Презентация Функционирование социальной организации

Категория: Закон


500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500500

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Функционирование социальной организации. Презентация содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.


Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Описание слайда:
Функционирование социальной организации Выполнили: Петров Н. Подмарькова К.

Слайд 2
Описание слайда:
Функции управления проблемами организации Любая организация осуществляет комплекс функций, связанных с выявлением проблем, их распознаванием, ранжированием, сортировкой, исследованием, подготовкой решений, контролем за реализацией решений, анализ результатов решений. Они образуют единый комплекс, поэтому их часто называют функциями управления проблемами организации.

Слайд 3
Описание слайда:
К функциям социального управления можно отнести Функции правового регулирования, Функции структурного регулирования, Функции ценностного регулирования, Функции управления инновациями, Функции межорганизационного регулирования, Классические функции менеджмента.

Слайд 4
Описание слайда:
Правове регулирование Означает способность решать проблемы с помощью нормативно-правовых актов и предусматривает разработку и введение новых нормативно-правовых актов, корректировку старых. Кроме того, правовое регулирование предусматривает законодательное закрепление или запрещение естественно сложившихся порядков.

Слайд 5
Описание слайда:
Структурное регулирование Означает способность решать проблемы с помощью создания и введения новых или закрепления (или запрещения) существующих организационных структур, социальных институтов, специально созданных организаций и предусматривает разработку и внедрение новых организационных систем, изменение старых систем.

Слайд 6
Описание слайда:
Ценностное регулирование Заключается в целенаправленном изменении социальных ценностей, включая социальные нормы организации с целью решения социальных проблем. Оно предусматривает закрепление или запрещение тех или иных социальных (социокультурных) ценностей

Слайд 7
Описание слайда:
Управление инновациями Заключается в разработке и внедрении собственных инноваций, или использовании «чужих» для решения социальных проблем. Управление инновациями предусматривает закрепление и запрещение тех или иных инноваций.

Слайд 8
Описание слайда:
Межорганизационное регулирование Означает способность решать общие проблемы путем объединения нескольких организаций на временной или постоянной основе. Предполагает создание договоров, союзов, ассоциаций и других видов объединений.

Слайд 9
Описание слайда:
С помощью управления Осуществляется два вида деятельности : Основная (производственная) деятельность, Деятельность связанная с выживанием и развитием организации.

Слайд 10
Описание слайда:
Основная (производственная) деятельность Осуществляется в рамках действующих структур с помощью функций и методов традиционного менеджмента.

Слайд 11
Описание слайда:
Деятельность, связанная с выживанием и развитием организации Требует управления проблемами организации и управления развитием, для чего необходимы разработка и принятие управленческих решений. Наконец, поскольку управление осуществляется путем законодательного закрепления принимаемых управленческих решений, то необходимы также функции управления правоохранительной деятельностью.

Слайд 12
Описание слайда:
функции социального управления Включают: функции традиционного менеджмента и функции подготовки и принятия управленческих решений функции законодательного закрепления управленческих решений и контроля за их выполнением.

Слайд 13
Описание слайда:
традиционные функции управления Составляют менее половины всех функций управления, что во многом объясняет неудачные попытки управления обществом с помощью в основном функций классического менеджмента. Многие из указанных функций (в частности, функции управления проблемами организации и функции развития) имеют скрытый (неявный, латентный) или полускрытый характер, что приводит к неадекватным представлениям.

Слайд 14
Описание слайда:
Популярное представление об организации как целенаправленной системе является следствием недостаточной осознанности нетрадиционных функций управления. Популярное представление об организации как целенаправленной системе является следствием недостаточной осознанности нетрадиционных функций управления. В результате многие руководители не видят большой разницы между управлением обществом и большой фабрикой. А разница между тем огромна – как между человеком и машиной (роботом). Если машину (фабрику) конструировал сам человек, хорошо знающий как она функционирует и что можно от нее ожидать, то общество никто не конструировал и законы его развития нам пока почти не известны, поэтому, в отличие от фабрики, целеполагание к нему может быть применимо лишь когда будут получены объективные знания о законах функционирования общества.

Слайд 15
Описание слайда:
социальная организация Независимо от ее происхождения, обладает способностью выявлять и решать проблемы с помощью многообразных средств, которые она создает сама или использует в готовом виде. Эта уникальная способность требует уникального механизма, осуществляющего сложные управленческие и производственные функции.

Слайд 16
Описание слайда:
В некоторых небольших естественных организациях (семьи, неформальные группы), а также искусственных организациях, социальный механизм совпадает с самой организацией. Однако, в больших естественных и естественно-искусственных организациях такого совпадения не наблюдается и социальный механизм являются частью организации. Правда, не всегда легко бывает «увидеть» этот механизм, так как часто он имеет скрытый (латентный) характер.

Слайд 17
Описание слайда:
Социальный механизм Складывается из двух механизмов: Первый механизм, называемый механизмом управления, осуществляет традиционное (рутинное) управление. Этот механизм действует постоянно. Второй механизм, называемый механизмом развития, «включается» только тогда, когда обнаружится отклонение от цели. Он осуществляет решение проблем и при необходимости изменяет (совершенствует) механизм управления.

Слайд 18
Описание слайда:
Механизм развития организации Это специальный механизм, осуществляющий стратегическое управление, согласно И. Ансоффа , должен состоять из трех групп: «штабной», в обязанности которой входит выявление тенденций во внешней и внутренней среде, оценка масштабов их воздействия и развития, расчет времени, необходимого для ответа на них, и предупреждение принимающих решения руководителей о внезапно возникающих важных проблемах; группы общего руководства; она должна заниматься оценкой относительной важности проблем, составлением их перечня, разработкой методов их рассмотрения и распределения обязанностей, связанных с решением; целевых групп, которым поручается решение соответствующих проблем.

Слайд 19
Описание слайда:
Социальные механизмы Имеются во всех организациях как естественных, так и искусственных. Однако, это не исключает возможности совпадения социального механизма с самой организацией. Особенно это характерно для искусственных организаций.

Слайд 20
Описание слайда:
В крупных современных фирмах роль механизма выживания и развития играют отделы маркетинга, играющие ведущую роль в организациях. Производственные и обеспечивающие производство службы играют роль исполнительных механизмов, перестраиваемых в зависимости от изменений рыночной конъюнктуры.

Слайд 21
Описание слайда:
Многие искусственные организации проектируются без механизмов выживания и развития, что резко снижает их устойчивость и жизнеспособность. Они создаются как исполнительные механизмы, однако в процессе функционирования к ним явно или неявно «достраиваются» механизмы выживания и развития, что продлевает жизнь таким организациям на некоторое время в зависимости от случайных факторов.

Слайд 22
Описание слайда:
социальный механизм Таким образом, он выполняет главную функцию в организации: выявляет и решает социальные проблемы с помощью рассмотренных выше функций социального управления, некоторые из которых (функции управления проблемами, структурного регулирования, ценностного регулирования), как известно, имеют скрытый (латентный, теневой) характер. Последнее означает, что такие функции имеют неинституциональный характер: они не являются общепризнанными и выполняются недостаточно осознанно, по ним не готовят специалистов, в отношении них не разработан соответствующий научный инструментарий

Слайд 23
Описание слайда:
В организациях, как правило, отсутствуют специализированные подразделения, осуществляющие выявление проблем организации. Такие функции неявным образом берут на себя официальные руководители организаций.

Слайд 24
Описание слайда:
Заключение Хотя функции социальной организации имеют скрытый характер, они все - же выполняются. Это означает, что в организациях существуют люди и (или) структуры, осуществляющие указанные функции неформально, часто не подозревающих об этом. При этом некоторые из этих людей и структур могут не входить в явную (формальную) часть социального механизма



Похожие презентации

Mypresentation.ru

Загрузить презентацию