🗊Презентация Глобальные цепочки стоимости

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Глобальные цепочки стоимости, слайд №1Глобальные цепочки стоимости, слайд №2Глобальные цепочки стоимости, слайд №3Глобальные цепочки стоимости, слайд №4Глобальные цепочки стоимости, слайд №5Глобальные цепочки стоимости, слайд №6Глобальные цепочки стоимости, слайд №7Глобальные цепочки стоимости, слайд №8Глобальные цепочки стоимости, слайд №9Глобальные цепочки стоимости, слайд №10Глобальные цепочки стоимости, слайд №11Глобальные цепочки стоимости, слайд №12Глобальные цепочки стоимости, слайд №13Глобальные цепочки стоимости, слайд №14Глобальные цепочки стоимости, слайд №15Глобальные цепочки стоимости, слайд №16Глобальные цепочки стоимости, слайд №17Глобальные цепочки стоимости, слайд №18Глобальные цепочки стоимости, слайд №19Глобальные цепочки стоимости, слайд №20Глобальные цепочки стоимости, слайд №21Глобальные цепочки стоимости, слайд №22Глобальные цепочки стоимости, слайд №23Глобальные цепочки стоимости, слайд №24Глобальные цепочки стоимости, слайд №25Глобальные цепочки стоимости, слайд №26Глобальные цепочки стоимости, слайд №27Глобальные цепочки стоимости, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Глобальные цепочки стоимости. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Глобальные цепочки стоимости Лекция 9
Описание слайда:
Глобальные цепочки стоимости Лекция 9

Слайд 2


Глобальные цепочки стоимости, слайд №2
Описание слайда:

Слайд 3


Глобальные цепочки стоимости, слайд №3
Описание слайда:

Слайд 4


Глобальные цепочки стоимости, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Глобальные цепочки стоимости, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Глобальные цепочки стоимости, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Глобальные цепочки стоимости, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


Фирма институт фирмы возникает как преодоление трансакционных издержек при рыночной координации производства, т.е. когда административном приказом заменить рыночную координацию становится дешевле
Описание слайда:
Фирма институт фирмы возникает как преодоление трансакционных издержек при рыночной координации производства, т.е. когда административном приказом заменить рыночную координацию становится дешевле

Слайд 9


Глобальные цепочки стоимости механизм начисления стоимости в процессе разработки конечного продукта, включающий в себя полный спектр мероприятий производства, а также сферы дизайна и сбыта продукции.  
Описание слайда:
Глобальные цепочки стоимости механизм начисления стоимости в процессе разработки конечного продукта, включающий в себя полный спектр мероприятий производства, а также сферы дизайна и сбыта продукции.  

Слайд 10


Глобальные цепочки стоимости, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Глобальные цепочки стоимости, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


История формирования ГЦС 1980-е – Первое применение международного аутсорсинга 1985г. – Появление термина в книге «Конкурентное преимущество» профессора М. Портер Период стагфляции и инфляции Резкий рост курса доллара От более высокой производительности к более низкой, но использующей большое количество живого труда. Перенос производства в регионы с низкой оплаты труда
Описание слайда:
История формирования ГЦС 1980-е – Первое применение международного аутсорсинга 1985г. – Появление термина в книге «Конкурентное преимущество» профессора М. Портер Период стагфляции и инфляции Резкий рост курса доллара От более высокой производительности к более низкой, но использующей большое количество живого труда. Перенос производства в регионы с низкой оплаты труда

Слайд 13


История формирования ГЦС 1983г. - Компания General Motors передала свое производство в Мексику, закрыв 10 заводов в Флинт Мичигане (США) 1992 – NAFTA (США, Мексика и Канада) Компании Chrysler, Ford, Toshiba, Motorola и Texas Instruments перенесли большинство своих производственных мощностей в страны с дешевой рабочей силой (Тайвань, Сингапур)
Описание слайда:
История формирования ГЦС 1983г. - Компания General Motors передала свое производство в Мексику, закрыв 10 заводов в Флинт Мичигане (США) 1992 – NAFTA (США, Мексика и Канада) Компании Chrysler, Ford, Toshiba, Motorola и Texas Instruments перенесли большинство своих производственных мощностей в страны с дешевой рабочей силой (Тайвань, Сингапур)

Слайд 14


Глобальный характер ГЦС
Описание слайда:
Глобальный характер ГЦС

Слайд 15


Глобальный характер ГЦС
Описание слайда:
Глобальный характер ГЦС

Слайд 16


Глобальные цепочки стоимости, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную долю своего фонда трудовой стоимости. Это проявляется: Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную долю своего фонда трудовой стоимости. Это проявляется: В структуре цен (разница в цене); В вывозе капитала; В занижении национальной валюты; В занижении стоимости рабочей силы;
Описание слайда:
Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную долю своего фонда трудовой стоимости. Это проявляется: Периферийные экономики безвозмездно передают странам центра значительную долю своего фонда трудовой стоимости. Это проявляется: В структуре цен (разница в цене); В вывозе капитала; В занижении национальной валюты; В занижении стоимости рабочей силы;

Слайд 18


Глобальные цепочки стоимости, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Глобальные цепочки стоимости, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Глобальные цепочки стоимости, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Принцип модульности в ГЦС ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНОГО ПРОДУКТА ИЛИ ПРОЦЕССА ИЗ ПОДСИСТЕМ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАЗРАБАТЫВАТЬСЯ НЕЗАВИСИМО, НО ЗАТЕМ ФУНКЦИОНИРОВАТЬ КАК ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ
Описание слайда:
Принцип модульности в ГЦС ПОСТРОЕНИЕ СЛОЖНОГО ПРОДУКТА ИЛИ ПРОЦЕССА ИЗ ПОДСИСТЕМ, КОТОРЫЕ МОГУТ РАЗРАБАТЫВАТЬСЯ НЕЗАВИСИМО, НО ЗАТЕМ ФУНКЦИОНИРОВАТЬ КАК ЕДИНОЕ ЦЕЛОЕ

Слайд 22


ГОНКОНГСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПОЧКАМИ Компания Li & Fung – пионер в «рассредо­точенном производстве» 1906 г. – год создания 35 офисов в 20 странах 7,5 тыс. поставщиков более чем в 26 странах Инвестиции в развивающие компании
Описание слайда:
ГОНКОНГСКИЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИМИ ЦЕПОЧКАМИ Компания Li & Fung – пионер в «рассредо­точенном производстве» 1906 г. – год создания 35 офисов в 20 странах 7,5 тыс. поставщиков более чем в 26 странах Инвестиции в развивающие компании

Слайд 23


Процесс реализации механизма ГЦС на практике Выделение процессов, возможных к передаче зарубежному аутсорсеру Предварительная оценка возможных рисков, прогнозирование сроков, осуществления проекта Сбор информации о странах потенциальных поставщиков; Анализ каждой страны по факторам привлекательности.
Описание слайда:
Процесс реализации механизма ГЦС на практике Выделение процессов, возможных к передаче зарубежному аутсорсеру Предварительная оценка возможных рисков, прогнозирование сроков, осуществления проекта Сбор информации о странах потенциальных поставщиков; Анализ каждой страны по факторам привлекательности.

Слайд 24


Преимущества Международного аутсорсинга
Описание слайда:
Преимущества Международного аутсорсинга

Слайд 25


Недостатки международного аутсорсинга Потеря управленческого контроля Угроза безопасности и конфиденциальности; : Потеря гибкости при реагировании на изменяющиеся бизнес-условия; Потеря чувства конкуренции; Проблемы перезаключения контрактов; Культурное взаимонепонимание.
Описание слайда:
Недостатки международного аутсорсинга Потеря управленческого контроля Угроза безопасности и конфиденциальности; : Потеря гибкости при реагировании на изменяющиеся бизнес-условия; Потеря чувства конкуренции; Проблемы перезаключения контрактов; Культурное взаимонепонимание.

Слайд 26


Место России в ГЦС: текущее состояние и перспективы Внутристрановой атусорсинг с середины 90-х годов XX века Международный аутсорсинг — лишь в конце 90-х - начале 2000-х годов. Первопроходцы аутсорсинга в современной России - частные охранные предприятия
Описание слайда:
Место России в ГЦС: текущее состояние и перспективы Внутристрановой атусорсинг с середины 90-х годов XX века Международный аутсорсинг — лишь в конце 90-х - начале 2000-х годов. Первопроходцы аутсорсинга в современной России - частные охранные предприятия

Слайд 27


Перспективы РОССИИ необходимость открытия новых перспективных рынков в области энергетики, инвестиций, промышленной кооперации и несырьевого экспорта. 86% в горной промышленности и металлургии, химической промышленности, оптово-розничной торговле, транспортной индустрии, сфере телекоммуникаций нефть и газ – 70%
Описание слайда:
Перспективы РОССИИ необходимость открытия новых перспективных рынков в области энергетики, инвестиций, промышленной кооперации и несырьевого экспорта. 86% в горной промышленности и металлургии, химической промышленности, оптово-розничной торговле, транспортной индустрии, сфере телекоммуникаций нефть и газ – 70%

Слайд 28


Участие в ГЦС российских секторов промышленности
Описание слайда:
Участие в ГЦС российских секторов промышленности

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию