🗊Презентация Нетрадиционные методы отбора персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №1Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №2Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №3Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №4Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №5Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №6Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №7Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №8Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №9Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №10Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №11Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №12Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №13Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №14Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №15Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №16Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №17Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №18Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №19Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №20Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №21Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №22
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Нетрадиционные методы отбора персонала. Доклад-сообщение содержит 22 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Нетрадиционные методы отбора персонала Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.
Описание слайда:
Нетрадиционные методы отбора персонала Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00 Мячина Д.И.

Слайд 2


Содержание Понятие отбора персонала Основная цель Нетрадиционные методы отбора персонала Метод стрессового интервью Brainteaser-интервью Метод подбора на основе физиогномики Соционика Графология Гороскоп Отбор по имени соискателя дактилоскопия
Описание слайда:
Содержание Понятие отбора персонала Основная цель Нетрадиционные методы отбора персонала Метод стрессового интервью Brainteaser-интервью Метод подбора на основе физиогномики Соционика Графология Гороскоп Отбор по имени соискателя дактилоскопия

Слайд 3


Понятие отбора персонала Отбор персонала – это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. (Кибанов А.Я.) 
Описание слайда:
Понятие отбора персонала Отбор персонала – это часть процесса найма персонала, связанная с выделением одного или нескольких кандидатов на вакантную должность среди общего числа людей, претендующих на данную должность. (Кибанов А.Я.) 

Слайд 4


Основная цель Основная цель состоит в отсеивании канди­датов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. Естественно, что этот минимальный набор является различным для разных специальностей и организаций. 
Описание слайда:
Основная цель Основная цель состоит в отсеивании канди­датов, не обладающих минимальным набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности. Естественно, что этот минимальный набор является различным для разных специальностей и организаций. 

Слайд 5


нетрадиционным методы отбора персонала все больше работодателей, желающих приобрести для своей компании действительно «стоящие» кадры, сегодня прибегают к нетрадиционным методы отбора персонала. Человек, который отправляется на собеседование, может даже не представлять, что его там ожидает. Традиционные способы интервью в некоторых компаниях уступают место нестандартным психологическим методам отбора персонала.
Описание слайда:
нетрадиционным методы отбора персонала все больше работодателей, желающих приобрести для своей компании действительно «стоящие» кадры, сегодня прибегают к нетрадиционным методы отбора персонала. Человек, который отправляется на собеседование, может даже не представлять, что его там ожидает. Традиционные способы интервью в некоторых компаниях уступают место нестандартным психологическим методам отбора персонала.

Слайд 6


Метод стрессового интервью Метод стрессового интервью ещё его иногда называют шоковым, что в большей степени отражает сущность подхода. Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата. Соответственно необходимость его использования может быть оправдана при подборе работников на определенные вакансии: кассиры, операционисты в банках, пожарные, сотрудники милиции, и даже специалисты по персоналу (наша профессия и опасна, и трудна ничуть не в меньшей степени, чем труд работников милиции).
Описание слайда:
Метод стрессового интервью Метод стрессового интервью ещё его иногда называют шоковым, что в большей степени отражает сущность подхода. Цель стрессового интервью — определить стрессоустойчивость кандидата. Соответственно необходимость его использования может быть оправдана при подборе работников на определенные вакансии: кассиры, операционисты в банках, пожарные, сотрудники милиции, и даже специалисты по персоналу (наша профессия и опасна, и трудна ничуть не в меньшей степени, чем труд работников милиции).

Слайд 7


Для выявления стрессоустойчивости кандидата для него создают стрессовые условия и наблюдают, как он будет на них реагировать. Стандартный сценарий стрессового интервью предполагает: опоздание на собеседование представителя работодателя на время от получаса и более; выказывание невнимания к заслугам, степеням, званиям, образованию соискателя: «Ну, и что, что Вы из МГУ, у нас оттуда даже уборщица»; потерю резюме кандидата; создание неудобных условий: подпиленная ножка стула, слишком высокий стул, яркий свет в глаза; задавание неприличных вопросов: «А почему ВЫ в свои 27 лет еще не замужем, мужчин боитесь?»
Описание слайда:
Для выявления стрессоустойчивости кандидата для него создают стрессовые условия и наблюдают, как он будет на них реагировать. Стандартный сценарий стрессового интервью предполагает: опоздание на собеседование представителя работодателя на время от получаса и более; выказывание невнимания к заслугам, степеням, званиям, образованию соискателя: «Ну, и что, что Вы из МГУ, у нас оттуда даже уборщица»; потерю резюме кандидата; создание неудобных условий: подпиленная ножка стула, слишком высокий стул, яркий свет в глаза; задавание неприличных вопросов: «А почему ВЫ в свои 27 лет еще не замужем, мужчин боитесь?»

Слайд 8


Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №8
Описание слайда:

Слайд 9


Brainteaser-интервью Суть метода в том, что кандидатам необходимо дать ответ на замысловатый вопрос или решить логическую задачу. Цель такого нестандартного метода — проверить аналитическое мышление и творческие способности соискателя. Соответственно целевая аудитория для использования Brainteaser-интервью — работники умственного труда и креативщики.
Описание слайда:
Brainteaser-интервью Суть метода в том, что кандидатам необходимо дать ответ на замысловатый вопрос или решить логическую задачу. Цель такого нестандартного метода — проверить аналитическое мышление и творческие способности соискателя. Соответственно целевая аудитория для использования Brainteaser-интервью — работники умственного труда и креативщики.

Слайд 10


Вопросы Brainteaser-интервью можно разделить на несколько групп: небольшие логические задачи с четко заданными ответами задачи, у которых нет четко заданного ответа упражнения, в которых требуется показать оригинальность мышления
Описание слайда:
Вопросы Brainteaser-интервью можно разделить на несколько групп: небольшие логические задачи с четко заданными ответами задачи, у которых нет четко заданного ответа упражнения, в которых требуется показать оригинальность мышления

Слайд 11


Метод подбора на основе физиогномики Физиогномика — метод определения типа личности человека, его душевных качеств и состояния здоровья, исходя из анализа внешних черт лица и его выражения. Физиогномика не должна быть единственным методом при отборе кандидата, она подходит скорее как вспомогательный метод, позволяющий подкрепить выводы традиционной технологии интервьюирования.
Описание слайда:
Метод подбора на основе физиогномики Физиогномика — метод определения типа личности человека, его душевных качеств и состояния здоровья, исходя из анализа внешних черт лица и его выражения. Физиогномика не должна быть единственным методом при отборе кандидата, она подходит скорее как вспомогательный метод, позволяющий подкрепить выводы традиционной технологии интервьюирования.

Слайд 12


Соционика Соционика — наука, изучающая процесс переработки информации из окружающего мира психикой человека. Согласно соционической концепции психика людей может быть представлена в виде 16 возможных вариантов восприятия и обработки информации, что соответствует определенному типу информационного метаболизма (сокращенно ТИМ) или социотипу.
Описание слайда:
Соционика Соционика — наука, изучающая процесс переработки информации из окружающего мира психикой человека. Согласно соционической концепции психика людей может быть представлена в виде 16 возможных вариантов восприятия и обработки информации, что соответствует определенному типу информационного метаболизма (сокращенно ТИМ) или социотипу.

Слайд 13


Для более наглядного изображения функции психики были введены символьные изображения, сложив которые в разных сочетаниях, можно представить своеобразные информационные модели. Всего таких сочетаний 16, и каждому из них соответствует свой ТИМ.
Описание слайда:
Для более наглядного изображения функции психики были введены символьные изображения, сложив которые в разных сочетаниях, можно представить своеобразные информационные модели. Всего таких сочетаний 16, и каждому из них соответствует свой ТИМ.

Слайд 14


Нетрадиционные методы отбора персонала, слайд №14
Описание слайда:

Слайд 15


эффективность использования соционики в подборе персонала гарантированно составляет не более 80%. Безусловно, соционическое типирование не должно стать основным при подборе кадров, а использоваться в совокупности с различными традиционными методами.
Описание слайда:
эффективность использования соционики в подборе персонала гарантированно составляет не более 80%. Безусловно, соционическое типирование не должно стать основным при подборе кадров, а использоваться в совокупности с различными традиционными методами.

Слайд 16


Графология Графология – наука, изучающая связь почерка с характером человека, его способностями и эмоциональным состоянием. Исследований, на 100% доказывающих связь почерка человека с чертами его личности, не существует, хотя определенная зависимость здесь, конечно, наблюдается. В нашей стране графология распространена слабо - скорее всего, из-за трудности интерпретации результатов, а может быть, потому что по этому направлению у нас пока нет специальных обучающих программ.
Описание слайда:
Графология Графология – наука, изучающая связь почерка с характером человека, его способностями и эмоциональным состоянием. Исследований, на 100% доказывающих связь почерка человека с чертами его личности, не существует, хотя определенная зависимость здесь, конечно, наблюдается. В нашей стране графология распространена слабо - скорее всего, из-за трудности интерпретации результатов, а может быть, потому что по этому направлению у нас пока нет специальных обучающих программ.

Слайд 17


гороскоп Гороскоп — упорядоченное отображение взаимного расположения планет на звёздном небе в определенный промежуток времени по знакам зодиака. Сейчас престиж гороскопов в бизнесе стал падать, но приверженцы этого метода отбора персонала по-прежнему есть, и они стараются соотносить свои решения с тем, что звезды скажут.
Описание слайда:
гороскоп Гороскоп — упорядоченное отображение взаимного расположения планет на звёздном небе в определенный промежуток времени по знакам зодиака. Сейчас престиж гороскопов в бизнесе стал падать, но приверженцы этого метода отбора персонала по-прежнему есть, и они стараются соотносить свои решения с тем, что звезды скажут.

Слайд 18


отбор по имени соискателя метод отбора по имени, а также по сочетанию имени, фамилии и отчества кандидата на должность. Базируется метод на давно известной фразе капитана Врунгеля: "Как корабль назовете, так он у вас и поплывет". Пропагандистом этого метода в массах является Борис Хигир, который провел исследование на тему "Какое имя больше подходит к той или иной профессии". Однако практических и научных подтверждений эффективности этого метода пока нет, что обусловливает редкость использования данного метода в практике подбора персонала.
Описание слайда:
отбор по имени соискателя метод отбора по имени, а также по сочетанию имени, фамилии и отчества кандидата на должность. Базируется метод на давно известной фразе капитана Врунгеля: "Как корабль назовете, так он у вас и поплывет". Пропагандистом этого метода в массах является Борис Хигир, который провел исследование на тему "Какое имя больше подходит к той или иной профессии". Однако практических и научных подтверждений эффективности этого метода пока нет, что обусловливает редкость использования данного метода в практике подбора персонала.

Слайд 19


дактилоскопия Дактилоскопия - способ идентификации человека по отпечаткам пальцев. Метод этот не нов. с трудом представляется пока процедура взятия отпечатков пальцев у соискателей. Но когда отпечатки станут неотъемлемой частью паспорта российского гражданина, а описательная часть метода - более полной, соответствующий метод подбора персонала станет одним из самых надежных.
Описание слайда:
дактилоскопия Дактилоскопия - способ идентификации человека по отпечаткам пальцев. Метод этот не нов. с трудом представляется пока процедура взятия отпечатков пальцев у соискателей. Но когда отпечатки станут неотъемлемой частью паспорта российского гражданина, а описательная часть метода - более полной, соответствующий метод подбора персонала станет одним из самых надежных.

Слайд 20


среди рассмотренных методов нет ни одного, который гарантировал бы стопроцентное "попадание" при выборе кандидата. Однако нет такой точности и у общепринятых технологий подбора. Возможно, именно этим и объясняется растущая популярность рассмотренных нетрадиционных методов, а если нет одного-единственного верного способа, то, может, стоит попробовать все - а вдруг получится?
Описание слайда:
среди рассмотренных методов нет ни одного, который гарантировал бы стопроцентное "попадание" при выборе кандидата. Однако нет такой точности и у общепринятых технологий подбора. Возможно, именно этим и объясняется растущая популярность рассмотренных нетрадиционных методов, а если нет одного-единственного верного способа, то, может, стоит попробовать все - а вдруг получится?

Слайд 21


Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ HR-Portal; ред. Денисова А. – Режим доступа: https://hr-portal.ru,свободный. (Дата обращения 21.03.2019г.)
Описание слайда:
Список литературы «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с. [Электронный ресурс]/ HR-Portal; ред. Денисова А. – Режим доступа: https://hr-portal.ru,свободный. (Дата обращения 21.03.2019г.)

Слайд 22


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию