Нетрадиционные методы отбора персонала - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №1

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №2

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №3

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №4

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №5

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №6

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №7

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №8

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №9

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №10

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №11

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №12

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №13

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №14

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №15

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №16

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №17

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №18

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №19

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №20

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №21

Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №22

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Нетрадиционные методы отбора персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Нетрадиционные методы отбора персонала Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание Понятие отбора персонала Основная цель Нетрадиционные методы отбора персонала Метод стрессового интервью Brainteaser-интервью Метод подбора на основе физиогномики Соционика Графология Гороскоп Отбор по имени соискателя дактилоскопия

Слайд 3

Описание слайда:

Понятие отбора персонала Отбор персонала – это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. (Кибанов А.Я.)

Слайд 4

Описание слайда:

Основная цель Основная цель состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. Естественно, что этот минимальный набор является различным для разных специальностей и организаций.

Слайд 5

Описание слайда:

нетрадиционным методы отбора персонала все больше работодателей, желающих приобрести для своей компании действительно «стоящие» кадры, сегодня прибегают к нетрадиционным методы отбора персонала. Человек, который отправляется на собеседование, может даже не представлять, что его там ожидает. Традиционные способы интервью в некоторых компаниях уступают место нестандартным психологическим методам отбора персонала.

Слайд 6

Описание слайда:

Метод стрессового интервью Метод стрессового интервью ещё его иногда называют шоковым, что в большей степени отражает сущность подхода. Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата. Соответственно необходимость его использования может быть оправдана при подборе работников на определенные вакансии: кассиры, операционисты в банках, пожарные, сотрудники милиции, и даже специалисты по персоналу (наша профессия и опасна, и трудна ничуть не в меньшей степени, чем труд работников милиции).

Слайд 7

Описание слайда:

Для выявления стрессоустойчивости кандидата для него создают стрессовые условия и наблюдают, как он будет на них реагировать. Стандартный сценарий стрессового интервью предполагает: опоздание на собеседование представителя работодателя на время от получаса и более; выказывание невнимания к заслугам, степеням, званиям, образованию соискателя: «Ну, и что, что Вы из МГУ, у нас оттуда даже уборщица»; потерю резюме кандидата; создание неудобных условий: подпиленная ножка стула, слишком высокий стул, яркий свет в глаза; задавание неприличных вопросов: «А почему ВЫ в свои 27 лет еще не замужем, мужчин боитесь?»

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Brainteaser-интервью Суть метода в том, что кандидатам необходимо дать ответ на замысловатый вопрос или решить логическую задачу. Цель такого нестандартного метода — проверить аналитическое мышление и творческие способности соискателя. Соответственно целевая аудитория для использования Brainteaser-интервью — работники умственного труда и креативщики.

Слайд 10

Описание слайда:

Вопросы Brainteaser-интервью можно разделить на несколько групп: небольшие логические задачи с четко заданными ответами задачи, у которых нет четко заданного ответа упражнения, в которых требуется показать оригинальность мышления

Слайд 11

Описание слайда:

Метод подбора на основе физиогномики Физиогномика — метод определения типа личности человека, его душевных качеств и состояния здоровья, исходя из анализа внешних черт лица и его выражения. Физиогномика не должна быть единственным методом при отборе кандидата, она подходит скорее как вспомогательный метод, позволяющий подкрепить выводы традиционной технологии интервьюирования.

Слайд 12

Описание слайда:

Соционика Соционика — наука, изучающая процесс переработки информации из окружающего мира психикой человека. Согласно соционической концепции психика людей может быть представлена в виде 16 возможных вариантов восприятия и обработки информации, что соответствует определенному типу информационного метаболизма (сокращенно ТИМ) или социотипу.

Слайд 13

Описание слайда:

Для более наглядного изображения функции психики были введены символьные изображения, сложив которые в разных сочетаниях, можно представить своеобразные информационные модели. Всего таких сочетаний 16, и каждому из них соответствует свой ТИМ.

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

эффективность использования соционики в подборе персонала гарантированно составляет не более 80%. Безусловно, соционическое типирование не должно стать основным при подборе кадров, а использоваться в совокупности с различными традиционными методами.

Слайд 16

Описание слайда:

Графология Графология – наука, изучающая связь почерка с характером человека, его способностями и эмоциональным состоянием. Исследований, на 100% доказывающих связь почерка человека с чертами его личности, не существует, хотя определенная зависимость здесь, конечно, наблюдается. В нашей стране графология распространена слабо - скорее всего, из-за трудности интерпретации результатов, а может быть, потому что по этому направлению у нас пока нет специальных обучающих программ.

Слайд 17

Описание слайда:

гороскоп Гороскоп — упорядоченное отображение взаимного расположения планет на звёздном небе в определенный промежуток времени по знакам зодиака. Сейчас престиж гороскопов в бизнесе стал падать, но приверженцы этого метода отбора персонала по-прежнему есть, и они стараются соотносить свои решения с тем, что звезды скажут.

Слайд 18

Описание слайда:

отбор по имени соискателя метод отбора по имени, а также по сочетанию имени, фамилии и отчества кандидата на должность. Базируется метод на давно известной фразе капитана Врунгеля: "Как корабль назовете, так он у вас и поплывет". Пропагандистом этого метода в массах является Борис Хигир, который провел исследование на тему "Какое имя больше подходит к той или иной профессии". Однако практических и научных подтверждений эффективности этого метода пока нет, что обусловливает редкость использования данного метода в практике подбора персонала.

Слайд 19

Описание слайда:

дактилоскопия Дактилоскопия - способ идентификации человека по отпечаткам пальцев. Метод этот не нов. с трудом представляется пока процедура взятия отпечатков пальцев у соискателей. Но когда отпечатки станут неотъемлемой частью паспорта российского гражданина, а описательная часть метода - более полной, соответствующий метод подбора персонала станет одним из самых надежных.

Слайд 20

Описание слайда:

среди рассмотренных методов нет ни одного, который гарантировал бы стопроцентное "попадание" при выборе кандидата. Однако нет такой точности и у общепринятых технологий подбора. Возможно, именно этим и объясняется растущая популярность рассмотренных нетрадиционных методов, а если нет одного-единственного верного способа, то, может, стоит попробовать все - а вдруг получится?

Слайд 21

Описание слайда:

Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ HR-Portal; ред. Денисова А. – Режим доступа: (Дата обращения 21.03.2019г.)