🗊Презентация Планирование и проектирование организаций

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Планирование и проектирование организаций, слайд №1Планирование и проектирование организаций, слайд №2Планирование и проектирование организаций, слайд №3Планирование и проектирование организаций, слайд №4Планирование и проектирование организаций, слайд №5Планирование и проектирование организаций, слайд №6Планирование и проектирование организаций, слайд №7Планирование и проектирование организаций, слайд №8Планирование и проектирование организаций, слайд №9Планирование и проектирование организаций, слайд №10Планирование и проектирование организаций, слайд №11Планирование и проектирование организаций, слайд №12Планирование и проектирование организаций, слайд №13Планирование и проектирование организаций, слайд №14Планирование и проектирование организаций, слайд №15Планирование и проектирование организаций, слайд №16Планирование и проектирование организаций, слайд №17Планирование и проектирование организаций, слайд №18Планирование и проектирование организаций, слайд №19Планирование и проектирование организаций, слайд №20Планирование и проектирование организаций, слайд №21Планирование и проектирование организаций, слайд №22Планирование и проектирование организаций, слайд №23Планирование и проектирование организаций, слайд №24Планирование и проектирование организаций, слайд №25Планирование и проектирование организаций, слайд №26Планирование и проектирование организаций, слайд №27Планирование и проектирование организаций, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Планирование и проектирование организаций. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Планирование и проектирование организаций
Описание слайда:
Планирование и проектирование организаций

Слайд 2


Структура курса Введение Раздел 1. Организационные основы производственных процессов Раздел 2. Методы планирования Раздел 3. Планирование деятельности предприятия
Описание слайда:
Структура курса Введение Раздел 1. Организационные основы производственных процессов Раздел 2. Методы планирования Раздел 3. Планирование деятельности предприятия

Слайд 3


Функциональная структура экономики
Описание слайда:
Функциональная структура экономики

Слайд 4


Производственный процесс и типы производств Производственный процесс – совокупность всех действий людей и средств производства, применяемых для изготовления или ремонта выпускаемых изделий Производственный процесс включает технологические и вспомогательные процессы: транспортировка, контроль качества и др. Типы производств: Единичное производство Серийное производство Массовое производство
Описание слайда:
Производственный процесс и типы производств Производственный процесс – совокупность всех действий людей и средств производства, применяемых для изготовления или ремонта выпускаемых изделий Производственный процесс включает технологические и вспомогательные процессы: транспортировка, контроль качества и др. Типы производств: Единичное производство Серийное производство Массовое производство

Слайд 5


Сравнительный анализ типов производства
Описание слайда:
Сравнительный анализ типов производства

Слайд 6


Планирование и проектирование организаций, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Планирование и проектирование организаций, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Основные методы обработки материалов
Описание слайда:
Основные методы обработки материалов

Слайд 9


Планирование и проектирование организаций, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Взаимозаменяемость Взаимозаменяемость – это свойство независимо изготовленных деталей собираться без пригонки и выполнять своё служебное назначение. Размерно-технологическая взаимозаменяемость – обеспечение монтажных требований за счёт точности размеров, формы, взаимного расположения сопрягаемых поверхностей. Функциональная взаимозаменяемость – обеспечение работоспособности изделия, сохранение его эксплуатационных показателей в течение заданного срока службы за счёт точности геометрических и физико-химических параметров.
Описание слайда:
Взаимозаменяемость Взаимозаменяемость – это свойство независимо изготовленных деталей собираться без пригонки и выполнять своё служебное назначение. Размерно-технологическая взаимозаменяемость – обеспечение монтажных требований за счёт точности размеров, формы, взаимного расположения сопрягаемых поверхностей. Функциональная взаимозаменяемость – обеспечение работоспособности изделия, сохранение его эксплуатационных показателей в течение заданного срока службы за счёт точности геометрических и физико-химических параметров.

Слайд 11


Величина допуска на различные размеры, мм
Описание слайда:
Величина допуска на различные размеры, мм

Слайд 12


Показатели качества
Описание слайда:
Показатели качества

Слайд 13


Классификация подразделений (цехов) предприятия
Описание слайда:
Классификация подразделений (цехов) предприятия

Слайд 14


Организация движения материальных потоков
Описание слайда:
Организация движения материальных потоков

Слайд 15


Моделирования стадий производственного процесса
Описание слайда:
Моделирования стадий производственного процесса

Слайд 16


Планирование и проектирование организаций, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Планирование и проектирование организаций, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Основные определения План – это система мер, направленная на достижение поставленных целей. План предприятия – это заранее разработанная, исходя из определённых целей и имеющихся в распоряжении ресурсов, директивная система мероприятий, предусматривающая последовательность, объёмы и сроки выполнения работ по производству и реализации определённой продукции или оказанию услуг. Бизнес-план обычно отражает развитие одного конкретного направления работы предприятия на определённом рынке.
Описание слайда:
Основные определения План – это система мер, направленная на достижение поставленных целей. План предприятия – это заранее разработанная, исходя из определённых целей и имеющихся в распоряжении ресурсов, директивная система мероприятий, предусматривающая последовательность, объёмы и сроки выполнения работ по производству и реализации определённой продукции или оказанию услуг. Бизнес-план обычно отражает развитие одного конкретного направления работы предприятия на определённом рынке.

Слайд 19


Классификация планирования по содержанию планов Технико-экономическое – в ходе данного этапа планирования обосновываются объёмы производства продукции, выбираются необходимые производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические результаты. Оперативно-производственное – на данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам. Стратегическое – устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия. Бизнес-планирование.
Описание слайда:
Классификация планирования по содержанию планов Технико-экономическое – в ходе данного этапа планирования обосновываются объёмы производства продукции, выбираются необходимые производственные ресурсы, определяются конечные финансово-экономические результаты. Оперативно-производственное – на данном этапе устанавливаются текущие производственные задания отдельным цехам, участкам, рабочим местам. Стратегическое – устанавливаются стратегические ориентиры развития предприятия. Бизнес-планирование.

Слайд 20


Классификация по времени действия Оперативное планирование – время действия один месяц; Краткосрочное планирование – время действия один год; Среднесрочное планирование – время действия три года; Долгосрочное планирование – время действия 5-10 лет.
Описание слайда:
Классификация по времени действия Оперативное планирование – время действия один месяц; Краткосрочное планирование – время действия один год; Среднесрочное планирование – время действия три года; Долгосрочное планирование – время действия 5-10 лет.

Слайд 21


Классификация по объекту планирования План предприятия; План цеха; План участка; План бригады; План рабочего места.
Описание слайда:
Классификация по объекту планирования План предприятия; План цеха; План участка; План бригады; План рабочего места.

Слайд 22


Классификация по предмету планирования Объём продаж; Численность работающих и оплата труда; Материальные затраты; Расходы и доходы; Прибыль.
Описание слайда:
Классификация по предмету планирования Объём продаж; Численность работающих и оплата труда; Материальные затраты; Расходы и доходы; Прибыль.

Слайд 23


Классификация по стадиям разработки Предварительная; Окончательная.
Описание слайда:
Классификация по стадиям разработки Предварительная; Окончательная.

Слайд 24


Классификация по степени точности Укрупненное; Уточнённое.
Описание слайда:
Классификация по степени точности Укрупненное; Уточнённое.

Слайд 25


Классификация планирования
Описание слайда:
Классификация планирования

Слайд 26


Принципы планирования Принцип научности. Плановые документы должны разрабатываться на основе глубокого познания и использования законов общественного развития, и прежде всего, экономических законов, достижений НТП и т.д. Принцип вариантности. Предполагает разработку нескольких вариантов плана, что связано с действием фактора неопределенности. Принцип оптимальности. Предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных. Принцип непрерывности. Предусматривает реализацию непрерывного процесса планирования на предприятии. Принцип участия. Лучше плохо планировать для себя, чем быть хорошо планируемым другими.
Описание слайда:
Принципы планирования Принцип научности. Плановые документы должны разрабатываться на основе глубокого познания и использования законов общественного развития, и прежде всего, экономических законов, достижений НТП и т.д. Принцип вариантности. Предполагает разработку нескольких вариантов плана, что связано с действием фактора неопределенности. Принцип оптимальности. Предполагает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных. Принцип непрерывности. Предусматривает реализацию непрерывного процесса планирования на предприятии. Принцип участия. Лучше плохо планировать для себя, чем быть хорошо планируемым другими.

Слайд 27


Методы планирования Нормативный; Балансовый; Программно-целевой; Графический; Экономико-математический.
Описание слайда:
Методы планирования Нормативный; Балансовый; Программно-целевой; Графический; Экономико-математический.

Слайд 28


Нормативный метод планирования
Описание слайда:
Нормативный метод планирования

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию