🗊Презентация Руководство, власть, лидерство

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Руководство, власть, лидерство, слайд №1Руководство, власть, лидерство, слайд №2Руководство, власть, лидерство, слайд №3Руководство, власть, лидерство, слайд №4Руководство, власть, лидерство, слайд №5Руководство, власть, лидерство, слайд №6Руководство, власть, лидерство, слайд №7Руководство, власть, лидерство, слайд №8Руководство, власть, лидерство, слайд №9Руководство, власть, лидерство, слайд №10Руководство, власть, лидерство, слайд №11Руководство, власть, лидерство, слайд №12Руководство, власть, лидерство, слайд №13Руководство, власть, лидерство, слайд №14Руководство, власть, лидерство, слайд №15Руководство, власть, лидерство, слайд №16Руководство, власть, лидерство, слайд №17Руководство, власть, лидерство, слайд №18Руководство, власть, лидерство, слайд №19Руководство, власть, лидерство, слайд №20Руководство, власть, лидерство, слайд №21Руководство, власть, лидерство, слайд №22Руководство, власть, лидерство, слайд №23Руководство, власть, лидерство, слайд №24Руководство, власть, лидерство, слайд №25Руководство, власть, лидерство, слайд №26Руководство, власть, лидерство, слайд №27Руководство, власть, лидерство, слайд №28Руководство, власть, лидерство, слайд №29Руководство, власть, лидерство, слайд №30Руководство, власть, лидерство, слайд №31
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Руководство, власть, лидерство. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Руководство, власть, лидерство
Описание слайда:
Руководство, власть, лидерство

Слайд 2


Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации
Описание слайда:
Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации Руководство организацией – способность оказывать влияние на отдельных лиц и на группы, побуждая их работать на достижение целей организации

Слайд 3


Черты современного руководителя Ориентация на людей Пунктуальность исполнения Дух соперничества Умение создавать сферу влияния Прагматизм, гибкость и способность действовать Ориентация на перспективу Психологическая уравновешенность Высокий уровень активности Политическая прозорливость
Описание слайда:
Черты современного руководителя Ориентация на людей Пунктуальность исполнения Дух соперничества Умение создавать сферу влияния Прагматизм, гибкость и способность действовать Ориентация на перспективу Психологическая уравновешенность Высокий уровень активности Политическая прозорливость

Слайд 4


Стили руководства: Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический
Описание слайда:
Стили руководства: Авторитарный (автократический) Демократический Либеральный Laissez Faire («невмешательство») Патриархальный Бюрократический

Слайд 5


Факторы результативности руководителя Желание работать руководителем Личные качества Образование в области управления Опыт работы в качестве руководителя
Описание слайда:
Факторы результативности руководителя Желание работать руководителем Личные качества Образование в области управления Опыт работы в качестве руководителя

Слайд 6


Для руководства нужна власть Для руководства нужна власть Власть – это возможность влиять на поведение других Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека
Описание слайда:
Для руководства нужна власть Для руководства нужна власть Власть – это возможность влиять на поведение других Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого человека

Слайд 7


1. Власть, основанная на принуждении менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено
Описание слайда:
1. Власть, основанная на принуждении менеджер может оказывать влияние на других, если он контролирует величину или форму наказания, которое может быть к ним применено

Слайд 8


2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом
Описание слайда:
2. Власть, основанная на вознаграждении менеджер имеет власть над другим человеком, если этот человек, верит, что менеджер может вознаградить его или отказать в этом

Слайд 9


3. Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний
Описание слайда:
3. Экспертная власть осуществляется, когда менеджер воспринимается как носитель специальных и полезных знаний

Слайд 10


4. Эталонная власть характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же
Описание слайда:
4. Эталонная власть характеристики или свойства менеджера настолько привлекательны для исполнителя, что он хочет быть таким же

Слайд 11


5. Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации
Описание слайда:
5. Законная власть основывается на праве человека руководить другими в силу соответствующего положения в организации

Слайд 12


Кроме этого выделяют: Власть связей Власть над ресурсами Власть информации
Описание слайда:
Кроме этого выделяют: Власть связей Власть над ресурсами Власть информации

Слайд 13


Типы Власти I. Харизматический Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества Проблема – передача власти
Описание слайда:
Типы Власти I. Харизматический Основа – обожание руководителя (лидера) за его личные качества Проблема – передача власти

Слайд 14


Типы Власти I I. Традиционный Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции Передача власти по наследству
Описание слайда:
Типы Власти I I. Традиционный Основа – прошлый опыт, обычаи, традиции Передача власти по наследству

Слайд 15


Типы Власти I I I. Рациональный Власть как некоторое средство достижение цели организации Реализуется через систему правил и процедур Правила определяют требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряжений Повышаются требования к профессиональному уровню руководителя
Описание слайда:
Типы Власти I I I. Рациональный Власть как некоторое средство достижение цели организации Реализуется через систему правил и процедур Правила определяют требования к компетенции определенной должности на отдачу распоряжений Повышаются требования к профессиональному уровню руководителя

Слайд 16


Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации
Описание слайда:
Лидерство – способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации

Слайд 17


Руководство, власть, лидерство, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Различия между менеджером и лидером
Описание слайда:
Различия между менеджером и лидером

Слайд 19


Характерные типы лидеров 1. Харизматический - опирается на свой имидж, извесность, ярко выраженную индивидуальность, на силу воздействия личности на людей
Описание слайда:
Характерные типы лидеров 1. Харизматический - опирается на свой имидж, извесность, ярко выраженную индивидуальность, на силу воздействия личности на людей

Слайд 20


Характерные типы лидеров 2. Автократический - отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных
Описание слайда:
Характерные типы лидеров 2. Автократический - отличается гипертрофированным самолюбием, отсутствием самокритики, поддержкой угодничества со стороны подчиненных

Слайд 21


Характерные типы лидеров 3. Демократический - стремиться вовлечь персонал в процесс управления, используют свой авторитет для пользы дела, а не для реализации собственных амбиций
Описание слайда:
Характерные типы лидеров 3. Демократический - стремиться вовлечь персонал в процесс управления, используют свой авторитет для пользы дела, а не для реализации собственных амбиций

Слайд 22


Характерные типы лидеров 4. Стратегический - ориентируют персонал на инновации, на достижение устойчивого положения компании в будущем
Описание слайда:
Характерные типы лидеров 4. Стратегический - ориентируют персонал на инновации, на достижение устойчивого положения компании в будущем

Слайд 23


Характерные типы лидеров 5. «Дельцы» - стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается щепетильностью в достижении этой цели
Описание слайда:
Характерные типы лидеров 5. «Дельцы» - стремиться к сиюминутной выгоде, не отличается щепетильностью в достижении этой цели

Слайд 24


Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности: Успешное выполнение поставленных задач Создание коллектива Развитие личности
Описание слайда:
Результативное лидерство основано на трех взаимосвязанных направлениях деятельности: Успешное выполнение поставленных задач Создание коллектива Развитие личности

Слайд 25


Управление конфликтами
Описание слайда:
Управление конфликтами

Слайд 26


Конфликт Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах Реакцией на конфликт может проявляться: - Агрессия - Регрессия - Уход в себя
Описание слайда:
Конфликт Это противоборство, борьба, проявляемая в самых различных формах Реакцией на конфликт может проявляться: - Агрессия - Регрессия - Уход в себя

Слайд 27


Виды конфлитов Внутриличностный Межличностный Между личностью и группой Межгрупповой Внешний Внутренний
Описание слайда:
Виды конфлитов Внутриличностный Межличностный Между личностью и группой Межгрупповой Внешний Внутренний

Слайд 28


Признаки конфликта Факты унижения достоинства личности Резкое изменение отношения к работе Факты уклонения от выполнения задания Замкнутость, уединение, подавленность Формальная постановка работы Негативное суждение об окружающей обстановке
Описание слайда:
Признаки конфликта Факты унижения достоинства личности Резкое изменение отношения к работе Факты уклонения от выполнения задания Замкнутость, уединение, подавленность Формальная постановка работы Негативное суждение об окружающей обстановке

Слайд 29


Условия, влияющие на возникновение конфликта Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия Недостатки в организации труда и быта персонала Преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений Недоверие начальника к подчиненным Предвзятое отношение начальника к подчиненным Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным Наличие неофициальных микрогрупп
Описание слайда:
Условия, влияющие на возникновение конфликта Искусственно сохраняющиеся отрицательные бытовые условия Недостатки в организации труда и быта персонала Преобладание в коллективе аморальных, безнравственных отношений Недоверие начальника к подчиненным Предвзятое отношение начальника к подчиненным Снисходительное отношение начальника к некоторым подчиненным Наличие неофициальных микрогрупп

Слайд 30


Предупреждение конфликта Поддержание плановой, разумной организации Использование научных программ Индивидуальная работа с подчиненными Создание и поддержание благоприятных отношений Внимательное изучение условий жизни
Описание слайда:
Предупреждение конфликта Поддержание плановой, разумной организации Использование научных программ Индивидуальная работа с подчиненными Создание и поддержание благоприятных отношений Внимательное изучение условий жизни

Слайд 31


Методы разрешения конфликта Административные Педагогические Психологические Структурные Переговоры
Описание слайда:
Методы разрешения конфликта Административные Педагогические Психологические Структурные Переговоры

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию