Презентация Сущность принципов и их классификация

Категория: Закон


500500500500500500500500500500500500500500500500500500500

Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Сущность принципов и их классификация. Презентация содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.


Слайды и текст этой презентации

Слайд 1
Описание слайда:
Сущность принципов и их классификация Подготовили студенты группы М111б Петров Н. В. Подмарькова К. В.

Слайд 2
Описание слайда:
Принципы в теории организации В теории организации сформулированы принципы, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие организаций. Принцип – оптимальное правило (норма), которое сформулировано людьми и носит объективный характер. Принципы организации являются отражением объективных закономерностей практики управления. Они определяют требования к конкретной системе, структуре и организации. В соответствии с этими требованиями образуются органы управления, устанавливаются взаимоотношения между его уровнями, между организацией и государством, применяются те или иные методы управления.

Слайд 3
Описание слайда:
Виды принципов Общие – для всех организаций и ситуаций; Частные и ситуационные – характерные только для определенной сферы или ситуации в деятельности организации; Динамического или статического состояния, характерные для определенной организации

Слайд 4
Описание слайда:
Группы принципов Структурные принципы Принципы процесса Принципы конечного результата

Слайд 5
Описание слайда:
Структурные принципы Состав: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность. Содержание: обеспечивают четкое взаимодействие между общими целями и задачами, с одной стороны, и их разделение на более частные и мелкие, с другой, способствуя правильному подбору и назначению руководителей, закрепление за ними определенных полномочий и ответственности, а также объединение подразделений цепью целевых команд

Слайд 6
Описание слайда:
Принципы процесса Состав: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, корпоративный дух, единство команд, подчинение главному интересу Содержание: предопределяют характер и содержание деятельности руководителей, их взаимоотношения с подчиненными. Эти принципы необходимо учитывать при проектировании организационных структур

Слайд 7
Описание слайда:
Принципы конечного результата Состав: порядок, стабильность, инициатива Содержание: определяют оптимальные характеристики организации

Слайд 8
Описание слайда:
Общие принципы организации

Слайд 9
Описание слайда:
Принцип обратной связи Социально-экономические системы – это открытые и неравновесные системы. Их регулирование возможно по принципу обратной связи. Любая система управления состоит из управляющей и управляемой подсистем. Между ними имеются разнообразные коммуникационные связи, являющиеся каналами передачи управленческой информации, циркуляция которой позволяет установить соотношение между информацией на входе и выходе управляемой системы. Сопоставление уровней информации дает возможность оценить состояние как управляемой подсистемы в целом, так и отдельных ее элементов. Оценка информации субъектом управления должна быть оперативной и достоверной, чтобы не произошла потеря качества управления.

Слайд 10
Описание слайда:
Принцип развития движение неравновесной системы к притягателю устойчивости, которое обеспечивается благодаря отклонениям значений величин от их средних значений на любом из этапов жизненного цикла организации. Различают две формы развития: эволюционную (постепенное количественное и качественное изменение) и революционную (скачкообразный неосознанный переход от одного состояния системы, процесса управления к другому). Существует прогрессивное и регрессивное развитие, которое может вначале охватывать не всю систему, а только какой-либо ее компонент.

Слайд 11
Описание слайда:
Принцип конкурентности жизнеспособность организации зависит от степени соревновательных начал, которые выявляют наиболее эффективные пути развития

Слайд 12
Описание слайда:
Принцип дополнительности амбивалентный подход к раскрытию функционирования и развития организаций – это сочетание в организации, с одной стороны, объективных, устойчивых тенденций, равновесных, организованных, прогнозируемых начал; а с другой стороны – случайных, неустойчивых, стихийных, самопроизвольных, вероятностных, непрогнозируемых начал.

Слайд 13
Описание слайда:
Три принципа соответствия целей и ресурсов распорядительства и подчинения эффективности производства и экономичности

Слайд 14
Описание слайда:
Принцип соответствия целей и ресурсов Ключевые цели, принятые в организации, должны своевременно обеспечиваться ресурсами. Данному принципу соответствует программно-целевая технология процесса производства и разработки решений, условия использования которой следующие: а) штат работников должен составлять 100-2000 чел.; б) время выполнения задания не должно превышать 1 год с момента его выдачи; в) доступность управленческих и производственных ресурсов должна обеспечиваться в срок; г) разделение управленческого и производственного труда должно быть ярко выраженным; д) выпуск серийной и массовой продукции должен осуществляться в течение длительного срока

Слайд 15
Описание слайда:
Принцип соответствия распорядительства и подчинения У каждого работника должен быть один линейный (выполняет административную, технологическую или патронажную функцию) и любое количество функциональных руководителей при выполнении конкретной работы

Слайд 16
Описание слайда:
Принцип соответствия эффективности производства и экономичности Для каждой организации должно быть найдено соответствие между эффективностью и затратами [эффект (результат) определяется уменьшением затрат]

Слайд 17
Описание слайда:
Принцип оптимального сочетания централизации и децентрализации производства и управления Необходимо, чтобы было найдено наилучшее сочетание объемов административных, технологических и патронажных функций производства и управления. Данный принцип требует вовремя производить объединение или разъединение организаций или подразделений. Внешними сигналами для проведения этой работы является: снижение спроса на товары, рост затрат на управленческий аппарат, рост незапланированных увольнений персонала.

Слайд 18
Описание слайда:
Принцип прямоточности Производственные и информационные процессы должны идти по кратчайшему пути во избежание дополнительных затрат и искажений. Например, ценная информация, проделав долгий путь, может оказаться недостоверной

Слайд 19
Описание слайда:
Принцип ритмичности и синхронизации Производственные и информационные процессы должны идти с заданным уровнем равномерности в течение заданных временных интервалов для обеспечения согласованности производительности труда на различных участках единого технологического процесса. При этом среди производственных подразделений надо выделить постоянный или временный центр синхронизации, под режим деятельности которого должны подстраиваться другие процессы или подразделения организации. Динамика рыночных отношений требует гибкости в организации бизнес-процессов: что-то временно усилить, кого-то выделить, переориентировать на новые подразделения или процессы



Похожие презентации

Mypresentation.ru

Загрузить презентацию