🗊Презентация Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №1Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №2Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №3Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №4Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №5Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №6Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №7Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №8Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №9Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №10Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №11Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №12Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №13Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №14Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №15Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №16Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №17Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №18Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №19Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №20Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №21Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №22Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №23Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №24Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №25Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №26Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №27Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №28Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №29Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №30Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №31Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №32Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №33Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №34Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №35Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №36Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №37Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №38Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №39Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №40Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №41Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №42Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №43Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №44Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №45Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №46Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №47Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №48Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №49Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №50Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №51Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №52Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №53Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №54Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №55Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №56Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №57Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №58Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №59
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления. Доклад-сообщение содержит 59 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления
Описание слайда:
Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления

Слайд 2


Определение стиля руководства
Описание слайда:
Определение стиля руководства

Слайд 3


Определение стиля руководства
Описание слайда:
Определение стиля руководства

Слайд 4


Стиль руководства. «X»-культура. «Y»-культура.
Описание слайда:
Стиль руководства. «X»-культура. «Y»-культура.

Слайд 5


Определение оптимального стиля руководства
Описание слайда:
Определение оптимального стиля руководства

Слайд 6


История Х, У, Z, Z’ 1960 г. – Д.Макгрегор – биполярная теория «Х-У» К.Левин, Р. Липпит, Р. Уайт – анархическое лидерство «Z’» У. Оучи – теория Z как «ответ американского бизнеса на японский вызов» А. Маслоу – организация теории Z
Описание слайда:
История Х, У, Z, Z’ 1960 г. – Д.Макгрегор – биполярная теория «Х-У» К.Левин, Р. Липпит, Р. Уайт – анархическое лидерство «Z’» У. Оучи – теория Z как «ответ американского бизнеса на японский вызов» А. Маслоу – организация теории Z

Слайд 7


Исследования К. Левина Объект изучения – 10-летние мальчики. Распределены по трем клубам (с автократическим, демократическим и попустительским (либеральным) лидером.
Описание слайда:
Исследования К. Левина Объект изучения – 10-летние мальчики. Распределены по трем клубам (с автократическим, демократическим и попустительским (либеральным) лидером.

Слайд 8


По сравнению с демократичным руководством: Авторитарное руководство: больший объем работы + низкая мотивация + меньше оригинальности + больше агрессивности + больше подавленной тревоги и более покорное и зависимое поведение. Либеральное руководство: сниженный объем работы + предпочтение демократичному лидеру
Описание слайда:
По сравнению с демократичным руководством: Авторитарное руководство: больший объем работы + низкая мотивация + меньше оригинальности + больше агрессивности + больше подавленной тревоги и более покорное и зависимое поведение. Либеральное руководство: сниженный объем работы + предпочтение демократичному лидеру

Слайд 9


Рэнсис Лайкерт (Мичиганский университет) Объект изучения – группы с высокой и низкой продуктивностью в различных организациях
Описание слайда:
Рэнсис Лайкерт (Мичиганский университет) Объект изучения – группы с высокой и низкой продуктивностью в различных организациях

Слайд 10


Вывод Лайкерта Стиль руководства обязательно ориентирован либо на работу (задачу), либо на человека.
Описание слайда:
Вывод Лайкерта Стиль руководства обязательно ориентирован либо на работу (задачу), либо на человека.

Слайд 11


Системы лидерства Лайкерта Эксплуататорско- авторитарная Благосклонно- авторитарная Консультативно- демократическая Основанная на участии
Описание слайда:
Системы лидерства Лайкерта Эксплуататорско- авторитарная Благосклонно- авторитарная Консультативно- демократическая Основанная на участии

Слайд 12


Группа Университета Огайо Классификация стилей поведения руководителя по параметрам: Фокус – структура группы Внимание к подчиненным
Описание слайда:
Группа Университета Огайо Классификация стилей поведения руководителя по параметрам: Фокус – структура группы Внимание к подчиненным

Слайд 13


1. Структура Руководитель распределяет роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет график работ Разрабатывает способы выполнения Проявляет озабоченность выполнением
Описание слайда:
1. Структура Руководитель распределяет роли между подчиненными Расписывает задания и объясняет требования к их выполнению Планирует и составляет график работ Разрабатывает способы выполнения Проявляет озабоченность выполнением

Слайд 14


2. Внимание к подчиненным Руководитель участвует в диалоге с подчиненными Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и неугрожающей манере Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой
Описание слайда:
2. Внимание к подчиненным Руководитель участвует в диалоге с подчиненными Допускает участие подчиненных в принятии решений Общается в одобрительной и неугрожающей манере Дает возможность людям удовлетворить свои потребности, связанные с работой

Слайд 15


Управленческая решетка Блэйка и Мутона
Описание слайда:
Управленческая решетка Блэйка и Мутона

Слайд 16


1, 9.Управление в духе загородного клуба. Повышенное внимание к потребностям людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы. А это, в свою очередь определяет оптимальный рабочий ритм в организации.
Описание слайда:
1, 9.Управление в духе загородного клуба. Повышенное внимание к потребностям людей ведет к созданию комфортной и дружелюбной атмосферы. А это, в свою очередь определяет оптимальный рабочий ритм в организации.

Слайд 17


9, 9. Групповое управление Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми. Взаимозависимость, достигаемая вложениями каждого в организационные цели, ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.
Описание слайда:
9, 9. Групповое управление Производственные успехи обусловлены преданными своей работе людьми. Взаимозависимость, достигаемая вложениями каждого в организационные цели, ведет к созданию взаимоотношений, основанных на доверии и уважении.

Слайд 18


1, 1. Обедненное управление Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.
Описание слайда:
1, 1. Обедненное управление Приложение минимальных усилий для достижения необходимых производственных результатов достаточно для сохранения членства в организации.

Слайд 19


9, 1. Власть – подчинение. Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.
Описание слайда:
9, 1. Власть – подчинение. Эффективность производства зависит от создания таких рабочих условий, где человеческие аспекты присутствуют в минимальной степени.

Слайд 20


5, 5. организационное управление. Эффективность организации, получаемая путем сбалансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей.
Описание слайда:
5, 5. организационное управление. Эффективность организации, получаемая путем сбалансирования необходимости в производственных результатах и поддержания на удовлетворительном уровне морального настроя людей.

Слайд 21


Ситуационная модель руководства Фидлера Факторы руководства: Отношения между руководителем и членами коллектива Структура задачи Должностные полномочия
Описание слайда:
Ситуационная модель руководства Фидлера Факторы руководства: Отношения между руководителем и членами коллектива Структура задачи Должностные полномочия

Слайд 22


1. Отношения «руководитель – подчиненные» Лояльность, проявляемая подчиненными Доверие работников к руководителю Привлекательность личности руководителя для исполнителей
Описание слайда:
1. Отношения «руководитель – подчиненные» Лояльность, проявляемая подчиненными Доверие работников к руководителю Привлекательность личности руководителя для исполнителей

Слайд 23


2. Структура задачи Привычность задач Структурированность задач Четкость формулирования задач
Описание слайда:
2. Структура задачи Привычность задач Структурированность задач Четкость формулирования задач

Слайд 24


3. Должностные полномочия Объем законной власти, связанной с должностью руководителя Официальная возможность использования вознаграждений Степень поддержки, которую оказывает руководителю организация
Описание слайда:
3. Должностные полномочия Объем законной власти, связанной с должностью руководителя Официальная возможность использования вознаграждений Степень поддержки, которую оказывает руководителю организация

Слайд 25


Кого изменять? Предположение Фидлера: человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации. Вывод: следует помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят к стабильному стилю руководства.
Описание слайда:
Кого изменять? Предположение Фидлера: человек не может приспособить свой стиль руководства к ситуации. Вывод: следует помещать руководителя в такие ситуации, которые наилучшим образом подходят к стабильному стилю руководства.

Слайд 26


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №26
Описание слайда:

Слайд 27


Подход «Путь-цель» Митчела и Хауса Основа – мотивационная модель экспектаций (ожиданий)
Описание слайда:
Подход «Путь-цель» Митчела и Хауса Основа – мотивационная модель экспектаций (ожиданий)

Слайд 28


Теория ожиданий М = (з р) х (р в) х (валентность) М – мотивация; З – затраты, или усилия; Р – результаты, или эффективность; В – вознаграждение; Валентность – ощущаемая человеком ценность вознаграждения.
Описание слайда:
Теория ожиданий М = (з р) х (р в) х (валентность) М – мотивация; З – затраты, или усилия; Р – результаты, или эффективность; В – вознаграждение; Валентность – ощущаемая человеком ценность вознаграждения.

Слайд 29


Подход «Путь-цель» Митчела и Хауса Руководитель может влиять на подчиненных, увеличивая личную выгоду подчиненных от достижения ими производственной цели, или облегчая их путь к этой цели.
Описание слайда:
Подход «Путь-цель» Митчела и Хауса Руководитель может влиять на подчиненных, увеличивая личную выгоду подчиненных от достижения ими производственной цели, или облегчая их путь к этой цели.

Слайд 30


Стили руководства Митчела-Хауса Стиль поддержки Инструментальный стиль Стиль, поощряющий участие Стиль, ориентированный на достижение
Описание слайда:
Стили руководства Митчела-Хауса Стиль поддержки Инструментальный стиль Стиль, поощряющий участие Стиль, ориентированный на достижение

Слайд 31


Теория жизненного цикла Херси и Бланшара Теория предполагает выбор стиля руководства в зависимости от зрелости подчиненных Степень зрелости определяется стремлением к достижению, готовностью нести ответственность за собственное поведение, уровнем образования и опытом выполнения аналогичной работы.
Описание слайда:
Теория жизненного цикла Херси и Бланшара Теория предполагает выбор стиля руководства в зависимости от зрелости подчиненных Степень зрелости определяется стремлением к достижению, готовностью нести ответственность за собственное поведение, уровнем образования и опытом выполнения аналогичной работы.

Слайд 32


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №32
Описание слайда:

Слайд 33


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №33
Описание слайда:

Слайд 34


Зрелость индивида или группы зависит от: Ответственности за свое поведение Стремления к достижению цели образования и опыта, относящихся к выполняемым задачам
Описание слайда:
Зрелость индивида или группы зависит от: Ответственности за свое поведение Стремления к достижению цели образования и опыта, относящихся к выполняемым задачам

Слайд 35


Делегирующий стиль Руководитель передает ответственность за принятие и реализацию решений своим подчиненным
Описание слайда:
Делегирующий стиль Руководитель передает ответственность за принятие и реализацию решений своим подчиненным

Слайд 36


Участвующий стиль Руководитель делится своими идеями с подчиненными и способствует процессу принятия решений
Описание слайда:
Участвующий стиль Руководитель делится своими идеями с подчиненными и способствует процессу принятия решений

Слайд 37


Убеждающий стиль Руководитель объясняет свои решения подчиненным и дает возможность задать вопросы
Описание слайда:
Убеждающий стиль Руководитель объясняет свои решения подчиненным и дает возможность задать вопросы

Слайд 38


Указывающий стиль Руководитель дает конкретные указания и обеспечивает жесткий контроль
Описание слайда:
Указывающий стиль Руководитель дает конкретные указания и обеспечивает жесткий контроль

Слайд 39


Ситуация 1. NN принят на должность руководителя группы. В группе есть активный смутьян, который не уволен только потому, что единственный разбирается в системах складского учета. Трое его активно поддерживают, остальные – не явно. У всех – 5-ти летний опыт работы в рганизации. Прежний руководитель смотрел сквозь пальцы даже на грубые нарушения и ошибки.
Описание слайда:
Ситуация 1. NN принят на должность руководителя группы. В группе есть активный смутьян, который не уволен только потому, что единственный разбирается в системах складского учета. Трое его активно поддерживают, остальные – не явно. У всех – 5-ти летний опыт работы в рганизации. Прежний руководитель смотрел сквозь пальцы даже на грубые нарушения и ошибки.

Слайд 40


Ситуация 2. Ситуация в коллективе, руководимом YY – типичное «осиное гнездо», хотя каждый на своем месте работает достаточно профессионально и дает высокие результаты. Сейчас в коллектив пришли новые сотрудники (их пятеро, «старичков» - шестеро). Новенькие ранее работали в других фирмах той же сферы, правда некоторые из них пришли на работу после 3-хлетнего перерыва.
Описание слайда:
Ситуация 2. Ситуация в коллективе, руководимом YY – типичное «осиное гнездо», хотя каждый на своем месте работает достаточно профессионально и дает высокие результаты. Сейчас в коллектив пришли новые сотрудники (их пятеро, «старичков» - шестеро). Новенькие ранее работали в других фирмах той же сферы, правда некоторые из них пришли на работу после 3-хлетнего перерыва.

Слайд 41


Модель Врума -Йеттона Предполагает пять стилей руководства в зависимости от того, как принимаются решения.
Описание слайда:
Модель Врума -Йеттона Предполагает пять стилей руководства в зависимости от того, как принимаются решения.

Слайд 42


Стили руководства Автократические стили руководства АI и АII Консультативные стили руководства CI и CII Стиль полного участия GII
Описание слайда:
Стили руководства Автократические стили руководства АI и АII Консультативные стили руководства CI и CII Стиль полного участия GII

Слайд 43


AI Руководитель сам решает проблему или принимает решение, используя имеющуюся на данный момент у него информацию.
Описание слайда:
AI Руководитель сам решает проблему или принимает решение, используя имеющуюся на данный момент у него информацию.

Слайд 44


AII Руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам решает проблему. Получая информацию, он может сказать или не сказать подчиненным, в чем суть дела. Роль подчиненных в принятии решения – предоставление информации, а не поиск или оценка альтернативных вариантов
Описание слайда:
AII Руководитель получает необходимую информацию от своих подчиненных и затем сам решает проблему. Получая информацию, он может сказать или не сказать подчиненным, в чем суть дела. Роль подчиненных в принятии решения – предоставление информации, а не поиск или оценка альтернативных вариантов

Слайд 45


CI Руководитель вводит в курс дела только тех подчиненных, которых оно непосредственно касается и выслушивает их предложения в индивидуальном порядке. Руководитель не собирает подчиненных, принимающих участие в этом процессе, в группу. Окончательное решение принимается руководителем единолично.
Описание слайда:
CI Руководитель вводит в курс дела только тех подчиненных, которых оно непосредственно касается и выслушивает их предложения в индивидуальном порядке. Руководитель не собирает подчиненных, принимающих участие в этом процессе, в группу. Окончательное решение принимается руководителем единолично.

Слайд 46


CII Руководитель излагает суть дела группе подчиненных. Вся группа выслушивает предложения и идеи друг друга. Затем руководитель принимает решение единолично.
Описание слайда:
CII Руководитель излагает суть дела группе подчиненных. Вся группа выслушивает предложения и идеи друг друга. Затем руководитель принимает решение единолично.

Слайд 47


GII Суть дела излагается всей группе. В ходе группового обсуждения предлагаются альтернативные варианты, проводится их оценка. Руководитель пытается достичь согласия в этом процессе. Роль руководителя – фасилитатор. Руководитель не пытается «внедрить» свое решение, а готов принять и выполнять то, что примет группа.
Описание слайда:
GII Суть дела излагается всей группе. В ходе группового обсуждения предлагаются альтернативные варианты, проводится их оценка. Руководитель пытается достичь согласия в этом процессе. Роль руководителя – фасилитатор. Руководитель не пытается «внедрить» свое решение, а готов принять и выполнять то, что примет группа.

Слайд 48


Критерии ситуации Значение качества решения Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия решения Степень структурированности проблемы Значение согласия подчиненных для эффективного выполнения решения Вероятность поддержки подчиненными автократического решения руководителя Соответствие индивидуальных и организационных целей в данной задаче Вероятность конфликта между подчиненными при выборе решения
Описание слайда:
Критерии ситуации Значение качества решения Наличие достаточной информации или опыта у руководителя для принятия решения Степень структурированности проблемы Значение согласия подчиненных для эффективного выполнения решения Вероятность поддержки подчиненными автократического решения руководителя Соответствие индивидуальных и организационных целей в данной задаче Вероятность конфликта между подчиненными при выборе решения

Слайд 49


Модель принятия решений Врума - Йеттона
Описание слайда:
Модель принятия решений Врума - Йеттона

Слайд 50


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №50
Описание слайда:

Слайд 51


Повышение эффективности руководства трудовым коллективом в условиях корпоративного управления, слайд №51
Описание слайда:

Слайд 52


Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим? Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим?
Описание слайда:
Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим? Имеются ли требования, предъявляемые к качеству решения и позволяющие определить степень предпочтительности одного решения по сравнению с другим?

Слайд 53


Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение? Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение?
Описание слайда:
Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение? Располагаю ли я достаточной информацией, чтобы принять качественное решение?

Слайд 54


Структурирована ли проблема? Структурирована ли проблема?
Описание слайда:
Структурирована ли проблема? Структурирована ли проблема?

Слайд 55


Является ли согласие подчиненных выбранным решением существенным для его эффективного выполнения? Является ли согласие подчиненных выбранным решением существенным для его эффективного выполнения?
Описание слайда:
Является ли согласие подчиненных выбранным решением существенным для его эффективного выполнения? Является ли согласие подчиненных выбранным решением существенным для его эффективного выполнения?

Слайд 56


Если бы Вам нужно было принимать решение самостоятельно, есть ли у Вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано Вашими подчиненными? Если бы Вам нужно было принимать решение самостоятельно, есть ли у Вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано Вашими подчиненными?
Описание слайда:
Если бы Вам нужно было принимать решение самостоятельно, есть ли у Вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано Вашими подчиненными? Если бы Вам нужно было принимать решение самостоятельно, есть ли у Вас достаточная уверенность в том, что оно будет поддержано Вашими подчиненными?

Слайд 57


Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать решив эту проблему? Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать решив эту проблему?
Описание слайда:
Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать решив эту проблему? Согласны ли подчиненные с целями организации, достижению которых они будут способствовать решив эту проблему?

Слайд 58


Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными? Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными?
Описание слайда:
Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными? Не чревато ли выбранное решение конфликтом между подчиненными?

Слайд 59


Адаптивный стиль Арджирис: наиболее эффективен стиль, «ориентированный на реальность». «…Эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности».
Описание слайда:
Адаптивный стиль Арджирис: наиболее эффективен стиль, «ориентированный на реальность». «…Эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности».

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию