описание слайда:
СПЕЦИФИКА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 1. Люди наделены интеллектом и, соответственно, их реакция на внешне воздействие (управление) эмоционально-осмысленная, а не механическая, а значит, процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним. 2. Вследствие обладания интеллектом люди способны к постоянному совершенствованию и развитию. 3. Трудовая жизнь человека продолжается 30-50 лет, соответственно отношения человека и организации носят долговременных характер. В отличие от материальных и природных ресурсов, люди приходят в организацию осознано, с определенными целями и ожидают от организации помощи для реализации этих целей. 4. Эффективность работы любого человека зависит не только от личных психофизических особенностей и работоспособности, деловых способностей и подготовленности, но и от эффективности взаимодействия с окружающей средой

Слайд 4
Описание слайда:
ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ЧЕЛОВЕКА ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ

Слайд 5
Описание слайда:
КЛАССИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Слайд 6
Описание слайда:
Система признаков классификации персонала торгового предприятия

Слайд 7
Описание слайда:
ПРИЗНАКИ ПЕРСОНАЛА КАК ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ Персонал правомерно считать объектом управления, так как он является: 1) ресурсом; 2) индивидуальным ресурсом 3) говоря о персонале, всегда речь идет о фазах воспроизводства

Слайд 8
Описание слайда:
ФАЗЫ ВОСПРОИЗВОДСТВА ПЕРСОНАЛА

Слайд 9
Описание слайда:
ИДЕОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 10
Описание слайда:
ВЗАИМОСВЯЗЬ ОСНОВНЫХ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 11
Описание слайда:
ТЕМА: Концепция и система управления персоналом Концепция управления персоналом — это система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций.

Слайд 12
Описание слайда:
СОСТАВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ методология управления персоналом система управления персоналом технология управления персоналом

Слайд 13
Описание слайда:
МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, с помощью методов и принципов управления персоналом.

Слайд 14
Описание слайда:
СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Цели управления персоналом - являются изначальным элементом системы управления персоналом, выполняя организующую, мотивирующую и контролирующую функции Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации.

Слайд 15
Описание слайда:
ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 16
Описание слайда:
ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Классические принципы управления по А. Файолю: Разделение труда, Полномочия и ответственность, Дисциплина, Единоначалие, Единство направления, Подчиненность личных интересов общим, Вознаграждение персонала, Централизация, Скалярная цепь, Порядок, Справедливость, Стабильность рабочего места для персонала, Инициатива, Корпоративный дух Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом: Обусловленности функций управления персоналом целям фирмы, Первичности функций управления персоналом, Оптимальности соотношения интра- и инфрафункций управления персоналом, Оптимального соотношения управленческих ориентаций, Потенциальных имитаций, Экономичности, Прогрессивности, Перспективности, Комплексности, Оперативности, Оптимальности, Простоты, Научности, Иерархичности, Автономности, Согласованности, Устойчивости, Многоаспектности, Прозрачности, Комфортности Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом: Концентрации, Специализации, Параллельности, Адаптивности, Преемственности, Непрерывности, Ритмичности, Прямоточности

Слайд 17
Описание слайда:
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Классические методы управления персоналом Административные: формирование структуры управления, правовое регулирование, инструктирование, отбор и расстановка кадров, разработка должностных инструкций, установление административных санкций и др. Экономические: технико-экономический анализ структуры и работы кадров, планирование и материальное стимулирование, страхование, установление материальных санкций и поощрений и др. Социально-психологические: социальный анализ, создание нормального психологического климата, установление норм поведения, развитие инициативы, установление моральных санкций и поощрений и др. Методы построения системы управления персоналом Методы обследования: Интервьюирование, Активное наблюдение рабочего дня, Моментные наблюдения, Анкетирование, Изучение документов, Функционально стоимостного анализа Методы анализа: Системный анализ, Экономический анализ, Сравнений, Декомпозиция, Нормативный, Параметрический, Моделирование, Функционально стоимостного анализа, Опытный , Матричный и др. Методы формирования: Системный подход, Аналогий, Параметрический, Блочный, Моделирования, Функционально стоимостного анализа, Опытный, Творческих совещаний, Контрольных вопросов и др. Методы обоснования: Экспертно-аналитический, Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической эффективности предлагаемых вариантов, Функционально-стоимостного анализа и др. Методы внедрения: Обучение, переподготовка и повышение квалификации работников аппарата управления, Материальное и моральное стимулирование, Привлечение общественных организаций и др.

Слайд 18
Описание слайда:
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Это система, в которой реализуются функции управления персоналом.

Слайд 19
Описание слайда:
СОСТАВ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Слайд 20
Описание слайда:
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального развития организации, высвобождение персонала и др.

Слайд 21
Описание слайда:
ЭТАПЫ ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ



Похожие презентации

Mypresentation.ru

Загрузить презентацию