🗊Презентация Контроль принятия управленческих решений

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №1Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №2Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №3Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №4Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №5Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №6Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №7Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №8Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №9Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №10Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №11

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Контроль принятия управленческих решений . Презентация содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Контроль принятия управленческих решений
Подготовили: Гризенкова Тамара
Лёвкина Анастасия
 мб 01/1301
Описание слайда:
Контроль принятия управленческих решений Подготовили: Гризенкова Тамара Лёвкина Анастасия мб 01/1301

Слайд 2





УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.
Описание слайда:
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач.

Слайд 3





Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.
Описание слайда:
Контроль – это функция управления, устанавливающая степень соответствия принятых управленческих решений фактическому состоянию системы, выявляющая отклонения и их причины.

Слайд 4





Функции контроля:
Описание слайда:
Функции контроля:

Слайд 5





Схема организации контроля по упреждению
Описание слайда:
Схема организации контроля по упреждению

Слайд 6





Оценка действий:
Описание слайда:
Оценка действий:

Слайд 7





Для оценки ожидаемых последствий его реализации используются критерии
С их помощью определяются лучшие решения, например, по таким параметрам, как сроки окупаемости капиталовложений, прирост доходов или прибыли, минимизация текущих издержек или максимизация производительности труда и т. п.
Описание слайда:
Для оценки ожидаемых последствий его реализации используются критерии С их помощью определяются лучшие решения, например, по таким параметрам, как сроки окупаемости капиталовложений, прирост доходов или прибыли, минимизация текущих издержек или максимизация производительности труда и т. п.

Слайд 8





Система взвешенных критериев

1 этап:  формируются самые важные критерии, необходимость выполнения которых не вызывает сомнений. Альтернативные варианты оценивают по этим критериям (которые, в сущности, являются критериями ограничения) и разделяют на группы: соответствующие требованиям, не соответствующие и «сомнительные».
 2 этап: определить направления передвижения персонала или его переподготовку.
3 этап: анализируются варианты по остальным критериям.
Описание слайда:
Система взвешенных критериев 1 этап: формируются самые важные критерии, необходимость выполнения которых не вызывает сомнений. Альтернативные варианты оценивают по этим критериям (которые, в сущности, являются критериями ограничения) и разделяют на группы: соответствующие требованиям, не соответствующие и «сомнительные». 2 этап: определить направления передвижения персонала или его переподготовку. 3 этап: анализируются варианты по остальным критериям.

Слайд 9





Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. 
Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики.
Описание слайда:
Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики. Сложность выбора решения и прогнозирования его последствий усугубляется тем, что этот процесс практически всегда осуществляется в условиях действия факторов неопределенности и риска, характерных для рыночной экономики.

Слайд 10





Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения:
Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения:
 применение в разработке управленческого решения научных подходов менеджмента
изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения
обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и  «процесса» системы разработки решения;
применение методов функционально-стоимостного анализа прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения;
структуризация проблемы и построение дерева целей
обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов, обеспечение многовариантности решений;
правовая обоснованность принимаемого решения;
автоматизация процесса сбора и обработки информации,  процесса разработки и реализации решений;
 разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения
 наличие механизма реализации решения.
Описание слайда:
Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: Условия обеспечения высокого качества и эффективности управленческого решения: применение в разработке управленческого решения научных подходов менеджмента изучение влияния экономических законов на эффективность управленческого решения обеспечение лица, принимающего решение, качественной информацией, характеризующей параметры «выхода», «входа», «внешней среды» и «процесса» системы разработки решения; применение методов функционально-стоимостного анализа прогнозирования, моделирования и экономического обоснования каждого решения; структуризация проблемы и построение дерева целей обеспечение сопоставимости (сравнимости) вариантов, обеспечение многовариантности решений; правовая обоснованность принимаемого решения; автоматизация процесса сбора и обработки информации, процесса разработки и реализации решений; разработка и функционирование системы ответственности и мотивации качественного и эффективного решения наличие механизма реализации решения.

Слайд 11


Презентация Контроль принятия управленческих решений   , слайд №11
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию