🗊 Презентация Принятие решений и коммуникационная сеть

Категория: Менеджмент

Нажмите для полного просмотра!

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №1

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №2

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №3

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №4

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №5

Принятие решений и коммуникационная сеть, слайд №6

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Принятие решений и коммуникационная сеть. Доклад-сообщение содержит 6 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Принятие решений и коммуникационная сеть

Слайд 2

Описание слайда:

Цель – расширение сети на рынке Цель – расширение сети на рынке

Слайд 3

Описание слайда:

Нехватка кадров Ограничения: отсутствие кадровой службы, ограниченность доходов бюджета организации. Альтернативы: отбор персонала директором фирмы, наём HR менеджера. Оценка: 1 вариант сохранит доход, однако займёт время, 2 вариант повысит переменные издержки, но сэкономит время и усилия. Окончательный выбор: нанять HR менеджера Реализация: дать объявление в Интернет, в экономические журналы.

Слайд 4

Описание слайда:

Поиск места Ограничения: арендная плата, высокая конкуренция Альтернативы: Атриум, Мега, Третьяковка, Олимпийский, Арбат . Оценка: в районе Атриума, Мега меньше людей, чем на Арбате, в Третьяковке и Олимпийском; в Олимпийском при этом мало иностранцев, а в Третьяковке люди больше внимания уделяют культурно-просветительной программе Окончательный выбор: Арбат. Реализация: поставить цветной передвижной ларёк на колёсах, к нему приставить молодых, энергичных, коммуникабельных промоутеров со знанием английского.

Слайд 5

Описание слайда:

Недостаток сырья Ограничения: ограниченность доходов бюджета организации. Альтернативы: привлечение новых поставщиков, увеличение заказа прежним поставщикам. Оценка:1 вариант – рост трансакционных издержек, 2 – рост зависимости от поставщиков. Окончательный выбор: увеличение заказа на поставку. Реализация: заключение договоров с прежними поставщиками на новых условиях.