Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №1

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №2

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №3

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №4

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №5

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №6

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №7

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №8

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №9

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №10

Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь, слайд №11

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь. Доклад-сообщение содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь Мотырева А.

Слайд 2

Описание слайда:

Необыкновенные бизнес-инстинкты и

Слайд 3

Описание слайда:

Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Степень бакалавра в области химических технологий он получил в 1957 году в Массачусетском университете, а степень магистра и доктора наук — в 1960 году в университете штата Иллинойс.

Слайд 4

Описание слайда:

Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.

Слайд 5

Описание слайда:

Репутация У него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента». Как признавался сам Уэлч, «я не любил нафталиновые презентации или чтение докладов и отчетов, предпочитая личные беседы с сотрудниками, от которых ждал, прежде всего, ответов на поставленные вопросы. Я любил «творческий конфликт» и считал, что в бизнесе к наилучшим результатам приводит открытая и честная дискуссия. Если идея не выдерживает взыскательного обсуждения, она умирает».

Слайд 6

Описание слайда:

«Объединить наши частные планы и стратегии»

Слайд 7

Описание слайда:

Категории сотрудников А — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные, умеющие мотивировать окружающих, принимать сложные решения и всегда выполняющие принятые на себя обязательства; В — «сердце» компании, компетентные специалисты, но менее инициативные и энергичные; С — «лентяи», люди, которые не могут и не хотят хорошо работать.

Слайд 8

Описание слайда:

Категории менеджеров Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании - кандидаты на повышение Не справляющиеся со своими обязанностями и не принимающие новые ценности компании - кандидаты на увольнение Разделяющие новые ценности, но не справляющиеся со своими обязанностями - кандидаты на обучение Справляющиеся со своими обязанностями, но не принимающие новых ценностей компании — кандидаты на перевоспитание

Слайд 9

Описание слайда:

- число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - управленческая структура GE обрела гибкость, повысилась эффективность принимаемых решений.

Слайд 10

Описание слайда:

Рекомендации менеджерам 1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим. 2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как «подремонтировать здание». 3. Постоянно меняйтесь. 4. Мыслите позитивно. 5. Окружайте себя нужными людьми. 6. Всегда учитесь. 7. Поддерживайте простоту. 8. Воспитывайте свой персонал 9. Планируйте успех. 10. Совершайте ошибки.

Слайд 11

Описание слайда:

Опыт Джека Уэлча подтверждает, что менеджмент — это в большей степени искусство, нежели наука: чтобы добиться успеха, нужно быть эмоциональным, заниматься им страстно, выкладываясь целиком. Блестящий бизнес-лидер (журнал Fortune назвал его «самым крутым боссом Америки») всегда следовал своему главному принципу: «основной опорой компании являются люди, а не производимые товары».