🗊Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational sergey.tupchienko@ru.ibm.com

Категория: Новости
Нажмите для полного просмотра!
Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №1Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №2Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №3Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №4Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №5Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №6Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №7Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №8Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №9Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №10Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №11Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №12Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №13Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №14Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №15Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №16Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №17Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №18Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №19Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №20Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №21Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №22Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №23Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №24Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №25Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №26Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №27Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №28Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №29Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №30

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational sergey.tupchienko@ru.ibm.com. Презентация содержит 30 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов
Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational
sergey.tupchienko@ru.ibm.com
Описание слайда:
Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational sergey.tupchienko@ru.ibm.com

Слайд 2





Обычные вопросы бизнеса
Вы имеете много предложений по проектам?
Имеются ли конфликтующие приоритеты?
Вы имеете ограниченные ресурсы?
Какой оптимальный выбор проектов для портфеля максимизирует отдачу при минимальной стоимости?
Есть ли уверенность, что все что Вы делаете правильно?
Если выбрать один проект вместо этих двух, какой результат мы получим для бизнеса?
Слишком мало / слишком много информации
Правильная информация правильному сотруднику в правильной время
Описание слайда:
Обычные вопросы бизнеса Вы имеете много предложений по проектам? Имеются ли конфликтующие приоритеты? Вы имеете ограниченные ресурсы? Какой оптимальный выбор проектов для портфеля максимизирует отдачу при минимальной стоимости? Есть ли уверенность, что все что Вы делаете правильно? Если выбрать один проект вместо этих двух, какой результат мы получим для бизнеса? Слишком мало / слишком много информации Правильная информация правильному сотруднику в правильной время

Слайд 3





Главные причины неудач проектов
Описание слайда:
Главные причины неудач проектов

Слайд 4





Как управление портфелем проектов отвечает нуждам заказчиков
Описание слайда:
Как управление портфелем проектов отвечает нуждам заказчиков

Слайд 5





Тенденции 2009
” PPM эволюционирует и вносит больший порядок в принятие решений на уровне бизнеса. Сложные системы управления портфелем проектов, которые предлагают средства взаимодействия, поддержку бизнес процессов, возможность создания отчетов и средства управления будут востребованы в 2009” – Baseline.com
” Назад к основам для успешного управления портфелем проектов. 2009 будет критичным временем для обеспечения успеха проектов. Менеджеры проектов будут увеличивать акцент на основах, использовать подход первые-вещи-первые и использовать основы, такие как получение и поддержка обязательств при исполнении; поиск пробелов в aсоответствии организационной стратегии и проектов; выбор проектов; и эффективный процесс измерения с использованием существующих ресурсов для увеличения успехов проекта.” - ESI International
Описание слайда:
Тенденции 2009 ” PPM эволюционирует и вносит больший порядок в принятие решений на уровне бизнеса. Сложные системы управления портфелем проектов, которые предлагают средства взаимодействия, поддержку бизнес процессов, возможность создания отчетов и средства управления будут востребованы в 2009” – Baseline.com ” Назад к основам для успешного управления портфелем проектов. 2009 будет критичным временем для обеспечения успеха проектов. Менеджеры проектов будут увеличивать акцент на основах, использовать подход первые-вещи-первые и использовать основы, такие как получение и поддержка обязательств при исполнении; поиск пробелов в aсоответствии организационной стратегии и проектов; выбор проектов; и эффективный процесс измерения с использованием существующих ресурсов для увеличения успехов проекта.” - ESI International

Слайд 6





Требования заказчика – реальный пример
Все предложения по проектам должны иметь одинаковый шаблон с фокусом на бизнесе, а не на технологиях
Все предложения по проектам должны быть в единой базе данных
Должна быть возможность анализа всей информации по проектам в нескольких измерениях
Быстрый и эффективный ответ на все предложения по проектам, обоснованный измерениями
Портфель проектов должен следовать бизнес правилам
Поддержка рабочего процесса
Правильная информация правильному пользователю в правильное время
Приоритезация и анализ баланса
Поддержка выявления ценностей
Возможность поиска «узкого места» в процессе
Описание слайда:
Требования заказчика – реальный пример Все предложения по проектам должны иметь одинаковый шаблон с фокусом на бизнесе, а не на технологиях Все предложения по проектам должны быть в единой базе данных Должна быть возможность анализа всей информации по проектам в нескольких измерениях Быстрый и эффективный ответ на все предложения по проектам, обоснованный измерениями Портфель проектов должен следовать бизнес правилам Поддержка рабочего процесса Правильная информация правильному пользователю в правильное время Приоритезация и анализ баланса Поддержка выявления ценностей Возможность поиска «узкого места» в процессе

Слайд 7





От хаоса к порядку
Концентрация информации для достижения успеха
Описание слайда:
От хаоса к порядку Концентрация информации для достижения успеха

Слайд 8





Импорт имеющейся информации
Импорт из Excel
Импорт из инструментов, поддерживающих CSV формат
Мапирование информации 
в атрибуты Focal Point
Быстрый старт
Описание слайда:
Импорт имеющейся информации Импорт из Excel Импорт из инструментов, поддерживающих CSV формат Мапирование информации в атрибуты Focal Point Быстрый старт

Слайд 9





Репозиторий информации портфеля проектов
Избежание хаоса из таблиц, документов и email
Стандартизация  запроса на новый проект
Легкие ответы на такие вопросы, как:
Какие проекты запущены?
Какие новые проекты рассматриваются?
Кто запрашивает проект и почему?
Описание слайда:
Репозиторий информации портфеля проектов Избежание хаоса из таблиц, документов и email Стандартизация запроса на новый проект Легкие ответы на такие вопросы, как: Какие проекты запущены? Какие новые проекты рассматриваются? Кто запрашивает проект и почему?

Слайд 10





Процесс управления портфелем проектов
Описание слайда:
Процесс управления портфелем проектов

Слайд 11





Каждой роли – своя панель управления
Описание слайда:
Каждой роли – своя панель управления

Слайд 12


Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13





Приоритизация и визуализация информации
Оценить влияние всех возможных факторов (рынок, конкуренты, затраты...)
Выбрать ЧТО будете делать среди того, что МОЖНО сделать (реализации нужных требований)
Повысить коэффициент значимости вашего продукта (системы, релиза...) по отношению к стоимости его разработки
Никто не может сказать точно что именно нужно сделать без детального расчета
Описание слайда:
Приоритизация и визуализация информации Оценить влияние всех возможных факторов (рынок, конкуренты, затраты...) Выбрать ЧТО будете делать среди того, что МОЖНО сделать (реализации нужных требований) Повысить коэффициент значимости вашего продукта (системы, релиза...) по отношению к стоимости его разработки Никто не может сказать точно что именно нужно сделать без детального расчета

Слайд 14





Визуальный анализ:
Затраты – Экономия - Доход
Описание слайда:
Визуальный анализ: Затраты – Экономия - Доход

Слайд 15





Визуальный анализ:
Затраты - Риск – Соответствие стратегии
Описание слайда:
Визуальный анализ: Затраты - Риск – Соответствие стратегии

Слайд 16





Оценка и приоритезация проектов
Оценить новый проект на соответствие стратегическим целям
Приоритезировать проекты по ожидаемым значениям, дающим вклад в достижение цели
Визуализация компромисса значение-стоимость-риск
Описание слайда:
Оценка и приоритезация проектов Оценить новый проект на соответствие стратегическим целям Приоритезировать проекты по ожидаемым значениям, дающим вклад в достижение цели Визуализация компромисса значение-стоимость-риск

Слайд 17





Прозрачность всего портфеля проектов
Описание слайда:
Прозрачность всего портфеля проектов

Слайд 18





Прозрачность в определении лучших проектов
Описание слайда:
Прозрачность в определении лучших проектов

Слайд 19





Попарное сравнение – одна из возможностей
Описание слайда:
Попарное сравнение – одна из возможностей

Слайд 20





Приоритезация и визуализация:
 Затраты против преимуществ
Описание слайда:
Приоритезация и визуализация: Затраты против преимуществ

Слайд 21


Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23





Взвешенный подход
Описание слайда:
Взвешенный подход

Слайд 24





Мониторинг и обзор портфеля
Обзор состояния портфеля в реальном времени
Снижает необходимость в отчетности
Быстрая смена приоритета или отмена неудачного проекта для снижения потерь
Максимизация выгоды портфеля для бизнеса в отношении к затратам
Описание слайда:
Мониторинг и обзор портфеля Обзор состояния портфеля в реальном времени Снижает необходимость в отчетности Быстрая смена приоритета или отмена неудачного проекта для снижения потерь Максимизация выгоды портфеля для бизнеса в отношении к затратам

Слайд 25





История заказчика
 О компании:
Штаб квартира в Стокгольме, одна из крупнейших банковских групп в Скандинавии с общим количеством частных клиентов более 9 млн и корпоративных клиентов 500,000
Инициативы бизнеса:
Улучшить качество принятия решений
Измерять ценность решений
Максимизировать ROI
  Решение:
Swedbank выбрал Telelogic Focal Point для интегрированного подхода для поддержки сбора, просмотра, анализа информации о проектах и усиления качества принятия решений
Описание слайда:
История заказчика О компании: Штаб квартира в Стокгольме, одна из крупнейших банковских групп в Скандинавии с общим количеством частных клиентов более 9 млн и корпоративных клиентов 500,000 Инициативы бизнеса: Улучшить качество принятия решений Измерять ценность решений Максимизировать ROI Решение: Swedbank выбрал Telelogic Focal Point для интегрированного подхода для поддержки сбора, просмотра, анализа информации о проектах и усиления качества принятия решений

Слайд 26





Критерий успеха
Стратегия организации должна быть основой для управления портфелем проектов
Решения должны основываться на целевых оговоренных критериях
Как количественные, так и качественные факторы должны быть включены в обзор портфеля проектов
Создать метрики и основы в нескольких измерениях для принятия решений
Описание слайда:
Критерий успеха Стратегия организации должна быть основой для управления портфелем проектов Решения должны основываться на целевых оговоренных критериях Как количественные, так и качественные факторы должны быть включены в обзор портфеля проектов Создать метрики и основы в нескольких измерениях для принятия решений

Слайд 27





Слово заказчикам...
«...теперь у нас есть возможность приоритезировать потребности наших заказчиков, которые видимы и понимаемы внутри всей организации. В результате мы имеем возможность создавать продукты нужного назначения, в запланированные сроки и с меньшими издержками, чем ранее. И все эти революционные преобразования стали нам доступны менее, чем через год» 
Adrian Leufvén, VP Marketing, Enea Embedded Technology
Описание слайда:
Слово заказчикам... «...теперь у нас есть возможность приоритезировать потребности наших заказчиков, которые видимы и понимаемы внутри всей организации. В результате мы имеем возможность создавать продукты нужного назначения, в запланированные сроки и с меньшими издержками, чем ранее. И все эти революционные преобразования стали нам доступны менее, чем через год» Adrian Leufvén, VP Marketing, Enea Embedded Technology

Слайд 28





... и добиться таких же успехов:
Описание слайда:
... и добиться таких же успехов:

Слайд 29


Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Введение в IBM® Rational® Focal Point™ для управления портфелем проектов  Сергей Тупчиенко, консультант IBM Rational  sergey.tupchienko@ru.ibm.com, слайд №30
Описание слайда:



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию