🗊УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №1УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №2УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №3УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №4УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №5УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №6УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №7УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №8УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №9УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №10УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №11УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №12УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №13УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №14УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №15УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №16УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №17УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №18УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №19УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №20УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №21УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ, слайд №22

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ. Презентация содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ - ПОНЯТИЯ И ПРОЦЕССЫ

Слайд 2





Понятия Управления Проектами
Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.
Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов  и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.
Описание слайда:
Понятия Управления Проектами Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта.

Слайд 3





Понятия Управления Проектами
Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта.
Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.
Описание слайда:
Понятия Управления Проектами Любой проект в процессе своей реализации проходит различные стадии, называемые в совокупности жизненным циклом проекта. Для реализации различных функций управления проектом необходимы действия, которые в дальнейшем именуются процессами управления проектами.

Слайд 4





Применения
Управления Проектами
Проведение любых изменений - это проекты.
Примеры проектов:
Строительство,
Бизнес реинжиниринг,
Разработка программ,
Инновации,
Реконструкция.
Описание слайда:
Применения Управления Проектами Проведение любых изменений - это проекты. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция.

Слайд 5





Логика Управления Проектами
Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами.
Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.
Описание слайда:
Логика Управления Проектами Управление проектами подчиняется четкой логике, которая связывает между собой различные области знаний и процессы управления проектами. Прежде всего у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей.

Слайд 6





Логика Управления Проектами
Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов.
При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги.
Описание слайда:
Логика Управления Проектами Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов исполнения проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Для управления проектами необходимы рычаги.

Слайд 7





Логика Управления Проектами
К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии.
Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными.
К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.
Описание слайда:
Логика Управления Проектами К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных существуют и вспомогательные средства, предназначенные для управления основными. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ.

Слайд 8





Логика Управления Проектами
Описание слайда:
Логика Управления Проектами

Слайд 9





Жизненный цикл проекта
Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта.
Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы.
Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта Организации, выполняющие проекты, обычно разбивают их на несколько фаз. Вся совокупность фаз носит общее название жизненный цикл проекта. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Результат - это измеримый продукт работы. Каждая фаза обычно разбивается на отдельные работы, чтобы обеспечить наилучшую управляемость.

Слайд 10





Жизненный цикл проекта
Жизненный цикл проекта обычно определяет:
	Работы, выполняемые на каждой фазе,
	Участников выполнения фазы.
Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:
	Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,
	Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,
	Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта обычно определяет:  Работы, выполняемые на каждой фазе,  Участников выполнения фазы. Большинство фаз жизненного цикла проекта обладают следующими характеристиками:  Стоимость и число участников на старте невелики, возрастают к концу и резко уменьшаются перед завершением проекта,  Вероятность успешного завершения проекта на старте наименьшая, но возрастает по мере исполнения проекта,  Способность заказчика повлиять на результаты и стоимость проекта наивысшая на старте и уменьшается по мере исполнения проекта.

Слайд 11





Участники проекта
Ключевыми участниками любого проекта являются:
	Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом;
	Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;
	Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;
	Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.
Описание слайда:
Участники проекта Ключевыми участниками любого проекта являются:  Менеджер проекта - лицо, ответственное за управление проектом;  Потребитель - лицо или организация, использующая продукт проекта;  Исполняющая организация (или исполнитель) - организация, чьи сотрудники непосредственно вовлечены в исполнение проекта;  Инвестор - лицо, группа или организация, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта.

Слайд 12





Организационные структуры
Описание слайда:
Организационные структуры

Слайд 13





Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Описание слайда:
Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Слайд 14





Процессы Управления Проектами
Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы:
Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта;
Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта.
Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.
Описание слайда:
Процессы Управления Проектами Проект состоит из процессов. Процесс - это совокупность действий, приносящая результат. Процессы проекта распадаются на две основные группы: Процессы Управления Проектами - касающиеся организации и описания работ проекта; Процессы, ориентированные на продукт - касающиеся спецификации и производства продукта. Эти процессы определяются жизненным циклом проекта и зависят от области приложения.

Слайд 15





Процессы Управления Проектами
Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:
процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта;
процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;
процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана;
процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий;
процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;
процессы завершения -  формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Описание слайда:
Процессы Управления Проектами Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп: процессы инициации - принятие решения о начале выполнения проекта; процессы планирования - определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения; процессы исполнения - координация людей и других ресурсов для выполнения плана; процессы анализа - определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействий; процессы управления - определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение; процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.

Слайд 16





Процессы Управления Проектами
Описание слайда:
Процессы Управления Проектами

Слайд 17





Основные процессы планирования
Описание слайда:
Основные процессы планирования

Слайд 18





Вспомогательные процессы планирования
Описание слайда:
Вспомогательные процессы планирования

Слайд 19





Процессы исполнения
Описание слайда:
Процессы исполнения

Слайд 20





Процессы анализа
Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.
Описание слайда:
Процессы анализа Анализ плана означает определение того, удовлетворяет ли составленный план исполнения проекта предъявляемым к проекту требованиям и ожиданиям участников проекта.

Слайд 21





Процессы управления
Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.
Описание слайда:
Процессы управления Управление исполнением проекта - это определение и применение необходимых управляющих воздействий с целью успешной реализации проекта.

Слайд 22





Процессы завершения
Процессы завершения -  формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Описание слайда:
Процессы завершения Процессы завершения - формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию