🗊Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома

Нажмите для полного просмотра!
Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №1Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №2Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №3Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №4Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №5Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №6Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №7Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №8Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №9Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №10Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №11Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №12Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №13Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №14Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №15Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №16Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №17Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №18Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №19Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №20Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №21Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №22Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №23Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №24Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №25Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №26

Вы можете ознакомиться и скачать Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома. Презентация содержит 26 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3





 Итог  реализации  2005-2010 гг:
      Соотношение  способов  управления    
    многоквартирными  домами ( в процентах)
Описание слайда:
Итог реализации 2005-2010 гг: Соотношение способов управления многоквартирными домами ( в процентах)

Слайд 4





Итог  реализации  2005-2010 гг: 
Динамика  появления  на  рынке
частных  управляющих организаций
Описание слайда:
Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика появления на рынке частных управляющих организаций

Слайд 5





Итог  реализации  2005-2010 гг: 
Динамика  предоставления  гражданам субсидий  на оплату  жилья и коммунальных услуг
Описание слайда:
Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика предоставления гражданам субсидий на оплату жилья и коммунальных услуг

Слайд 6





Итог  реализации  2005-2010 гг: 
Динамика  образования  ТСЖ
на территории  МО «город Екатеринбург»
Описание слайда:
Итог реализации 2005-2010 гг: Динамика образования ТСЖ на территории МО «город Екатеринбург»

Слайд 7





Основной  итог  реализации
стратегического  проекта
за  2005 – 2010 гг:
    Благодаря  спланированной отраслевой  муниципальной  политики  в муниципальном  образовании  «город Екатеринбург» реорганизация системы  управления  жилищным  фондом  и  приведение  её  в  соответствии  с  требованиями  Жилищного  кодекса  РФ, проведена  без  сбоев в  работе системы  жизнеобеспечения  города  и без  негативных  последствий  для  городского  сообщества.
Описание слайда:
Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Благодаря спланированной отраслевой муниципальной политики в муниципальном образовании «город Екатеринбург» реорганизация системы управления жилищным фондом и приведение её в соответствии с требованиями Жилищного кодекса РФ, проведена без сбоев в работе системы жизнеобеспечения города и без негативных последствий для городского сообщества.

Слайд 8





Основной  итог  реализации
стратегического  проекта
за  2005 – 2010 гг:
Реализованная отраслевая  муниципальная  политика позволила  полностью «вписаться» в установленные Государственной  корпорацией «Фонд содействия реформированию ЖКХ»  условия предоставления  финансовой  поддержки на проведения  капитального  ремонта многоквартирных  домов.
Благодаря  этому за  период 2008-2010 гг.  в  городе Екатеринбурге   капитальный  ремонт  проведён   в  1943  многоквартирных  домах,  кроме  этого  проведена  модернизация  и  ремонт 1181  лифта.
Описание слайда:
Основной итог реализации стратегического проекта за 2005 – 2010 гг: Реализованная отраслевая муниципальная политика позволила полностью «вписаться» в установленные Государственной корпорацией «Фонд содействия реформированию ЖКХ» условия предоставления финансовой поддержки на проведения капитального ремонта многоквартирных домов. Благодаря этому за период 2008-2010 гг. в городе Екатеринбурге капитальный ремонт проведён в 1943 многоквартирных домах, кроме этого проведена модернизация и ремонт 1181 лифта.

Слайд 9





Итог  реализации  2005-2010 гг: 
Награды, которыми  отмечена
«Схема  управления  многоквартирными  домами
в городе Екатеринбурге»
Описание слайда:
Итог реализации 2005-2010 гг: Награды, которыми отмечена «Схема управления многоквартирными домами в городе Екатеринбурге»

Слайд 10






Совершенствование системы  эффективного, социально-ориентированного  управления  многоквартирными  домами (территориями),  обеспечивающей   постоянно  повышающейся  уровень  качества  жилищных
и  коммунальных  услуг, 
комфортность  среды проживания.
Цель  стратегического  проекта
«Хозяин дома (территории)»
на  период 2011 – 2020 годы:
Описание слайда:
Совершенствование системы эффективного, социально-ориентированного управления многоквартирными домами (территориями), обеспечивающей постоянно повышающейся уровень качества жилищных и коммунальных услуг, комфортность среды проживания. Цель стратегического проекта «Хозяин дома (территории)» на период 2011 – 2020 годы:

Слайд 11








Задачи  стратегического  проекта:
Описание слайда:
Задачи стратегического проекта:

Слайд 12


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17





Взаимосвязь  с  другими  проектами
в  части  развития  социального  партнёрства:
Описание слайда:
Взаимосвязь с другими проектами в части развития социального партнёрства:

Слайд 18





Взаимосвязь  с  другими  проектами
в  части  повышения  качества  жилищных и  коммунальных  услуг:
Описание слайда:
Взаимосвязь с другими проектами в части повышения качества жилищных и коммунальных услуг:

Слайд 19





Собственники  жилья - потребители  жилищных и коммунальных  услуг,   занимая  активную  позицию  в  вопросах  управления  и  обеспечения  сохранности  общего  имущества  в  многоквартирных  домах,  непосредственно и через  выбранные  ими управляющие  организации   регулируют  качество  и  количество получаемых (потребляемых)  жилищно-коммунальных  услуг,  определяют  порядок  эффективного  использования  имеющихся и привлекаемых дополнительных финансовых  и  материальных  ресурсов.
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Собственники жилья - потребители жилищных и коммунальных услуг, занимая активную позицию в вопросах управления и обеспечения сохранности общего имущества в многоквартирных домах, непосредственно и через выбранные ими управляющие организации регулируют качество и количество получаемых (потребляемых) жилищно-коммунальных услуг, определяют порядок эффективного использования имеющихся и привлекаемых дополнительных финансовых и материальных ресурсов. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 20







Уровень  удовлетворённости  потребителей  качеством  жилищных и  коммунальных  услуг составляет  85% (по  данным  социологических  опросов).
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Уровень удовлетворённости потребителей качеством жилищных и коммунальных услуг составляет 85% (по данным социологических опросов). Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 21





Доля  многоквартирных  жилых  домов  в общегородском  жилищном фонде, управление которыми осуществляется  в  соответствии с  требованиями  ЖК РФ,  будет  устойчиво  составлять  100%.

При  этом  процентное  соотношение  между  способами  управления  домами  будет  следующим:

  0,2 %    - непосредственное  управление;
23,0 %	   - в  управлении ТСЖ  и  ЖК;
76,8 %	   - в  управлении управляющих  организаций.
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Доля многоквартирных жилых домов в общегородском жилищном фонде, управление которыми осуществляется в соответствии с требованиями ЖК РФ, будет устойчиво составлять 100%. При этом процентное соотношение между способами управления домами будет следующим: 0,2 % - непосредственное управление; 23,0 % - в управлении ТСЖ и ЖК; 76,8 % - в управлении управляющих организаций. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 22






Доля  управляющих организаций,  входящих в  СРО
(из общего числа организаций,   осуществляющих управление  многоквартирными домами на территории  города) будет  составлять  100%.
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Доля управляющих организаций, входящих в СРО (из общего числа организаций, осуществляющих управление многоквартирными домами на территории города) будет составлять 100%. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 23





Создана  система информационно - пропагандистской  работы  с   жителями  многоквартирных  домов - потребителями  жилищно-коммунальных  услуг,  в  результате  чего:
	- до населения оперативно  доводится качественная и  объективная  информация  о реформировании ЖКХ, проблемах, опыте работы и преимуществах новых  форм  управления жилищным  фондом;
	- создан  устойчивый канал  публичного общения участников отношений в системе управления  жилфондом, обеспечивающий обратную связь и постоянный мониторинг общественного мнения.
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Создана система информационно - пропагандистской работы с жителями многоквартирных домов - потребителями жилищно-коммунальных услуг, в результате чего: - до населения оперативно доводится качественная и объективная информация о реформировании ЖКХ, проблемах, опыте работы и преимуществах новых форм управления жилищным фондом; - создан устойчивый канал публичного общения участников отношений в системе управления жилфондом, обеспечивающий обратную связь и постоянный мониторинг общественного мнения. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 24






Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки и повышения  квалификации  кадров  по  управлению многоквартирными  домами (территориями)  на  основе  формирования  целевого  заказа  от  саморегулируемых  организаций  и  ассоциаций ТСЖ среди  учебных заведений  города.
Ожидаемые  результаты от  реализации  проекта  к  2020 году:
Описание слайда:
Создана многоуровневая и многопрофильная система подготовки и повышения квалификации кадров по управлению многоквартирными домами (территориями) на основе формирования целевого заказа от саморегулируемых организаций и ассоциаций ТСЖ среди учебных заведений города. Ожидаемые результаты от реализации проекта к 2020 году:

Слайд 25


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Стратегическое направление «Развитие и модернизация жилищно-коммунального комплекса города» Стратегический проект «Хозяин дома, слайд №26
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию