🗊Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №1Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №2Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №3Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №4Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №5Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №6Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №7Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №8Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №9Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №10Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №11Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №12Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №13Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №14Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №15Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №16Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №17Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий., слайд №18
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.. Презентация содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.
Описание слайда:
Анализ факторов внешней среды. Проверка стратегии на эффективность. Факторы, определяющие стратегию. Три теста оценки действий.

Слайд 2


Факторы, определяющие стратегию Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в отрасли и конкуренции Внутренние факторы Сильные и слабые стороны компании (SWOT) Личные амбиции и этические принципы управленческого аппарата Общие ценности и культура
Описание слайда:
Факторы, определяющие стратегию Внешние факторы Социальные, политические, юридические, гражданские факторы Привлекательность отрасли, изменения в отрасли и конкуренции Внутренние факторы Сильные и слабые стороны компании (SWOT) Личные амбиции и этические принципы управленческого аппарата Общие ценности и культура

Слайд 3


Внешнее окружение предприятия
Описание слайда:
Внешнее окружение предприятия

Слайд 4


Силы внешнего окружения Экономические силы: влияют на национальную экономику и предприятие Включают процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост При сильной экономике население обладает большей покупательской способностью (тратит больше денег на товары и услуги) Технологический прогресс: навыки и оборудование, используемое в дизайне, производстве и дистрибьюции Может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие Ведет к устареванию продукции Может повлиять на процесс управления
Описание слайда:
Силы внешнего окружения Экономические силы: влияют на национальную экономику и предприятие Включают процентную ставку, уровень безработицы, экономический рост При сильной экономике население обладает большей покупательской способностью (тратит больше денег на товары и услуги) Технологический прогресс: навыки и оборудование, используемое в дизайне, производстве и дистрибьюции Может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на предприятие Ведет к устареванию продукции Может повлиять на процесс управления

Слайд 5


Силы внешнего окружения Демографические факторы: изменения в природе, составе и разнообразии населения Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и т.д. Например, за последние 20 лет на производстве увеличилось число женщин. Многие страны сталкиваются с проблемой старения нации, что приводит к большему спросу на услуги здравоохранения, уменьшает спрос на услуги дошкольных детских учреждений.
Описание слайда:
Силы внешнего окружения Демографические факторы: изменения в природе, составе и разнообразии населения Сюда относятся пол, возраст, этническое происхождение и т.д. Например, за последние 20 лет на производстве увеличилось число женщин. Многие страны сталкиваются с проблемой старения нации, что приводит к большему спросу на услуги здравоохранения, уменьшает спрос на услуги дошкольных детских учреждений.

Слайд 6


Силы внешнего окружения Политические и правовые факторы: изменения на политической арене Часто проявляются в законодательстве страны В настоящее время происходит «дерегулирование» государственных предприятий Глобализация: изменения в международных отношениях между странами Образование Европейского союза и его влияние на конкуренцию Договора свободной торговли устраняют торговые барьеры Предоставляют как новые возможности, так и являются угрозой предприятиям Обычно менеджеры не могут повлиять или контролировать силы внешнего окружения
Описание слайда:
Силы внешнего окружения Политические и правовые факторы: изменения на политической арене Часто проявляются в законодательстве страны В настоящее время происходит «дерегулирование» государственных предприятий Глобализация: изменения в международных отношениях между странами Образование Европейского союза и его влияние на конкуренцию Договора свободной торговли устраняют торговые барьеры Предоставляют как новые возможности, так и являются угрозой предприятиям Обычно менеджеры не могут повлиять или контролировать силы внешнего окружения

Слайд 7


Стратегические подходы к ответу на изменения рынка
Описание слайда:
Стратегические подходы к ответу на изменения рынка

Слайд 8


Проверка стратегии на эффективность Тест на соответствие Тест на конкурентоспособность Тест на производительность
Описание слайда:
Проверка стратегии на эффективность Тест на соответствие Тест на конкурентоспособность Тест на производительность

Слайд 9


Три теста оценки действий Тест на соответствие – хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании Тест на конкурентоспособность – хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности Тест на производительность – хорошая стратегия ведет к повышению производительности
Описание слайда:
Три теста оценки действий Тест на соответствие – хорошая стратегия точно соответствует внутреннему и внешнему положению компании Тест на конкурентоспособность – хорошая стратегия ведет к устойчивой конкурентоспособности Тест на производительность – хорошая стратегия ведет к повышению производительности

Слайд 10


Три теста оценки действий Стратегия не может считаться успешной, если она не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов, т.е. если она не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и улучшать работу компании.
Описание слайда:
Три теста оценки действий Стратегия не может считаться успешной, если она не будет отвечать требованиям ВСЕХ трех тестов, т.е. если она не будет соответствовать положению предприятия, обеспечивать устойчивую конкурентоспособность и улучшать работу компании.

Слайд 11


Тест на соответствие Стратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторов Важнейшие внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные факторы, привлекательность отрасли, возможности и угроза рынка Главные внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические ценности руководителей, культура компании
Описание слайда:
Тест на соответствие Стратегия формируется под воздействием внешних и внутренних факторов Важнейшие внешние факторы – социальные, политические, юридические, общественные факторы, привлекательность отрасли, возможности и угроза рынка Главные внутренние факторы – сильные и слабые стороны компании, конкурентоспособность, амбиции, деловая философия и этические ценности руководителей, культура компании

Слайд 12


Тест на соответствие Компания должна обладать или иметь возможность приобрести ресурсы, навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной стратегии Нехватка ресурсов, отсутствие навыков и технологий, слабая конкурентная позиция сделают осуществление выбранной стратегии рискованной и неразумной
Описание слайда:
Тест на соответствие Компания должна обладать или иметь возможность приобрести ресурсы, навыки и конкурентные возможности для внедрения выбранной стратегии Нехватка ресурсов, отсутствие навыков и технологий, слабая конкурентная позиция сделают осуществление выбранной стратегии рискованной и неразумной

Слайд 13


Тест на соответствие Соответствие между стратегией и: Организационными возможностями Структурой вознаграждения Внутренней системой поддержки Организационной культурой Для этого необходимо: Разработать структуру компании, подходящей для избранной стратегии Выделить достаточные ресурсы для критических видов дейятельности Выработать политику, соответствующую выбранной стратегии Установить «наилучшую практику» и программы постоянного усовершенствования Установить систему поддержки Привязать структуру вознаграждения к достигнутым результатам Создать культуру компании, отражающую и поддерживающую стратегию Определить лидеров по внедрению стратегии
Описание слайда:
Тест на соответствие Соответствие между стратегией и: Организационными возможностями Структурой вознаграждения Внутренней системой поддержки Организационной культурой Для этого необходимо: Разработать структуру компании, подходящей для избранной стратегии Выделить достаточные ресурсы для критических видов дейятельности Выработать политику, соответствующую выбранной стратегии Установить «наилучшую практику» и программы постоянного усовершенствования Установить систему поддержки Привязать структуру вознаграждения к достигнутым результатам Создать культуру компании, отражающую и поддерживающую стратегию Определить лидеров по внедрению стратегии

Слайд 14


Тест на конкурентоспособность Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность Конкуренция – борьба между компаниями за большую долю рынка. Конкуренция за потребителя приведет к улучшению существующей продукции и появлению новой, и в конечном счете, к снижению цен. Конкурентное преимущество - фактор, предоставляющий компаниям преимущество
Описание слайда:
Тест на конкурентоспособность Чем выше конкурентоспособность, которую стратегия помогает создать, тем выше ее мощность и эффективность Конкуренция – борьба между компаниями за большую долю рынка. Конкуренция за потребителя приведет к улучшению существующей продукции и появлению новой, и в конечном счете, к снижению цен. Конкурентное преимущество - фактор, предоставляющий компаниям преимущество

Слайд 15


Тест на конкурентоспособность Стратегия компании должна быть легко реагирующей на Шаги конкурентов Изменения цен и уровня прибыли в отрасли Изменения нужд и вкусов потребителей Развитие новых технологий Скорости роста рынка
Описание слайда:
Тест на конкурентоспособность Стратегия компании должна быть легко реагирующей на Шаги конкурентов Изменения цен и уровня прибыли в отрасли Изменения нужд и вкусов потребителей Развитие новых технологий Скорости роста рынка

Слайд 16


Тест на производительность хорошая стратегия ведет к повышению производительности Производительность – увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение ее конкурентной позиции
Описание слайда:
Тест на производительность хорошая стратегия ведет к повышению производительности Производительность – увеличение прибыли, либо повышение долгосрочной прочности бизнеса и улучшение ее конкурентной позиции

Слайд 17


Тест на производительность Способна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных «минимальных» финансовых результатов? Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при следовании данной стратегии? Обратите внимание на приток доходов, ожидаемых от следования данной стратегии Посмотрите на связанную со стратегией структуру затрат и потенциальной маржи Соответствует ли выбранная модель бизнеса данной схеме? Модель бизнеса – на чем/как мы зарабатываем деньги в этом бизнесе?
Описание слайда:
Тест на производительность Способна ли выбранная стратегия достигнуть удовлетворительных «минимальных» финансовых результатов? Имеют ли смысл расчеты «доход-затраты-прибыль» компании при следовании данной стратегии? Обратите внимание на приток доходов, ожидаемых от следования данной стратегии Посмотрите на связанную со стратегией структуру затрат и потенциальной маржи Соответствует ли выбранная модель бизнеса данной схеме? Модель бизнеса – на чем/как мы зарабатываем деньги в этом бизнесе?

Слайд 18


Понимание стратегии компании Какие действия необходимо предпринять? Действия по обходу конкурентов Ответ на изменения внешних условий Действия на изменения географического покрытия Действия по слиянию или приобретению конкурентов Действия на создание стратегических альянсов Усилия по использованию новых возможностей или защиты от угроз Действия, направленные на улучшение управление функциями/операциями Действия, направленные на укрепление ресурсов и навыков
Описание слайда:
Понимание стратегии компании Какие действия необходимо предпринять? Действия по обходу конкурентов Ответ на изменения внешних условий Действия на изменения географического покрытия Действия по слиянию или приобретению конкурентов Действия на создание стратегических альянсов Усилия по использованию новых возможностей или защиты от угроз Действия, направленные на улучшение управление функциями/операциями Действия, направленные на укрепление ресурсов и навыков

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию