🗊Презентация Температура здорового бизнеса

Нажмите для полного просмотра!
Температура здорового бизнеса, слайд №1Температура здорового бизнеса, слайд №2Температура здорового бизнеса, слайд №3Температура здорового бизнеса, слайд №4Температура здорового бизнеса, слайд №5Температура здорового бизнеса, слайд №6Температура здорового бизнеса, слайд №7Температура здорового бизнеса, слайд №8Температура здорового бизнеса, слайд №9Температура здорового бизнеса, слайд №10Температура здорового бизнеса, слайд №11Температура здорового бизнеса, слайд №12Температура здорового бизнеса, слайд №13Температура здорового бизнеса, слайд №14

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Температура здорового бизнеса. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Температура здорового бизнеса

Архипова

ГК Профи
Описание слайда:
Температура здорового бизнеса Архипова ГК Профи

Слайд 2





Когда измеряем?
Когда финансовая яма
Когда хочется больше денег, но не получается
Описание слайда:
Когда измеряем? Когда финансовая яма Когда хочется больше денег, но не получается

Слайд 3





Что измеряем?
Воронку продаж в динамике
Описание слайда:
Что измеряем? Воронку продаж в динамике

Слайд 4





Что измеряем? Батутный клуб
Количество обращений 30-40(звонки)+10 (прих)=40
Кол-во договоров 8-12 =8
Конверия обращение/договор (8*100)/40=20%
Средний чек (3*5000+5*7500)/8= 6500 руб.
Оборот 8*6500= 52 000 руб.
Цена обращения ИНТРИГА
На какую сумму идем при текущих показателях 6 рабдней прошло 10 рабднй всего. 42 500 руб.Идем на 70 800 руб (42500/6)*10=70800 руб.
% предоплаты 100%!
Описание слайда:
Что измеряем? Батутный клуб Количество обращений 30-40(звонки)+10 (прих)=40 Кол-во договоров 8-12 =8 Конверия обращение/договор (8*100)/40=20% Средний чек (3*5000+5*7500)/8= 6500 руб. Оборот 8*6500= 52 000 руб. Цена обращения ИНТРИГА На какую сумму идем при текущих показателях 6 рабдней прошло 10 рабднй всего. 42 500 руб.Идем на 70 800 руб (42500/6)*10=70800 руб. % предоплаты 100%!

Слайд 5





С чем сравниваем?
1. Показатели для точки безубыточности
2. Показатели для выполнения плана на месяц
Описание слайда:
С чем сравниваем? 1. Показатели для точки безубыточности 2. Показатели для выполнения плана на месяц

Слайд 6





Расчет точки безубыточности:
1. Размер постоянных расходов? (Х) 45000
2. % маржи? (У) 85
3. Решаем пропорцию, находим оборот точки безубыточности (Z) Кр 119000 руб БЦ 53000
 Х    -   У         БЦ 45 000 – 85     Кр 111 000-93
 Z     -   100    53 000  -    100        z        -100
Описание слайда:
Расчет точки безубыточности: 1. Размер постоянных расходов? (Х) 45000 2. % маржи? (У) 85 3. Решаем пропорцию, находим оборот точки безубыточности (Z) Кр 119000 руб БЦ 53000 Х - У БЦ 45 000 – 85 Кр 111 000-93 Z - 100 53 000 - 100 z -100

Слайд 7





Что есть постоянные расходы и маржа?
Постоянные расходы – налоги+аренда+связь+ФОТоклад+канцтовары+реклама+закупка(если закупка до продажи!)... бц: 2600+22000+350+3500+1000+15000=45 000
Керамика: 2500+25000+200+15000+300+3000+15000+50000=111 000 руб
Маржа - % от оборота после вычета всех переменных расходов. Бц 85%
Пример переменных расходов: Бц зп-сделка процент с продаж (15%) Керамика (7%)
Маржа БЦ = 100 – 15 = 85% Маржа Керамика 100-7=93%
Описание слайда:
Что есть постоянные расходы и маржа? Постоянные расходы – налоги+аренда+связь+ФОТоклад+канцтовары+реклама+закупка(если закупка до продажи!)... бц: 2600+22000+350+3500+1000+15000=45 000 Керамика: 2500+25000+200+15000+300+3000+15000+50000=111 000 руб Маржа - % от оборота после вычета всех переменных расходов. Бц 85% Пример переменных расходов: Бц зп-сделка процент с продаж (15%) Керамика (7%) Маржа БЦ = 100 – 15 = 85% Маржа Керамика 100-7=93%

Слайд 8





Как мне посчитать переменные расходы?
Вести статистику 2-3 месяца.
Сделать 3-4 среза и посчитать примерную процентовку.
Описание слайда:
Как мне посчитать переменные расходы? Вести статистику 2-3 месяца. Сделать 3-4 среза и посчитать примерную процентовку.

Слайд 9





Что дальше?
После того, как вы пособирали свою статистику 2-3 месяца, можем лепить план на месяц
План включает: оборот, кол-во обращений, средний чек, % предоплаты, кол-во договоров, % маржи, сумму на рекламу за одно обращение
БЦ: оборот 75 000, кол-во договоов 75 000/6500=12, конверсия 20% кол-во обращений=(12*100)/20=60
Описание слайда:
Что дальше? После того, как вы пособирали свою статистику 2-3 месяца, можем лепить план на месяц План включает: оборот, кол-во обращений, средний чек, % предоплаты, кол-во договоров, % маржи, сумму на рекламу за одно обращение БЦ: оборот 75 000, кол-во договоов 75 000/6500=12, конверсия 20% кол-во обращений=(12*100)/20=60

Слайд 10





Сумма на рекламу за одно обращение
Пример расчета:
Маржа 85%
Средний чек 6500
Сумма максимальная на рекламу за один договор не более 6500*0.85 = 5500 руб.
Сумма максиммальная на рекламу за одно обращение: 5500*0,2 (конверсия обращение/договор)=1100 руб.
УЧИТЫВАТЬ ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ!
Описание слайда:
Сумма на рекламу за одно обращение Пример расчета: Маржа 85% Средний чек 6500 Сумма максимальная на рекламу за один договор не более 6500*0.85 = 5500 руб. Сумма максиммальная на рекламу за одно обращение: 5500*0,2 (конверсия обращение/договор)=1100 руб. УЧИТЫВАТЬ ПОСТОЯННЫЕ РАСХОДЫ!

Слайд 11





Вернемся к точке безубыточности:
Считаем все показатели.
Оборот точки безубыточности
Маржа
Средний чек
Конверсия
Кол-во обращений
Кол-во договоров
Описание слайда:
Вернемся к точке безубыточности: Считаем все показатели. Оборот точки безубыточности Маржа Средний чек Конверсия Кол-во обращений Кол-во договоров

Слайд 12





Температура здорового бизнеса
Финансовые показатели должны быть больше цифр предыдущего слайда
Описание слайда:
Температура здорового бизнеса Финансовые показатели должны быть больше цифр предыдущего слайда

Слайд 13





Делаем план на месяц
Берем показатели с расчета точки безубыточности
Накладываем текущую ситуацию
Если хотим, что бы показатели по воронке были выше, закладываем план действий для влияния на каждый круг воронки.
Описание слайда:
Делаем план на месяц Берем показатели с расчета точки безубыточности Накладываем текущую ситуацию Если хотим, что бы показатели по воронке были выше, закладываем план действий для влияния на каждый круг воронки.

Слайд 14






Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию