🗊Презентация Метод анализа иерархий

Нажмите для полного просмотра!
Метод анализа иерархий, слайд №1Метод анализа иерархий, слайд №2Метод анализа иерархий, слайд №3Метод анализа иерархий, слайд №4Метод анализа иерархий, слайд №5Метод анализа иерархий, слайд №6Метод анализа иерархий, слайд №7Метод анализа иерархий, слайд №8Метод анализа иерархий, слайд №9Метод анализа иерархий, слайд №10Метод анализа иерархий, слайд №11Метод анализа иерархий, слайд №12Метод анализа иерархий, слайд №13Метод анализа иерархий, слайд №14Метод анализа иерархий, слайд №15Метод анализа иерархий, слайд №16Метод анализа иерархий, слайд №17Метод анализа иерархий, слайд №18Метод анализа иерархий, слайд №19Метод анализа иерархий, слайд №20Метод анализа иерархий, слайд №21Метод анализа иерархий, слайд №22Метод анализа иерархий, слайд №23Метод анализа иерархий, слайд №24Метод анализа иерархий, слайд №25Метод анализа иерархий, слайд №26Метод анализа иерархий, слайд №27Метод анализа иерархий, слайд №28Метод анализа иерархий, слайд №29Метод анализа иерархий, слайд №30Метод анализа иерархий, слайд №31Метод анализа иерархий, слайд №32Метод анализа иерархий, слайд №33Метод анализа иерархий, слайд №34Метод анализа иерархий, слайд №35Метод анализа иерархий, слайд №36Метод анализа иерархий, слайд №37Метод анализа иерархий, слайд №38Метод анализа иерархий, слайд №39

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Метод анализа иерархий. Доклад-сообщение содержит 39 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Метод анализа иерархий
Описание слайда:
Метод анализа иерархий

Слайд 2





Основные этапы процесса принятия решения
Построение качественной модели рассматриваемой проблемы, т.е. выделение факторов, которые представляются наиболее важными, и установление закономерностей, которым они подчиняются
Построение математической модели рассматриваемой проблемы, т.е. запись в математических терминах качественной модели
Исследование влияния переменных на значение целевой функции, т.е. решение математических задач, возникающих на втором этапе процесса принятия решения
Сопоставление результатов вычислений, полученных на 3-м этапе, с моделируемым объектом, т.е. экспертная проверка результатов (критерий практики)
Описание слайда:
Основные этапы процесса принятия решения Построение качественной модели рассматриваемой проблемы, т.е. выделение факторов, которые представляются наиболее важными, и установление закономерностей, которым они подчиняются Построение математической модели рассматриваемой проблемы, т.е. запись в математических терминах качественной модели Исследование влияния переменных на значение целевой функции, т.е. решение математических задач, возникающих на втором этапе процесса принятия решения Сопоставление результатов вычислений, полученных на 3-м этапе, с моделируемым объектом, т.е. экспертная проверка результатов (критерий практики)

Слайд 3





Основные направления математического программирования
Математическое программирование (детерминированные задачи, предполагающие, что вся исходная информация является полностью определенной)
Стохастическое программирование (задачи, в которых исходная информация содержит элементы неопределенности, либо когда некоторые параметры задачи носят случайный характер с известными вероятностными характеристиками)
Описание слайда:
Основные направления математического программирования Математическое программирование (детерминированные задачи, предполагающие, что вся исходная информация является полностью определенной) Стохастическое программирование (задачи, в которых исходная информация содержит элементы неопределенности, либо когда некоторые параметры задачи носят случайный характер с известными вероятностными характеристиками)

Слайд 4





Условия принятия решений
Принятие решений в условиях определенности
Принятие решений в условиях риска
Принятие решений в условиях неопределенности
Описание слайда:
Условия принятия решений Принятие решений в условиях определенности Принятие решений в условиях риска Принятие решений в условиях неопределенности

Слайд 5





Описание задач ПР
имеется некоторое начальное множество альтернатив (объектов, стратегий) X среди которых необходимо произвести выбор наилучшей альтернативы или же необходимо провести ранжирование альтернатив по предпочтению лица принимающего решение (ЛПР); 
задана главная цель F, исходя из которой, будет производиться выбор или ранжирование множества альтернатив X; 
задано некоторое множество подцелей f1, f2, …, fn,  учитываемых при выборе или ранжировании альтернатив множества X
Описание слайда:
Описание задач ПР имеется некоторое начальное множество альтернатив (объектов, стратегий) X среди которых необходимо произвести выбор наилучшей альтернативы или же необходимо провести ранжирование альтернатив по предпочтению лица принимающего решение (ЛПР); задана главная цель F, исходя из которой, будет производиться выбор или ранжирование множества альтернатив X; задано некоторое множество подцелей f1, f2, …, fn, учитываемых при выборе или ранжировании альтернатив множества X

Слайд 6





Метод анализа иерархий
Описание слайда:
Метод анализа иерархий

Слайд 7





Характеристика метода 
 эффективный и доступный нематематику метод
Основное назначение метода ─ решение слабоструктурированных задач принятия решений
Описание слайда:
Характеристика метода эффективный и доступный нематематику метод Основное назначение метода ─ решение слабоструктурированных задач принятия решений

Слайд 8





Преимущества использования иерархии 
Иерархическое представление задачи ПР позволяет описывать влияние элементов иерархии одного уровня на элементы другого уровня. 
Процесс построения иерархий исходит из способа мышления человека (определение объектов и установление связей между ними). 
Иерархия устойчива и гибка в том смысле, что малые ее изменения (удаление и добавление элементов) не разрушают характеристик иерархии
Описание слайда:
Преимущества использования иерархии Иерархическое представление задачи ПР позволяет описывать влияние элементов иерархии одного уровня на элементы другого уровня. Процесс построения иерархий исходит из способа мышления человека (определение объектов и установление связей между ними). Иерархия устойчива и гибка в том смысле, что малые ее изменения (удаление и добавление элементов) не разрушают характеристик иерархии

Слайд 9





Основное назначение иерархии в МАИ
 - оценка высших уровней иерархии исходя из взаимодействия ее различных уровней
Например, для иерархии примера отбора претендентов производится оценка ее нижнего уровня (претендентов) через второй уровень (частные критерии), который в свою очередь используется для оценивания главного критерия
Описание слайда:
Основное назначение иерархии в МАИ - оценка высших уровней иерархии исходя из взаимодействия ее различных уровней Например, для иерархии примера отбора претендентов производится оценка ее нижнего уровня (претендентов) через второй уровень (частные критерии), который в свою очередь используется для оценивания главного критерия

Слайд 10





Этапы МАИ
Декомпозиция проблемы через определение ее компонент и отношений между ними, т.е. построение иерархии задачи ПР
Осуществление попарного сравнения отдельных компонент иерархии 
Устранение несогласованности матриц попарных сравнений (если это необходимо) 
Математическая обработка полученной от ЛПР информации, иерархический синтез
Описание слайда:
Этапы МАИ Декомпозиция проблемы через определение ее компонент и отношений между ними, т.е. построение иерархии задачи ПР Осуществление попарного сравнения отдельных компонент иерархии Устранение несогласованности матриц попарных сравнений (если это необходимо) Математическая обработка полученной от ЛПР информации, иерархический синтез

Слайд 11





Основные принципы Метода Анализа Иерархий
принцип декомпозиции
принцип парных сравнений
принцип синтеза приоритетов
Описание слайда:
Основные принципы Метода Анализа Иерархий принцип декомпозиции принцип парных сравнений принцип синтеза приоритетов

Слайд 12





Принцип декомпозиции
В МАИ  основная цель исследования и все факторы, в той или иной степени влияющие на достижение поставленной цели, распределяются по уровням. 
На первом уровне всегда находится одна вершина – цель проводимого исследования. 
Второй уровень иерархии составляют факторы, непосредственно влияющие на достижение поставленной цели. 
На последнем уровне определяются все возможные альтернативы достижения поставленной цели
Описание слайда:
Принцип декомпозиции В МАИ основная цель исследования и все факторы, в той или иной степени влияющие на достижение поставленной цели, распределяются по уровням. На первом уровне всегда находится одна вершина – цель проводимого исследования. Второй уровень иерархии составляют факторы, непосредственно влияющие на достижение поставленной цели. На последнем уровне определяются все возможные альтернативы достижения поставленной цели

Слайд 13





Декомпозиция задачи в иерархию
Описание слайда:
Декомпозиция задачи в иерархию

Слайд 14





Пример 
Пусть фирме необходимо отобрать для работы несколько человек из множества претендентов. Тогда X ─ множество претендентов, главная цель F ─ ранжирование множества претендентов в порядке уменьшения их значимости для фирмы. Частные критерии, по которым будет производиться ранжирование, могут быть, например, такими: f1 − образование, f2 − стаж работы по специальности, f3 − коммуникабельность, f4 − результаты проведенного тестирования и т.д
Описание слайда:
Пример Пусть фирме необходимо отобрать для работы несколько человек из множества претендентов. Тогда X ─ множество претендентов, главная цель F ─ ранжирование множества претендентов в порядке уменьшения их значимости для фирмы. Частные критерии, по которым будет производиться ранжирование, могут быть, например, такими: f1 − образование, f2 − стаж работы по специальности, f3 − коммуникабельность, f4 − результаты проведенного тестирования и т.д

Слайд 15





Иерархия для примера
Описание слайда:
Иерархия для примера

Слайд 16





Принцип парных сравнений
Принцип парных сравнений заключается в том, что все элементы задачи (факторы) сравнивается попарно по отношению к воздействию на общую характеристику, то есть определяется вес или интенсивность каждого элемента (фактора). 
Попарные сравнения — это процесс, согласно которому ЛПР сравнивает все пары объектов из некоторого списка по определенному критерию, указывая каждый раз, более предпочитаемый объект (по этому критерию).
Описание слайда:
Принцип парных сравнений Принцип парных сравнений заключается в том, что все элементы задачи (факторы) сравнивается попарно по отношению к воздействию на общую характеристику, то есть определяется вес или интенсивность каждого элемента (фактора). Попарные сравнения — это процесс, согласно которому ЛПР сравнивает все пары объектов из некоторого списка по определенному критерию, указывая каждый раз, более предпочитаемый объект (по этому критерию).

Слайд 17





Попарные сравнения
Обозначим множество сравниваемых элементов: С1, С2 , С3  … Сn .  Веса этих элементов обозначим, соответственно: V1, V2,  V3   …   Vn. 
Если веса элементов V1, V2,  V3   …   Vn.    заранее неизвестны, то сравнения  производится с использованием субъективных суждений, оцениваемых по шкале относительной важности
Описание слайда:
Попарные сравнения Обозначим множество сравниваемых элементов: С1, С2 , С3 … Сn . Веса этих элементов обозначим, соответственно: V1, V2, V3 … Vn. Если веса элементов V1, V2, V3 … Vn. заранее неизвестны, то сравнения производится с использованием субъективных суждений, оцениваемых по шкале относительной важности

Слайд 18





Шкала относительных важностей
Описание слайда:
Шкала относительных важностей

Слайд 19





Причины использования шкалы
качественные различия значимы на практике в том случае, когда сравниваемые объекты близки относительно критерия (свойства), использованного для сравнения; 
способность человека проводить качественные различия между объектами можно представить пятью качественными характеристиками: равный, слабый, сильный, очень сильный и абсолютный (для достижения большей точности, вводятся компромиссные характеристики между перечисленными выше характеристиками); 
известно, что оперативная память человека способна манипулировать одновременно 7 (± 2) единицами информации, поэтому приведенная шкала включает в себя не более девяти градаций; 
эффективность использования приведенной шкалы подтверждена практикой
Описание слайда:
Причины использования шкалы качественные различия значимы на практике в том случае, когда сравниваемые объекты близки относительно критерия (свойства), использованного для сравнения; способность человека проводить качественные различия между объектами можно представить пятью качественными характеристиками: равный, слабый, сильный, очень сильный и абсолютный (для достижения большей точности, вводятся компромиссные характеристики между перечисленными выше характеристиками); известно, что оперативная память человека способна манипулировать одновременно 7 (± 2) единицами информации, поэтому приведенная шкала включает в себя не более девяти градаций; эффективность использования приведенной шкалы подтверждена практикой

Слайд 20





Правила составления матрицы парных сравнений
аij = 1 означает, что критерии i и j одинаково важны
аij = 5 отражает мнение, что i-й критерий значительно важнее, чем j-й 
аij = 9 указывает, что критерии i чрезвычайно важнее критерия j
Все диагональные элементы аii равны 1, т.к. выражают оценку критерия относительно самого себя
Все остальные элементы aji=1/aij
Квадратную матрицу A, в которой все элементы aji=1/aij, называют обратносимметрической
Описание слайда:
Правила составления матрицы парных сравнений аij = 1 означает, что критерии i и j одинаково важны аij = 5 отражает мнение, что i-й критерий значительно важнее, чем j-й аij = 9 указывает, что критерии i чрезвычайно важнее критерия j Все диагональные элементы аii равны 1, т.к. выражают оценку критерия относительно самого себя Все остальные элементы aji=1/aij Квадратную матрицу A, в которой все элементы aji=1/aij, называют обратносимметрической

Слайд 21





Агрегированная оценка мнений экспертов
Для агрегирования мнений экспертов принимается среднегеометрическое значение их оценок:
              
             - оценка элемента i-ой строки j-ого столбца матрицы парных сравнений k-ого эксперта
Описание слайда:
Агрегированная оценка мнений экспертов Для агрегирования мнений экспертов принимается среднегеометрическое значение их оценок: - оценка элемента i-ой строки j-ого столбца матрицы парных сравнений k-ого эксперта

Слайд 22





Агрегированная оценка мнений экспертов
Агрегированная оценка в случае привлечения n экспертов, имеющих различную значимость
             
            
            - оценка элемента i-ой строки j-ого столбца матрицы парных сравнений k-ого эксперта
Описание слайда:
Агрегированная оценка мнений экспертов Агрегированная оценка в случае привлечения n экспертов, имеющих различную значимость - оценка элемента i-ой строки j-ого столбца матрицы парных сравнений k-ого эксперта

Слайд 23





Понятие согласованности
Для того чтобы полученные с помощью МАИ результаты были адекватны ситуации, в которой принимается решение, необходимо, чтобы в матрицах попарных сравнений достигалась требуемые уровни согласованности данных.
Согласованность означает, что решение будет согласовано с определениями парных сравнений критериев и альтернатив
Под согласованностью матрицы попарных сравнений понимается численная (кардинальная) согласованность и транзитивная (порядковая) согласованность.
Описание слайда:
Понятие согласованности Для того чтобы полученные с помощью МАИ результаты были адекватны ситуации, в которой принимается решение, необходимо, чтобы в матрицах попарных сравнений достигалась требуемые уровни согласованности данных. Согласованность означает, что решение будет согласовано с определениями парных сравнений критериев и альтернатив Под согласованностью матрицы попарных сравнений понимается численная (кардинальная) согласованность и транзитивная (порядковая) согласованность.

Слайд 24





Понятие согласованности
Пример кардинальной несогласованности. Пусть объект A лучше объекта B в 2 раза, а объект B лучше объекта C в 3 раза, таким образом, объект A лучше объекта C в 2x3=6 раз. Нарушение этого равенства в рамках выбранной шкалы считается кардинальной несогласованностью. 
Пример транзитивной несогласованности. Пусть объект A предпочтительнее объекта B (обозначим как A > B), а объект B предпочтительнее объекта C (B > C), таким образом, объект A предпочтительнее объекта C (A > C). Нарушение последнего неравенства называется транзитивной несогласованностью.
Описание слайда:
Понятие согласованности Пример кардинальной несогласованности. Пусть объект A лучше объекта B в 2 раза, а объект B лучше объекта C в 3 раза, таким образом, объект A лучше объекта C в 2x3=6 раз. Нарушение этого равенства в рамках выбранной шкалы считается кардинальной несогласованностью. Пример транзитивной несогласованности. Пусть объект A предпочтительнее объекта B (обозначим как A > B), а объект B предпочтительнее объекта C (B > C), таким образом, объект A предпочтительнее объекта C (A > C). Нарушение последнего неравенства называется транзитивной несогласованностью.

Слайд 25





Числовые характеристики согласованности матрицы парных сравнений
Для оценки согласованности в МАИ вводятся следующие величины: 
ИС – индекс согласованности; 
ОС – отношение согласованности
Описание слайда:
Числовые характеристики согласованности матрицы парных сравнений Для оценки согласованности в МАИ вводятся следующие величины: ИС – индекс согласованности; ОС – отношение согласованности

Слайд 26





Критерии согласованности матрицы парных сравнений 
В положительной обратносимметрической квадратной матрице максимальное собственное значение не меньше размерности этой матрицы
Положительная обратносимметрическая квадратная матрица А согласованна тогда и только тогда, когда 
Положительная обратносимметрическая квадратная матрица А согласованна тогда и только тогда, когда
Описание слайда:
Критерии согласованности матрицы парных сравнений В положительной обратносимметрической квадратной матрице максимальное собственное значение не меньше размерности этой матрицы Положительная обратносимметрическая квадратная матрица А согласованна тогда и только тогда, когда Положительная обратносимметрическая квадратная матрица А согласованна тогда и только тогда, когда

Слайд 27





Согласованность 
			 – индекс согласованности
		 – отношение согласованности
СС – величина, соответствующая средней случайной согласованности матрицы заданного порядка, определяется по следующей таблице 
Допустимые значения ОС:  ОС 0.1 (10%) для n5,
				         ОС 0.08 (8%) для n=4,
				         ОС 0.05 (5%) для n=3
в некоторых случаях допускается значение ОС  0.2 (20%).
Описание слайда:
Согласованность – индекс согласованности – отношение согласованности СС – величина, соответствующая средней случайной согласованности матрицы заданного порядка, определяется по следующей таблице Допустимые значения ОС: ОС 0.1 (10%) для n5, ОС 0.08 (8%) для n=4, ОС 0.05 (5%) для n=3 в некоторых случаях допускается значение ОС 0.2 (20%).

Слайд 28





Принцип синтеза приоритетов
Принцип синтеза приоритетов заключается в разработке глобального критерия на основе системы локальных критериев. Локальные критерии определяются как векторы приоритетов каждой матрицы парных сравнений.
Описание слайда:
Принцип синтеза приоритетов Принцип синтеза приоритетов заключается в разработке глобального критерия на основе системы локальных критериев. Локальные критерии определяются как векторы приоритетов каждой матрицы парных сравнений.

Слайд 29





Расчет собственного вектора
определяем среднее геометрическое по каждой строке матрицы парных сравнений 



складываем элементы этого столбца:   Sλ = λ1 + λ2 + …+ λn

делим каждый из элементов на полученную сумму
Описание слайда:
Расчет собственного вектора определяем среднее геометрическое по каждой строке матрицы парных сравнений складываем элементы этого столбца: Sλ = λ1 + λ2 + …+ λn делим каждый из элементов на полученную сумму

Слайд 30





Векторы приоритетов
Необходимо вычислить нормированные собственные векторы матриц парных сравнений, соответствующих максимальным собственным значениям (векторов приоритетов).
Относительные веса критериев могут быть определены путем деления каждого элемента столбца матрицы парных сравнений на сумму элементов этого столбца
Искомые относительные веса критериев вычисляются в виде средних значений элементов соответствующих строк нормированной матрицы А, т.е. для каждого уровня иерархии находим вектор приоритетов:
	      для первого уровня иерархии (приоритет критериев)
			     для второго уровня иерархии (приоритет альтернатив по каждому из n критериев)
Описание слайда:
Векторы приоритетов Необходимо вычислить нормированные собственные векторы матриц парных сравнений, соответствующих максимальным собственным значениям (векторов приоритетов). Относительные веса критериев могут быть определены путем деления каждого элемента столбца матрицы парных сравнений на сумму элементов этого столбца Искомые относительные веса критериев вычисляются в виде средних значений элементов соответствующих строк нормированной матрицы А, т.е. для каждого уровня иерархии находим вектор приоритетов: для первого уровня иерархии (приоритет критериев) для второго уровня иерархии (приоритет альтернатив по каждому из n критериев)

Слайд 31





Приближенное значение максимального собственного значения матрицы парных сравнений
Значение            находится из матричного уравнения
где        - нормированный собственный вектор матрицы А,
Приближенное значение максимального собственного значения             можно определить путем вычисления вектор-столбца             с последующим суммированием его элементов, т.е.
где                                   - вектор, составленный из n единиц
Описание слайда:
Приближенное значение максимального собственного значения матрицы парных сравнений Значение находится из матричного уравнения где - нормированный собственный вектор матрицы А, Приближенное значение максимального собственного значения можно определить путем вычисления вектор-столбца с последующим суммированием его элементов, т.е. где - вектор, составленный из n единиц

Слайд 32





Иерархический синтез
Результирующий вектор приоритетов альтернатив относительно основной цели 
Наибольшая координата полученного результирующего вектора приоритетов соответствует наилучшему выбору
Описание слайда:
Иерархический синтез Результирующий вектор приоритетов альтернатив относительно основной цели Наибольшая координата полученного результирующего вектора приоритетов соответствует наилучшему выбору

Слайд 33





Пример
Мартин Ганс – выпускник-отличник средней школы, который получил стипендию от трех университетов A, B, C. В целях выбора университета он сформулировал два основных критерия: местонахождение университета (L) и его академическая репутация (R). Будучи отличным учеником он оценивает академическую репутацию университета выше его местонахождения (aij = 5). Далее Мартин оценивает университеты с точки зрения их местонахождения и репутации следующим образом:
Необходимо определить наиболее оптимальный выбор университета
Описание слайда:
Пример Мартин Ганс – выпускник-отличник средней школы, который получил стипендию от трех университетов A, B, C. В целях выбора университета он сформулировал два основных критерия: местонахождение университета (L) и его академическая репутация (R). Будучи отличным учеником он оценивает академическую репутацию университета выше его местонахождения (aij = 5). Далее Мартин оценивает университеты с точки зрения их местонахождения и репутации следующим образом: Необходимо определить наиболее оптимальный выбор университета

Слайд 34





Решение
Матрица парных сравнений для критериев 1-го уровня
Нормализуем матрицу А, разделим элементы каждого столбца на их сумму.
Сумма элементов 1-го столбца = 1+0,2=1,2
Сумма элементов 2-го столбца = 5+1=6
Следовательно, 
Вектор приоритетов критериев равен 
Матрица А является согласованной, т.к. ее размерность равна n=2
Описание слайда:
Решение Матрица парных сравнений для критериев 1-го уровня Нормализуем матрицу А, разделим элементы каждого столбца на их сумму. Сумма элементов 1-го столбца = 1+0,2=1,2 Сумма элементов 2-го столбца = 5+1=6 Следовательно, Вектор приоритетов критериев равен Матрица А является согласованной, т.к. ее размерность равна n=2

Слайд 35





Решение 
Составим матрицы парных сравнений альтернатив по каждому из критериев:
Описание слайда:
Решение Составим матрицы парных сравнений альтернатив по каждому из критериев:

Слайд 36





Решение 
Составим нормализованные матрицы и векторы приоритетов альтернатив по каждому критерию
Описание слайда:
Решение Составим нормализованные матрицы и векторы приоритетов альтернатив по каждому критерию

Слайд 37





Решение
Проверим согласованность матрицы AL.
Следовательно, 
Для n=3 СС=0.58
Уровень несогласованности матрицы AL является приемлемым
Описание слайда:
Решение Проверим согласованность матрицы AL. Следовательно, Для n=3 СС=0.58 Уровень несогласованности матрицы AL является приемлемым

Слайд 38





Решение
Проверим согласованность матрицы AR.
Следовательно, 
Для n=3 СС=0.58
Уровень несогласованности матрицы AR является приемлемым
Описание слайда:
Решение Проверим согласованность матрицы AR. Следовательно, Для n=3 СС=0.58 Уровень несогласованности матрицы AR является приемлемым

Слайд 39





Решение 
Проведем иерархический синтез
Найдем вектор приоритетов альтернатив относительно цели:
Наибольшая координата вектора приоритетов соответствует выбору университета А.
Описание слайда:
Решение Проведем иерархический синтез Найдем вектор приоритетов альтернатив относительно цели: Наибольшая координата вектора приоритетов соответствует выбору университета А.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию