🗊Презентация Процесc управления проектами

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Процесc управления проектами, слайд №1Процесc управления проектами, слайд №2Процесc управления проектами, слайд №3Процесc управления проектами, слайд №4Процесc управления проектами, слайд №5Процесc управления проектами, слайд №6Процесc управления проектами, слайд №7Процесc управления проектами, слайд №8Процесc управления проектами, слайд №9Процесc управления проектами, слайд №10Процесc управления проектами, слайд №11Процесc управления проектами, слайд №12Процесc управления проектами, слайд №13Процесc управления проектами, слайд №14Процесc управления проектами, слайд №15Процесc управления проектами, слайд №16Процесc управления проектами, слайд №17Процесc управления проектами, слайд №18Процесc управления проектами, слайд №19Процесc управления проектами, слайд №20Процесc управления проектами, слайд №21Процесc управления проектами, слайд №22Процесc управления проектами, слайд №23Процесc управления проектами, слайд №24Процесc управления проектами, слайд №25Процесc управления проектами, слайд №26Процесc управления проектами, слайд №27Процесc управления проектами, слайд №28Процесc управления проектами, слайд №29Процесc управления проектами, слайд №30Процесc управления проектами, слайд №31Процесc управления проектами, слайд №32Процесc управления проектами, слайд №33Процесc управления проектами, слайд №34Процесc управления проектами, слайд №35Процесc управления проектами, слайд №36Процесc управления проектами, слайд №37Процесc управления проектами, слайд №38Процесc управления проектами, слайд №39Процесc управления проектами, слайд №40Процесc управления проектами, слайд №41Процесc управления проектами, слайд №42Процесc управления проектами, слайд №43Процесc управления проектами, слайд №44Процесc управления проектами, слайд №45
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процесc управления проектами. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Процесc управления проектами, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Процесc управления проектами, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Процесc управления проектами, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Процесc управления проектами, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Процесc управления проектами, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Процесc управления проектами, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Процесc управления проектами, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Возврат и целевое использование средств Возврат и целевое использование средств Получение требуемых результатов проекта с минимальными затратами Максимизация собственной прибыли при удовлетворении формальных требований Заказчика Дешевизна продукта и качество сервиса Удобство использования и доступность результата
Описание слайда:
Возврат и целевое использование средств Возврат и целевое использование средств Получение требуемых результатов проекта с минимальными затратами Максимизация собственной прибыли при удовлетворении формальных требований Заказчика Дешевизна продукта и качество сервиса Удобство использования и доступность результата

Слайд 9


Процесc управления проектами, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


Процесc управления проектами, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Процесc управления проектами, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: • В результате проекта мы создадим не тот продукт, что был нужен • В результате проекта мы получим продукт недостаточного качества • Проект не будет сдан вовремя • Мы будем работать 16 часов в сутки • Мы нарушим наши обязательства • Мы не получим удовольствия R. Martin
Описание слайда:
Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: Мы используем Методологии потому, что мы боимся. Мы боимся что: • В результате проекта мы создадим не тот продукт, что был нужен • В результате проекта мы получим продукт недостаточного качества • Проект не будет сдан вовремя • Мы будем работать 16 часов в сутки • Мы нарушим наши обязательства • Мы не получим удовольствия R. Martin

Слайд 13


Процесc управления проектами, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Процесc управления проектами, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


Процесc управления проектами, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Процесc управления проектами, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Процесc управления проектами, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Процесc управления проектами, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Процесc управления проектами, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Процесc управления проектами, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Процесc управления проектами, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Процесc управления проектами, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Определение Проекта Проект – ограниченное во времени и средствах мероприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги (PMBOK) Характеристики проекта Цель (Scope) Время (Timeline) Цена (Cost)
Описание слайда:
Определение Проекта Проект – ограниченное во времени и средствах мероприятие, предназначенное для создания уникального продукта или услуги (PMBOK) Характеристики проекта Цель (Scope) Время (Timeline) Цена (Cost)

Слайд 24


Что является проектом?
Описание слайда:
Что является проектом?

Слайд 25


Наша цель: понять как сделать проект успешно Успешный проект Отвечает требованиям заинтересованных лиц (stakeholders) Укладывается в сроки и бюджет Выполняется с надлежащим качеством
Описание слайда:
Наша цель: понять как сделать проект успешно Успешный проект Отвечает требованиям заинтересованных лиц (stakeholders) Укладывается в сроки и бюджет Выполняется с надлежащим качеством

Слайд 26


Управление проектами Project Management – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для выполнения проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников ( заказчика, исполнителей, пользователей )
Описание слайда:
Управление проектами Project Management – использование знаний, навыков, методов, средств и технологий для выполнения проекта с целью удовлетворения потребностей и ожиданий участников ( заказчика, исполнителей, пользователей )

Слайд 27


Жизненный цикл типичного проекта Дикий энтузиазм Разочарование Полная путаница Поиск виноватых Наказание невиновных Награждение непричастных
Описание слайда:
Жизненный цикл типичного проекта Дикий энтузиазм Разочарование Полная путаница Поиск виноватых Наказание невиновных Награждение непричастных

Слайд 28


Жизненный цикл IT проекта
Описание слайда:
Жизненный цикл IT проекта

Слайд 29


Жизненный цикл IT проекта
Описание слайда:
Жизненный цикл IT проекта

Слайд 30


Жизненный цикл управления проектом
Описание слайда:
Жизненный цикл управления проектом

Слайд 31


Управление IT проектами Начальный анализ
Описание слайда:
Управление IT проектами Начальный анализ

Слайд 32


Начальный анализ Цели проекта Критерии успеха Требования Ограничения Анализ рисков Артефакты: Vision, SRS (частично)
Описание слайда:
Начальный анализ Цели проекта Критерии успеха Требования Ограничения Анализ рисков Артефакты: Vision, SRS (частично)

Слайд 33


Артефакты анализа Документ Vision в других областях управляемой деятельности называется Project Charter – Хартия проекта Задает краткое описание предметной области, целей проекта и критериев успеха с точки зрения stakeholders (заинтересованных лиц) Документ SRS (спецификация требований) Еще не финальная версия Описание требований Описание ограничений Начальный анализ проектных рисков
Описание слайда:
Артефакты анализа Документ Vision в других областях управляемой деятельности называется Project Charter – Хартия проекта Задает краткое описание предметной области, целей проекта и критериев успеха с точки зрения stakeholders (заинтересованных лиц) Документ SRS (спецификация требований) Еще не финальная версия Описание требований Описание ограничений Начальный анализ проектных рисков

Слайд 34


Управление IT проектами Планирование
Описание слайда:
Управление IT проектами Планирование

Слайд 35


Планирование Что такое ПЛАН? План - последовательность действий команды проекта по достижению: Заявленных результатов (цели проекта) В указанные сроки В рамках бюджета С требуемым качеством
Описание слайда:
Планирование Что такое ПЛАН? План - последовательность действий команды проекта по достижению: Заявленных результатов (цели проекта) В указанные сроки В рамках бюджета С требуемым качеством

Слайд 36


Результаты планирования: Scope (Цели) Результаты проекта (реализация требований, функциональных и не функциональных) Объекты поставок (финальной и промежуточных) WBS = декомпозиция проекта на набор четко формулируемых задач
Описание слайда:
Результаты планирования: Scope (Цели) Результаты проекта (реализация требований, функциональных и не функциональных) Объекты поставок (финальной и промежуточных) WBS = декомпозиция проекта на набор четко формулируемых задач

Слайд 37


Результаты планирования: Cost (Стоимость) Трудозатраты на каждую задачу Ресурсы каждой задачи Стоимость рисков Бюджет проекта Operating Budget / Оперативный Contingency Budget / Покрытия рисков Management Reserve / Резерв
Описание слайда:
Результаты планирования: Cost (Стоимость) Трудозатраты на каждую задачу Ресурсы каждой задачи Стоимость рисков Бюджет проекта Operating Budget / Оперативный Contingency Budget / Покрытия рисков Management Reserve / Резерв

Слайд 38


Timeline (График и сроки) Tasks Relationships / Связи задач Tasks Estimations / Оценки задач Resource availability / Доступность ресурсов в нужное время Schedule baseline / График Milestones / Контрольные точки
Описание слайда:
Timeline (График и сроки) Tasks Relationships / Связи задач Tasks Estimations / Оценки задач Resource availability / Доступность ресурсов в нужное время Schedule baseline / График Milestones / Контрольные точки

Слайд 39


Quality (Качество) Метрики качества План тестирования План приемки Внутренний аудит
Описание слайда:
Quality (Качество) Метрики качества План тестирования План приемки Внутренний аудит

Слайд 40


План составления плана Как составить план проекта: Провести декомпозицию работ (WBS) Установить зависимости задач Оценить стоимость ресурсов и продолжительность задач / (PERT analysis) Установить требования к квалификации персонала Назначить ресурсы => Определить время исполнения и цену проекта
Описание слайда:
План составления плана Как составить план проекта: Провести декомпозицию работ (WBS) Установить зависимости задач Оценить стоимость ресурсов и продолжительность задач / (PERT analysis) Установить требования к квалификации персонала Назначить ресурсы => Определить время исполнения и цену проекта

Слайд 41


Work Breakdown Structure Что такое WBS: Последовательность ВСЕХ задач, которые нужно выполнить для завершения проекта Что нужно для построения WBS? Project objectives / цели проекта Project deliverables and requirements / объекты поставок и требования Problem domain expertise / экспертиза
Описание слайда:
Work Breakdown Structure Что такое WBS: Последовательность ВСЕХ задач, которые нужно выполнить для завершения проекта Что нужно для построения WBS? Project objectives / цели проекта Project deliverables and requirements / объекты поставок и требования Problem domain expertise / экспертиза

Слайд 42


Пример WBS (Gantt chart)
Описание слайда:
Пример WBS (Gantt chart)

Слайд 43


Зависимости задач Типы зависимостей FS, Finish-to-Start FF, Finish-to-Finish SS, Start-to-Start SF, Start-to-Finish (?!) Зависимости должны быть логическими Избегайте зависимости по ресурсам Используйте leveling delay
Описание слайда:
Зависимости задач Типы зависимостей FS, Finish-to-Start FF, Finish-to-Finish SS, Start-to-Start SF, Start-to-Finish (?!) Зависимости должны быть логическими Избегайте зависимости по ресурсам Используйте leveling delay

Слайд 44


WBS tips Каждый уровень WBS содержит ВСЕ элементы, необходимые для выполнения проекта Метод входов/выходов Каждая задача имеет вход (другую задачу или исходные материалы) Каждая задача имеет выход (другую задачу или объект поставки) Вопрос: Возможны ли исключения?
Описание слайда:
WBS tips Каждый уровень WBS содержит ВСЕ элементы, необходимые для выполнения проекта Метод входов/выходов Каждая задача имеет вход (другую задачу или исходные материалы) Каждая задача имеет выход (другую задачу или объект поставки) Вопрос: Возможны ли исключения?

Слайд 45


Meta Plan
Описание слайда:
Meta Plan

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию