Слияния и поглощения и стратегические альянсы - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №1

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №2

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №3

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №4

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №5

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №6

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №7

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №8

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №9

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №10

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №11

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №12

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №13

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №14

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №15

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №16

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №17

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №18

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №19

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №20

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №21

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №22

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №23

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №24

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №25

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №26

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №27

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №28

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №29

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №30

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №31

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №32

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №33

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №34

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №35

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №36

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №37

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №38

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №39

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №40

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №41

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №42

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №43

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №44

Слияния и поглощения и стратегические альянсы, слайд №45

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Слияния и поглощения и стратегические альянсы. Доклад-сообщение содержит 45 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Слияния и поглощения и стратегические альянсы Лекция 8

Слайд 2

Описание слайда:

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

1.6. История слияний и поглощений

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Слайд 7

Описание слайда:

Первая волна слияний и поглощений 1885 -1904

Слайд 8

Описание слайда:

Индустриальные гиганты первой волны USX Corporation ( ранее US Steel и Carnegie Steel); DuPont Inc.; Standard Oil; General Electric; Eastman Kodak; American Tobacco Inc.; Navistar International, etc.

Слайд 9

Описание слайда:

Вторая волна 1916-1929 Особенности: слияния в олигополии меньше сделок горизонтального характера (антитрестовское законодательство) и рост вертикальных и конгломератных сделок

Слайд 10

Описание слайда:

Третья волна, 1965-1969 Период конгломератных (до 80% от всех сделок) слияний и поглощений Бухгалтерские манипуляции и стимулы к слиянию

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Четвертая волна, 1981-1989 Особенности: Рейдерские поглощение Возросшее использование заемного капитала

Слайд 13

Описание слайда:

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Основным источником финансирования сделок слияний и поглощений становится заемный капитал, Основным источником финансирования сделок слияний и поглощений становится заемный капитал, привлекаемый с помощью эмиссии низкорейтинговых (бросовых) облигаций. Данная техника привлечения капитала получила название – выкуп с использованием долгового финансирования (leveraged buyout, LBO).

Слайд 16

Описание слайда:

Майкл Милкен

Слайд 17

Описание слайда:

Слайд 18

Описание слайда:

1.7. Характеристика пятой волны Международный характер слияний и поглощений

Слайд 19

Описание слайда:

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

в 1970 г. в мире насчитывалось всего 7,3 тыс. ТНК с 27,3 тыс. их зарубежных филиалов, то в 2007 г., общее число транснациональных компаний составило 79 тыс., а количество их филиалов – 790 тыс., в которых было задействовано около 82 млн. работников. в 1970 г. в мире насчитывалось всего 7,3 тыс. ТНК с 27,3 тыс. их зарубежных филиалов, то в 2007 г., общее число транснациональных компаний составило 79 тыс., а количество их филиалов – 790 тыс., в которых было задействовано около 82 млн. работников.

Слайд 26

Описание слайда:

В настоящее время на ТНК приходится примерно половина мирового промышленного производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау», а также 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокситов, 80% — рынка чая и олова, 75% — сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре — 90%. В настоящее время на ТНК приходится примерно половина мирового промышленного производства, 63% внешней торговли. ТНК контролируют до 80% патентов и лицензий на новую технику, технологии и «ноу-хау», а также 90% мирового рынка пшеницы, кофе, кукурузы, лесоматериалов, табака, джута и железной руды, 85% — рынка меди и бокситов, 80% — рынка чая и олова, 75% — сырой нефти, натурального каучука и бананов. Половина экспортных операций США осуществляется американскими и иностранными ТНК, в Великобритании этот показатель составляет 80%, в Сингапуре — 90%.

Слайд 27

Описание слайда:

Недозагрузка производственных мощностей

Слайд 28

Описание слайда:

Многие исследования показывают, что Многие исследования показывают, что от 57 до 80% всех сделок слияний и поглощений являются неуспешными.

Слайд 29

Описание слайда:

2. Реализация сделок слияний и поглощений От 60 до 80% сделок слияний и поглощений не достигают поставленных целей компаний

Слайд 30

Описание слайда:

Слайд 31

Описание слайда:

Разработка стратегии P

Слайд 32

Описание слайда:

Слайд 33

Описание слайда:

SWOT

Слайд 34

Описание слайда:

Синергия и рыночная цена

Слайд 35

Описание слайда:

Типы слияний и поглощений, классифицированных по источникам формирования прибыли

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

Процесс слияний и поглощений компаний Реализация процесса слияния компаний

Слайд 38

Описание слайда:

Слайд 39

Описание слайда:

Слайд 40

Описание слайда:

Т. Питерс и Р. Уотерман, специально исследовавшие самые успешные компании США, подчеркивают роль сильной корпоративной культуры в современной компании. Они пишут: «ведущие компании могут похвастаться превосходными аналитическими навыками, но мы считаем, что их важнейшие решения определяются скорее их системой ценностей, чем умением обращаться с цифрами. Ведущие компании создают широкую, вдохновляющую, коллективную культуру; когерентную структуру, в рамках которой человек ищет реализации собственного потенциала. Их умение использовать лучшее, что может дать каждый из многих сотрудников, зависит от способности создать ощущение чрезвычайно значимой цели. Постоянный источник таких целей – любовь к выпускаемой продукции. Она обеспечивает сервис высшего качества, уважение к инновациям и вклад каждого сотрудника в общее дело» Т. Питерс и Р. Уотерман, специально исследовавшие самые успешные компании США, подчеркивают роль сильной корпоративной культуры в современной компании. Они пишут: «ведущие компании могут похвастаться превосходными аналитическими навыками, но мы считаем, что их важнейшие решения определяются скорее их системой ценностей, чем умением обращаться с цифрами. Ведущие компании создают широкую, вдохновляющую, коллективную культуру; когерентную структуру, в рамках которой человек ищет реализации собственного потенциала. Их умение использовать лучшее, что может дать каждый из многих сотрудников, зависит от способности создать ощущение чрезвычайно значимой цели. Постоянный источник таких целей – любовь к выпускаемой продукции. Она обеспечивает сервис высшего качества, уважение к инновациям и вклад каждого сотрудника в общее дело»