🗊Презентация Современные подходы к планированию

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Современные подходы к планированию , слайд №1Современные подходы к планированию , слайд №2Современные подходы к планированию , слайд №3Современные подходы к планированию , слайд №4Современные подходы к планированию , слайд №5Современные подходы к планированию , слайд №6Современные подходы к планированию , слайд №7

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Современные подходы к планированию . Доклад-сообщение содержит 7 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Современные подходы к планированию
Ильина Елена
ЭБ01/1401
Описание слайда:
Современные подходы к планированию Ильина Елена ЭБ01/1401

Слайд 2





Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию:

управление по целям;
специальная группа планирования;
децентрализация;
новая парадигма планирования.
Описание слайда:
Теория и практика менеджмента предлагают современные подходы к планированию: управление по целям; специальная группа планирования; децентрализация; новая парадигма планирования.

Слайд 3





Управление по целям
― это метод планирования, который содержит определение целей для каждого отдела и работника, а также наблюдение и контроль за их реализацией.
Постановка целей; 
разработка планов действий;
контроль над движением к цели; 
оценка результатов деятельности; 
корректировка целей.
Описание слайда:
Управление по целям ― это метод планирования, который содержит определение целей для каждого отдела и работника, а также наблюдение и контроль за их реализацией. Постановка целей; разработка планов действий; контроль над движением к цели; оценка результатов деятельности; корректировка целей.

Слайд 4





Специальная группа планирования
― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических планов. Они несут полную ответственность за процесс планирования в компании, а также они разрабатывают варианты достижения долго- и среднесрочных стратегических целей и вырабатывают практические рекомендации по их достижению. 
При таком подходе к планированию разработка плана основывалась не на абстрактных умозаключениях, а на знании реалий рынка и операционной деятельности. Это привело к тому, что планы стали разрабатываться теми, кто реально отвечает за их выполнение.
Описание слайда:
Специальная группа планирования ― это несколько линейных менеджеров, объеденных для разработки стратегических планов. Они несут полную ответственность за процесс планирования в компании, а также они разрабатывают варианты достижения долго- и среднесрочных стратегических целей и вырабатывают практические рекомендации по их достижению. При таком подходе к планированию разработка плана основывалась не на абстрактных умозаключениях, а на знании реалий рынка и операционной деятельности. Это привело к тому, что планы стали разрабатываться теми, кто реально отвечает за их выполнение.

Слайд 5





Децентрализация планирования
это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи в составлении собственных планов.
Данная практика позволяет разрешать некоторые возникающие между плановиками и остальными работниками конфликты, ибо планы разрабатываются теми, кто «обречен» на их выполнение, а не «верхами» организации.
Описание слайда:
Децентрализация планирования это распределение специалистов-плановиков по подразделениям с целью оказания последним помощи в составлении собственных планов. Данная практика позволяет разрешать некоторые возникающие между плановиками и остальными работниками конфликты, ибо планы разрабатываются теми, кто «обречен» на их выполнение, а не «верхами» организации.

Слайд 6





Новая парадигма планирования 
включает четыре составляющих
принятие каждым работникам миссии организации; 
дерзость (амбициозность) в постановке целей; 
создание среды, поощряющей сотрудников на эксперименты и обучение; 
превращение принципа постоянных усовершенствований в смысл жизни
Описание слайда:
Новая парадигма планирования включает четыре составляющих принятие каждым работникам миссии организации; дерзость (амбициозность) в постановке целей; создание среды, поощряющей сотрудников на эксперименты и обучение; превращение принципа постоянных усовершенствований в смысл жизни

Слайд 7





СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию