Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции

Нажмите для полного просмотра!

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №2

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №3

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №4

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №5

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №6

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №7

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №8

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №9

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции, слайд №10

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции. Доклад-сообщение содержит 10 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Осмысление проницаемых границ Растущая стратегическая вовлеченность сотрудников на основе навыков и компетенции

Слайд 2

Описание слайда:

Предложения сотрудникам по участию в волонтерской работе

Слайд 3

Описание слайда:

Окончание периода неквалифицированного волонтерства Настоящее время - деконструированное понимание понятия «организация»: сотрудники и есть компания Правительства сами по себе не могут решить острые общественные и экологические проблемы Проницаемые границы секторов: совместно создаваемые решения Требуется: вклад «ключевых» навыков сотрудников –> профессиональные навыки для достижения других целей Изменение выражений: временное направление сотрудников для их вовлечения в решение задач местного сообщества (в течение некоторого периода времени или неполного рабочего дня) Интегрированный механизм для эффективного общественного развития

Слайд 4

Описание слайда:

Пример компании Nokia: начало без квалификации

Слайд 5

Описание слайда:

Пример компании Nokia: квалифицированная добровольная работа в программе Bridge-IT

Слайд 6

Описание слайда:

Практический пример Boston Consulting Group Основатель Брус Д. Хендерсон, 1963: “вклад в виде ключевых корпоративных навыков является более эффективным при решении общественных проблем, чем обычная филантропия” Настоящее время: Сеть практической общественной работы «Social Impact Practice Network» Такой же подход к общественным организациям, как и к клиентам – консультанты направляются на работу в них на срок до 7 месяцев Accenture, Deloitte & Touche, Ernst & Young, KPMG, PriceWaterhouseCoopers – все последовали этому примеру

Слайд 7

Описание слайда:

Примеры: компании TNT и DHL Логистические компании подтверждают свои выдающиеся профессиональные знания: Компания TNT и Всемирная продовольственная программа ООН: проект “Перевозим мир” Компания DHL и Управление ООН по координации гуманитарных вопросов (UNOCHA): проект “Команды для реагирования на катастрофы”

Слайд 8

Описание слайда:

Интегрирование вклада сотрудников в стратегию КСО Стратегическая организационная цель: Лидерство – также и в волонтерском движении сотрудников Пример наилучшего случая: Компания IBM – вся волонтерская работа проводится на основе ключевых навыков Вклад сотрудников как часть корпоративной ответственности: часть бренд-менеджмента и развития идентичности организации Вовлечение сотрудников, клиентов и деловых партнеров Вклад в виде реальной стоимости / реального результата в сообществах, где работают и живут сотрудники и/или где действует компания Внутри и вне компании: завоевание признательности и преданности

Слайд 9

Описание слайда:

Новые роли менеджера по вовлечению в работу с сообществом или менеджера по волонтерской работе сотрудников ... Ваши роли: Фасилитатор при выполнении задач – по отношению к сотрудникам Способствование переменам – по отношению к организации: интегрирование подхода с корпоративными ценностями корпоративной культурой бизнес-стратегией