🗊Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
– / 11
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Презентация Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь. Презентация содержит 11 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь Мотырева А.
Описание слайда:
Джек Уэлч Стань лучшим — или проиграешь Мотырева А.

Слайд 2


Необыкновенные бизнес-инстинкты и
Описание слайда:
Необыкновенные бизнес-инстинкты и

Слайд 3


Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Степень бакалавра в области химических технологий он получил в 1957 году в Массачусетском университете, а степень магистра и доктора наук — в 1960 году в университете штата Иллинойс.
Описание слайда:
Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Джон (Джек) Френсис Уэлч родился 19 ноября 1935 года в городе Пибоди, штат Массачусетс . Степень бакалавра в области химических технологий он получил в 1957 году в Массачусетском университете, а степень магистра и доктора наук — в 1960 году в университете штата Иллинойс.

Слайд 4


Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.
Описание слайда:
Джек Уэлч работал в GE с 1960 г. Когда Уэлч был назначен Исполнительным директором GE в 1981 г., капитализация фирмы была 13 млрд. долл. К 2000 г., когда Джек Уэлч ушел на пенсию, он превратил GE в самую крупную и самую восхищающую компанию в мире с общей рыночной ценностью в 500 млрд. долл.

Слайд 5


Репутация У него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента». Как признавался сам Уэлч, «я не любил нафталиновые презентации или чтение докладов и отчетов, предпочитая личные беседы с сотрудниками, от которых ждал, прежде всего, ответов на поставленные вопросы. Я любил «творческий конфликт» и считал, что в бизнесе к наилучшим результатам приводит открытая и честная дискуссия. Если идея не выдерживает взыскательного обсуждения, она умирает».
Описание слайда:
Репутация У него всегда была репутация неисправимого «критикана» и «корпоративного диссидента». Как признавался сам Уэлч, «я не любил нафталиновые презентации или чтение докладов и отчетов, предпочитая личные беседы с сотрудниками, от которых ждал, прежде всего, ответов на поставленные вопросы. Я любил «творческий конфликт» и считал, что в бизнесе к наилучшим результатам приводит открытая и честная дискуссия. Если идея не выдерживает взыскательного обсуждения, она умирает».

Слайд 6


«Объединить наши частные планы и стратегии»
Описание слайда:
«Объединить наши частные планы и стратегии»

Слайд 7


Категории сотрудников А — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные, умеющие мотивировать окружающих, принимать сложные решения и всегда выполняющие принятые на себя обязательства; В — «сердце» компании, компетентные специалисты, но менее инициативные и энергичные; С — «лентяи», люди, которые не могут и не хотят хорошо работать.
Описание слайда:
Категории сотрудников А — сотрудники, отвечающие «четырем правилам лидерства в GE»: энергичные, умеющие мотивировать окружающих, принимать сложные решения и всегда выполняющие принятые на себя обязательства; В — «сердце» компании, компетентные специалисты, но менее инициативные и энергичные; С — «лентяи», люди, которые не могут и не хотят хорошо работать.

Слайд 8


Категории менеджеров Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании - кандидаты на повышение Не справляющиеся со своими обязанностями и не принимающие новые ценности компании - кандидаты на увольнение Разделяющие новые ценности, но не справляющиеся со своими обязанностями - кандидаты на обучение Справляющиеся со своими обязанностями, но не принимающие новых ценностей компании — кандидаты на перевоспитание
Описание слайда:
Категории менеджеров Справляющиеся со своими обязанностями и разделяющие новые ценности компании - кандидаты на повышение Не справляющиеся со своими обязанностями и не принимающие новые ценности компании - кандидаты на увольнение Разделяющие новые ценности, но не справляющиеся со своими обязанностями - кандидаты на обучение Справляющиеся со своими обязанностями, но не принимающие новых ценностей компании — кандидаты на перевоспитание

Слайд 9


- число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - управленческая структура GE обрела гибкость, повысилась эффективность принимаемых решений.
Описание слайда:
- число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - число работников сократилось с 412 до 222 тыс, при этом производительность труда значительно повысилась; - управленческая структура GE обрела гибкость, повысилась эффективность принимаемых решений.

Слайд 10


Рекомендации менеджерам 1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим. 2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как «подремонтировать здание». 3. Постоянно меняйтесь. 4. Мыслите позитивно. 5. Окружайте себя нужными людьми. 6. Всегда учитесь. 7. Поддерживайте простоту. 8. Воспитывайте свой персонал 9. Планируйте успех. 10. Совершайте ошибки.
Описание слайда:
Рекомендации менеджерам 1. Сделайте инструкции по работе предельно понятными… а потом прочитайте их другим. 2. Проводите революционные изменения, а не пытайтесь кое-как «подремонтировать здание». 3. Постоянно меняйтесь. 4. Мыслите позитивно. 5. Окружайте себя нужными людьми. 6. Всегда учитесь. 7. Поддерживайте простоту. 8. Воспитывайте свой персонал 9. Планируйте успех. 10. Совершайте ошибки.

Слайд 11


Опыт Джека Уэлча подтверждает, что менеджмент — это в большей степени искусство, нежели наука: чтобы добиться успеха, нужно быть эмоциональным, заниматься им страстно, выкладываясь целиком. Блестящий бизнес-лидер (журнал Fortune назвал его «самым крутым боссом Америки») всегда следовал своему главному принципу: «основной опорой компании являются люди, а не производимые товары».
Описание слайда:
Опыт Джека Уэлча подтверждает, что менеджмент — это в большей степени искусство, нежели наука: чтобы добиться успеха, нужно быть эмоциональным, заниматься им страстно, выкладываясь целиком. Блестящий бизнес-лидер (журнал Fortune назвал его «самым крутым боссом Америки») всегда следовал своему главному принципу: «основной опорой компании являются люди, а не производимые товары».

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию