🗊Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №1Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №2Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №3Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №4Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №5Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №6Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №7Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №8Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №9Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №10Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №11Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №12Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №13Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №14Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №15Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №16Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №17Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №18Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №19Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №20Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru, слайд №21
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru. Презентация содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru
Описание слайда:
Аналитик и Тестировщик в одном лице – путь к качеству Докладчик: Максим Цепков (M.Tsepkov@custis.ru) www.custis.ru

Слайд 2


О чем этот доклад? Процесс разработки и разделение ролей: Классика – водопад, разделение ролей – оттуда. IT-отрасль меняется, меняются и модели. Есть альтернатива – модель аналитика-заказчика: В команде – аналитики-тестировщики и разработчики. Делимся опытом успешного использования.
Описание слайда:
О чем этот доклад? Процесс разработки и разделение ролей: Классика – водопад, разделение ролей – оттуда. IT-отрасль меняется, меняются и модели. Есть альтернатива – модель аналитика-заказчика: В команде – аналитики-тестировщики и разработчики. Делимся опытом успешного использования.

Слайд 3


Визуальное представление ролей Для эффективного обсуждения нужно графическое представление. Это оказалось удобно делать на схеме V-модели.
Описание слайда:
Визуальное представление ролей Для эффективного обсуждения нужно графическое представление. Это оказалось удобно делать на схеме V-модели.

Слайд 4


Процесс разработки и роли
Описание слайда:
Процесс разработки и роли

Слайд 5


Agile – мировой тренд Наблюдаемые признаки: Признание и использование Agile в ведущих IT-компаниях и в inhouse-разработке. Явное упоминание Agile в базовых документах (SWEBOK, PMBOK). Россия – в русле мирового развития. Мечта о едином, эталонном процессе похоронена. Даже в варианте «возьмите только нужное» (PMBOK). Делаем процесс, адекватный проекту и компании! SCRUM/Canban/XP – лишь распространенные комбинации. Комбинируем известные успешные практики, придумываем свои. Фокус на эффективные коммуникации и автономность команды.
Описание слайда:
Agile – мировой тренд Наблюдаемые признаки: Признание и использование Agile в ведущих IT-компаниях и в inhouse-разработке. Явное упоминание Agile в базовых документах (SWEBOK, PMBOK). Россия – в русле мирового развития. Мечта о едином, эталонном процессе похоронена. Даже в варианте «возьмите только нужное» (PMBOK). Делаем процесс, адекватный проекту и компании! SCRUM/Canban/XP – лишь распространенные комбинации. Комбинируем известные успешные практики, придумываем свои. Фокус на эффективные коммуникации и автономность команды.

Слайд 6


Водопад ушел – роли остались Каждой стадии – своя роль. Роли выполняются разными людьми или командами. Передача работы – через артефакты на отдельных языках.
Описание слайда:
Водопад ушел – роли остались Каждой стадии – своя роль. Роли выполняются разными людьми или командами. Передача работы – через артефакты на отдельных языках.

Слайд 7


Роли водопада на V-модели
Описание слайда:
Роли водопада на V-модели

Слайд 8


Изменение видения проекта…
Описание слайда:
Изменение видения проекта…

Слайд 9


Что предлагает Agile? Кросс-функциональная команда разработчиков. Взаимодействие с заказчиком через Product Owner’а.
Описание слайда:
Что предлагает Agile? Кросс-функциональная команда разработчиков. Взаимодействие с заказчиком через Product Owner’а.

Слайд 10


Плюсы и минусы Эффективные коммуникации. Возможность быстрой обратной связи. Большая нагрузка на Product Owner’а. Расширение зоны ответственности Заказчика. Слишком разнообразная работа членов команды.
Описание слайда:
Плюсы и минусы Эффективные коммуникации. Возможность быстрой обратной связи. Большая нагрузка на Product Owner’а. Расширение зоны ответственности Заказчика. Слишком разнообразная работа членов команды.

Слайд 11


Ищем хорошие варианты
Описание слайда:
Ищем хорошие варианты

Слайд 12


Специализация внутри команды Кросс-функциональная команда не означает полной взаимозаменяемости, возможна специализация. Снижается нагрузка на Product Owner’а. Большое число ролей затрудняет коммуникации. Неравномерная нагрузка на роли в ходе проекта.
Описание слайда:
Специализация внутри команды Кросс-функциональная команда не означает полной взаимозаменяемости, возможна специализация. Снижается нагрузка на Product Owner’а. Большое число ролей затрудняет коммуникации. Неравномерная нагрузка на роли в ходе проекта.

Слайд 13


Есть проекты, где аналитики мало Команда разработчиков и тестировщиков – распространенный вариант. Две роли – не много, но достаточно. Не подходит, когда аналитической работы много.
Описание слайда:
Есть проекты, где аналитики мало Команда разработчиков и тестировщиков – распространенный вариант. Две роли – не много, но достаточно. Не подходит, когда аналитической работы много.

Слайд 14


Модель внутреннего заказчика Аналитики получают требования заказчика и формулируют задачу разработчикам. Они же принимают результат разработки и передают его заказчику.
Описание слайда:
Модель внутреннего заказчика Аналитики получают требования заказчика и формулируют задачу разработчикам. Они же принимают результат разработки и передают его заказчику.

Слайд 15


Область применения модели Для проектов с полным набором активностей. CUSTIS – заказная разработка: обследование, постановка, разработка, внедрение, развитие. Для продуктовой разработки тоже применима. Модель распространена в мире Пауль Тернер на Req-Labs.
Описание слайда:
Область применения модели Для проектов с полным набором активностей. CUSTIS – заказная разработка: обследование, постановка, разработка, внедрение, развитие. Для продуктовой разработки тоже применима. Модель распространена в мире Пауль Тернер на Req-Labs.

Слайд 16


Преимущества модели Автономность команды разработки. Эффективные коммуникации внутри и с заказчиком. Быстрая реакция на требования заказчика (скорость поставки часто важнее качества продукта). Прием результата разработки аналитиком повышает соответствие системы ожиданиям заказчика. Две роли в команде – возможность дублирования. Равномерная нагрузка на роли в ходе проекта.
Описание слайда:
Преимущества модели Автономность команды разработки. Эффективные коммуникации внутри и с заказчиком. Быстрая реакция на требования заказчика (скорость поставки часто важнее качества продукта). Прием результата разработки аналитиком повышает соответствие системы ожиданиям заказчика. Две роли в команде – возможность дублирования. Равномерная нагрузка на роли в ходе проекта.

Слайд 17


Почему аналитика, тестирование, внедрение – схожая активность? Представить работу пользователя с системой: Бизнес-сценарии – основа требований и тестов. Основные активности пользователей, эргономика. Сложные случаи – для проектирования и проверки. Общение с Заказчиками и Пользователями: Выяснение их работы и ее особенностей. Уточнение при альтернативных и спорных моментах. Объяснение работы системы. Консультации по сложным случаям. Взаимодействие с разработчиками.
Описание слайда:
Почему аналитика, тестирование, внедрение – схожая активность? Представить работу пользователя с системой: Бизнес-сценарии – основа требований и тестов. Основные активности пользователей, эргономика. Сложные случаи – для проектирования и проверки. Общение с Заказчиками и Пользователями: Выяснение их работы и ее особенностей. Уточнение при альтернативных и спорных моментах. Объяснение работы системы. Консультации по сложным случаям. Взаимодействие с разработчиками.

Слайд 18


Опыт CUSTIS – типовая команда* Соотношение разработчиков и аналитиков – 2:1. 6–7 (4–11) человек: 4 разработчика, 2 аналитика и руководитель проекта (Product Owner). Члены команды могут заменять друг друга с учетом специализации. У руководителя тоже есть зам. Применение DDD дает единый язык общения. Часть разработчиков и аналитиков – начинающие, они растут и набирают опыт. По мере роста опытные сотрудники уходят в новые проекты, а новички – приходят. * Для сложных проектов, развивающихся 3–10 лет после внедрения.
Описание слайда:
Опыт CUSTIS – типовая команда* Соотношение разработчиков и аналитиков – 2:1. 6–7 (4–11) человек: 4 разработчика, 2 аналитика и руководитель проекта (Product Owner). Члены команды могут заменять друг друга с учетом специализации. У руководителя тоже есть зам. Применение DDD дает единый язык общения. Часть разработчиков и аналитиков – начинающие, они растут и набирают опыт. По мере роста опытные сотрудники уходят в новые проекты, а новички – приходят. * Для сложных проектов, развивающихся 3–10 лет после внедрения.

Слайд 19


Рост новичков в команде Активность аналитика начинается с тестирования: освоение системы и бизнес-области. Активность разработчика начинается с реализации по проработанным постановкам. Постепенно области расширяются…
Описание слайда:
Рост новичков в команде Активность аналитика начинается с тестирования: освоение системы и бизнес-области. Активность разработчика начинается с реализации по проработанным постановкам. Постепенно области расширяются…

Слайд 20


Подводя итоги Общее: Создавайте разделение ролей исходя из проекта. Для визуализации хорошо использовать V-модель. Эффективные коммуникации – необходимы. Частное: Аналитик, тестировщик и специалист по внедрению и сопровождению в одном лице – эффективно. Скорость поставки доработки часто важнее, чем ее качество.
Описание слайда:
Подводя итоги Общее: Создавайте разделение ролей исходя из проекта. Для визуализации хорошо использовать V-модель. Эффективные коммуникации – необходимы. Частное: Аналитик, тестировщик и специалист по внедрению и сопровождению в одном лице – эффективно. Скорость поставки доработки часто важнее, чем ее качество.

Слайд 21


Спасибо! Вопросы? Максим Цепков M.Tsepkov@custis.ru
Описание слайда:
Спасибо! Вопросы? Максим Цепков M.Tsepkov@custis.ru

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию