🗊 Стратегическое планирование Тема 8

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №1 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №2 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №3 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №4 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №5 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №6 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №7 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №8 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №9 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №10 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №11 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №12 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №13 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №14 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №15 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №16 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №17 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №18 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №19 Стратегическое планирование Тема 8 , слайд №20
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Стратегическое планирование Тема 8 . Презентация содержит 20 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Стратегическое планирование Тема 8
Описание слайда:
Стратегическое планирование Тема 8

Слайд 2


План Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических планов
Описание слайда:
План Сущность стратегического планирования Процесс стратегического планирования Понятие и структура стратегического плана Механизм реализации стратегических планов

Слайд 3


Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель?
Описание слайда:
Сущность стратегического планирования заключается в четком усвоении целей организации и дальнейшей разработке форм и методов по их реализации Стратегическое планирование предусматривает получение четкого ответа на три основных вопроса, характеризующих функцию планирования: На каком уровне в бизнесе мы находимся в настоящее время? Что нужно сделать для более успешной деятельности? Как осуществить поставленную цель?

Слайд 4


Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализа­ция которых обеспечит ее эффективное функционирование в дол­госрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды
Описание слайда:
Стратегическое планирование — вид плановой работы, состоящей в разработке стратегических планов, предусматривающей выдвижение таких целей и стратегий развития фирмы, реализа­ция которых обеспечит ее эффективное функционирование в дол­госрочной перспективе, быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды

Слайд 5


Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратегия, программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.
Описание слайда:
Основные элементы выбора при стратегическом планировании: миссия, цели, стратегия, программы и проекты, ресурсы и механизм их распределения.

Слайд 6


Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.
Описание слайда:
Модель процесса стратегического планирования охватывает первые три этапа процесса стратегического управления анализ и оценку среды; формирование миссии и целей фирмы; анализ и выбор стратегии.

Слайд 7


Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной среды, должны быть объединены в группы и включены в стратегический план: Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения
Описание слайда:
Благоприятные возможности, определенные в результате анализа организационной среды, должны быть объединены в группы и включены в стратегический план: Возможности, которые позволяют использовать сильные стороны организации Возможности, которые позволяют преодолеть слабые стороны организации Возможности, которые позволяют предотвратить угрозы со стороны организационного окружения

Слайд 8


Логика разработки планов — упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определение исходно­го пункта, отправляясь от которого они должны решаться
Описание слайда:
Логика разработки планов — упорядоченная последовательность, взаимосогласованность и обоснованность процедур, связанных с решением проблем планирования, а также определение исходно­го пункта, отправляясь от которого они должны решаться

Слайд 9


Содержание логики планирования: определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.
Описание слайда:
Содержание логики планирования: определение целей, которые необходимо достичь в плановом периоде; анализ исходного уровня развития фирмы; определение объема и структуры потребностей в плановом периоде; определение объема и структуры ресурсов, имеющихся на начало планового периода и вновь формируемых в плановом периоде; согласование потребностей и ресурсов на основе ранжирования потребностей и подготовки проектов управленческих решений.

Слайд 10


Процесс стратегического планирования: оценка — менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы
Описание слайда:
Процесс стратегического планирования: оценка — менеджеры оценивают конкурентоспособность фирмы, определяя ее сильные и слабые стороны; выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры разрабатывают стратегические альтернативы с тем, чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию; исполнение — после принятия стратегии разрабатываются обеспечивающие планы, совершенствуются методы и процедуры планирования, мобилизуются людские, финансовые и материальные ресурсы фирмы; анализ — приведенный в действие план должен периодически подвергаться анализу с тем, чтобы можно было вносить в него необходимые коррективы

Слайд 11


К стратегическим планам предъявляют следующие требования: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; совместимость планов структурных подразделений фирмы; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.
Описание слайда:
К стратегическим планам предъявляют следующие требования: соответствие плана миссии организации; увязка плана с имеющимися ресурсами, его соответствие стилю управления фирмой; совместимость планов структурных подразделений фирмы; объективная оценка складывающейся ситуации; развернутое описание мероприятий и сроков их осуществления, описание ожидаемых последствий; наличие большого фактического материала.

Слайд 12


Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распре­деление ресурсов.
Описание слайда:
Результатом функционирования системы стратегического планирования является совокупность взаимоувязанных планов, в которых отражены принятые стратегические решения и распре­деление ресурсов.

Слайд 13


Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.
Описание слайда:
Стратегический план служит ориентиром, базой для элементов системы планов организации. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности фирмы, выбора рынков и поведения на них.

Слайд 14


Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достиже­ния целей организации
Описание слайда:
Стратегический план представляет собой набор конкретных действий и решений, предпринимаемых руководством фирмы и ведущих к реализации стратегий, предназначенных для достиже­ния целей организации

Слайд 15


В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии. Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Временные этапы реализации стратегического плана
Описание слайда:
В общем виде структура стратегического плана может быть следующей: Предложения о характере изменений внешней среды. Стратегические цели организации; миссия; основные долговременные цели развития и финансовые задачи фирмы и ее стратегических хозяйственных подразделений (СХП). Общая стратегия; стратегии СХП. План действий по созданию конкурентных преимуществ. Функциональные поддерживающие стратегии. Перечень необходимых программ и проектов развития. Ресурсы, необходимые для реализации стратегий. Экономическая оценка плана и оценка рисков реализации стратегий. Временные этапы реализации стратегического плана

Слайд 16


При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения в рамках организации в развитии стратегического плана формируются специальные комплексные программы. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выпол­нения, технологией, организацией
Описание слайда:
При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. При разработке и реализации стратегического плана в фирме возникают проблемы, которые затрагивают интересы нескольких подразделений и других фирм. Для их решения в рамках организации в развитии стратегического плана формируются специальные комплексные программы. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем выпол­нения, технологией, организацией

Слайд 17


Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с установленньши требованиями к качеству резуль­татов с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения Основные характеристики проекта: назначение, стоимость, объем работ, сроки реализации, качество, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски проекта, конкурентоспособность
Описание слайда:
Проект определяется как целенаправленное изменение отдель­ной системы с установленньши требованиями к качеству резуль­татов с ограниченными ресурсами и специальной организацией выполнения Основные характеристики проекта: назначение, стоимость, объем работ, сроки реализации, качество, ресурсы, требующиеся для осуществления проекта, исполнители, риски проекта, конкурентоспособность

Слайд 18


Виды проектов: исследования и развития; инновационные; инвестиционные; образовательные; комплексные. Под управлением проектом понимается управление изменениями, которые должны быть произведены в результате осуществления проекта
Описание слайда:
Виды проектов: исследования и развития; инновационные; инвестиционные; образовательные; комплексные. Под управлением проектом понимается управление изменениями, которые должны быть произведены в результате осуществления проекта

Слайд 19


Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью проекта
Описание слайда:
Эффективность реализации проектов стратегического развития фирмы определяется соотношением финансовых затрат и результатов, а также социальной значимостью проекта

Слайд 20


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию