🗊Презентация Наём, отбор и приём персонала

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Наём, отбор и приём персонала, слайд №1Наём, отбор и приём персонала, слайд №2Наём, отбор и приём персонала, слайд №3Наём, отбор и приём персонала, слайд №4Наём, отбор и приём персонала, слайд №5Наём, отбор и приём персонала, слайд №6Наём, отбор и приём персонала, слайд №7Наём, отбор и приём персонала, слайд №8Наём, отбор и приём персонала, слайд №9Наём, отбор и приём персонала, слайд №10Наём, отбор и приём персонала, слайд №11Наём, отбор и приём персонала, слайд №12Наём, отбор и приём персонала, слайд №13Наём, отбор и приём персонала, слайд №14Наём, отбор и приём персонала, слайд №15Наём, отбор и приём персонала, слайд №16Наём, отбор и приём персонала, слайд №17Наём, отбор и приём персонала, слайд №18Наём, отбор и приём персонала, слайд №19Наём, отбор и приём персонала, слайд №20Наём, отбор и приём персонала, слайд №21Наём, отбор и приём персонала, слайд №22Наём, отбор и приём персонала, слайд №23Наём, отбор и приём персонала, слайд №24Наём, отбор и приём персонала, слайд №25Наём, отбор и приём персонала, слайд №26Наём, отбор и приём персонала, слайд №27Наём, отбор и приём персонала, слайд №28Наём, отбор и приём персонала, слайд №29Наём, отбор и приём персонала, слайд №30Наём, отбор и приём персонала, слайд №31Наём, отбор и приём персонала, слайд №32Наём, отбор и приём персонала, слайд №33Наём, отбор и приём персонала, слайд №34Наём, отбор и приём персонала, слайд №35Наём, отбор и приём персонала, слайд №36Наём, отбор и приём персонала, слайд №37Наём, отбор и приём персонала, слайд №38
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Наём, отбор и приём персонала. Доклад-сообщение содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


© Черанёва Е.К., канд.психол.н., доцент кафедры экономической теории и управления трудовыми ресурсами ВятГГУ
Описание слайда:
© Черанёва Е.К., канд.психол.н., доцент кафедры экономической теории и управления трудовыми ресурсами ВятГГУ

Слайд 2


Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Источники привлечения персонала в организацию. Этапы отбора персонала.
Описание слайда:
Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Понятие найма и отбора персонала. Затраты на замещение работников. Источники привлечения персонала в организацию. Этапы отбора персонала.

Слайд 3


Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом
Описание слайда:
Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Наём на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. С привлечения на работу начинается управление персоналом

Слайд 4


Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего
Описание слайда:
Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего Отбор – это вид управленческой деятельности, с помощью которого организация выбирает из подобранных кандидатов на вакантную должность одного наилучшего

Слайд 5


В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют 7%, специалистов – 15-30 %, высшего управленческого персонала – до 100% от ГОДОВОЙ заработной платы этих работников. В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют 7%, специалистов – 15-30 %, высшего управленческого персонала – до 100% от ГОДОВОЙ заработной платы этих работников.
Описание слайда:
В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют 7%, специалистов – 15-30 %, высшего управленческого персонала – до 100% от ГОДОВОЙ заработной платы этих работников. В сегодняшних условиях некоторые работодатели не просчитывают замещение работника, хотя эти затраты могут быть значительными. Так, например, потери от замещения производственного работника составляют 7%, специалистов – 15-30 %, высшего управленческого персонала – до 100% от ГОДОВОЙ заработной платы этих работников.

Слайд 6


Потери от замещения складываются из следующих статей: Потери от замещения складываются из следующих статей:
Описание слайда:
Потери от замещения складываются из следующих статей: Потери от замещения складываются из следующих статей:

Слайд 7


1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1.2 Непроизводительные потери времени при обсуждении увольнения с непосредственным руководителем увольняющегося работника.
Описание слайда:
1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1.1 Снижение производительности труда увольняющегося работника и членов коллектива в период, предшествующий увольнению. 1.2 Непроизводительные потери времени при обсуждении увольнения с непосредственным руководителем увольняющегося работника.

Слайд 8


2.1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2.1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2.2 Выплата сверхурочных тем работникам, которые выполняют работу за уволенного работника. 2.3 Непроизводительная трата времени при исправлении ошибок, допущенных работниками, которые выполняют работу за уволенного работника. 2.4 Ухудшение социально-психологического климата и снижение производительности труда работников структурного подразделения, где есть незакрытая вакансия
Описание слайда:
2.1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2.1 Упущенная выгода при работе с клиентами, неисполнение каких-то дел. 2.2 Выплата сверхурочных тем работникам, которые выполняют работу за уволенного работника. 2.3 Непроизводительная трата времени при исправлении ошибок, допущенных работниками, которые выполняют работу за уволенного работника. 2.4 Ухудшение социально-психологического климата и снижение производительности труда работников структурного подразделения, где есть незакрытая вакансия

Слайд 9


3.1 Затраты на организацию рекламной компании. 3.1 Затраты на организацию рекламной компании. 3.2 Выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор. 3.3 Затраты времени на собеседование, проверку рекомендаций и т.д. 3.4 Затраты времени на оформление личного дела
Описание слайда:
3.1 Затраты на организацию рекламной компании. 3.1 Затраты на организацию рекламной компании. 3.2 Выплата вознаграждения кадровому агентству за подбор. 3.3 Затраты времени на собеседование, проверку рекомендаций и т.д. 3.4 Затраты времени на оформление личного дела

Слайд 10


4.1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.2 Затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником. 4.3 Непроизводительные потери времени руководителя и коллег по работе, связанные с «введением в курс дела» нового работника. 4.4 Затраты, связанные с выплатой пени, штрафов, неустоек во внешние контролирующие органы или клиентам организации при допущении ошибок новым работником
Описание слайда:
4.1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.1 Затраты на обучение и введение в должность. 4.2 Затраты на исправление ошибок, допущенных новым работником. 4.3 Непроизводительные потери времени руководителя и коллег по работе, связанные с «введением в курс дела» нового работника. 4.4 Затраты, связанные с выплатой пени, штрафов, неустоек во внешние контролирующие органы или клиентам организации при допущении ошибок новым работником

Слайд 11


Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то далее надо определиться с источниками привлечения персонала в организацию. Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то далее надо определиться с источниками привлечения персонала в организацию.
Описание слайда:
Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то далее надо определиться с источниками привлечения персонала в организацию. Если руководство организации взвесит затраты на наём персонала и выгоду от найма нового работника, то решение о найме персонала может быть приостановлено. Если же принимается решение о найме, то далее надо определиться с источниками привлечения персонала в организацию.

Слайд 12


Наём, отбор и приём персонала, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Наём, отбор и приём персонала, слайд №13
Описание слайда:

Слайд 14


Это персонал, уже работающий в организации Это персонал, уже работающий в организации Методы найма из внутренних источников: Внутренний конкурс на замещение вакансии. Совмещение должностей. Ротация кадров.
Описание слайда:
Это персонал, уже работающий в организации Это персонал, уже работающий в организации Методы найма из внутренних источников: Внутренний конкурс на замещение вакансии. Совмещение должностей. Ротация кадров.

Слайд 15


Преимущества Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации Низкие затраты на привлечение кадров Быстрая адаптация работника к новой должности Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом Снижение текучести кадров
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Появление шансов для служебного роста. Повышение степени привязанности к организации Низкие затраты на привлечение кадров Быстрая адаптация работника к новой должности Повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом Снижение текучести кадров

Слайд 16


Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность
Описание слайда:
Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность Это все работники, находящиеся на рынке труда, которые могут заполнить вакантную должность

Слайд 17


К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие
Описание слайда:
К внешним источникам привлечения персонала относятся следующие

Слайд 18


Преимущества Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Долгосрочный характер сотрудничества Недорого

Слайд 19


Преимущества Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалификацией
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Экономия времени при найме Агентство подбирает персонал с высокой квалификацией

Слайд 20


Преимущества Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений между партнерами
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Быстрая адаптация нового работника Создание хороших деловых отношений между партнерами

Слайд 21


Преимущества Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более низкую заработную плату
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Активность и инициативность нового работника Возможность выплачивать более низкую заработную плату

Слайд 22


Преимущество Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом
Описание слайда:
Преимущество Преимущество Работник уже знаком с организацией и персоналом

Слайд 23


Преимущества Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит технологии работы, имеющиеся у конкурентов
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Хорошо заполняются вакансии руководящих работников Работник приносит технологии работы, имеющиеся у конкурентов

Слайд 24


Преимущества Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Широкий охват аудитории Относительно недорого

Слайд 25


Преимущество Преимущество Низкие затраты на наём
Описание слайда:
Преимущество Преимущество Низкие затраты на наём

Слайд 26


Преимущества Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах Скорость и широта охвата Возможность дистанционного общения с кандидатом (скайп, электронная почта и т.п.)
Описание слайда:
Преимущества Преимущества Специальные сайты по трудоустройству помогают структурировать информацию о кандидатах Скорость и широта охвата Возможность дистанционного общения с кандидатом (скайп, электронная почта и т.п.)

Слайд 27


Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения
Описание слайда:
Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения Конечное решение при отборе обычно формируется на нескольких этапах, которые следует пройти претендентам. На каждом этапе отсеивается часть претендентов или же они отказываются от процедуры, принимая другие предложения

Слайд 28


Наём, отбор и приём персонала, слайд №28
Описание слайда:

Слайд 29


Может быть организована дистанционно или очно. Может быть организована дистанционно или очно. Основная цель – оценка внешнего вида, образования и манеры поведения кандидата. Продолжительность – 10-15 минут.
Описание слайда:
Может быть организована дистанционно или очно. Может быть организована дистанционно или очно. Основная цель – оценка внешнего вида, образования и манеры поведения кандидата. Продолжительность – 10-15 минут.

Слайд 30


Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Основная цель – получить дополнительную информацию, помимо изложенной в резюме, и структурировать оценку нескольких кандидатов.
Описание слайда:
Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Содержание анкеты определяется самим работодателем и может быть адаптировано под каждую должность. Основная цель – получить дополнительную информацию, помимо изложенной в резюме, и структурировать оценку нескольких кандидатов.

Слайд 31


Один из основных этапов при отборе персонала. Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1) выявить соответствие образования необходимым квалификационным требованиям; 2) выяснить соответствие практического опыта характеру должности; 3) узнать наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей; 4) готовность к принятию дополнительных нагрузок; 5) выявить круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации
Описание слайда:
Один из основных этапов при отборе персонала. Один из основных этапов при отборе персонала. Цели: 1) выявить соответствие образования необходимым квалификационным требованиям; 2) выяснить соответствие практического опыта характеру должности; 3) узнать наличие ограничений иного рода на выполнение должностных обязанностей; 4) готовность к принятию дополнительных нагрузок; 5) выявить круг лиц, которые могут рекомендовать работника, помочь в наведении справок и получении дополнительной информации

Слайд 32


Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств
Описание слайда:
Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств Тест – метод, позволяющий с помощью индикаторов выявить наличие у кандидата определенных профессиональных и личностных качеств

Слайд 33


С помощью тестирования оцениваются С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень Базовые личностные качества Общепрофессиональные качества Управленческие качества
Описание слайда:
С помощью тестирования оцениваются С помощью тестирования оцениваются Общий интеллектуальный уровень Базовые личностные качества Общепрофессиональные качества Управленческие качества

Слайд 34


Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование
Описание слайда:
Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование Наиболее часто проверяемыми пунктами являются последнее место работы и образование

Слайд 35


Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Необходимо также предотвратить наём переносчиков инфекционных болезней, а также людей, имеющих алкогольную и наркотическую зависимость.
Описание слайда:
Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Позволяет оценить психическое и физическое состояния работника на момент поступления на работу. Необходимо также предотвратить наём переносчиков инфекционных болезней, а также людей, имеющих алкогольную и наркотическую зависимость.

Слайд 36


Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Кроме этого работника знакомят с должностной инструкцией. Издается приказ о назначении на должность
Описание слайда:
Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Приём на работу заканчивается подписанием двумя сторонами трудового договора. Кроме этого работника знакомят с должностной инструкцией. Издается приказ о назначении на должность

Слайд 37


Внутренняя опись документов Внутренняя опись документов Личный листок по учету кадров Автобиография работника Копии документов об образовании Характеристики и рекомендации Результаты тестов, деловых игр, собеседования Справка о состоянии здоровья Заявление о приёме на работу и трудовой договор Копия приказа о назначении на должность Подписанная работником должностная инструкция
Описание слайда:
Внутренняя опись документов Внутренняя опись документов Личный листок по учету кадров Автобиография работника Копии документов об образовании Характеристики и рекомендации Результаты тестов, деловых игр, собеседования Справка о состоянии здоровья Заявление о приёме на работу и трудовой договор Копия приказа о назначении на должность Подписанная работником должностная инструкция

Слайд 38


Наём, отбор и приём персонала, слайд №38
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию