Описание слайда:
Agile. Scrum. История спринта (Sprint Story) - требуемую функциональность, которую добавляют в бэклог, часто называют историей. Зачастую история имеет следующую структуру: «Будучи пользователем я хочу сделать , чтобы получить ». Такая структура удобна тем, что понятна как разработчикам так и заказчикам. Остановка спринта (Abnormal Termination) - остановка спринта может быть произведена раньше срока его планового окончания в исключительных ситуациях. Спринт может остановить команда, если понимает, что не может достичь цели спринта в отведенное время. Спринт может остановить владелец проекта, если исчезает необходимость в реализации цели спринта. После остановки спринта проводится совещание с командой, где обсуждаются причины остановки. После этого начинается новый спринт. Покер планирование (Planning Poker) Очки за пользовательскую историю (Story Points) - абстрактная метрика оценки сложности истории, которая не учитывает затраты в человеко-часах. Обычно используют одну из следующих шкал: ряд Фибоначчи (1,2,3,5,8,13,21,34,55); линейную шкалу (1,2,3,4 … n); степень двойки (1,2,4,8 … 2n); размеры одежды (XS, S, M, L, XL). Задачи истории спринта (Sprint Story Tasks) - добавляются к историям спринта. Выполнение каждой задачи оценивается в часах. Каждая задача не должна превышать 12 часов (зачастую команда настаивает, чтобы максимальная продолжительность задачи равнялась одному рабочему дню). Критерий готовности (Definition of Done (DoD)) - критерии, определяющие степень готовности элемента из журнала пожеланий пользователя. Скорость команды (Velocity) - общее количество очков, набранных командой за предыдущий спринт. Данная метрика помогает команде понять, сколько историй она может сделать за один спринт.
