🗊Обзор энергетики Германии По результатам посещения энергетических предприятий и энергетического агентства dena ФРГ в 2010-2011 гг

Обзор энергетики Германии По результатам посещения энергетических предприятий и энергетического агентства dena ФРГ в 2010-2011 гг

Структура электрической сети Германии

Структура электрической сети Германии Около 900 операторов распределительных электрических сетей (среднее и низкое напряжение)

Энергетическая стратегия Германии Разработкой стратегии Германии занимаются: Федеральное министерство экономики и технологии (основной заказ), Министерства энергетики в Германии нет; Федеральное министерство охраны окружающей среды, природы и реакторной безопасности, Федеральное министерство транспорта, строительства и городского развития, Федеральное министерство продовольствия, сельского хозяйства и защиты прав потребителей.

Энергетическая стратегия ФРГ (принципы) Основные принципы энергетической стратегии Германии изложены в директивах ЕЭС, а также 8 законах Германии, основными установками стратегии являются: 1) Либерализация энергетики – создание условий для конкуренции. Разделение конкурентных видов бизнеса. 2) Использование возобновляемых источников энергии с целью к 2050 году основную часть энергии (80%) получать из возобновляемых источников.

Энергетическая стратегия ФРГ (принципы) 3) Прекращение использования вредных производств в первую очередь ядерных реакторов, сокращение выбросов СО в атмосферу, а также постепенное сокращение выбросов в атмосферу других веществ например фреона и элегаза. 4) Переход на электромобили: до 2020 года необходимо вывести на улицы Германии 1 млн., а до 2030 года 6 млн. электромобилей.

Задачи по «перестройке энергетики Германии» в части сетевого хозяйства 1) Создание условий для передачи энергии из возобновляемых источников с Севера Германии (ветропарков побережья) на Юг к центрам производства. Необходимо усиливать существующие электрические сети. Строительство новых линий практически нереально в связи с ограничениями по охране окружающей среды. 2) Создание условий для «впитывания» сетью энергии от децентрализованных источников: ветропарков, частных солнечных батарей и т.д. 3) Управление нестабильной нагрузкой ветропарков. 4) Увеличение эффективности и пропускной способности сети за счет создания «интеллектуального» потребления оптимизация режимов работы сети и выравнивания пиков нагрузки за счет внедрения «умного учета» и систем «умный дом».

Ход реализации энергостратегии в Германии Фото диспетчерского щита подразделения сетевого оператора Е.ON эдис в г. Потсдаме 26 августа 2011 года, около 12:00, солнечный день + 26◦С, скорость ветра 4-5 м/с.

Ход реализации энергостратегии в Германии На дисплее зафиксировано потребление мощности на этот час: Общее потребление ≈ 1600 Мвт, в том числе: Мощность, получаемая от ветроустановок ≈ 800 Мвт (50%); Мощность, получаемая от солнечных батарей ≈ 200 Мвт (12,5%); Поступление мощности от других генераторов ≈ 600 МВт (37,5%). В зоне деятельности этого оператора по состоянию на 26 августа 2011 г. 62,5% энергии поступает из возобновляемых источников энергии и соответственно 37,5% из «традиционных» . Т.е Федеральный план по переходу на возобновляемые источники энергии до 2040 года (65% возобновляемой энергии) в этом районе практически уже выполнен. Такая же ситуация имеет место в Северо-восточных районах Германии (на побережье), где сосредоточено большое количество ветроустновок. В таких компаниях как например EWE Netz GmbX.

Ход реализации энергостратегии в Германии На сегодня серьезным «вызовом» (как говорят в Германии) для немецкой энергетики является управление ветропарками. В период бури в первую очередь ограничивается потребление из традиционных источников и только в последнюю очередь ограничения вводятся для ветропарков, т.к. при вынужденном отключении этих генераторов, законом предусмотрена компенсация стоимости их выработки. В учебном центре GridLab в г. Котбус существует специальный тренажер для тренировки действий диспетчеров по управлению Общей электрической системой (ОЭС), предусматривающей работу ОЭС: в эксплуатационном оперативном режиме; в стрессовом режиме (ранний уровень предупреждения); в аварийном режиме (аварийный уровень); в режиме полного и частичного выпадения ОЭС (авария); восстановление ОЭС (черное начало).

учебный центр GridLab в г. Котбус

Ход реализации энергостратегии в Германии Каждый потребитель может поставить на крыше своего дома солнечный элемент, поставить счетчик и сбытовая организация обязана купить его энергию по цене ≈ 31 цент за кВтч, при этом стоимость бытового потребления 1 кВтч = 23-25 центов. Такая льгота дается на 20 лет с постепенным снижением цены покупки энергии.

Типичный пейзаж

Либерализация электроэнергетики на практике В Германии нет государственной собственности в электрических сетях, все компании операторы сети частные, как правило, с зарубежными хозяевами (акционерами). Так например Шведский концерн Vattenfal Europre управляет сетевым оператором, осуществляющим распределение энергии в городах Берлин и Гамбург. Например: один из крупнейших операторов передачи электроэнергии по сетям сверхвысокого напряжения 50 Hertz в настоящее время приобретен Бельгийской фирмой Elia. Как правило, сетевой оператор это часть большого европейского концерна имеющего в своем составе подразделения генерации (ветровой и обычной), газораспределительные сети, сбытовые организации, сервисные структуры. Эти подразделения имеют статус отдельных юридических лиц, но входят в управление холдинговых структур имеющих активы в различных странах Евросоюза, а иногда и в России, так например компания Е.ОN (c штаб квартирой в Дюссельдорфе) управляет активами Каширской ГРЭС в России (ОГК-4).

Госрегулирование и цены на электроэнергию

Принципы регулирования тарифов Основным принципом Федерального сетевого агентства ФРГ является «стимулирующее регулирование» - не «плановая экономика» - установление рыночных принципов эффективности – например: создание условий для прямой конкуренции в производстве и сбыте э/энергии. Например через создание возможностей для перехода потребителей от одной сбытовой компании в другую если та предоставляет более интересное предложение (в основном по цене) для сетевых операторов создаются «псевдо рыночные» условия для сравнения предприятий. Предприятие имеющее лучшие показатели берется за базу и к этим показателям должны стремиться все остальные в части своих расходов.

Стоимость электроэнергии в 2010 году

Энергетические идеи Германии Идея 1 Соединение ветроустановки и гидроаккумулятора.

Ветропарк и гидроаккумулятор

Идея 2 Виртуальная электростанция – объединение множества мелких производителей в единую систему управляемую диспетчером и работающую как большая электростанция

Идея 3 Smart Grid, Smart mitering, Smart City – «умные сети», «умный учет», «умный город» - интеллектуальное потребление энергии и управление нагрузками

Притягательность энергоидей для бизнеса Siemens AG работает над «умными» счетчиками, кабелями сверхвысокого напряжения, аккумуляторами и заправочными станциями для электромобилей; Opel, Mersedes – разрабатывают модели электромобилей; Телекоммуникационные фирмы ищут способы интеграции с средств учета и дополнительных функций для «умного» потребления

Энергетические мечты Проект Desertec – (визион) разработка Римского Клуба по передаче солнечной энергии из пустыни Сахара в Евросоюз.

Desertec Мечта или перспектива?

В презентации использованы материалы докладов : Председателя правления Немецкого Энергетического Агентства (дена) Штефана Колера. Руководителя отдела Международных отношений Федерального агентства регулирования Германии (BNetzA) канд. наук Аннегрет Гребель. Руководителя департамента регионального развития сетей ЭНВИФ-нетц (ENVIA-Netz) Хано Дуринга. Руководителей сетевой компании Ваттенфаль Европа Сетевой сервис ГмбХ Михаэль Рацке, Лутц Миттенцвай, Лутц Шмидта. Директора отдела развития бизнеса и маркетинга Бернд Безнерамеди медиа-центра Брандербургксого Технического университета г. Ктбус (Gridlab GbmX). Руководителя регионального центра развития бизнеса и маркетинга распределительной сети г. Берлина Ульриха Штрассе. Генерального директора компании Нельдер консалтинг Вольфганга Нельднера, системного инженера Анре Леманна . Руководителя дирекции стратегического планирования компании ЕВЕ Нетц (EWE Netz ГмбХ) канд. наук Энно Вибена. Менеджера стратегического планирования Сименс АГ Теодора Коннора. Руководителей предприятия Э.ОН эдис в г. Потсдаме. Доктора М. Бухгольца.