Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою

Нажмите для полного просмотра!

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №2

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №3

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №4

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №5

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №6

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №7

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №8

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №9

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №10

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №11

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №12

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №13

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №14

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №15

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №16

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №17

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №18

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №19

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №20

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №21

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №22

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №23

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №24

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №25

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №26

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №27

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №28

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №29

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №30

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №31

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №32

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №33

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №34

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №35

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №36

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №37

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №38

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №39

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №40

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №41

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №42

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №43

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №44

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №45

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №46

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №47

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №48

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №49

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою, слайд №50

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою. Доклад-сообщение содержит 50 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Cоціальні проекти на місцевому рівні: цільові групи та взаємодія НУО з владою

Слайд 2

Описание слайда:

Структура тренінгу 1. Соціальна класифікація та класифікаційний аналіз 2. Цільове спрямування проекту 3. Взаємодія з владою в соціальному проекті

Слайд 3

Описание слайда:

Суть соціальної класифікації Метою соціальної класифікації як аналітичної процедури є формування знань про структуру суспільства.. Ці знання дозволяють людині адекватно ідентифікуватись та інтегруватись в нього, впливати на нього, змінювати його та управляти ним.

Слайд 4

Описание слайда:

Процедура соціальної класифікації Експериментальне дослідження конкретних соціальних об’єктів (людей, груп) шляхом безпосереднього спілкування, соціологічного опитування → виявлення специфічних ознак об’єктів (наприклад, відсутність житла) → групування об’єктів за цими ознаками → формування загальних (абстрактних) понять цих об’єктів або категорій

Слайд 5

Описание слайда:

Логічний поділ Насправді, абстрактні поняття (категорії) класифікації дані нам a priori через виховання, освіту. Частіше, ми перевіряємо ці поняття спостереженими фактами і уточнюємо їх, створюємо нові поняття через процедуру логічного поділу.

Слайд 6

Описание слайда:

Вигоди від класифікації Точна і якісна процедура класифікації дозволяє: чітко визначити причину проблем цільової групи статистично її описати (чітко визначити кількість бенефіціаріїїв) чітко сформулювати цілі та засоби вирішення проблеми оцінити власну спроможність досягнути ці цілі.

Слайд 7

Описание слайда:

Правові фактори соціальної класифікації Ознаки соціальної групи повинні бути в центрі уваги класифікаційного аналізу та соціального проекту взагалі. Відповідно до цілей публічної політики, в першу чергу, влада визначає основні критерії соціальних груп. Як правило такі критерії сталі і переглядаються підчас суттєвих змін у суспільстві та політиці. Основою для офіційної системи класифікаційних ознак соціальних груп є законодавчі гарантії забезпечення прав та інтересів громадян.

Слайд 8

Описание слайда:

Світоглядні, політичні та ідеологічні фактори соціальної класифікації Ліберальна ідеологія, протестантське християнство, філантропія схильні до простого поділу суспільства на бідних та небідних. Соціал-демократична ідеологія схильна розділяти суспільство на працівників та роботодавців. Соціалістична та патерналістська ідеологія, схильні не розділяти суспільство на групи і соціальна політика орієнтується на соціальну допомогу з боку держави всім громадянам. Комуналістська, громадівська ідеологія ділить суспільство на територіальні, етнічні громади.

Слайд 9

Описание слайда:

Чинники змін критеріїв соціальної класифікації Критерії соціальної ідентифікації часто змінюються і офіційна класифікація може не відповідати критеріям реальної ідентифікації соціальних груп. Зміни критеріїв можуть носити зовнішній та внутрішній характер.

Слайд 10

Описание слайда:

Внутрішні суб’єктивні чинники Внутрішні суб’єктивні чинники, пов’язані із зміною світогляду членів громади, їх уявлень про стандарти життя: прагнення до соціальних стандартів „сусідів”; освоєння нових соціальних, релігійних, господарських практик суспільного життя (нова релігійна господарська етика, сповідування ідеології споживання тощо); підвищення правової свідомості

Слайд 11

Описание слайда:

Зовнішні об’єктивні чинники Зовнішні об’єктивні чинники, пов’язані із впливами економічного та політичного середовища: Економічні чинники: підвищення цін, безробіття, ріст/падіння виробництва можуть зруйнувати уявлення про стандарти соціального життя; Політичні чинники: утворення нових соціальних груп в інтересах соціального популізму уряду чи виборчого процесу.

Слайд 12

Описание слайда:

Переваги НУО у роботі із соціальними групами НУО, здійснюючи власне обстеження потреб громади, можуть швидше, ніж офіційна влада фіксувати зміни у соціальному становищі та соціальних групах. Цим вони здобувають переваги у реалізації соціальних програм та проектів, забезпечуючи своєчасне реагування. НУО можуть позитивно впливати на становище соціальних груп, впливаючи на їх ціннісні орієнтири, поширюючи демократичні цінності, цінності прав людини з відповідним впливом громади на публічну владу. Така спроможність НУО цілком влаштовує публічну владу, яка завжди відчуває труднощі у реагуванні на зміни через особливості політичного процесу прийняття рішень.

Слайд 13

Описание слайда:

Основні вимоги до класифікації соціальних груп Адекватність реальності. Класифікація повинна відповідати реаліям проблемної ситуації, у якій знаходиться громада. Вичерпність категорій класифікації. Представники всієї соціальної групи, яка класифікується повинні попадати під ту чи іншу категорію. Взаємна виключність категорій. Кожен соціальний об’єкт може бути віднесений тільки до однієї категорії чи підкатегорії. Одна і та сама родина не може бути віднесеною до „бідних” і „небідних” одночасно. Логічна узгодженість. Кожна категорія та підкатегорія повинні базуватись на одному класифікаційному принципі або на одному критерії класифікації. Ієрархічна чіткість. Категорії та підкатегорії повинні бути вибудувані у чітку ієрархію. В протилежному випадку порушується правило, згідно з яким вся сукупність не може бути членом цієї сукупності.

Слайд 14

Описание слайда:

Практичне завдання Визначити в громадах різного типу найбільш вразливу в умовах кризи категорію працюючого населення, яка потребує негайної допомоги. Група 1 – на підприємстві в громаді мегаполісу Група 2 – на підприємстві в громаді з містоутворюючим підприємством Група 3 – в сільській громаді

Слайд 15

Описание слайда:

Послідовність роботи Крок 1. Визначте реальне становище працівників, згідно офіційної статистики та результатів опитування до кризи. Крок 2. Визначте найбільш несприятливі чинники кризи, які реально позначились на становищі працівників і трансформуйте їх у критерії класифікації. Крок 3. Складіть класифікаційну схему

Слайд 16

Описание слайда:

Частина 2 Цільове спрямування соціальних програм та проектів

Слайд 17

Описание слайда:

Цільове спрямування соціальної програми Здійснюється з причин: Обмеженості ресурсів держави і неспроможності забезпечити соціальні послуги та соціальний захист для всіх. Не має можливості забезпечити всі види соціальних послуг. Не всі найбагатші держави спроможні забезпечити безкоштовну вищу освіту для всіх бажаючих. Необхідності забезпечення рівності можливостей соціального розвитку. Деякі люди можуть заплатити за послуги, інші ні. Можна виділити дві базові концепції рівності.

Слайд 18

Описание слайда:

Базові кроки цільового спрямування програми Крок 1. Визначення цільової групи 6 стратегій визначення цільової групи: Самовизначення групи. Особа сама визначає чи користуватись їй послугами чи пільгами, які не схильні споживати забезпечені люди; Категорії. Інваліди, працівники бюджетної сфери. Перевірка доходів та засобів існування. Потенційні реципієнти допомоги повинні надати інформацію про свої доходи. Перевірка доходів та майна. Додатково до перевірки доходів, особи повинні надати інформацію про наявне у них майно (будинки, авто, бізнес, земля). Перевірка за індикаторами права на допомогу. Використовується перелік індикаторів , які асоціюються з бідністю. Системи, які базуються на громадах. На місцевому рівні визначаються критерії, за якими встановлюється право на допомогу (враховується місцевий рівень життя). Крок 2. Вибір методів ідентифікації цільової групи Такий вибір залежить від цілей та завдань програми. Крок 3. Створення адміністративної структури Адміністративна структура вирішує питання імплементації критеріїв визначення цільової групи. Які адміністративні витрати (часу), структурні зміни необхідні для опрацювання інформації, поданої з метою отримання допомоги.

Слайд 19

Описание слайда:

Методи цільового спрямування (1) 1. Самоідентифікація цільової групи здійснюється за умови низької вартості товарів та послуг, а також високої вартості трансакційних витрат. Трансакційні витрати можуть включати витрати на створення перешкод у визначенні когось бідним. Програми можуть передбачати субсидування ціни на товари та послуги. При цьому і товари і послуги низької якості порівняно із товарами на відкритому ринку. 2. Цільове спрямування за визначеними соціальними категоріями Характеристики категорій: Демографічні ознаки соціальної вразливості: діти (програма грошової допомоги, середньої освіти, охорони здоров’я), інваліди (програма соціальних пенсій, грошова допомога непрацюючим інвалідам з дитинства), одинокі батьки (грошова допомога на дітей), вагітні жінки (декретні виплати, допомога при народженні), особи похилого віку (програма пенсій та соціального обслуговування); Професійні: Премії (винагороди) державним службовцям (програми субсидій на житло, телекомунікації, транспорт, освіту тощо). Премії за почесну службу військовослужбовцям Винагороди постраждалим групам (чорнобильці)

Слайд 20

Описание слайда:

Методи цільового спрямування (2) 3. Цільове спрямування за доходами та засобами існування Програми спрямовані на тих, чиї доходи нижче визначеного рівня (межа бідності). Вони вимагають документального підтвердження або підтвердження з боку третьої сторони. Враховуючи фактор тіньової економіки використовуються обстеження домогосподарств та інтерв’ю. До доходів можуть включатись: Заробітна плата від основної та додаткової роботи; Доходи від самозайнятості (доходи від підсобного господарства); Доходи отримані від уряду (пенсії, допомога на дитину); Неофіційні, „сірі” доходи; Доходи від ренти, відсотки по вкладах; Гроші родичів та друзів.

Слайд 21

Описание слайда:

Методи цільового спрямування (3) 4. Цільове спрямування за доходами та майном (активами) Є три шляхи включення майна в оцінку доходів: Обмеження (відбір) кількості об’єктів майна, які дають право на допомогу („сито для майна”). Володіння другим будинком чи машиною, обмежує право на допомогу; „Майновий дах”, верхня межа допустимої вартості майна. Загальна вартість майна є невисокою і не гарантує доходи від його використання чи продажу. У будь-якому випадку другий будинок не допускається для визначення права на допомогу. „Майнове коригування” – включення до доходу частки вартості майна (врахування амортизації))

Слайд 22

Описание слайда:

Методи цільового спрямування (4) 5. 5. Цільове спрямування за індикаторами права на допомогу Враховуються індикатори соціальних та демографічних характеристик, доходів та власності. Вага кожного індикатора визначається заздалегідь. При цьому враховуються індикатори, які впливають на показник бідності: інвалідність, проживання у віддаленому районі, відсутність освіти тощо.

Слайд 23

Описание слайда:

Критерії оцінки методів цільового спрямування Чи ефективно методологія фокусує ресурси та очікуваних бенефіціаріях? Неефективною є методологія, яка виключає людей з цільової групи, або включає людей, які не належать до цільової групи. Наприклад, перевірка доходу може включити до цільової групи небідних людей, які приховують свої доходи. В умовах тіньової економіки перевірка власності та належності до категорії вирішує цю проблему. При категоріальній перевірці деякі бідні (особливо працюючі) будуть виключені з цільової групи (необхідно враховувати слабкість економіки та низький рівень зарплат).

Слайд 24

Описание слайда:

Критерії оцінки методів цільового спрямування В цьому контексті необхідно вимірювати помилку представлення цільової групи.

Слайд 25

Описание слайда:

Критерії оцінки методів цільового спрямування (2) Чи методологія реальна для виконання? Місцева адміністрація повинна бути здатна здійснювати перевірки майна при застосуванні цільового спрямування коштів за різними методологіями. Відповідними повинні бути кошти, час персоналу, технічне забезпечення. Питання дієздатності цільового спрямування На ефективність застосування методології можуть вливати адміністративні та фінансові питання: (Чи готовий персонал здійснювати перевірку інформації про доходи? Чи є процедура зручною для персоналу? тощо) Чи є цільове спрямування точним? Категоріальне спрямування не гарантує, що бідні будуть обслуговуватись. Допомогу часто отримують небідні. Які адміністративні видатки ефективної програми? Скільки часу персонал витратить на перевірки? Програма спрямована на тривалих чи тимчасових бідних? Поєднані індикатори доходу, майна більше підходять для довготривалих бідних. Метод доходу включає тимчасово-бідних.

Слайд 26

Описание слайда:

Характеристика методів цільового спрямування

Слайд 27

Описание слайда:

Характеристика методів цільового спрямування

Слайд 28

Описание слайда:

Цільові групи та соціальна підтримка Види соціальної підтримки Натуральна підтримка. Бенефіціарії отримують товари та послуги, такі як житло, енергія, охорона здоров’я, освіта, харчування. Ціновий дисконт. Бенефіціарії отримують можливість купувати товари та послуги зі знижкою; субсидії надаються постачальникам товарів та послуг для покриття втрат, пов’язаних із низькими цінами. Сертифікати. Бенефіціарії отримують ваучери для купівлі спеціальних товарів (дитяче харчування). Готівка. Використовується за вибором бенефіціарія. Ці види підтримки можуть бути надані в залежності від видів методів цільового спрямування.

Слайд 29

Описание слайда:

Співвідношення програм соціальної підтримки та методів ідентифікації цільових груп (цільового спрямування)

Слайд 30

Описание слайда:

Критерії оцінки соціальної підтримки Вибір споживача. Або програма передбачає довільне використання допомоги на споживання, або вона обмежує споживання необхідними товарами та послугами згідно мінімального кошика. Уряд констатує для себе завдання забезпечити мінімальне споживання і схильний обмежувати довільне споживання небезпечних товарів (цигарки, горілка). Ефективність постачання товарів та послуг. Постачання товарів для бідних через спеціалізовані магазини менш ефективне, ніж використання продуктових ваучерів у звичайних маркетах. Між приватними маркетами існує конкуренція і вони здатні постачати якісну продукцію за низькими цінами. Ефективність залежить і від економіки продажів. Чим більше споживачів товарів та послуг, тим якісніше та дешевше вони. Стимулювання споживача: споживання чи робота. Якщо урядова підтримка стимулює до активності у пошуку роботи, програма є ефективною, і навпаки – якщо породжує залежність від допомоги. Адміністративна простота. Політична підтримка.

Слайд 31

Описание слайда:

Оцінка методів підтримки

Слайд 32

Описание слайда:

Оцінка методів підтримки

Слайд 33

Описание слайда:

Обчислення допомоги Принципи конструювання програм допомоги Більша родина повинна отримувати більшу допомогу (критерій кількості). В першу чергу це стосується дітей, в залежності від потреб можна враховувати осіб похилого віку, інвалідів тощо. Завдання – забезпечити рівність соціального розвитку родин, які об’єктивно несуть більші видатки на утримання своїх членів. Бідніша родина повинна отримувати більшу допомогу (критерій доходу). Бідніша родина повинна мати рівні можливості із більш заможною. Родини, які мають працюючих працівників повинні мати більш високий сукупний дохід, ніж непрацюючі родини. Родина не повинна заохочуватись до подання неправдивої інформації про свої доходи. Право на допомогу не повинно визначатись таким чином, щоб родина із незначним перевищенням доходу над межею бідності, позбавлялась допомоги.

Слайд 34

Описание слайда:

Методологія розрахунку допомоги Зазначені вище принципи застосовуються до усіх методологій розрахунку допомоги. Методологія розрахунку допомоги передбачає такі її види: Рівна допомога; Ярусна допомога, Інтервальна допомога.

Слайд 35

Описание слайда:

Рівна допомога без обмежень у праві на неї Надається кожному, незалежно від потреб и доходів. Приклад: виплата при народженні дитини, пенсії. Переваги: Відсутні труднощі визначення права на допомогу та отримання допомоги (низькі адміністративні витрати); Допомога не впливає на мотивацію до праці. Працюючи, людина підвищує свої доходи і від допомоги і від зарплати; Недоліки: Допомога або надто мала, щоб допомогти бідним, або держава безпідставно витрачає величезні кошти на осіб, які не мають потреби у цьому. Рівень допомог малий, при тому що вартість програми надзвичайно висока; Допомога не вирішує проблему бідності, оскільки при зростанні допомоги, родини з меншими доходами не збільшують їх порівняно із багатшими родинами. Таким чином, нерівність зберігається і посилюються ризики макроекономічної нестабільності.

Слайд 36

Описание слайда:

Цільова рівна допомога Право на допомогу визначено тільки для тих, чиї доходи нижче встановленого рівня. Переваги подібні до переваг допомоги без обмежень права на неї: Право на допомогу визначається без ускладнень, оскільки всі, хто має право на допомогу отримують рівну за розміром допомогу; В межах групи бенефіціаріів також не відбувається обмеження мотивації до праці. Недоліки Родина, яка отримує трохи менше доходу від встановленої межі, отримує разом із допомогою сукупний дохід, вищий за родину, дохід якої незначною мірою перевищує межу права на допомогу; Родини, які отримують дохід менший межі права на допомогу, розраховуючи на допомогу втрачають мотивацію до праці та збільшення доходу

Слайд 37

Описание слайда:

Ярусна допомога Допомоги диференційовано в залежності від доходів осіб та родин, які мають право на таку допомогу. Визначається, що найбідніші родини повинні мати найбільшу допомогу. Менш бідна група отримує трохи менший розмір допомоги. Це є ключовим позитивом. Недоліки Незначне збільшення заробітків родини, призводить до значних втрат у доходах від допомоги; В межах однієї групи (ярусу) бенефіціаріів мотивація до праці не зникає, оскільки зростання заробітку призводить до збільшення загального доходу і від допомоги. Мотивація зникає при наближенні до доходів іншої групи, яка отримує менший розмір допомоги.

Слайд 38

Описание слайда:

Проста інтервальна допомога Допомога покликана заповнити інтервал між заробітком та встановленим доходом, який дає право на допомогу. Якщо встановлено мінімальний рівень доходу у 1000 грн., родина, яка не заробила нічого, отримує допомогу у розмірі 1000 грн. Якщо заробіток становить 400 грн., родина отримує допомогу у розмірі 600 грн. до рівня 1000 грн. Перевага: Не втрачається мотивація до роботи. При переході доходів родини вище межі мінімального доходу, дохід буде вище ніж раніше. Недоліки: Втрата мотивації до роботи при досягненні межі мінімального доходу

Слайд 39

Описание слайда:

Інтервальна допомога безвідносно заробітку Допомога покликана підтримати зусилля родини у пошуку роботи, економічній активності. Після досягнення родиною загального мінімального доходу (заробіток та допомога), допомога продовжує виплачуватись із частковим зменшенням розміру. Це найбільш прогресивна модель виплати допомоги. Розрахунок є дещо складнішими ніж у інших моделях. B = P – (t - Y) B – фактична допомога, яка виплачується домогосподарству P – стандарт базового доходу (мінімальний дохід) Y – реальний дохід (заробіток) домогосподарства T – відсоток від реального прибутку, на який збільшується допомога (премія). При мінімальному стандарті доходу у 300 грн., реальному заробітку – 200 грн., премії 25% допомога складатиме: В = 300 – (25% х 200) = 250. Таким чином, замість 100 грн. допомоги при простій інтервальній допомозі, виплачується допомога у 250 грн. Недоліки: Адміністративні зусилля для обчислення допомоги; Вимагає документування заробітку та виплати премій.

Слайд 40

Описание слайда:

Частина 3: Імплементація програми

Слайд 41

Описание слайда:

Повноваження у реалізації програм В умовах ринкової економіки соціальні програми імплементуються не тільки урядовими установами. Імплементацію здійснюють також приватний сектор (компанії, НУО). При імплементації програм варто враховувати таку необхідну відповідальність виконавців програм: Регулювання: прийняття законів, підзаконних актів, програмних регулювань. Національний уряд, як правило, зберігає контроль над базованими публічними послугами, визначаючи стандарти освіти, охорони здоров’я та інші. Місцева влада імплементує регіональну та національну політику, видаючи власні регуляторні акти щодо місцевих питань (оплата праці вчителів, фінансування лікарень тощо) Адміністрування функцій. Адміністрування пенсій, організація роботи тюрем, підтримка місцевих доріг, фінансування послуг. Інвестиції. (ринкова, соціальна та виробнича інфраструктура) Володіння активами (власністю). Державна, комунальна власність