🗊 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №1 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №2 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №3 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №4 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №5 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №6 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №7 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №8 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №9 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №10 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №11 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №12 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №13 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №14 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №15 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №16 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №17 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №18 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №19 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №20 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №21 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №22 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №23 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №24 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №25 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №26 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №27 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №28 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №29 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №30 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №31 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №32 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №33 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №34 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №35 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №36 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №37 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №38 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №39 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №40 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №41 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №42 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №43 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №44 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №45 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №46 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №47 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №48 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №49 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №50 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №51 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №52 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №53 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №54 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №55 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №56 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №57 ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №58
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ . Презентация содержит 58 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ
Описание слайда:
ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 2


Функция в управлении Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решений, придание формы и доведения до исполнителей. По виду и направлению деятельности функции различают общие, конкретные и специальные
Описание слайда:
Функция в управлении Функция управления – это направление или вид управленческой деятельности, основанный на разделении и кооперации в управлении, и характеризующийся обособленным комплексом задач и выполняемый специальными приемами и способами. Любая функция управления включает в себя сбор информации, ее преобразование, выработку решений, придание формы и доведения до исполнителей. По виду и направлению деятельности функции различают общие, конкретные и специальные

Слайд 3


Функция планирования Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с определением целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей
Описание слайда:
Функция планирования Планирование – это вид управленческой деятельности, связанной с определением целей управляемой системы, поиском наиболее эффективных методов и средств, необходимых для достижения этих целей, и формулированием системы показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей

Слайд 4


Основные блоки планирования
Описание слайда:
Основные блоки планирования

Слайд 5


Циклическая модель процесса планирования.
Описание слайда:
Циклическая модель процесса планирования.

Слайд 6


Иерархическая модель процесса планирования
Описание слайда:
Иерархическая модель процесса планирования

Слайд 7


Формулирование целей. Желательно, чтобы цели были измеримыми Цели должны быть однозначно ориентированы во времени Цели должны быть достижимыми Цели должны быть конкретными
Описание слайда:
Формулирование целей. Желательно, чтобы цели были измеримыми Цели должны быть однозначно ориентированы во времени Цели должны быть достижимыми Цели должны быть конкретными

Слайд 8


SWOT-анализ
Описание слайда:
SWOT-анализ

Слайд 9


Анализ внешней среды Анализ общей среды (PEST-анализ) Анализ отраслевой среды Анализ конкурентов
Описание слайда:
Анализ внешней среды Анализ общей среды (PEST-анализ) Анализ отраслевой среды Анализ конкурентов

Слайд 10


Стратегические альтернативы Ограниченный рост Активный рост Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) Стратегия сочетания
Описание слайда:
Стратегические альтернативы Ограниченный рост Активный рост Сокращение (ликвидация, отсечение лишнего, сокращение и переориентация) Стратегия сочетания

Слайд 11


Инструменты реализации плана Тактические планы Политика Процедуры Правила Бюджет
Описание слайда:
Инструменты реализации плана Тактические планы Политика Процедуры Правила Бюджет

Слайд 12


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Сравнение стратегии и тактики Самостоятельные документы Стратегические ресурсы Высшее звено управления Длительный период Результаты проявляются не сразу
Описание слайда:
Сравнение стратегии и тактики Самостоятельные документы Стратегические ресурсы Высшее звено управления Длительный период Результаты проявляются не сразу

Слайд 14


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Функция организации Организационная функция обеспечивает переход управляемой системы из существующего состояния в желаемое, планируемое. Функция организации связана с созданием необходимых условий для достижения поставленных в процессе планирования целей
Описание слайда:
Функция организации Организационная функция обеспечивает переход управляемой системы из существующего состояния в желаемое, планируемое. Функция организации связана с созданием необходимых условий для достижения поставленных в процессе планирования целей

Слайд 17


Процесс организации -
Описание слайда:
Процесс организации -

Слайд 18


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Препятствия эффективного делегирования (руководитель) «Сам сделаю лучше» Отсутствуют руководящие качества Испытывает недоверие к подчиненным Отсутствует надежная система контроля
Описание слайда:
Препятствия эффективного делегирования (руководитель) «Сам сделаю лучше» Отсутствуют руководящие качества Испытывает недоверие к подчиненным Отсутствует надежная система контроля

Слайд 21


Препятствия эффективного делегирования (подчиненный) Нежелание брать ответственность на себя Нежелание подвергаться наказанию Не хватает уверенности в себе Не хватает информации и ресурсов Существует реальная или воображаемая перегрузка Не хватает положительной мотивации
Описание слайда:
Препятствия эффективного делегирования (подчиненный) Нежелание брать ответственность на себя Нежелание подвергаться наказанию Не хватает уверенности в себе Не хватает информации и ресурсов Существует реальная или воображаемая перегрузка Не хватает положительной мотивации

Слайд 22


Подходы к департаментаризации Функциональный Дивизиональный Матричный Командный Сетевой
Описание слайда:
Подходы к департаментаризации Функциональный Дивизиональный Матричный Командный Сетевой

Слайд 23


Пример функциональной оргструктуры
Описание слайда:
Пример функциональной оргструктуры

Слайд 24


Достоинства Недостатки Эффективное использование ресурсов Специализация и развитие Координация внутри функции
Описание слайда:
Достоинства Недостатки Эффективное использование ресурсов Специализация и развитие Координация внутри функции

Слайд 25


Применение функциональной структуры Ограниченная номенклатура продукции Зрелая отрасль Стабильные внешние условия
Описание слайда:
Применение функциональной структуры Ограниченная номенклатура продукции Зрелая отрасль Стабильные внешние условия

Слайд 26


Дивизиональная (продуктовая) структура
Описание слайда:
Дивизиональная (продуктовая) структура

Слайд 27


Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя
Описание слайда:
Дивизиональная структура, ориентированная на потребителя

Слайд 28


Дивизиональная (региональная) структура
Описание слайда:
Дивизиональная (региональная) структура

Слайд 29


Достоинства Недостатки Высокая гибкость Повышенное внимание к потребностям потребителей Четкое распределение ответственности Развитие навыков общего руководства
Описание слайда:
Достоинства Недостатки Высокая гибкость Повышенное внимание к потребностям потребителей Четкое распределение ответственности Развитие навыков общего руководства

Слайд 30


Применение дивизиональных структур Динамичная внешняя среда Широкая номенклатура продукции Международный охват рынков Быстро меняющиеся запросы потребителей и технологии
Описание слайда:
Применение дивизиональных структур Динамичная внешняя среда Широкая номенклатура продукции Международный охват рынков Быстро меняющиеся запросы потребителей и технологии

Слайд 31


Гибридная оргструктура
Описание слайда:
Гибридная оргструктура

Слайд 32


Матричная оргструктура
Описание слайда:
Матричная оргструктура

Слайд 33


Достоинства Недостатки Гибкость, адаптивность Эффективное использование ресурсов Обогащение содержания рабочих задач Кооперация между смежными функциями
Описание слайда:
Достоинства Недостатки Гибкость, адаптивность Эффективное использование ресурсов Обогащение содержания рабочих задач Кооперация между смежными функциями

Слайд 34


Применение матричной структуры Многочисленные и разнообразные требования внешней среды Широкая потребность в информации Потребность в совместном использовании ресурсов
Описание слайда:
Применение матричной структуры Многочисленные и разнообразные требования внешней среды Широкая потребность в информации Потребность в совместном использовании ресурсов

Слайд 35


Командный подход Многофункциональные команды (временные) Постоянные команды (реинжиниринг)
Описание слайда:
Командный подход Многофункциональные команды (временные) Постоянные команды (реинжиниринг)

Слайд 36


Достоинства Недостатки Устраняет барьеры между отделами Ускорение реакции на потребности потребителей Улучшение морального климата Сокращение числа административных уровней
Описание слайда:
Достоинства Недостатки Устраняет барьеры между отделами Ускорение реакции на потребности потребителей Улучшение морального климата Сокращение числа административных уровней

Слайд 37


ТЕМА 7 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ , слайд №37
Описание слайда:

Слайд 38


Достоинства Недостатки Конкурентоспособ-ность на мировом уровне Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда Сокращение числа управленческих уровней
Описание слайда:
Достоинства Недостатки Конкурентоспособ-ность на мировом уровне Гибкость, высокий уровень удовлетворения от труда Сокращение числа управленческих уровней

Слайд 39


Функция мотивации Мотивация – функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах
Описание слайда:
Функция мотивации Мотивация – функция управления, имеющая целью активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах

Слайд 40


Мотивационный процесс
Описание слайда:
Мотивационный процесс

Слайд 41


Простейшая модель мотивированного поведения
Описание слайда:
Простейшая модель мотивированного поведения

Слайд 42


Теории мотивации Содержательные теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей Процессуальные теории концентрируются на причинах реакции и выбора поведения людей
Описание слайда:
Теории мотивации Содержательные теории отражают механизмы, увязывающие поведение людей с удовлетворением их потребностей Процессуальные теории концентрируются на причинах реакции и выбора поведения людей

Слайд 43


Иерархия потребностей А.Маслоу.
Описание слайда:
Иерархия потребностей А.Маслоу.

Слайд 44


Иерархия потребностей по К.Алдерферу
Описание слайда:
Иерархия потребностей по К.Алдерферу

Слайд 45


Теория трех потребностей Д. МакКлелланда Рассматривает только приобретенные потребности: 1. Потребность в успехе 2. Потребность в причастности 3. Потребность во власти (личная власть и социализированная власть) Потребности не расположены иерархически Один из возможных выводов – создание сбалансированных команд
Описание слайда:
Теория трех потребностей Д. МакКлелланда Рассматривает только приобретенные потребности: 1. Потребность в успехе 2. Потребность в причастности 3. Потребность во власти (личная власть и социализированная власть) Потребности не расположены иерархически Один из возможных выводов – создание сбалансированных команд

Слайд 46


Способ управления Политика компании Условия труда Отношения с сотрудниками, подчиненными, начальством Заработная плата Статус Безопасность
Описание слайда:
Способ управления Политика компании Условия труда Отношения с сотрудниками, подчиненными, начальством Заработная плата Статус Безопасность

Слайд 47


Процессуальные теории мотивации Теория ожиданий В. Врума (1964) Теория справедливости С. Адамса (1963-65 гг.)
Описание слайда:
Процессуальные теории мотивации Теория ожиданий В. Врума (1964) Теория справедливости С. Адамса (1963-65 гг.)

Слайд 48


Теория ожиданий В.Врума
Описание слайда:
Теория ожиданий В.Врума

Слайд 49


Теория справедливости С.Адамса
Описание слайда:
Теория справедливости С.Адамса

Слайд 50


Теория справедливости: основные положения Желание людей получать справедливую оценку своим действиям Три категории работников: Ориентированные «на прочих» Ориентированные «на систему» Ориентированные «на себя»
Описание слайда:
Теория справедливости: основные положения Желание людей получать справедливую оценку своим действиям Три категории работников: Ориентированные «на прочих» Ориентированные «на систему» Ориентированные «на себя»

Слайд 51


Функция контроля Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей
Описание слайда:
Функция контроля Контроль представляет собой процесс, обеспечивающий достижение системой поставленных целей

Слайд 52


Этапы контроля 1. Измерение фактического результата 2. Сравнение фактического результата со стандартом 3. Реакция системы управления на отклонения
Описание слайда:
Этапы контроля 1. Измерение фактического результата 2. Сравнение фактического результата со стандартом 3. Реакция системы управления на отклонения

Слайд 53


Общая схема процесса контроля.
Описание слайда:
Общая схема процесса контроля.

Слайд 54


Как менеджеры измеряют? Личное наблюдение Статистические отчеты Устные отчеты Письменные отчеты
Описание слайда:
Как менеджеры измеряют? Личное наблюдение Статистические отчеты Устные отчеты Письменные отчеты

Слайд 55


Сопоставление результатов со стандартами 1. Оценка информации о результатах 2. Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений) 3. Распространение информации о результатах контроля
Описание слайда:
Сопоставление результатов со стандартами 1. Оценка информации о результатах 2. Сопоставление результатов со стандартами (масштаб допустимых отклонений) 3. Распространение информации о результатах контроля

Слайд 56


Реакция системы управления Ничего не предпринимать Устранить отклонения Пересмотреть стандарты
Описание слайда:
Реакция системы управления Ничего не предпринимать Устранить отклонения Пересмотреть стандарты

Слайд 57


Виды контроля Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы) Текущий контроль Заключительный контроль
Описание слайда:
Виды контроля Предварительный контроль (человеческие, материальные, финансовые ресурсы) Текущий контроль Заключительный контроль

Слайд 58


Характеристики эффективного контроля Точность Своевременность Экономичность Гибкость Простота и понятность Осмысленные критерии Стратегическая направленность
Описание слайда:
Характеристики эффективного контроля Точность Своевременность Экономичность Гибкость Простота и понятность Осмысленные критерии Стратегическая направленность

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию