🗊Презентация Результаты процесса оптимизации расходов и повышения уровня обслуживания складского оператора – ООО «Дальпромсервис»

Текущие результаты процесса оптимизации расходов и повышения уровня обслуживания текущего складского оператора – ООО «Дальпромсервис». Оценка потенциалов дальнейшего сотрудничества

Оценка текущей ситуации и достигнутых результатов Достигнуты значительные результаты в работе склада: Увеличен перечень задач, выполняемых ДПС без физического участия ВМРФЗ Существенно повышена прозрачность калькуляции и система контроля Введена система учета грузовых мест и электронный журнал учета операций Оптимизированы тарифы на услуги Часть работы сторонних перевозчиков, в частности экспедирование по Хабаровску передана ДПС Достигнутые результаты отмечены и одобрены руководителем отдела Supply Chain и генеральным директором ВМРФЗ

Ближайшие перспективы, риски и возможности В первой половине 2016 года будут проведены несколько этапов тендеров между поставщиками складских, международных и внутрироссийских транспортных услуг Один из рассматриваемых, оцениваемых и потенциально вероятных сценариев дальнейшей работы – перемещение консалидационного склада ВМРФЗ во Владивосток. Решение будет принято на основании ряда критериев: тендерных предложений, экономической целесообразности в связи с уменьшением транспортных расходов, нахождением партнера для оказания комплексных транспортно-таможенно-складских услуг, анализом рисков С точки зрения ВМРФЗ, одним из обязательных минимальных требований к поставщикам складских услуг (как действующим, так и потенциальным) будет возможность организации поартикульного хранения, учета и сортировки груза без физического участия ВМРФЗ

Ключевые вопросы к ДПС Оценка внедренных изменений в работе склада со стороны ДПС: Прием/отправка грузов без физического участия ВМРФЗ Автоэкспедирование Журнал учета операций Тарифные изменения Прочие вопросы Оценка потенциальной возможности внедрения полного цикла пономенклатурной работы с товаром ВМРФЗ, с точки зрения как организации работы и учета, так и ответственности: Оценка принципиальной возможности Оценка возможности самостоятельного внедрения программных инструментов учета, при необходимости – расширения штата Оценка возможностей принятия рисков (недопоставки, пересорт, неверные поставки, и т.д.) Выработка подходов к формированию принципов тарификации и величин тарифов

Предлагаемый процесс внедрения номенклатурного учета *согласие с предложением не отменяет тендера и анализа потенциала перемещения склада во Владивосток, и не гарантирует результатов тендера.

Предлагаемый процесс внедрения номенклатурного учета *согласие с предложением не отменяет тендера и анализа потенциала перемещения склада во Владивосток, и не гарантирует результатов тендера.

Предлагаемый процесс внедрения номенклатурного учета *согласие с предложением не отменяет тендера и анализа потенциала перемещения склада во Владивосток, и не гарантирует результатов тендера.