🗊Презентация Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №1Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №2Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №3Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №4Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №5Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №6Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №7Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №8Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7, слайд №9

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам». Лекция 7. Доклад-сообщение содержит 9 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Лекция № 7

Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам»
Описание слайда:
Лекция № 7 Революция в управлении: от Тейлора и «человеческих отношений» Мэйо, к современным «гибким структурам»

Слайд 2





Фредерик Тейлор (1856-1915)
С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда.
В 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту.
В США Тейлор в своё время подвергался повсеместным нападкам.
Кампания «всеобщего презрения», поднятая профсоюзными боссами того времени против Тейлора, считается одной из самых злобных в американской истории.
Описание слайда:
Фредерик Тейлор (1856-1915) С 1895 г. Тейлор начал свои всемирно известные исследования по научной организации труда. В 1911 г. — учреждает Общество содействия научному менеджменту. В США Тейлор в своё время подвергался повсеместным нападкам. Кампания «всеобщего презрения», поднятая профсоюзными боссами того времени против Тейлора, считается одной из самых злобных в американской истории.

Слайд 3





В чем причина? 
Согласно Тейлору, любой квалифицированный и неквалифицированный труд мог быть проанализирован, систематизирован и передан в процессе обучения любому человеку. Профсоюзы же ревниво охраняли свои «секреты мастерства», не систематизировали свои знания и не имели подчас никакого письменного их описания. Профсоюзные лидеры добились от Конгресса принятия закона, который запретил «исследования рабочих операций» на государственных оружейных заводах и судоверфях. Эти запреты действовали даже по окончании Второй мировой войны.
Описание слайда:
В чем причина? Согласно Тейлору, любой квалифицированный и неквалифицированный труд мог быть проанализирован, систематизирован и передан в процессе обучения любому человеку. Профсоюзы же ревниво охраняли свои «секреты мастерства», не систематизировали свои знания и не имели подчас никакого письменного их описания. Профсоюзные лидеры добились от Конгресса принятия закона, который запретил «исследования рабочих операций» на государственных оружейных заводах и судоверфях. Эти запреты действовали даже по окончании Второй мировой войны.

Слайд 4





Капиталисты также критиковали Тейлора — поскольку он упорно настаивал на том, что львиная доля роста доходов в результате внедрения «научных методов управления» должна доставаться рабочим, а не владельцам предприятий.
Капиталисты также критиковали Тейлора — поскольку он упорно настаивал на том, что львиная доля роста доходов в результате внедрения «научных методов управления» должна доставаться рабочим, а не владельцам предприятий.
Тейлор писал: «Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника».
Также Тейлор полагал, что управлять должны специально подготовленные люди, которые в нынешней терминологии называются менеджерами. Для капиталистов того времени
это было чудовищной ересью.
Описание слайда:
Капиталисты также критиковали Тейлора — поскольку он упорно настаивал на том, что львиная доля роста доходов в результате внедрения «научных методов управления» должна доставаться рабочим, а не владельцам предприятий. Капиталисты также критиковали Тейлора — поскольку он упорно настаивал на том, что львиная доля роста доходов в результате внедрения «научных методов управления» должна доставаться рабочим, а не владельцам предприятий. Тейлор писал: «Главнейшей задачей управления предприятием должно быть обеспечение максимальной прибыли для предпринимателя в соединении с максимальным благосостоянием для каждого занятого в предприятии работника». Также Тейлор полагал, что управлять должны специально подготовленные люди, которые в нынешней терминологии называются менеджерами. Для капиталистов того времени это было чудовищной ересью.

Слайд 5





Забавно:
В антиутопии Евгения Замятина «Мы»
действие которой происходит в далёком будущем, Ф. У. Тейлор считается самым великим человеком древности
Описание слайда:
Забавно: В антиутопии Евгения Замятина «Мы» действие которой происходит в далёком будущем, Ф. У. Тейлор считается самым великим человеком древности

Слайд 6





Элтон Мэйо (1880-1949)
Значительный вклад
в развитие 
социологии управления и индустриальной социологии внесли знаменитые Хоторнские эксперименты
в компании
«Вестерн Электрик» близ Чикаго (1927—1932 гг.).
Описание слайда:
Элтон Мэйо (1880-1949) Значительный вклад в развитие социологии управления и индустриальной социологии внесли знаменитые Хоторнские эксперименты в компании «Вестерн Электрик» близ Чикаго (1927—1932 гг.).

Слайд 7





Важно:
Открытый в ходе Хоторнских исследований, «Хоторнский эффект» заключался в том, что
социально-психологические факторы оказывают на производительность труда
более сильное влияние,
чем физические, при условии,
что сама организация работ
уже достаточно эффективна
Описание слайда:
Важно: Открытый в ходе Хоторнских исследований, «Хоторнский эффект» заключался в том, что социально-психологические факторы оказывают на производительность труда более сильное влияние, чем физические, при условии, что сама организация работ уже достаточно эффективна

Слайд 8





«Гибкие» структуры:
Описание слайда:
«Гибкие» структуры:

Слайд 9





Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию