🗊 Презентация Эффективность оценки и анализа рисков

Нажмите для полного просмотра!
Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №1 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №2 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №3 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №4 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №5 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №6 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №7 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №8 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №9 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №10 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №11 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №12 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №13 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №14 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №15 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №16 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №17 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №18 Эффективность оценки и анализа рисков, слайд №19

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Эффективность оценки и анализа рисков. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


Эффективность оценки и анализа рисков Выполнила: Левина Алина 24-10(ФФ)
Описание слайда:
Эффективность оценки и анализа рисков Выполнила: Левина Алина 24-10(ФФ)

Слайд 2


Анализ и оценка риска Риск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях...
Описание слайда:
Анализ и оценка риска Риск связан с конкретной рисковой ситуацией. Риск возникает в том случае, когда решение вырабатывается в условиях неопределенности или осуществляется выбор из нескольких трудносопоставимых вариантов.

Слайд 3


В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном)...
Описание слайда:
В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если вид такого ущерба поддается измерению в данной форме (математическое ожидание) В абсолютном выражении риск может определяться величиной возможных потерь в материально-вещественном (физическом) или стоимостном (денежном) выражении, если вид такого ущерба поддается измерению в данной форме (математическое ожидание)

Слайд 4


В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность) В относительном выражении риск...
Описание слайда:
В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность) В относительном выражении риск определяется как величина возможных потерь, отнесенная к некоторой базе (вероятность)

Слайд 5


Косвенными показателями риска являются: Косвенными показателями риска являются: рейтинги ценных бумаг, заемщиков, рынков, государств (в т.ч....
Описание слайда:
Косвенными показателями риска являются: Косвенными показателями риска являются: рейтинги ценных бумаг, заемщиков, рынков, государств (в т.ч. факторная модель Альтмана); премии за риск, содержащийся в доходности различных активов; котировки производных финансовых инструментов; параметры дефицита (длина и продолжительность очереди, объем запасов) и т.п.

Слайд 6


Оценка эффективности управления рисками Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к...
Описание слайда:
Оценка эффективности управления рисками Эффективность управления представляет собой отношение совокупного результата управленческой деятельности к стоимости ресурсов, затраченных на его достижение.

Слайд 7


В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: В состав первой...
Описание слайда:
В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: В состав первой группы входят факторы, оказывающие прямое непосредственное влияние на эффективность администрирования, такие как: управленческий потенциал организации, т. е. совокупность всех ресурсов, которыми располагает система управления; совокупные затраты на содержание и функционирование системы управления -- определяются характером, способом организации, технологией и объемом работ по осуществлению функций управления; эффект управления, т.е. совокупность всех экономических, социальных и иных выгод, которые получает организация в процессе осуществления управленческой деятельности

Слайд 8


Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся: Вторую...
Описание слайда:
Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся: Вторую группу образуют второстепенные факторы, оказывающие косвенное влияние на эффективность системы управления. К таким факторам относятся: квалификация руководящих работников и исполнителей; фондовооруженность системы управления, т.е. степень и качество обеспечения управленческих работников вспомогательными средствами (компьютерами, оргтехникой и т.п.); социально-психологические условия в трудовом коллективе; организационная культура

Слайд 9


Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и...
Описание слайда:
Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность Для оценки эффективности управления коммерческими предприятиями наиболее целесообразно использовать такие общие показатели, как прибыль и рентабельность Общая сумма прибыли, получаемая предприятием за определенный период, обычно складывается из прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационных операций

Слайд 10


Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога...
Описание слайда:
Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость Прибыль от реализации продукции, услуг или выполненных работ определяется как разность между общей суммой выручки от реализации продукции (без налога на добавленную стоимость и акцизов) и величиной затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость

Слайд 11


Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия,...
Описание слайда:
Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью Прибыль от прочей реализации определяется как разность между суммой, полученной от реализации имущества или иных материальных ценностей предприятия, и их остаточной стоимостью

Слайд 12


Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции...
Описание слайда:
Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества Прибыль от внереализационных операций рассчитывается как разность между доходами и расходами по операциям, не связанным с реализацией продукции предприятия или его имущества

Слайд 13


Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется...
Описание слайда:
Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием Полученная предприятием балансовая прибыль распределяется между государством и предприятием После внесения в соответствующие бюджеты налога на прибыль в распоряжении предприятия остаются денежные средства, которые и образуют его чистую прибыль Чистая прибыль предприятия направляется в фонд накопления, фонд потребления и резервный фонд

Слайд 14


Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Основной...
Описание слайда:
Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Исходя из порядка формирования прибыли, ведется ее факторный анализ Основной целью факторного анализа является оценка динамики показателей балансовой и чистой прибыли, выявление степени влияния на финансовые результаты ряда факторов, в число которых входят: рост или снижение себестоимости продукции; рост или снижение объемов реализации; повышение качества и расширение ассортимента выпускаемой продукции; выявление резервов увеличения прибыли

Слайд 15


Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Важнейшим показателем,...
Описание слайда:
Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Важнейшим показателем, характеризующим эффективность управления коммерческим предприятием, является его рентабельность. Рентабельность определяется как прибыль, получаемая с каждого рубля затраченных средств

Слайд 16


Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все...
Описание слайда:
Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно разделить на две основные группы: Гораздо сложнее оценивать эффективность управления некоммерческими организациями. С точки зрения оценки эффективности функционирования все некоммерческие организации можно условно разделить на две основные группы: организации, результаты деятельности которых можно оценить с помощью экономических показателей; организации, результаты деятельности которых выражены в неэкономических величинах, таких как снижение уровня заболеваемости или преступности, повышение уровня образования, улучшение экологической обстановки и т. д.

Слайд 17


Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически...
Описание слайда:
Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в экономические Оценку эффективности функционирования организаций, входящих в состав второй группы, производить гораздо сложнее. В настоящее время практически полностью отсутствуют методики пересчета неэкономических показателей в экономические

Слайд 18


Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать...
Описание слайда:
Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических показателей в экономические. Следовательно, основным направлением развития методов оценки экономической эффективности некоммерческих организаций и программ должна стать разработка методик пересчета неэкономических показателей в экономические. Это позволит более объективно и полно учитывать влияние различных факторов на результативность конкретной организации или проекта.

Слайд 19


В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы: В зависимости от времени действия все функции управления...
Описание слайда:
В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы: В зависимости от времени действия все функции управления можно разделить на две группы: К первой группе относятся последовательные функции, которые осуществляются дискретно (т.е. повторяются через определенные промежутки времени), последовательно сменяя друг друга Вторую группу образуют непрерывные функции, выполнение которых осуществляется постоянно в течение всего периода управления предприятием



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию