АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ

Нажмите для полного просмотра!

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №2

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №3

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №4

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №5

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №6

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №7

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №8

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №9

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №10

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №11

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №12

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №13

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №14

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №15

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №16

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №17

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №18

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №19

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №20

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №21

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №22

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №23

АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦ. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ДИСЦИПЛІНА “СТРАТЕГІЧНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ” Тема 3 “АНАЛІЗ СТРАТЕГІЧНИХ ФАКТОРІВ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ”

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ЛЕКЦІЇ СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу 3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. 4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ(ПІДПРИЄМСТВА) 5. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ: GAP, МЕТОД ВИВЧЕННЯ ПРОФІЛЮ ОБЄКТУ, МЕТОД 111555, ІН.

Слайд 3

Описание слайда:

1. СТРАТЕГІЧНІ ФАКТОРИ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА НЕОБХІДНІСТЬ ЇХ АНАЛІЗУ

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ Цілеспрямованість – визначає залежність змісту та глибини проведення аналізу від цілей вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища. Об’єктивність аналізу вимагає використання відповідних методів аналізу, які дають можливість отримати необхідну інформацію і в виборі показників, що характеризують об’єкт дослідження; залучення виконавців з відповідною підготовкою, рівнем знання, досвідом роботи; вибору (еталону) бази для порівняння.

Слайд 7

Описание слайда:

ПРИНЦИПИ СТРАТЕГІЧНОГО АНАЛІЗУ : Своєчасність проведення аналізу. Цей принцип визначає, що термін проведення аналізу повинен давати можливість прийняття рішень, які забезпечують вироблення відповідної реакції на вплив зовнішнього середовища. Системність - забезпечує повноту охоплення стратегічних факторів, що впливають на діяльність організації та взаємозвязаність висновків за результатами проведенних досліджень.

Слайд 8

Описание слайда:

2. ДІАГНОСТИКА ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ОРГАНІЗАЦІЇ НА ОСНОВІ SWOT-аналізу, PEST- аналізу SWOT- аналіз може виконуватись як індивідуально, так і в групах. SWOT- це абревіатура чотирьох англійських слів: S – Strengths – сильні сторони; W – Weaknesses – слабкі сторони; O – Opportunities – можливості; T-Threats – загрози.

Слайд 9

Описание слайда:

ЕТАПИ SWOT-аналізу ГРУПУВАННЯ ФАКТОРІВ ТА КРИТЕРІЇВ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ МОЖЛИВОСТЕЙ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ ЗАГРОЗ СКЛАДАННЯ МАТРИЦІ SWOT. ВИСНОВКИ

Слайд 10

Описание слайда:

1. Групування факторів зовнішнього середовища

Слайд 11

Описание слайда:

МАТРИЦЯ МОЖЛИВОСТЕЙ

Слайд 12

Описание слайда:

Матриця загроз

Слайд 13

Описание слайда:

Матриця SWOT

Слайд 14

Описание слайда:

PEST-аналіз

Слайд 15

Описание слайда:

3. АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА ЯК СФЕРА КОНКУРЕНЦІЇ. ОЦІНКА ПРИВАБЛИВОСТІ ГАЛУЗІ, КРАЇНИ. Зовнішнє середовище організації – це конкурентне середовище, де організація взаємодіє з постачальниками ресурсів, споживачами, яким здійснює реалізацію свого продукту та конкурентами. Процеси виробництва, розподілу і споживання являють собою ринкову галузь.

Слайд 16

Описание слайда:

КОНКУРЕНТНІ ПЕРЕВАГИ КРАЇНИ Багато світових організацій займаються проблемами оцінки та рейтингу країн світу. Так в 1986 р. Світовим економічним форумом була запропонована модель оцінки рейтингу країни за 381 показником, що згруповані в наступні 8 груп: внутрішній економічний потенціал; зовнішньоекономічні зв’язки; державне регулювання; кредитно-фінансова система; інфраструктура; система управління (менеджменту); науково-технічний потенціал; трудові ресурси.

Слайд 17

Описание слайда:

ПРИВАБЛИВІСТЬ ГАЛУЗІ за Харрісоном

Слайд 18

Описание слайда:

4. МЕТОДИ ОЦІНКИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ПРОДУКЦІЇ (ПІДПРИЄМСТВА) Конкурентоспроможність продукції визначається як перевага порівняно з іншим товаром-замінником при задоволені потенційним споживачем своїх потреб.

Слайд 19

Описание слайда:

Методи оцінки ПРЯМІ НЕПРЯМІ

Слайд 20

Описание слайда:

ПРЯМІ МЕТОДИ При прямих методах споживач порівнює корисність продукції (ступінь задоволення потреби) на одиницю своїх витрат на придбання і використання продукції. В цьому випадку конкурентоспроможність оцінюється індексом якості/витрати: Я1,Я0 – комплексні показники якості двох конкуруючих товарів; В1, В0 – витрати на придбання та використання продукції.

Слайд 21

Описание слайда:

Можливі значення коефіцієнту конкурентоспроможності Якщо І (Я/В) >1, то продукція, що оцінюється є більш конкурентоспроможною по відношенню до базової. При значенні І(Я/В) =1 продукція є однаково конкурентоспроможною. При значення І (Я/В)

Слайд 22

Описание слайда:

Для оцінки комплексних показників якості використовуються методи кваліметрії, експертного опитування, що дозволяють розраховувати індекси одиничних показників якості порівнюваних продуктів та їх середньозважену величину. Ія= де ai - коефіцієнт значимості і-го показника якості в оцінці якості продукції; q – число показників, що виділено для аналізу.

Слайд 23

Описание слайда:

НЕПРЯМІ МЕТОДИ популярність торгівельної марки; широке розповсюдження товару обраної фірми (доля ринку): великі обсяги реалізації є свідоцтвом визнання продукції фірми споживачем; інформаційна відкритість продавця: інформація про якісні характеристики продукції; тривалість гарантійного терміну та простота обміну бракованого товару.