Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №1

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №2

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №3

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №4

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №5

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №6

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №7

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №8

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №9

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №10

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №11

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №12

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №13

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №14

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №15

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №16

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №17

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №18

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №19

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №20

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №21

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №22

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №23

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №24

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №25

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №26

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №27

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №28

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №29

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №30

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №31

Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt, слайд №32

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Менеджмент 9 Функция мотивации.ppt. Доклад-сообщение содержит 32 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЯ

Слайд 2

Описание слайда:

ПЛАН ТЕМЫ 1. Определение мотивации 2. Этапы и элементы мотивационного процесса 3. Содержательные теории мотивации 4. Процессуальные теории мотивации

Слайд 3

Описание слайда:

Определение мотивации Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. - М. Мескон и соавторы. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. - Виханский и А. Наумов.

Слайд 4

Описание слайда:

Определение мотивации Мотивация представляет собой процесс создания системы условий и мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей. – В. Веснин.

Слайд 5

Описание слайда:

ОПРЕДЕЛЕНИЕ МОТИВАЦИИ Мотивация - есть процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. - Авторский коллектив под руководством А. Кибанова. Мотивация как функция есть управленческая деятельность, направленная на активизацию поведения работников посредством создания различных мотивов в интересах достижения организационных и личных целей работника.

Слайд 6

Описание слайда:

Мотивацию можно определить как совокупность причин психологического характера, объясняющих поведение человека, его начало, направленность и активность

Слайд 7

Описание слайда:

ПОТРЕБНОСТИ И МОТИВЫ Потребности - особое состояние психики человека, ощущаемые или осознаваемые как напряжение, неудовлетворенность, дискомфорт, которые отражают несоответствие между внутренними и внешними условиями деятельности Мотив - побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением потребностей. Мотивы включают в себя потребности, инстинкты, влечения, эмоции, установки и идеалы, которые побуждают человека действовать определенным образом

Слайд 8

Описание слайда:

Схема мотивационного процесса

Слайд 9

Описание слайда:

СПОСОБЫ СНЯТИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ удовлетворение подавление отсутствие реакции на потребность замещение потребности другой

Слайд 10

Описание слайда:

Энергия мотивации в мотивационном менеджменте связана с такими понятиями, как:

Слайд 11

Описание слайда:

ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ

Слайд 12

Описание слайда:

СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. Эти теории, в первую очередь, стараются определить потребности, побуждающие людей к действию, особенно при определении объема и содержания работы

Слайд 13

Описание слайда:

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ

Слайд 14

Описание слайда:

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ - люди постоянно ощущают какие-то потребности - группы потребностей находятся в иерархическом расположении друг от друга - потребности если они не удовлетворены, побуждают человека к действию - удовлетворенные потребности не мотивируют людей - если одна потребность удовлетворяется, не ее место выходит другая неудовлетворенная потребность - потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют первостепенного удовлетворения - удовлетворение потребностей происходит от низших к высшим

Слайд 15

Описание слайда:

ИЕРАРХИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ А.МАСЛОУ

Слайд 16

Описание слайда:

ТЕОРИЯ «ERG» АЛЬДЕРФЕРА - 3 группы потребностей: существования связи роста - неудовлетворение высшей потребности ведет к актуализации той, что ниже

Слайд 17

Описание слайда:

ТЕОРИЯ «ERG» АЛЬДЕРФЕРА

Слайд 18

Описание слайда:

Соотношение теорий Маслоу и Альдерфера самовыражение признание и самоутверждение принадлежность причастность безопасность физиологические потребности

Слайд 19

Описание слайда:

Теория потребностей МакКлелланда Дэвид МакКлелланд, взяв за основу иерархию потребностей А. Маслоу, построил собственную модель мотивации, сделав основной упор на потребности высших уровней. Ориентацию на потребности высших уровней он объяснял тем, что потребности низших уровней в современном мире уже практически удовлетворены. Дэвид МакКлелланд считал, что людям присущи три потребности: власти, успеха и причастности.

Слайд 20

Описание слайда:

Двухфакторная модель Фредерика Герцберга Факторы, ведущие к удовлетворенности работой, отличны от факторов, ведущих к неудовлетворенности источники рабочего удовлетворения -связанные с работой - мотиваторы источники рабочего неудовлетворения – внешние факторы - гигиенические факторы

Слайд 21

Описание слайда:

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ В РАБОТЕ

Слайд 22

Описание слайда:

ТЕОРИЯ МАКГРЕГОРА Четыре предположения относительно природы человека, которые делают менеджеры, составляют сущность управления типа «Х». Это следующие предположения: 1. Средний или обычный человек, в общем - то не любит работу и стремятся избежать ее при первой возможности. 2. Так как служащим не нравится работа, то их следует принуждать, контролировать и запугивать наказанием для того, чтобы он затрачивал достаточно усилий для достижения успеха организации. 3. Работники предпочитают уходить от ответственности, находиться в формальном управлении. 4. Большинство рабочих ставят безопасность выше всех остальных факторов, ассоциирующихся с работой и не демонстрируют амбиций и особых устремлений.

Слайд 23

Описание слайда:

ТЕОРИЯ МАКГРЕГОРА МакГрегор перечислил четыре других, позитивных предположений, которыми руководствуются менеджеры и которые он назвал теорией «У» 1. Работники могут воспринимать работу как нечто естественное, как отдых или игру 2. Люди могут осуществлять самопобуждение к деятельности и самоконтроль, если они задали себе определенные цели. 3. Обычный человек может принимать на себя ответственность, даже желать ее. 4. Возможность принимать новаторские решения широко распространена среди людей, не только менеджеры способны на это.

Слайд 24

Описание слайда:

Соотношение групп потребностей в четырех теориях мотивации

Слайд 25

Описание слайда:

ПРОЦЕССУАЛЬНЫЕ ТЕОРИИ МОТИВАЦИИ появились позже содержательных и исследуют поведение личности и его зависимость от восприятия и ожиданий, связанных с конкретными ситуациями. В этих теориях анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.

Слайд 26

Описание слайда:

Модель мотивации по В.Вруму

Слайд 27

Описание слайда:

ТЕОРИЯ СПРАВЕДЛИВОСТИ АДАМСА ОСНОВНЫЕ КАТЕГОРИИ - индивид - сравниваемые лица - воспринятое вознаграждение индивида - воспринятое вознаграждение других - воспринятые затраты индивида - воспринятые затраты других - норма

Слайд 28

Описание слайда:

ТЕОРИЯ ПОСТАНОВКИ ЦЕЛЕЙ Э. ЛОКА Люди в той или иной степени воспринимают цель организации как свою собственную и стремятся к ее достижению, получая удовлетворение от выполнения требующейся для этого работы. Чем реальнее цель, тем упорнее стремление.

Слайд 29

Описание слайда:

Модель мотивации Портера-Лоулера

Слайд 30

Описание слайда:

КОНЦЕПЦИЯ ПАРТИСИПАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ -открывает работнику доступ к принятию решений по поводу вопросов, связанных с его функционированием в организации, мотивирует человека к лучшему выполнению своей работы - происходит полное задействование потенциала человеческих ресурсов организации