Разработка ССП - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Разработка ССП. Доклад-сообщение содержит 18 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Разработка ССП

Слайд 2

Описание слайда:

Этапы разработки ССП Этапы разработки ССП Определение стратегических целей деятельности организации Построение стратегической карты Выбор показателей Определение целевых значений показателей Разработка стратегических мероприятий

Слайд 3

Описание слайда:

1. Цели должны быть: 1. Цели должны быть: результативны – затраты материальных, трудовых, финансовых и иных ресурсов должны перекрываться совокупным эффектом от его внедрения; адаптивны – должны обладать достаточной гибкостью для сравнительно быстрой адаптации к специфическим характеристикам производственно-экономической деятельности, связанных с технико-технологическими, организационно-техническими, социально-экономическими и иными особенностями организации; устойчивы- должны обладать достаточной надежностью, чтобы безотказно функционировать при значительных изменениях в окружающей социально-экономической среде; сочетаемы – должны достаточно легко и быстро настраиваться на совместное использование с другими составляющими;

Слайд 4

Описание слайда:

доступны – не должны отличаться излишней сложностью для того, чтобы его внедрение могло быть осуществлено в ограниченные сроки с умеренными издержками; доступны – не должны отличаться излишней сложностью для того, чтобы его внедрение могло быть осуществлено в ограниченные сроки с умеренными издержками; доходчивы – должны быть понятны всем сотрудникам организации; сбалансированы – должен быть охват связи между финансовыми и нефинансовыми показателями, стратегическими и операционными уровнями управления, прошлыми и будущими результатами, а также между внутренними и внешними аспектами деятельности; релевантны – должны точно отражать процесс или цель, которые с их помощью оцениваются; однозначность трактовки –должны иметь точное значение, исключающее разночтение показателя всеми сотрудниками организации.

Слайд 5

Описание слайда:

Примеры стратегических целей Примеры стратегических целей Финансы: - Расширение структуры деятельности - Увеличение дохода - Сокращение издержек и увеличение производительности - Повышение рентабельности строительной продукции - Минимизация себестоимости строительной продукции - Увеличение доли занимаемого рынка в целевом сегменте Привлечение инвестиций Клиенты: - Уменьшение количества рекламаций строительной продукции - Повышение имиджа компании - Повышение устойчивой мотивации клиентов - Повышение степени удовлетворенности клиентов - Увеличение числа клиентов за счет внедрения строительной продукции более высокого качества, чем у конкурентов

Слайд 6

Описание слайда:

Внутренние бизнес-процессы: Внутренние бизнес-процессы: Стабильность основных строительно-технологических процессов Стабильность процессов управления Стабильность обеспечивающих процессов Узнаваемость бренда Обучение и рост персонала : Увеличение доли высококвалифицированных кадров Минимизация текучести кадров Повышение удовлетворенности сотрудников условиями труда Создание мотивации труда персонала

Слайд 7

Описание слайда:

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТЫ Под стратегической картой будем понимать диаграмму или рисунок, описывающий стратегию организации в виде набора стратегических целей и причинно-следственных связей между ними. Стратегическая карта представляет собой форму, отражающую отдельные стратегические цели и причинно-следственные связи между ними на нескольких уровнях в зависимости от ключевых аспектов деятельности: первый уровень – перспективы финансов, второй – перспектива клиентов, третий – перспектива внутренних бизнес-процессов, четвертый – перспектива обучения и роста.

Слайд 8

Описание слайда:

Взаимосвязи между целями как внутри одной перспективы, так и между различными перспективами носят логический, причинно-следственный характер. Структура стратегической карты отражает цели различных заинтересованных сторон, сбалансированные по принципу «причина – следствие», а также формирует представление о способе реализации стратегии. Стратегическая карта позволяет: показать взаимосвязи и зависимости между выбранными целями; облегчить ситуационный анализ при достижении определенных стратегических целей; формировать у руководителей понимание значения направления работы, соответствующих им целей и зависимостей; способствовать формированию единого понимания стратегии организации; объяснять значение управленческих показателей и решений; содействовать внутрикорпоративному сотрудничеству на всех уровнях управления.

Слайд 9

Описание слайда:

Перечень показателей раздела определяется в зависимости: Перечень показателей раздела определяется в зависимости: от сферы деятельности компании; направлений развития бизнеса компании; структуры компании; особенности взаимоотношений компании с внешним и внутренним окружением; интересами руководства.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

3. Выбор показателей 3. Выбор показателей Количество показателей не более 4х для каждого раздела Показатели должны быть количественными. При отборе показателей может применяться следующая система вопросов, которая позволит произвести начальный отбор: можно ли на основе этого показателя оценить степень достижения желаемой цели? направляет ли предложенный показатель поведение сотрудников в нужном направлении? насколько хорошо предложенный показатель отражает описываемую цель? возможна ли однозначная интерпретация предложенного показателя? может ли ответственный за достижение той или иной цели в значительной степени влиять на значение предложенного показателя? обеспечена ли принципиальная возможность расчета значения предложенного показателя? в какой перспективе (краткосрочной, долгосрочной) можно влиять на значение предложенного показателя?

Слайд 16

Описание слайда:

Определение целевых показателей Определение целевых показателей Целевые показатели должны иметь: – Связь со стратегией. Этот критерий один из самых важных, т.к. оценка стратегически ориентированных показателей позволяет держать организацию под контролем и быстро реагировать на проблемы, требующие немедленного решения. – Количественное выражение. Это означает, что показатель должен быть количественным, чтобы сделать его объективным и однозначным. – Доступность. Это означает, что при отборе показателей деятельности нужно обязательно рассчитать затраты и выгоды, связанные с их определением, ведь весьма возможно, что новый показатель потребует существенных финансовых вложений в инфраструктуру информационной технологии компании. – Доходчивость. Это означает, что менеджеры, использующие ССП, должны глубоко понимать операционное и стратегическое значение каждого показателя. – Сбалансированность. Это означает, что ССП должна иметь оптимальные сочетания, чтобы исключить ситуацию, при которой ориентация на определенные показатели фактически приводит к снижению других важных показателей.

Слайд 17

Описание слайда:

Разработка стратегических мероприятий Стратегические мероприятия — это мероприятия, имеющие тесную привязку к стратегическим целям, определенным для ССП В качестве стратегических мероприятий могут фигурировать внутренние проекты или другие события, не относящиеся к оперативной деятельности и требующие значительного объема ресурсов. К числу таких мероприятий можно отнести, например, приобретение компании, внедрение новой ИТ-системы или заключение договора о кооперации с одним из конкурентов. Проекты, касающиеся клиентов, напротив, не являются стратегическими мероприятиями с позиций ССП.

Слайд 18

Описание слайда:

Общий алгоритм разработки стратегических мероприятий: Общий алгоритм разработки стратегических мероприятий: a) Разработка идей, касающихся стратегических мероприятий b) Определение бюджетов для стратегических мероприятий и расстановка приоритетов c) Документирование стратегических мероприятий

Теги Разработка

Похожие презентации