🗊 концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина

концепция управления цепями поставок (SCM). Основные методологические принципы SCM. Бородкин Туркина

Управления цепями поставок (англ. Supply Chain Management, SCM) как научная дисциплина изучает ресурсы промышленных, логистических и торговых предприятий, а также принимаемые людьми решения в отношении процессов межорганизационного взаимодействия для преобразования, трансформации и использования этих ресурсов на всей протяженности цепи создания стоимости от источников исходного сырья до конечного потребителя.

Концепция управления цепью поставок (SCM) включает следующие базовые положения: — цепь поставок охватывает все процессы (от получения сырья до сервисного обслуживания конечного потребителя); —цепь поставок рассматривает всех участников и логистические процессы от поставщика до конечного потребителя как единую целостную систему; —предметом исследования в цепи поставок являются процессы разработки, получения, производства и сбыта; —координация осуществляется с помощью непрерывной информационной системы, доступной для всех предприятий-участников; —основной целью цепи поставки является создание ценности для клиентов; —отдельные цели партнеров-участников достигаются с помощью работоспособности всей цепи; —все виды деятельности на всей протяженности цепи поставок координируются и объединяются в процесс, ориентированный на клиента.

—планирование цепи поставок как единой системы, направленное на выполнение задач, управление бизнес-процессами и сохранение ее качеств во времени; —управление как осуществление контроля за процессами в цепи поставок для анализа и оценки их эффективности; —развитие цепи поставок означает постоянный процесс поступательного улучшения, качественных преобразований и изменений.

Управление цепью поставок направлено на разрушение всех барьеров, встречающихся на пути потока у различных участников цепи поставки. Это требует внутриорганизационной, межфункциональной координации и контроля товарных, информационных, финансовых и правовых потоков.

В конкурентной борьбе критическими факторами успеха в настоящее время являются сервис поставки и низкие затраты на осуществление работ в цепи создания материальных благ и ценностей как в едином целом.

Преимущества оптимизации цепочки поставок увеличение прибыли от 5% до 15%; уменьшение стоимости и времени обработки заказа от 20% до 40%; сокращение времени выхода на рынок от 15% до 30%; сокращение закупочных издержек от 5% до 15%; уменьшение складских запасов от 20% до 40%; сокращение производственных затрат от 5% до 15%