🗊Презентация Слияния и поглощения и стратегические альянсы

Слияния и поглощения и стратегические альянсы Лекция 8

1.6. История слияний и поглощений

Первая волна слияний и поглощений 1885 -1904

Индустриальные гиганты первой волны USX Corporation ( ранее US Steel и Carnegie Steel); DuPont Inc.; Standard Oil; General Electric; Eastman Kodak; American Tobacco Inc.; Navistar International, etc.

Вторая волна 1916-1929 Особенности: слияния в олигополии меньше сделок горизонтального характера (антитрестовское законодательство) и рост вертикальных и конгломератных сделок

Третья волна, 1965-1969 Период конгломератных (до 80% от всех сделок) слияний и поглощений Бухгалтерские манипуляции и стимулы к слиянию

Четвертая волна, 1981-1989 Особенности: Рейдерские поглощение Возросшее использование заемного капитала

Основным источником финансирования сделок слияний и поглощений становится заемный капитал, Основным источником финансирования сделок слияний и поглощений становится заемный капитал, привлекаемый с помощью эмиссии низкорейтинговых (бросовых) облигаций. Данная техника привлечения капитала получила название – выкуп с использованием долгового финансирования (leveraged buyout, LBO).

Майкл Милкен

1.7. Характеристика пятой волны Международный характер слияний и поглощений

в 1970 г. в мире насчитывалось всего 7,3 тыс. ТНК с 27,3 тыс. их зарубежных филиалов, то в 2007 г., общее число транснациональных компаний составило 79 тыс., а количество их филиалов – 790 тыс., в которых было задействовано около 82 млн. работников. в 1970 г. в мире насчитывалось всего 7,3 тыс. ТНК с 27,3 тыс. их зарубежных филиалов, то в 2007 г., общее число транснациональных компаний составило 79 тыс., а количество их филиалов – 790 тыс., в которых было задействовано около 82 млн. работников.

В настоящее время на ТНК приходится примерно половина мирового промышленного производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау», а также 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокситов, 80% — рынка чая и олова, 75% — сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре — 90%. В настоящее время на ТНК приходится примерно половина мирового промышленного производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау», а также 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокситов, 80% — рынка чая и олова, 75% — сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре — 90%.

Недозагрузка производственных мощностей

Многие исследования показывают, что Многие исследования показывают, что от 57 до 80% всех сделок слияний и поглощений являются неуспешными.

2. Реализация сделок слияний и поглощений От 60 до 80% сделок слияний и поглощений не достигают поставленных целей компаний

Разработка стратегии P

SWOT

Синергия и рыночная цена

Типы слияний и поглощений, классифицированных по источникам формирования прибыли

Процесс слияний и поглощений компаний Реализация процесса слияния компаний

Т. Питерс и Р. Уотерман, специально исследовавшие самые успешные компании США, подчеркивают роль сильной корпоративной культуры в современной компании. Они пишут: «ведущие компании могут похвастаться превосходными аналитическими навыками, но мы считаем, что их важнейшие решения определяются скорее их системой ценностей, чем умением обращаться с цифрами. Ведущие компании создают широкую, вдохновляющую, коллективную культуру; когерентную структуру, в рамках которой человек ищет реализации собственного потенциала. Их умение использовать лучшее, что может дать каждый из многих сотрудников, зависит от способности создать ощущение чрезвычайно значимой цели. Постоянный источник таких целей – любовь к выпускаемой продукции. Она обеспечивает сервис высшего качества, уважение к инновациям и вклад каждого сотрудника в общее дело» Т. Питерс и Р. Уотерман, специально исследовавшие самые успешные компании США, подчеркивают роль сильной корпоративной культуры в современной компании. Они пишут: «ведущие компании могут похвастаться превосходными аналитическими навыками, но мы считаем, что их важнейшие решения определяются скорее их системой ценностей, чем умением обращаться с цифрами. Ведущие компании создают широкую, вдохновляющую, коллективную культуру; когерентную структуру, в рамках которой человек ищет реализации собственного потенциала. Их умение использовать лучшее, что может дать каждый из многих сотрудников, зависит от способности создать ощущение чрезвычайно значимой цели. Постоянный источник таких целей – любовь к выпускаемой продукции. Она обеспечивает сервис высшего качества, уважение к инновациям и вклад каждого сотрудника в общее дело»

3. Особенности слияний и поглощений в России