🗊Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях»

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №1Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №2Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №3Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №4Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №5Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №6Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №7Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №8Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №9Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №10Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №11Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №12Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №13Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №14Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №15Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №16Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №17Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №18Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №19Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №20Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №21Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №22Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №23Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №24Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №25Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №26Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №27Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №28Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №29Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №30Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №31
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях». Презентация содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях»
Описание слайда:
Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях»

Слайд 2


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Седня на повестке дня 1. Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании. 2. Нужна ли матрица компетенций или можно обойтись без нее? Как самостоятельно выработать адекватную матрицу компетенций? 3. Должна ли система подбора людей учитывать систему компенсаций в компании? И если должна, то как? 4. Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
Описание слайда:
Седня на повестке дня 1. Принципы выстраивания системы материальной компенсации в компании. 2. Нужна ли матрица компетенций или можно обойтись без нее? Как самостоятельно выработать адекватную матрицу компетенций? 3. Должна ли система подбора людей учитывать систему компенсаций в компании? И если должна, то как? 4. Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?

Слайд 4


Принципы выстраивания системы материальной компенсации «Что вознаграждаем то и получаем»
Описание слайда:
Принципы выстраивания системы материальной компенсации «Что вознаграждаем то и получаем»

Слайд 5


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Принципы выстраивания системы материальной мотивации: прозрачность и четкость увязка с результатами работы проекта для программиста, директора для эккаунта и т.д. (кто на что влияет) мотивация=ответственности своевременность публичность достижимость оптимальное соотношение индивидуального и группового стимулирования
Описание слайда:
Принципы выстраивания системы материальной мотивации: прозрачность и четкость увязка с результатами работы проекта для программиста, директора для эккаунта и т.д. (кто на что влияет) мотивация=ответственности своевременность публичность достижимость оптимальное соотношение индивидуального и группового стимулирования

Слайд 7


Формируем цель Формируем цель Описываем ситуацию, текущую и желаемую будущую
Описание слайда:
Формируем цель Формируем цель Описываем ситуацию, текущую и желаемую будущую

Слайд 8


Базовая ЗП - вознаграждение за постоянную ценность сотрудника Навыки используемые для достижения результата Результаты должности в долгосрочной перспективе Ценность на рынке
Описание слайда:
Базовая ЗП - вознаграждение за постоянную ценность сотрудника Навыки используемые для достижения результата Результаты должности в долгосрочной перспективе Ценность на рынке

Слайд 9


Цели ЗП структуры адекватная связь работа-вознаграждение достижение целей проекта, компании, и т.д. конкурентность на рынке
Описание слайда:
Цели ЗП структуры адекватная связь работа-вознаграждение достижение целей проекта, компании, и т.д. конкурентность на рынке

Слайд 10


Чтобы сотрудники воспринимали систему оплаты, как справедливую: отслеживайте ситуацию на рынке труда и уровень оплаты должностей, с которыми сравнивают себя сотрудники, с целью внесения своевременных изменений в уровень оплаты их труда; Выявляйте недовольство системой оплаты с помощью опросов, обратной связи, эйчаров и т.д.
Описание слайда:
Чтобы сотрудники воспринимали систему оплаты, как справедливую: отслеживайте ситуацию на рынке труда и уровень оплаты должностей, с которыми сравнивают себя сотрудники, с целью внесения своевременных изменений в уровень оплаты их труда; Выявляйте недовольство системой оплаты с помощью опросов, обратной связи, эйчаров и т.д.

Слайд 11


улучшайте осведомленность сотрудников о том, что определяет уровень оплаты их труда, как рассчитываются премии (люди должны хорошо знать за что именно им платят в данной организации) Выявляйте в общении с подчиненными возможную несправедливость в оплате труда сотрудников, присуждении премий и т.д. для последующего восстановления справедливости;
Описание слайда:
улучшайте осведомленность сотрудников о том, что определяет уровень оплаты их труда, как рассчитываются премии (люди должны хорошо знать за что именно им платят в данной организации) Выявляйте в общении с подчиненными возможную несправедливость в оплате труда сотрудников, присуждении премий и т.д. для последующего восстановления справедливости;

Слайд 12


регулярно информируйте сотрудников об основных финансовых показателях работы проекта, эккаунта, компании за прошедший период (квартал, полугодие, год) чтобы они лучше понимали связь собственной заработной платы и эффективности работы компании.
Описание слайда:
регулярно информируйте сотрудников об основных финансовых показателях работы проекта, эккаунта, компании за прошедший период (квартал, полугодие, год) чтобы они лучше понимали связь собственной заработной платы и эффективности работы компании.

Слайд 13


Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов
Описание слайда:
Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов

Слайд 14


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов Важность совокупного поощрения (базовая ЗП+переменная часть) Базовая ЗП: Конкурентный уровень Частые пересмотры Единовременные выплаты Личностный подход за навыки и компетенции Льготы: многочисленные, инновационные Баланс «Жизнь-работа»
Описание слайда:
Вознаграждение редких и особо талантливых специалистов Важность совокупного поощрения (базовая ЗП+переменная часть) Базовая ЗП: Конкурентный уровень Частые пересмотры Единовременные выплаты Личностный подход за навыки и компетенции Льготы: многочисленные, инновационные Баланс «Жизнь-работа»

Слайд 16


Переменное вознаграждение талантов Альтернатива повышению ЗП Бонус за пребывание в компании (разовый, нарастающий) Бонус за рекомендацию Бонус за присоединение к компании Признание («ЗП фонд» в управлении менеджера)
Описание слайда:
Переменное вознаграждение талантов Альтернатива повышению ЗП Бонус за пребывание в компании (разовый, нарастающий) Бонус за рекомендацию Бонус за присоединение к компании Признание («ЗП фонд» в управлении менеджера)

Слайд 17


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Программистов мотивирует Обратная связь Человеческое отношение Приносимая ими польза, гордость от этого Обратная связь от заказчика Новые знания Быть в кругу коллег (тренинги,конфы) Интересные задачи Иметь право голоса Награды Исключительность
Описание слайда:
Программистов мотивирует Обратная связь Человеческое отношение Приносимая ими польза, гордость от этого Обратная связь от заказчика Новые знания Быть в кругу коллег (тренинги,конфы) Интересные задачи Иметь право голоса Награды Исключительность

Слайд 19


Матрица компетенций, а смысл?
Описание слайда:
Матрица компетенций, а смысл?

Слайд 20


Компетенции – это знания, поведение и мотивация человека, связанные с успешным выполнением работ.
Описание слайда:
Компетенции – это знания, поведение и мотивация человека, связанные с успешным выполнением работ.

Слайд 21


Компетенции нужны: Сопоставление эффективности в работе и навыков, необходимых для этой работы. Оценка навыков нужна для создания обучающих и развивающих программ для сотрудника
Описание слайда:
Компетенции нужны: Сопоставление эффективности в работе и навыков, необходимых для этой работы. Оценка навыков нужна для создания обучающих и развивающих программ для сотрудника

Слайд 22


Любимым айтишникам посвящается Любимым айтишникам посвящается «Принципы выстраивания системы материальной компенсации , матрица компетенций и как делить бабло в командах в ИТ компаниях», слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Матрица компетенций Четкое определение того, что в данной компании понимается под определенным термином, чтобы не допустить разных его толкований. Компетенции должны включать в себя поведенческие индикаторы, на явность или отсутствие которых можно констатировать только двумя фразами – "да" или "нет". Например, на вопрос: "Этот человек действительно демонстрирует проактивность?". Можно дать только два ответа: "да" - он действительно демонстрирует это качество, или "нет" - оно у него отсутствует. Не более 5-7 индикаторов
Описание слайда:
Матрица компетенций Четкое определение того, что в данной компании понимается под определенным термином, чтобы не допустить разных его толкований. Компетенции должны включать в себя поведенческие индикаторы, на явность или отсутствие которых можно констатировать только двумя фразами – "да" или "нет". Например, на вопрос: "Этот человек действительно демонстрирует проактивность?". Можно дать только два ответа: "да" - он действительно демонстрирует это качество, или "нет" - оно у него отсутствует. Не более 5-7 индикаторов

Слайд 24


Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею обладает, он демонстрирует все поведенческие навыки, которые перечислены в данной компетенции. Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею обладает, он демонстрирует все поведенческие навыки, которые перечислены в данной компетенции. Если он не проявляет каких-либо индикаторов, то можно говорить, что его компетенция требует развития, т.е. демонстрации конкретных действий. В случае если сотрудник вообще не демонстрирует никаких индикаторов, то: Данная компетенция у него отсутствует Слабо развита Человек не соответствует данной должности.
Описание слайда:
Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею обладает, он демонстрирует все поведенческие навыки, которые перечислены в данной компетенции. Поведенческие индикаторы - критерии наличия или отсутствия компетенции. И если человек ею обладает, он демонстрирует все поведенческие навыки, которые перечислены в данной компетенции. Если он не проявляет каких-либо индикаторов, то можно говорить, что его компетенция требует развития, т.е. демонстрации конкретных действий. В случае если сотрудник вообще не демонстрирует никаких индикаторов, то: Данная компетенция у него отсутствует Слабо развита Человек не соответствует данной должности.

Слайд 25


При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой должности. При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой должности. Вес определяется путем ранжирования общего списка компетенций для данной должности.
Описание слайда:
При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой должности. При определении ключевых компетенций сосредоточьте внимание на весе конкретной компетенции для каждой должности. Вес определяется путем ранжирования общего списка компетенций для данной должности.

Слайд 26


Ранжирование 1. Список компетенций должен проранжировать руководитель. 2. Сотрудники занимающие аналогичные должности. 3. Возможно заказчики
Описание слайда:
Ранжирование 1. Список компетенций должен проранжировать руководитель. 2. Сотрудники занимающие аналогичные должности. 3. Возможно заказчики

Слайд 27


Матрица компетенций программиста http://www.indiangeek.net/programmer-competency-matrix/
Описание слайда:
Матрица компетенций программиста http://www.indiangeek.net/programmer-competency-matrix/

Слайд 28


Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?
Описание слайда:
Как делить денежный бонус, который зарабатывает команда среди членов команды?

Слайд 29


Варианты: Поровну сумму, но не больше трети основной ЗП Или открытая система о сделаной работе, все вместе оценивают объем работы, у одного работы на 10 единиц, у другого на 3, и деньги делятся пропорционально т.е. в процессе работы уже видно кто и на что может рассчитывать Просуммировали зарплаты всех, посмотрели сколько премия составляет от общей суммы ЗП и каждый получает % относительно своей ЗП. Относительно справедливо, так как ЗП (в норме) является эквивалентом уровня программиста. Если кто-то, несмотря на низкий уровень ЗП работал как тяжело много, его можно поощрить отдельно Провести суперский евент (тимблилдинг) который удовлетворит всю команду
Описание слайда:
Варианты: Поровну сумму, но не больше трети основной ЗП Или открытая система о сделаной работе, все вместе оценивают объем работы, у одного работы на 10 единиц, у другого на 3, и деньги делятся пропорционально т.е. в процессе работы уже видно кто и на что может рассчитывать Просуммировали зарплаты всех, посмотрели сколько премия составляет от общей суммы ЗП и каждый получает % относительно своей ЗП. Относительно справедливо, так как ЗП (в норме) является эквивалентом уровня программиста. Если кто-то, несмотря на низкий уровень ЗП работал как тяжело много, его можно поощрить отдельно Провести суперский евент (тимблилдинг) который удовлетворит всю команду

Слайд 30


Обсудить E-mail: vpridatko@yandex.ru ICQ: 315 164 564 Skype: vprydatko Телефон: +38 067 732 47 55 +38 099 778 98 03 www.hr-maverick.com www.hr-maverick.blogspot.com
Описание слайда:
Обсудить E-mail: vpridatko@yandex.ru ICQ: 315 164 564 Skype: vprydatko Телефон: +38 067 732 47 55 +38 099 778 98 03 www.hr-maverick.com www.hr-maverick.blogspot.com

Слайд 31


Обо мне
Описание слайда:
Обо мне

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию