🗊Презентация Модель McKinsey 7S

Модель McKinsey 7S Выполнила: Стадник Ю.С.

План лекции 1. Общее понятие модели 7С 2. Описание элементов модели 3. Как использовать модель на практике

Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании. Модель Маккинси 7С представляет собой удобный инструмент анализа внутренней организационной структуры и принципов работы компании.

Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey.  Модель Маккинси 7С была разработана в 1980х годах группой консультантов консалтинговой компании McKinsey.  Основными авторами модели считаются Том Питерс (Tom Peters) и Роберт Уотерман (Robert Waterman). Преимущество модели (по сравнении с другими моделями оценки микросреды компании) в том, что она делает акцент на важности человеческого фактора в развитии компании и рассматривает структуру предприятия не только со стороны имеющихся материальных ценностей.

В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия, структура, система управления, стиль взаимоотношений внутри компании, состав работников, сумма навыков и система ценностей. Все элементы модели связаны между собой. Это означает, что изменение хотя бы в одной из перечисленных областей незамедлительно потребует изменения во всех остальных. В основе модели заложен анализ 7 ключевых элементов микросреды организации: стратегия, структура, система управления, стиль взаимоотношений внутри компании, состав работников, сумма навыков и система ценностей. Все элементы модели связаны между собой. Это означает, что изменение хотя бы в одной из перечисленных областей незамедлительно потребует изменения во всех остальных.

Описание элементов модели 7S

Стратегия Стратегия означает долгосрочный план развития компании, помогающий повысить конкурентоспособность бизнеса и создать устойчивые конкурентные преимущества.

Структура компании Под структурой в модели понимается способ организации взаимодействия между разными отделами в компании, с указанием принципов подчинения, приоритетности и зоны ответственности каждого отдела.

Система управления Система управления описывает повседневные процедуры работы компании. 

Сумма навыков Под навыками в модели понимается вся сумма способностей, возможностей и компетенций, которыми владеет персонал, работающий в компании на данный момент.

Состав работников Данный элемент модели 7С отвечает за то: сколько сотрудников работает в компании, кто они по специальности, как в компании организованы принципы работы с персоналом: набор, обучение, мотивация и вознаграждение.

Стиль взаимоотношений внутри компании По факту данный элемент характеризует стиль управления, принятый в компании. 

Система ценностей Описывает нормы и стандарты взаимодействия, работы в компании; принципы корпоративной культуры и ключевые аспекты миссии предприятия.

Как использовать модель 7С на практике? №1 — Сбор информации №2 — Анализ противоречий №3 — Идеальная модель №4 — План изменений №5 — Внедрение изменений №6 — Контроль и мониторинг

№1 — Сбор информации Первым шагом следует описать каждый элемент модели, используя чек-лист(опросник). Описывать каждый элемент модели нужно односложно, с использованием кратких фактов, но максимально подробно.

Чек лист для анализа Чек лист для анализа Предлагаем короткий чек лист для анализа всех элементов микросреды компании по модели Маккинси 7С: Система ценностей Каковы основные ценности компании? (обычно закладываются и вытекают из миссии) В чем состоит корпоративная культура организации? Насколько сильно выражена каждая из заложенных ценностей? Стратегия В чем состоит наша стратегия и ключевые бизнес — цели нашей компании? Как мы собираемся достигать поставленных бизнес-целей? Что мы предпринимаем для противостояния конкурентам? Как мы работаем с изменением покупательских предпочтений потребителей? Как наша стратегия соотносится с ключевыми тенденциями изменения окружающей среды? Структура На какие подразделения делится наша компания и какова ее иерархия? Каким образом каждый отдел взаимодействует с другими отделами и координирует свои действия? Каким образом организована работа внутри проектных групп и как происходит формирование таких групп? Как принимаются решения: централизовано или децентрализовано? Такой тип принятия решений помогает или мешает сложившемуся процессу работы отделов? Каковы основные приоритеты каждого отдела?

Система управления Система управления Какими процессами, системами контроля и управления поддерживается работа компании? (Требуется рассмотреть финансовую, кадровую систему; систему хранения документов и коммуникации.) Как происходит контроль, мониторится и оценивается качество работы компании? Стиль взаимоотношений внутри компании Какой стиль управления используется в организации? Эффективен ли используемый стиль управления? (эффективность должна быть рассмотрена с точки зрения производительности и успешности бизнеса) Сотрудники компании работают в атмосфере внутренней конкуренции или кооперации? Группы, работающие в компании, имеют реальный или номинальный характер? Состав работников Какие должности и специальности представлены в компании? Какие должности пусты и должны быть заполнены? Обладает ли персонал достаточной компетенцией? Сумма навыков Какие навыки сотрудников являются сильными и значимыми? Что компания и ее сотрудники умеют делать лучше всего? Есть ли слабовыраженные (отсутствующие) навыки, которые необходимо улучшить (развить) для эффективной работы компании? Как в компании построен контроль, мониторинг и оценка необходимых навыков и компетенций?

№2 — Анализ противоречий Вторым шагом следует проанализировать все описанные элементы между собой и определите, есть ли противоречия между отдельными элементами, максимально ли он коррелируют между собой и поддерживают друг друга.

№3 — Идеальная модель Этот этап работы с моделью самый длинный и требует рассмотрения множество альтернатив.  Изначально следует посмотреть, что можно изменить в «мягких элементах», чтобы они лучше соответствовали «жестким» и основным ценностям компании. Затем поэкспериментируйте с изменением каждого «жесткого» элемента. И только в конце переходите к изменению ключевых ценностей компании.

№4 — План изменений Четвертым шагом следует определить , как реорганизовать работу компании и какие ключевые изменения необходимо сделать, чтобы все элементы модели поддерживали и дополняли друг друга, чтобы исключить противоречия, которые тормозят развитие и снижают эффективность работы всей компании. В этом поможет сравнение фактической и идеальной модели между собой.

№5 — Внедрение изменений Никакой анализ не сможет улучшить компанию, если не будет воплощен в конкретные действия. Поэтому нужно составить специальную отдельную группу, которая будет внедрять, следить и контролировать внедрение изменений. Это могут быть сотрудники компании и сторонний персонал.

№6 — Контроль и мониторинг Изменение каждого отдельного элемента несет за собой частичное изменение всех остальных, поэтому важно отслеживать работу всех 7 элементов микросреды компании с определенно регулярностью.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !