🗊Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным.  По мотивам презентаций А.Пушников

Нажмите для полного просмотра!
Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №1Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №2Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №3Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №4Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №5Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №6Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №7Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №8Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №9Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №10Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №11Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №12Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №13Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №14Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №15Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №16Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №17Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №18Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №19Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №20Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №21Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №22Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №23Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №24Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №25Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №26Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №27Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №28Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №29Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №30Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №31Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №32Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №33Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №34Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №35Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №36Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №37Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №38Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №39Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №40Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №41Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №42Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №43Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №44Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №45Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №46Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №47Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №48Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №49Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №50Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №51Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №52

Содержание

Вы можете ознакомиться и скачать Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным.  По мотивам презентаций А.Пушников. Презентация содержит 52 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1






Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.  

По мотивам презентаций
 А.Пушников, Экстремальные методы управления проектами. Движение к успеху в условиях неопределенности http://www.pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf
Денис Миллер, Сравнение методологий http://agileguru.ru


CPMP, Phd, MBA, А.Заходяйченко СIO@BesTTeamKPI.com
Описание слайда:
Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным.  По мотивам презентаций А.Пушников, Экстремальные методы управления проектами. Движение к успеху в условиях неопределенности http://www.pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf Денис Миллер, Сравнение методологий http://agileguru.ru CPMP, Phd, MBA, А.Заходяйченко СIO@BesTTeamKPI.com

Слайд 2





Содержание
Описание слайда:
Содержание

Слайд 3





ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде
Описание слайда:
ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде

Слайд 4


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8





Как может развиваться IT проект
Описание слайда:
Как может развиваться IT проект

Слайд 9





Взаимосвязь элементов проекта
Описание слайда:
Взаимосвязь элементов проекта

Слайд 10





Матрица компромиссов проекта
Описание слайда:
Матрица компромиссов проекта

Слайд 11





Резюме проекта (пример) Что хотим видеть 
Описание слайда:
Резюме проекта (пример) Что хотим видеть 

Слайд 12





Проектное управление в современной организации (ALM)
Описание слайда:
Проектное управление в современной организации (ALM)

Слайд 13





Проблемы
Описание слайда:
Проблемы

Слайд 14





Жизненный цикл проекта и продукта
Описание слайда:
Жизненный цикл проекта и продукта

Слайд 15





План контрольных точек (Milestone plan)
Описание слайда:
План контрольных точек (Milestone plan)

Слайд 16


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17





Сравнение границ применения методологий
Описание слайда:
Сравнение границ применения методологий

Слайд 18


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19





Ключевые участники проекта (IPMA)
Описание слайда:
Ключевые участники проекта (IPMA)

Слайд 20





Как обосновать внедрение. (Vision)
Описание слайда:
Как обосновать внедрение. (Vision)

Слайд 21





Семь «секретов» успеха на пути изменений 
Проект надо «вкусно продать» как руководству компании, так и сотрудникам.  Создать у всех ощущение, что что-то надо делать немедленно. Надо придумать наглядный пример, и чем более он наглядней, тем лучше. Тем проще согласовать бюджет у руководства, проще предотвратить внутренний саботаж.
Формирование команды. Кто же будет «двигателем» проекта. Должны войти ключевые пользователи, заказчики и ключевые сотрудники ИТ-службы.
Определить видение проекта (Vision).  Короче и проще.
Заинтересовать в проекте уже всех участников, а не только группу лидеров.
Планирование быстрых побед  в силу их огромной важности.
Участие самого широкого круга людей. Делегирование полномочий. Больший эффект приносит ликвидация «заторов».
Сделать результаты необратимыми. Все, что не развивается, быстро деградирует.
Описание слайда:
Семь «секретов» успеха на пути изменений Проект надо «вкусно продать» как руководству компании, так и сотрудникам. Создать у всех ощущение, что что-то надо делать немедленно. Надо придумать наглядный пример, и чем более он наглядней, тем лучше. Тем проще согласовать бюджет у руководства, проще предотвратить внутренний саботаж. Формирование команды. Кто же будет «двигателем» проекта. Должны войти ключевые пользователи, заказчики и ключевые сотрудники ИТ-службы. Определить видение проекта (Vision). Короче и проще. Заинтересовать в проекте уже всех участников, а не только группу лидеров. Планирование быстрых побед в силу их огромной важности. Участие самого широкого круга людей. Делегирование полномочий. Больший эффект приносит ликвидация «заторов». Сделать результаты необратимыми. Все, что не развивается, быстро деградирует.

Слайд 22


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23





Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price)
Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price)
Цена плюс фиксированное вознаграждение CPFF (Cost plus Fixed Fee)
Цена плюс стимулирующее вознаграждение CPIF (Cost plus Incentive Fee)
Цена плюс процент от вознаграждения CPPF (Cost Plus Percentage of Fee)
Время и материалы (Time and Materials)
Описание слайда:
Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price) Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price) Цена плюс фиксированное вознаграждение CPFF (Cost plus Fixed Fee) Цена плюс стимулирующее вознаграждение CPIF (Cost plus Incentive Fee) Цена плюс процент от вознаграждения CPPF (Cost Plus Percentage of Fee) Время и материалы (Time and Materials)

Слайд 24





Соответствие типа контракта - уровню неопределенности проекта
Описание слайда:
Соответствие типа контракта - уровню неопределенности проекта

Слайд 25


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26





Ожидания заказчика Product Baclog
Описание слайда:
Ожидания заказчика Product Baclog

Слайд 27





Основные процессы планирования (PMBOK 2008) и iteration planning Agile (Scrum)
Описание слайда:
Основные процессы планирования (PMBOK 2008) и iteration planning Agile (Scrum)

Слайд 28





Цели должны быть SMART!
Описание слайда:
Цели должны быть SMART!

Слайд 29





Анализ Product Baclog
Описание слайда:
Анализ Product Baclog

Слайд 30





Современные концепции управления Product Baclog: качество, Lean, теории ограничений
Описание слайда:
Современные концепции управления Product Baclog: качество, Lean, теории ограничений

Слайд 31





Иерархическая структура работ Product Baclog (ИСР, WBS, СДР)
Описание слайда:
Иерархическая структура работ Product Baclog (ИСР, WBS, СДР)

Слайд 32





Разработка Product Baclog
Описание слайда:
Разработка Product Baclog

Слайд 33





Особенности анализа трудоемкости на основе метода 3-х точек
Описание слайда:
Особенности анализа трудоемкости на основе метода 3-х точек

Слайд 34


Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum))  и остаться довольным.      По мотивам презентаций   А.Пушников, слайд №34
Описание слайда:

Слайд 35





Принципы «идеальной» проектной команды
Доверие
Коммуникации
Сопричастность
Разрешение конфликтов
Обратная связь
Описание слайда:
Принципы «идеальной» проектной команды Доверие Коммуникации Сопричастность Разрешение конфликтов Обратная связь

Слайд 36





Профиль специалиста
Описание слайда:
Профиль специалиста

Слайд 37





Пример Матрица навыков.
Описание слайда:
Пример Матрица навыков.

Слайд 38





Оптимальная команда: выполняемые в команде Agile (Scrum) роли 
Описание слайда:
Оптимальная команда: выполняемые в команде Agile (Scrum) роли 

Слайд 39





ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде. Подведение итогов.
Описание слайда:
ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде. Подведение итогов.

Слайд 40





Отсутствие роли Product Owner
Описание слайда:
Отсутствие роли Product Owner

Слайд 41





Отсутствие роли оформителя (координатора)
Описание слайда:
Отсутствие роли оформителя (координатора)

Слайд 42





Отсутствие роли генератора идей
Описание слайда:
Отсутствие роли генератора идей

Слайд 43





Отсутствие роли критика
Описание слайда:
Отсутствие роли критика

Слайд 44





Отсутствие роли рабочей пчелки
Описание слайда:
Отсутствие роли рабочей пчелки

Слайд 45





Отсутствие роли Scrum Master
Описание слайда:
Отсутствие роли Scrum Master

Слайд 46





Отсутствие роли исследователя (добытчика)
Описание слайда:
Отсутствие роли исследователя (добытчика)

Слайд 47





Отсутствие роли завершающего
Описание слайда:
Отсутствие роли завершающего

Слайд 48





Конфликт ролей.
Описание слайда:
Конфликт ролей.

Слайд 49





Матрица совместимости ролей (MSF)
Описание слайда:
Матрица совместимости ролей (MSF)

Слайд 50





Проблемы сплоченной команды
Описание слайда:
Проблемы сплоченной команды

Слайд 51





BesTeamKPI® – симулятор управления портфелем IT проектов Agile (Scrum).
Описание слайда:
BesTeamKPI® – симулятор управления портфелем IT проектов Agile (Scrum).

Слайд 52





Спасибо за внимание. Вопросы 
Описание слайда:
Спасибо за внимание. Вопросы 



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию