🗊Презентация Стратегическое планирование

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Стратегическое планирование , слайд №1Стратегическое планирование , слайд №2Стратегическое планирование , слайд №3Стратегическое планирование , слайд №4Стратегическое планирование , слайд №5Стратегическое планирование , слайд №6Стратегическое планирование , слайд №7Стратегическое планирование , слайд №8Стратегическое планирование , слайд №9Стратегическое планирование , слайд №10Стратегическое планирование , слайд №11Стратегическое планирование , слайд №12Стратегическое планирование , слайд №13Стратегическое планирование , слайд №14Стратегическое планирование , слайд №15Стратегическое планирование , слайд №16Стратегическое планирование , слайд №17Стратегическое планирование , слайд №18Стратегическое планирование , слайд №19Стратегическое планирование , слайд №20Стратегическое планирование , слайд №21Стратегическое планирование , слайд №22Стратегическое планирование , слайд №23Стратегическое планирование , слайд №24Стратегическое планирование , слайд №25Стратегическое планирование , слайд №26Стратегическое планирование , слайд №27Стратегическое планирование , слайд №28Стратегическое планирование , слайд №29Стратегическое планирование , слайд №30Стратегическое планирование , слайд №31Стратегическое планирование , слайд №32Стратегическое планирование , слайд №33Стратегическое планирование , слайд №34Стратегическое планирование , слайд №35Стратегическое планирование , слайд №36Стратегическое планирование , слайд №37Стратегическое планирование , слайд №38Стратегическое планирование , слайд №39Стратегическое планирование , слайд №40Стратегическое планирование , слайд №41Стратегическое планирование , слайд №42Стратегическое планирование , слайд №43Стратегическое планирование , слайд №44Стратегическое планирование , слайд №45Стратегическое планирование , слайд №46Стратегическое планирование , слайд №47Стратегическое планирование , слайд №48Стратегическое планирование , слайд №49Стратегическое планирование , слайд №50Стратегическое планирование , слайд №51Стратегическое планирование , слайд №52Стратегическое планирование , слайд №53Стратегическое планирование , слайд №54Стратегическое планирование , слайд №55Стратегическое планирование , слайд №56Стратегическое планирование , слайд №57Стратегическое планирование , слайд №58
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Стратегическое планирование . Доклад-сообщение содержит 58 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Стратегическое планирование , слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Стратегическое планирование , слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Описание слайда:
Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей

Слайд 4


ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ Цели должны содержать вызов для сотрудников, но не выходить за их предельные возможности Оставлять возможность корректировки при изменении ситуации
Описание слайда:
ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ Цели должны содержать вызов для сотрудников, но не выходить за их предельные возможности Оставлять возможность корректировки при изменении ситуации

Слайд 5


Стратегическое планирование , слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Стратегическое планирование , слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ Увеличить долю объема продаж на рынке до 30% не снижая цены Начать производство нового продукта при одновременном сокращении производства устаревшей продукции Проникнуть в сеть распределения, контролируемую конкурентами Осуществить переход с конвейерной на бригадную форму организации труда
Описание слайда:
ПРИМЕРЫ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ Увеличить долю объема продаж на рынке до 30% не снижая цены Начать производство нового продукта при одновременном сокращении производства устаревшей продукции Проникнуть в сеть распределения, контролируемую конкурентами Осуществить переход с конвейерной на бригадную форму организации труда

Слайд 8


РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Описание слайда:
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ

Слайд 9


ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
Описание слайда:
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Слайд 10


ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Действия властей, требования законодательного и регулирующего характера; Культура. Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая; Технологические возможности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию; Доступность сырья, изменение валютных курсов, политические решения иностранных правительств
Описание слайда:
ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Действия властей, требования законодательного и регулирующего характера; Культура. Напрямую затрагивают компанию, когда недовольные покупатели оказывают давление на организации, чья деятельность воспринимается как недопустимая; Технологические возможности, помогающие компании достигать своих целей, влияют на продукты, которые предлагаются покупателям, и на их ответную реакцию; Доступность сырья, изменение валютных курсов, политические решения иностранных правительств

Слайд 11


Экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги. Инфляция и кредитная ставка. Конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Интенсивность конкуренции, угроза появления новых конкурентов, Потребности покупателей на рынке Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков Конкурентоспособность Давление со стороны товаров-заменителей
Описание слайда:
Экономическая ситуация. Влияние общего состояния экономики, под воздействием которого формируются покупательский спрос и манеры тратить деньги. Инфляция и кредитная ставка. Конкуренция. Природа и масштаб конкурентной угрозы. Интенсивность конкуренции, угроза появления новых конкурентов, Потребности покупателей на рынке Рыночная власть покупателей, дистрибьюторов, поставщиков Конкурентоспособность Давление со стороны товаров-заменителей

Слайд 12


Стратегическое планирование , слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Ликвидность, прибыльность, инвестиции и девестиции Сбыт и маркетинг, Ассортимент, Продвижение и реклама, Рыночные исследования и разведка, Распределение и дистрибьюторы, Обслуживание покупателей, Послепродажное обслуживание и сервис Материалы и сырье, Запасы, эффективность производства, оборудование, система контроля качества, Производство и проектирование, Исследования и разработки новых продуктов
Описание слайда:
Ликвидность, прибыльность, инвестиции и девестиции Сбыт и маркетинг, Ассортимент, Продвижение и реклама, Рыночные исследования и разведка, Распределение и дистрибьюторы, Обслуживание покупателей, Послепродажное обслуживание и сервис Материалы и сырье, Запасы, эффективность производства, оборудование, система контроля качества, Производство и проектирование, Исследования и разработки новых продуктов

Слайд 14


Компетентность менеджеров, система мотивации, квалификация менеджеров и специалистов, система оценки персонала, участие работников в управлении предприятием Нормы взаимоотношений между сотрудниками, психологический климат в организации. Определенность и содержание имиджа (бренда). Привлекательность бренда для покупателей и сотрудников
Описание слайда:
Компетентность менеджеров, система мотивации, квалификация менеджеров и специалистов, система оценки персонала, участие работников в управлении предприятием Нормы взаимоотношений между сотрудниками, психологический климат в организации. Определенность и содержание имиджа (бренда). Привлекательность бренда для покупателей и сотрудников

Слайд 15


ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ Органы статистики, Торгово-промышленная палата, библиотеки Отчеты компаний Газеты, журналы, Интернет Маркетинговые обзоры и исследования Собственные знания
Описание слайда:
ИСТОЧНИКИ ИНФОРМАЦИИ Органы статистики, Торгово-промышленная палата, библиотеки Отчеты компаний Газеты, журналы, Интернет Маркетинговые обзоры и исследования Собственные знания

Слайд 16


Стратегическое планирование , слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА ЧЕТКО УЯСНИТЕ СЕБЕ ПРИНЦИПЫ SWOT- КЛАССИФИКАЦИИ ВКЛЮЧАЙТЕ В АНАЛИЗ ТОЛЬКО ЗНАЧИМЫЕ ФАКТОРЫ ОСНОВЫВАЙТЕСЬ НА ОБЪЕКТИВНЫХ ФАКТАХ, КОТОРЫЕ МОЖНО ДОКАЗАТЬ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЧЕТКИЕ И ОБЩЕПОНЯТНЫЕ ФОРМУЛИРОВКИ
Описание слайда:
ПРАВИЛА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT-АНАЛИЗА ЧЕТКО УЯСНИТЕ СЕБЕ ПРИНЦИПЫ SWOT- КЛАССИФИКАЦИИ ВКЛЮЧАЙТЕ В АНАЛИЗ ТОЛЬКО ЗНАЧИМЫЕ ФАКТОРЫ ОСНОВЫВАЙТЕСЬ НА ОБЪЕКТИВНЫХ ФАКТАХ, КОТОРЫЕ МОЖНО ДОКАЗАТЬ ИСПОЛЬЗУЙТЕ ЧЕТКИЕ И ОБЩЕПОНЯТНЫЕ ФОРМУЛИРОВКИ

Слайд 18


Стратегическое планирование , слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Какие угрозы наиболее существенны?  Какие угрозы наиболее существенны?  Какие возможности наиболее привлекательны?  Какие силы могут быть использованы для противостояния угрозам?  Какие силы помогут  использовать возможности?  Какие слабости мешают противостоять угрозам?  Какие слабости мешают использовать возможности?  Угрозы стали для новыми возможностями? Увеличить силы для противостояния важнейшим угрозам и использованию лучших возможностей? Сократить слабости для противостояния важнейшим угрозам и использованию лучших возможностей?
Описание слайда:
Какие угрозы наиболее существенны?  Какие угрозы наиболее существенны?  Какие возможности наиболее привлекательны?  Какие силы могут быть использованы для противостояния угрозам?  Какие силы помогут  использовать возможности?  Какие слабости мешают противостоять угрозам?  Какие слабости мешают использовать возможности?  Угрозы стали для новыми возможностями? Увеличить силы для противостояния важнейшим угрозам и использованию лучших возможностей? Сократить слабости для противостояния важнейшим угрозам и использованию лучших возможностей?

Слайд 20


ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧСКОГО ОКНА (БИЗНЕС-ШАНСА) Новые технологии Новые сегменты Новые каналы Переориентация рынка Новое законодательство Внешние потрясения
Описание слайда:
ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИЧСКОГО ОКНА (БИЗНЕС-ШАНСА) Новые технологии Новые сегменты Новые каналы Переориентация рынка Новое законодательство Внешние потрясения

Слайд 21


ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ Лидерство в минимизации издержек (производить самую дешевую продукцию) Специализация в производстве продукции (производить самую лучшую продукцию) Концентрация усилий на определенном сегменте рынка (удовлетворять потребности определенной группы потребителей)
Описание слайда:
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ВЫРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ Лидерство в минимизации издержек (производить самую дешевую продукцию) Специализация в производстве продукции (производить самую лучшую продукцию) Концентрация усилий на определенном сегменте рынка (удовлетворять потребности определенной группы потребителей)

Слайд 22


Формальный метод построения маркетинговых стратегий – матрица Ансоффа
Описание слайда:
Формальный метод построения маркетинговых стратегий – матрица Ансоффа

Слайд 23


Стратегическое планирование , слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РОСТ Занять максимальную долю рынка данным продуктом Поиск новых рынков сбыта для данного продукта Производство нового продукта, основанного на существующем
Описание слайда:
КОНЦЕНТРИРОВАННЫЙ РОСТ Занять максимальную долю рынка данным продуктом Поиск новых рынков сбыта для данного продукта Производство нового продукта, основанного на существующем

Слайд 25


Приобретение контроля над поставщиками Приобретение контроля над поставщиками Получение контроля над системами распределения и продажи Получение контроля над производителями конкурирующих продуктов
Описание слайда:
Приобретение контроля над поставщиками Приобретение контроля над поставщиками Получение контроля над системами распределения и продажи Получение контроля над производителями конкурирующих продуктов

Слайд 26


Стратегическое планирование , слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Стратегическое планирование , слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
Описание слайда:
МАТРИЦА ВЫБОРА СТРАТЕГИИ

Слайд 29


Стратегическое планирование , слайд №29
Описание слайда:

Слайд 30


Стратегическое планирование , слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Стратегическое планирование , слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Стратегическое планирование , слайд №32
Описание слайда:

Слайд 33


Стратегическое планирование , слайд №33
Описание слайда:

Слайд 34


Средство удовлетворения потребности клиентов Средство удовлетворения потребности клиентов Развивающееся явление, имеющее свой жизненный цикл Основное средство конкурентной борьбы
Описание слайда:
Средство удовлетворения потребности клиентов Средство удовлетворения потребности клиентов Развивающееся явление, имеющее свой жизненный цикл Основное средство конкурентной борьбы

Слайд 35


КОМПОНЕНТЫ ПРОДУКТА
Описание слайда:
КОМПОНЕНТЫ ПРОДУКТА

Слайд 36


По группам клиентов По группам клиентов По потребностям клиентов По применяемым технологиям
Описание слайда:
По группам клиентов По группам клиентов По потребностям клиентов По применяемым технологиям

Слайд 37


КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕСА
Описание слайда:
КЛЮЧЕВЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ БИЗНЕСА

Слайд 38


МАТРИЦА BCG
Описание слайда:
МАТРИЦА BCG

Слайд 39


Стратегическое планирование , слайд №39
Описание слайда:

Слайд 40


Стратегическое планирование , слайд №40
Описание слайда:

Слайд 41


Стратегическое планирование , слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Стратегическое планирование , слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


ПРОБЛЕМЫ МАТРИЦЫ BCG Темпы роста не отражают истинные перспективы бизнеса Доля рынка не отражает относительную конкурентоспособность Не учитывается синергия бизнес-единиц Неоднозначность определения доли рынка
Описание слайда:
ПРОБЛЕМЫ МАТРИЦЫ BCG Темпы роста не отражают истинные перспективы бизнеса Доля рынка не отражает относительную конкурентоспособность Не учитывается синергия бизнес-единиц Неоднозначность определения доли рынка

Слайд 44


Стратегическое планирование , слайд №44
Описание слайда:

Слайд 45


Стратегическое планирование , слайд №45
Описание слайда:

Слайд 46


Стратегическое планирование , слайд №46
Описание слайда:

Слайд 47


Стратегическое планирование , слайд №47
Описание слайда:

Слайд 48


Стратегическое планирование , слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


Стратегическое планирование , слайд №49
Описание слайда:

Слайд 50


КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА
Описание слайда:
КОНКУРЕНТНАЯ СРЕДА

Слайд 51


ПОЗИЦИЯ ФИРМЫ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ
Описание слайда:
ПОЗИЦИЯ ФИРМЫ В КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЕ

Слайд 52


СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ – ведующие позиции в создании новых продуктов СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ – ведующие позиции в создании новых продуктов СТРАТЕГИЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ Приемлемые цены и обновление продукта СТРАТЕГИЯ КОНФРОНТАЦИИ – ценовые и маркетинговые выпады в против бросающего вызов СТРАТЕГИЯ СОЗДАНИЯ ПОМЕХ – доставлять беспокойство конкурентам
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ – ведующие позиции в создании новых продуктов СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИЙ – ведующие позиции в создании новых продуктов СТРАТЕГИЯ ЗАКРЕПЛЕНИЯ Приемлемые цены и обновление продукта СТРАТЕГИЯ КОНФРОНТАЦИИ – ценовые и маркетинговые выпады в против бросающего вызов СТРАТЕГИЯ СОЗДАНИЯ ПОМЕХ – доставлять беспокойство конкурентам

Слайд 53


Стратегическое планирование , слайд №53
Описание слайда:

Слайд 54


Стратегическое планирование , слайд №54
Описание слайда:

Слайд 55


Стратегическое планирование , слайд №55
Описание слайда:

Слайд 56


ЦИКЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Описание слайда:
ЦИКЛ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Слайд 57


ЧТО МЫ УЗНАЛИ? Что такое цели и каким требованиям они должны удовлетворять Что такое стратегия Какие бывают стратегические факторы внутренней и внешней среды предприятия Как выполняется SWOT-анализ Какие бывают эталонные стратегии Как осуществляется выбор стратегии на основе матрицы Что такое продукт и какие фазы включает его жизненный цикл Что такое конкурентная позиция и как она влияет на стратегию Что такое бизнес-едининцы Как осуществляется выбор стратегии на основе матрицы BCG Что такое конкурентная позиция Как работает цикл стратегического планирования
Описание слайда:
ЧТО МЫ УЗНАЛИ? Что такое цели и каким требованиям они должны удовлетворять Что такое стратегия Какие бывают стратегические факторы внутренней и внешней среды предприятия Как выполняется SWOT-анализ Какие бывают эталонные стратегии Как осуществляется выбор стратегии на основе матрицы Что такое продукт и какие фазы включает его жизненный цикл Что такое конкурентная позиция и как она влияет на стратегию Что такое бизнес-едининцы Как осуществляется выбор стратегии на основе матрицы BCG Что такое конкурентная позиция Как работает цикл стратегического планирования

Слайд 58


Стратегическое планирование , слайд №58
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию