Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным. По мотивам презентаций А.Пушников

Нажмите для полного просмотра!

– / 52

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным. По мотивам презентаций А.Пушников. Презентация содержит 52 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Как внедрить ALM систему управления командами разработки ПО (Agile (Scrum)) и остаться довольным. По мотивам презентаций А.Пушников, Экстремальные методы управления проектами. Движение к успеху в условиях неопределенности http://www.pmi.ru/articles/files/20022077_Pushnikov.pdf Денис Миллер, Сравнение методологий http://agileguru.ru CPMP, Phd, MBA, А.Заходяйченко СIO@BesTTeamKPI.com

Слайд 2

Описание слайда:

Содержание

Слайд 3

Описание слайда:

ПРАКТИКА: Определение Ваших предпочтительных ролей в Agile (Scrum) команде

Слайд 4

Описание слайда:

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Как может развиваться IT проект

Слайд 9

Описание слайда:

Взаимосвязь элементов проекта

Слайд 10

Описание слайда:

Матрица компромиссов проекта

Слайд 11

Описание слайда:

Резюме проекта (пример) Что хотим видеть 

Слайд 12

Описание слайда:

Проектное управление в современной организации (ALM)

Слайд 13

Описание слайда:

Проблемы

Слайд 14

Описание слайда:

Жизненный цикл проекта и продукта

Слайд 15

Описание слайда:

План контрольных точек (Milestone plan)

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Сравнение границ применения методологий

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Ключевые участники проекта (IPMA)

Слайд 20

Описание слайда:

Как обосновать внедрение. (Vision)

Слайд 21

Описание слайда:

Семь «секретов» успеха на пути изменений Проект надо «вкусно продать» как руководству компании, так и сотрудникам. Создать у всех ощущение, что что-то надо делать немедленно. Надо придумать наглядный пример, и чем более он наглядней, тем лучше. Тем проще согласовать бюджет у руководства, проще предотвратить внутренний саботаж. Формирование команды. Кто же будет «двигателем» проекта. Должны войти ключевые пользователи, заказчики и ключевые сотрудники ИТ-службы. Определить видение проекта (Vision). Короче и проще. Заинтересовать в проекте уже всех участников, а не только группу лидеров. Планирование быстрых побед в силу их огромной важности. Участие самого широкого круга людей. Делегирование полномочий. Больший эффект приносит ликвидация «заторов». Сделать результаты необратимыми. Все, что не развивается, быстро деградирует.

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price) Фиксированная цена FFP (Firm Fixed Price) Цена плюс фиксированное вознаграждение CPFF (Cost plus Fixed Fee) Цена плюс стимулирующее вознаграждение CPIF (Cost plus Incentive Fee) Цена плюс процент от вознаграждения CPPF (Cost Plus Percentage of Fee) Время и материалы (Time and Materials)