🗊Презентация Управление проектом: -вход -выход

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Управление проектом: -вход -выход, слайд №1Управление проектом: -вход -выход, слайд №2Управление проектом: -вход -выход, слайд №3Управление проектом: -вход -выход, слайд №4Управление проектом: -вход -выход, слайд №5Управление проектом: -вход -выход, слайд №6Управление проектом: -вход -выход, слайд №7Управление проектом: -вход -выход, слайд №8Управление проектом: -вход -выход, слайд №9Управление проектом: -вход -выход, слайд №10Управление проектом: -вход -выход, слайд №11Управление проектом: -вход -выход, слайд №12Управление проектом: -вход -выход, слайд №13Управление проектом: -вход -выход, слайд №14Управление проектом: -вход -выход, слайд №15Управление проектом: -вход -выход, слайд №16Управление проектом: -вход -выход, слайд №17Управление проектом: -вход -выход, слайд №18Управление проектом: -вход -выход, слайд №19Управление проектом: -вход -выход, слайд №20Управление проектом: -вход -выход, слайд №21Управление проектом: -вход -выход, слайд №22Управление проектом: -вход -выход, слайд №23Управление проектом: -вход -выход, слайд №24Управление проектом: -вход -выход, слайд №25Управление проектом: -вход -выход, слайд №26Управление проектом: -вход -выход, слайд №27Управление проектом: -вход -выход, слайд №28Управление проектом: -вход -выход, слайд №29Управление проектом: -вход -выход, слайд №30Управление проектом: -вход -выход, слайд №31Управление проектом: -вход -выход, слайд №32Управление проектом: -вход -выход, слайд №33Управление проектом: -вход -выход, слайд №34Управление проектом: -вход -выход, слайд №35Управление проектом: -вход -выход, слайд №36Управление проектом: -вход -выход, слайд №37Управление проектом: -вход -выход, слайд №38Управление проектом: -вход -выход, слайд №39Управление проектом: -вход -выход, слайд №40Управление проектом: -вход -выход, слайд №41Управление проектом: -вход -выход, слайд №42Управление проектом: -вход -выход, слайд №43Управление проектом: -вход -выход, слайд №44Управление проектом: -вход -выход, слайд №45Управление проектом: -вход -выход, слайд №46Управление проектом: -вход -выход, слайд №47Управление проектом: -вход -выход, слайд №48Управление проектом: -вход -выход, слайд №49Управление проектом: -вход -выход, слайд №50Управление проектом: -вход -выход, слайд №51Управление проектом: -вход -выход, слайд №52Управление проектом: -вход -выход, слайд №53Управление проектом: -вход -выход, слайд №54Управление проектом: -вход -выход, слайд №55Управление проектом: -вход -выход, слайд №56Управление проектом: -вход -выход, слайд №57Управление проектом: -вход -выход, слайд №58Управление проектом: -вход -выход, слайд №59Управление проектом: -вход -выход, слайд №60Управление проектом: -вход -выход, слайд №61Управление проектом: -вход -выход, слайд №62Управление проектом: -вход -выход, слайд №63Управление проектом: -вход -выход, слайд №64Управление проектом: -вход -выход, слайд №65
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление проектом: -вход -выход. Доклад-сообщение содержит 65 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Управление проектами Лекции
Описание слайда:
Управление проектами Лекции

Слайд 2


Управление содержанием проекта PMI PMBOK 2004 (разделы 5.x): Планирование содержания Определение содержания Создание ИСР (иерархической структуры работ) Подтверждение содержания Управление содержанием Процессы взаимодействуют друг с другом, с процессами других областей знаний Каждый процесс происходит в каждом проекте минимум один раз в одной или нескольких фазах проекта
Описание слайда:
Управление содержанием проекта PMI PMBOK 2004 (разделы 5.x): Планирование содержания Определение содержания Создание ИСР (иерархической структуры работ) Подтверждение содержания Управление содержанием Процессы взаимодействуют друг с другом, с процессами других областей знаний Каждый процесс происходит в каждом проекте минимум один раз в одной или нескольких фазах проекта

Слайд 3


Проекты и продукты Содержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат Содержание проекта — работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями
Описание слайда:
Проекты и продукты Содержание продукта — свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат Содержание проекта — работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями

Слайд 4


Управление проектом: -вход -выход, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Планирование содержания Для каждого проекта требуется совокупность: Инструментов Источников данных Методологий Процессов и процедур Прочих факторов Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта
Описание слайда:
Планирование содержания Для каждого проекта требуется совокупность: Инструментов Источников данных Методологий Процессов и процедур Прочих факторов Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта

Слайд 6


Планирование содержания: входы Факторы внешней среды предприятия Культура, инфраструктура, инструменты Человеческие ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке Активы организационного процесса Формальные и неформальные правила действующие в компании Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания Историческая информация о предыдущих проектах
Описание слайда:
Планирование содержания: входы Факторы внешней среды предприятия Культура, инфраструктура, инструменты Человеческие ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке Активы организационного процесса Формальные и неформальные правила действующие в компании Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания Историческая информация о предыдущих проектах

Слайд 7


Планирование содержания: входы Устав проекта документ формально авторизующий и обосновывающий проект Предварительное описание содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги План управления проектом определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект
Описание слайда:
Планирование содержания: входы Устав проекта документ формально авторизующий и обосновывающий проект Предварительное описание содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги План управления проектом определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект

Слайд 8


Планирование содержания: инструменты и методы Экспертная оценка Оценка того, как в равноценных проектах произведено управление содержанием Шаблоны формы стандарты Шаблоны ИСР Шаблон плана управления содержанием Формы управления изменением содержания
Описание слайда:
Планирование содержания: инструменты и методы Экспертная оценка Оценка того, как в равноценных проектах произведено управление содержанием Шаблоны формы стандарты Шаблоны ИСР Шаблон плана управления содержанием Формы управления изменением содержания

Слайд 9


Планирование содержания: выходы, результаты План управления содержанием Процесс подготовки подробного описания содержания Процесс создания ИСР, определение способов поддержания и одобрения ИСР Процесс формальной процедуры верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта Процесс, контролирующий обработку запросов на изменение в подробном описании содержания проекта, связанный с процессом общего управления изменениями
Описание слайда:
Планирование содержания: выходы, результаты План управления содержанием Процесс подготовки подробного описания содержания Процесс создания ИСР, определение способов поддержания и одобрения ИСР Процесс формальной процедуры верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта Процесс, контролирующий обработку запросов на изменение в подробном описании содержания проекта, связанный с процессом общего управления изменениями

Слайд 10


Определение содержания Подготовка подробного описания содержания проекта — ключевая составляющая успеха проекта Основывается на предварительном описании содержания проекта, потребностях, пожеланиях и ожиданиях участников проекта Формулирует требования, допущения и ограничения Допущения и ограничения обязательно должны анализироваться на полноту и непротиворечивость, а при необходимости - дополняться
Описание слайда:
Определение содержания Подготовка подробного описания содержания проекта — ключевая составляющая успеха проекта Основывается на предварительном описании содержания проекта, потребностях, пожеланиях и ожиданиях участников проекта Формулирует требования, допущения и ограничения Допущения и ограничения обязательно должны анализироваться на полноту и непротиворечивость, а при необходимости - дополняться

Слайд 11


Определение содержания: входы Активы организационного процесса правила, регламенты, инструкции Устав проекта (либо аналогичный набор сведений) Предварительное описание содержания (либо эквивалентный по информационной емкости документ) План управления содержанием Одобренные запросы на изменения влияют на содержание, качество, смету, расписание проекта часто идентифицируются и одобряются
Описание слайда:
Определение содержания: входы Активы организационного процесса правила, регламенты, инструкции Устав проекта (либо аналогичный набор сведений) Предварительное описание содержания (либо эквивалентный по информационной емкости документ) План управления содержанием Одобренные запросы на изменения влияют на содержание, качество, смету, расписание проекта часто идентифицируются и одобряются

Слайд 12


Определение содержания: инструменты и методы Анализ продукта Преобразование целей продукта в материальные результаты поставки и требования Иерархическая структура продукта Системный анализ и инжиниринг Метод оптимизации выгод Анализ стоимости Функциональный анализ Выявление альтернатив Методы общего менеджмента (peer-review и т.д.) Мозговой штурм
Описание слайда:
Определение содержания: инструменты и методы Анализ продукта Преобразование целей продукта в материальные результаты поставки и требования Иерархическая структура продукта Системный анализ и инжиниринг Метод оптимизации выгод Анализ стоимости Функциональный анализ Выявление альтернатив Методы общего менеджмента (peer-review и т.д.) Мозговой штурм

Слайд 13


Определение содержания: выходы, результаты Описание содержания проекта Описывает результаты поставки проекта Работы, необходимые для создания этих результатов поставки Дает общее представление о проекте всем его участникам Регламентирует рамки проекта, что позволяет определить контекст поступивших запросов на изменения (попадают ли они в заранее определенные границы проекта) Является базой для планирования и определения работ, управления содержанием проекта
Описание слайда:
Определение содержания: выходы, результаты Описание содержания проекта Описывает результаты поставки проекта Работы, необходимые для создания этих результатов поставки Дает общее представление о проекте всем его участникам Регламентирует рамки проекта, что позволяет определить контекст поступивших запросов на изменения (попадают ли они в заранее определенные границы проекта) Является базой для планирования и определения работ, управления содержанием проекта

Слайд 14


Создание иерархической структуры работ (ИСР) ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки Подразделяет работы проекта на более мелкие и управляемые части Для низших элементов ИСР (пакетов работ) можно определять график выполнения, сметную стоимость осуществлять контроль и наблюдение за ними
Описание слайда:
Создание иерархической структуры работ (ИСР) ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки Подразделяет работы проекта на более мелкие и управляемые части Для низших элементов ИСР (пакетов работ) можно определять график выполнения, сметную стоимость осуществлять контроль и наблюдение за ними

Слайд 15


Создание ИСР: входы Активы организационного процесса Описание содержания проекта План управления содержанием проекта Одобренные запросы на изменения Документированные, авторизованные изменения, изменяющие или оговаривающие содержание проекта Одобренные запросы на изменение могут также изменять внутренние правила, планы управления проектом, процедуры, затраты или бюджет, а также расписания
Описание слайда:
Создание ИСР: входы Активы организационного процесса Описание содержания проекта План управления содержанием проекта Одобренные запросы на изменения Документированные, авторизованные изменения, изменяющие или оговаривающие содержание проекта Одобренные запросы на изменение могут также изменять внутренние правила, планы управления проектом, процедуры, затраты или бюджет, а также расписания

Слайд 16


Создание ИСР: инструменты и методы Шаблоны ИСР ИСР предыдущего проекта часто могут служить шаблоном для нового проекта (схожесть жизненных циклов, результатов поставки и т.д.) В многих областях проектной деятельности существуют стандартные шаблоны которые могут быть взяты за основу при формировании ИСР конкретного проекта
Описание слайда:
Создание ИСР: инструменты и методы Шаблоны ИСР ИСР предыдущего проекта часто могут служить шаблоном для нового проекта (схожесть жизненных циклов, результатов поставки и т.д.) В многих областях проектной деятельности существуют стандартные шаблоны которые могут быть взяты за основу при формировании ИСР конкретного проекта

Слайд 17


Создание ИСР: инструменты и методы Декомпозиция Это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта
Описание слайда:
Создание ИСР: инструменты и методы Декомпозиция Это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта

Слайд 18


Создание ИСР: инструменты и методы
Описание слайда:
Создание ИСР: инструменты и методы

Слайд 19


Декомпозиция работ Декомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие операции: Определение результатов поставки и работ для их достижения Структурирование и организация ИСР Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних уровней Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ
Описание слайда:
Декомпозиция работ Декомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие операции: Определение результатов поставки и работ для их достижения Структурирование и организация ИСР Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних уровней Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ

Слайд 20


Основа для ИСР Использование основных результатов поставки и подпроектов в качестве первого уровня декомпозиции Использование подпроектов, где подпроекты могут разрабатываться сторонними организациями Использование фаз жизненного цикла проекта в качестве первого уровня декомпозиции, а результатов поставки проекта – в качестве второго уровня Использование разных подходов в каждом ответвлении ИСР
Описание слайда:
Основа для ИСР Использование основных результатов поставки и подпроектов в качестве первого уровня декомпозиции Использование подпроектов, где подпроекты могут разрабатываться сторонними организациями Использование фаз жизненного цикла проекта в качестве первого уровня декомпозиции, а результатов поставки проекта – в качестве второго уровня Использование разных подходов в каждом ответвлении ИСР

Слайд 21


Создание ИСР – общие правила Требуется разделение работ по каждому из результатов поставки или подпроектов на основные элементы, где элементы ИСР представляют собой поддающиеся проверке продукты, услуги или результаты Каждый элемент должен быть четко и полно определен и закреплен за конкретным исполняющим подразделением, отвечающим за выполнение данного элемента ИСР При определении элементов указывается, как в действительности будет выполняться и контролироваться работа проекта
Описание слайда:
Создание ИСР – общие правила Требуется разделение работ по каждому из результатов поставки или подпроектов на основные элементы, где элементы ИСР представляют собой поддающиеся проверке продукты, услуги или результаты Каждый элемент должен быть четко и полно определен и закреплен за конкретным исполняющим подразделением, отвечающим за выполнение данного элемента ИСР При определении элементов указывается, как в действительности будет выполняться и контролироваться работа проекта

Слайд 22


Управление проектом: -вход -выход, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Создание ИСР: выходы, результаты Описание содержания проекта (обновление) Иерархическая структура работ Словарь ИСР — сопроводительный документ Подробное описание элементов ИСР Информация о контрольных точках, бюджете и пакетах работ Информация о контрактах, необходимых ресурсах, требования к качеству Базовый план по содержанию = описание содержания проекта + ИСР + словарь ИСР План управления содержанием (обновления) Запрошенные изменения
Описание слайда:
Создание ИСР: выходы, результаты Описание содержания проекта (обновление) Иерархическая структура работ Словарь ИСР — сопроводительный документ Подробное описание элементов ИСР Информация о контрольных точках, бюджете и пакетах работ Информация о контрактах, необходимых ресурсах, требования к качеству Базовый план по содержанию = описание содержания проекта + ИСР + словарь ИСР План управления содержанием (обновления) Запрошенные изменения

Слайд 24


Управление временем выполнения проекта Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает: распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения проекта; контроль за их соблюдением.
Описание слайда:
Управление временем выполнения проекта Управление временем (продолжительностью) проекта нацелено на планирование, контроль, анализ сроков и резервов выполнения работ с целью своевременного завершения проекта. Управление временем подразумевает: распределение времени выполнения проекта по последовательным стадиям его осуществления; составление графиков выполнения проекта; контроль за их соблюдением.

Слайд 25


Основные элементы плана проекта Работа (задача); фаза проекта; вехи (контрольные точки) проекта; длительность работ/фаз/проекта; трудозатраты; ресурсы; назначения (связь ресурсов с выполняемыми работами).
Описание слайда:
Основные элементы плана проекта Работа (задача); фаза проекта; вехи (контрольные точки) проекта; длительность работ/фаз/проекта; трудозатраты; ресурсы; назначения (связь ресурсов с выполняемыми работами).

Слайд 26


Основные элементы плана Работа (задача) – некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов (элементов продукта проекта).
Описание слайда:
Основные элементы плана Работа (задача) – некоторая деятельность, необходимая для достижения конкретных результатов (элементов продукта проекта).

Слайд 27


Основные элементы плана Фаза проекта – комплекс работ, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта.
Описание слайда:
Основные элементы плана Фаза проекта – комплекс работ, в результате выполнения которых достигается один или несколько основных результатов проекта.

Слайд 28


Основные элементы плана Веха – событие или дата в ходе осуществления проекта, используемая для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Вехи не имеют длительности.
Описание слайда:
Основные элементы плана Веха – событие или дата в ходе осуществления проекта, используемая для отображения состояния завершенности тех или иных работ. Вехи не имеют длительности.

Слайд 29


Основные элементы плана Длительность – это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить работу. Длительность соответствует времени, через которое будет получен результат задачи. Длительность может не соответствовать трудозатратам занимающегося задачей сотрудника. Трудозатраты соответствуют времени, затраченному сотрудниками на получение результата.
Описание слайда:
Основные элементы плана Длительность – это период рабочего времени, который необходим для того, чтобы выполнить работу. Длительность соответствует времени, через которое будет получен результат задачи. Длительность может не соответствовать трудозатратам занимающегося задачей сотрудника. Трудозатраты соответствуют времени, затраченному сотрудниками на получение результата.

Слайд 30


Основные элементы плана Ресурсы – все необходимое для выполнения проектных задач. Виды ресурсов: возобновляемые – люди, оборудование, механизмы; невозобновляемые – вода, энергия, закупленные товары, средства труда однократного применения, финансовые средства. Стоимостные параметры ресурсов: повременная ставка – стоимость использования ресурса в единицу времени; затраты на использование – стоимость использования ресурса на задаче, не зависящая от времени, в течение которого ресурс задействован.
Описание слайда:
Основные элементы плана Ресурсы – все необходимое для выполнения проектных задач. Виды ресурсов: возобновляемые – люди, оборудование, механизмы; невозобновляемые – вода, энергия, закупленные товары, средства труда однократного применения, финансовые средства. Стоимостные параметры ресурсов: повременная ставка – стоимость использования ресурса в единицу времени; затраты на использование – стоимость использования ресурса на задаче, не зависящая от времени, в течение которого ресурс задействован.

Слайд 31


Управление проектом: -вход -выход, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Основные элементы плана Назначение – это связь определенной работы и ресурсов, необходимых для ее выполнения. Благодаря назначениям, решаются следующие задачи планирования: определяются ответственные за исполнение работ; рассчитывается общий объем времени, затрачиваемый ресурсом на проект, и оценивается стоимость этого ресурса для проекта; рассчитывается стоимость проекта, исходя из стоимости всех назначенных ресурсов; сокращается время выполнения проекта при выделении большего количества ресурсов.
Описание слайда:
Основные элементы плана Назначение – это связь определенной работы и ресурсов, необходимых для ее выполнения. Благодаря назначениям, решаются следующие задачи планирования: определяются ответственные за исполнение работ; рассчитывается общий объем времени, затрачиваемый ресурсом на проект, и оценивается стоимость этого ресурса для проекта; рассчитывается стоимость проекта, исходя из стоимости всех назначенных ресурсов; сокращается время выполнения проекта при выделении большего количества ресурсов.

Слайд 33


Управление проектом: -вход -выход, слайд №33
Описание слайда:

Слайд 34


Ресурсное планирование При ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на период перегрузок. Планирование при ограниченных ресурсах предполагает неизменную доступность ресурсов, разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ.
Описание слайда:
Ресурсное планирование При ограничении по времени предполагает фиксированную дату окончания проекта и назначение на проект дополнительных ресурсов на период перегрузок. Планирование при ограниченных ресурсах предполагает неизменную доступность ресурсов, разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ.

Слайд 35


Основные процессы планирования Планирование целей Декомпозиция целей Определение состава работ проекта Определение взаимосвязей работ Оценка длительностей или объемов работ Определение ресурсов проекта и их характеристик Назначение ресурсов для выполнения работ Оценка стоимостей выполнения работ Составление расписания выполнения работ Оценка бюджета Планирование качества Определение критериев успеха
Описание слайда:
Основные процессы планирования Планирование целей Декомпозиция целей Определение состава работ проекта Определение взаимосвязей работ Оценка длительностей или объемов работ Определение ресурсов проекта и их характеристик Назначение ресурсов для выполнения работ Оценка стоимостей выполнения работ Составление расписания выполнения работ Оценка бюджета Планирование качества Определение критериев успеха

Слайд 36


Параметры работы Идентификатор – уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте; описание – краткая характеристика, используемая в сетевой диаграмме проекта; исходная длительность (продолжительность); процент выполнения – доля завершенной части работы в процентах; оставшаяся длительность для выполняемых работ; календарь – список рабочих и нерабочих периодов, принятый для выполнения работы в проекте
Описание слайда:
Параметры работы Идентификатор – уникальный код, однозначно определяющий работу в проекте; описание – краткая характеристика, используемая в сетевой диаграмме проекта; исходная длительность (продолжительность); процент выполнения – доля завершенной части работы в процентах; оставшаяся длительность для выполняемых работ; календарь – список рабочих и нерабочих периодов, принятый для выполнения работы в проекте

Слайд 37


Параметры работы ранние начало и окончание, поздние начало и окончание; резервы времени – свободный и полный. Свободный резерв определяет время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ. Полный резерв определяет время, на которое может быть задержано выполнение работы без изменения продолжительности или сроков окончания всего проекта. Определяется как разность между поздним и ранним сроками окончания работы; фактические начало и окончание; предшествующая работа; последующая работа.
Описание слайда:
Параметры работы ранние начало и окончание, поздние начало и окончание; резервы времени – свободный и полный. Свободный резерв определяет время, на которое можно задержать выполнение работ, не изменяя раннего начала всех последующих работ. Полный резерв определяет время, на которое может быть задержано выполнение работы без изменения продолжительности или сроков окончания всего проекта. Определяется как разность между поздним и ранним сроками окончания работы; фактические начало и окончание; предшествующая работа; последующая работа.

Слайд 38


Типы логической связи
Описание слайда:
Типы логической связи

Слайд 39


Временной лаг
Описание слайда:
Временной лаг

Слайд 40


Ограничения работ
Описание слайда:
Ограничения работ

Слайд 41


Ограничения работ
Описание слайда:
Ограничения работ

Слайд 42


Ограничения работ
Описание слайда:
Ограничения работ

Слайд 43


Правила использования ограничения работ Основные ограничения нужно вводить до того, как будут установлены связи между работами. Выбор типа ограничения для работы позволяет оптимально смоделировать проект по временным параметрам, не зависящим от количества ресурсов, назначенных на работу. Тип ограничения влияет на момент времени, на который будет планироваться работа в графике, независимо от ее длительности.
Описание слайда:
Правила использования ограничения работ Основные ограничения нужно вводить до того, как будут установлены связи между работами. Выбор типа ограничения для работы позволяет оптимально смоделировать проект по временным параметрам, не зависящим от количества ресурсов, назначенных на работу. Тип ограничения влияет на момент времени, на который будет планироваться работа в графике, независимо от ее длительности.

Слайд 44


Типы работ Трудозатраты = Длительность х Ресурсы В зависимости от этих параметров можно выделить три типа работы: работа с фиксированными трудозатратами, работа с фиксированной длительностью, работа с фиксированным объемом ресурсов. При изменении типа работы фиксируется один из параметров в формуле и определяется, какой параметр работы будет вычислен.
Описание слайда:
Типы работ Трудозатраты = Длительность х Ресурсы В зависимости от этих параметров можно выделить три типа работы: работа с фиксированными трудозатратами, работа с фиксированной длительностью, работа с фиксированным объемом ресурсов. При изменении типа работы фиксируется один из параметров в формуле и определяется, какой параметр работы будет вычислен.

Слайд 45


Типы работ Работа с фиксированными трудозатратами – работа, в которой любые изменения длительности или числа назначенных ресурсов не влияют на величину объема работ. Работа с фиксированным объемом ресурсов – работа, в которой любые изменения объема работ или длительности не влияют на величину назначенных ресурсов.
Описание слайда:
Типы работ Работа с фиксированными трудозатратами – работа, в которой любые изменения длительности или числа назначенных ресурсов не влияют на величину объема работ. Работа с фиксированным объемом ресурсов – работа, в которой любые изменения объема работ или длительности не влияют на величину назначенных ресурсов.

Слайд 46


Оценка длительности Длительности трудно поддаются оценки потому что: Уровни запасов влияют на длительности Производительность ресурсов влияет на длительности Погодные условия влияют на длительность Доставка материалов будет влиять на длительность Государственное регулирование может повлиять на длительность
Описание слайда:
Оценка длительности Длительности трудно поддаются оценки потому что: Уровни запасов влияют на длительности Производительность ресурсов влияет на длительности Погодные условия влияют на длительность Доставка материалов будет влиять на длительность Государственное регулирование может повлиять на длительность

Слайд 47


Оценка длительности Три распространенных метода оценки длительностей: Экспертная оценка Аналогичная оценка Моделирование
Описание слайда:
Оценка длительности Три распространенных метода оценки длительностей: Экспертная оценка Аналогичная оценка Моделирование

Слайд 48


Оценка длительности Экспертная оценка Использование экспертов на местах Обеспечивает одни из наиболее точных оценок Может использоваться в системе PERT или CDM
Описание слайда:
Оценка длительности Экспертная оценка Использование экспертов на местах Обеспечивает одни из наиболее точных оценок Может использоваться в системе PERT или CDM

Слайд 49


Оценка длительности Аналогичные оценки Иногда называется оценка Сверху в низ Обычно используется в случае нехватки информации Используется когда эксперты недоступны Основан на аналогичных проектах как базе сравнения
Описание слайда:
Оценка длительности Аналогичные оценки Иногда называется оценка Сверху в низ Обычно используется в случае нехватки информации Используется когда эксперты недоступны Основан на аналогичных проектах как базе сравнения

Слайд 50


Оценка длительности Моделирование Включает подсчет разных длительностей при различных вариантах. Анализ Монте Карло – наиболее распространенный программный пакет Монте Карло показывает распределение возможных результатов
Описание слайда:
Оценка длительности Моделирование Включает подсчет разных длительностей при различных вариантах. Анализ Монте Карло – наиболее распространенный программный пакет Монте Карло показывает распределение возможных результатов

Слайд 51


Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Метод стрелочной диаграммы (МСД) Метод условной диаграммы (МУД)
Описание слайда:
Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Метод стрелочной диаграммы (МСД) Метод условной диаграммы (МУД)

Слайд 52


Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Узлы обозначают работу Стрелки указывают зависимости Также известен как «Операция-узел» (ОУ)
Описание слайда:
Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Узлы обозначают работу Стрелки указывают зависимости Также известен как «Операция-узел» (ОУ)

Слайд 53


Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Допускает 4 типа зависимостей Окончание к началу --- Начало к началу Окончание к окончанию --- Начало к окончанию
Описание слайда:
Метод диаграмм Существует много графических методов Метод предшествования (МП) Допускает 4 типа зависимостей Окончание к началу --- Начало к началу Окончание к окончанию --- Начало к окончанию

Слайд 54


Метод диаграмм Существует много графических методов Метод стрелочной диаграммы (МСД) Стрелки обозначают работу Соединения в узлах обозначают зависимости Также известен как «Операция-стрелка» (ОС)
Описание слайда:
Метод диаграмм Существует много графических методов Метод стрелочной диаграммы (МСД) Стрелки обозначают работу Соединения в узлах обозначают зависимости Также известен как «Операция-стрелка» (ОС)

Слайд 55


Метод диаграмм Существует много графических методов Метод стрелочной диаграммы (МСД) Иногда требуется (нулевая) работа для непрерывности связей Не так часто используется как МДП
Описание слайда:
Метод диаграмм Существует много графических методов Метод стрелочной диаграммы (МСД) Иногда требуется (нулевая) работа для непрерывности связей Не так часто используется как МДП

Слайд 56


Метод графической оценки и анализа сетей (PERT) - Оценки продолжительности по времени основаны на статистическом анализе Временная оценка требуется для Оптимистической временной оценки (a) Наиболее вероятной временной оценки (M) Пессимистической временной оценки (b) Основан на статистической временной оценке Время каждой работы основано на формуле: Ожидаемое время = (a+4M+b)/6 a = оптимистичное b = пессимистичное – M = наиболее вероятное Высчитывается стандартное отклонение каждой работы Стандартное отклонение = (b-a)/6
Описание слайда:
Метод графической оценки и анализа сетей (PERT) - Оценки продолжительности по времени основаны на статистическом анализе Временная оценка требуется для Оптимистической временной оценки (a) Наиболее вероятной временной оценки (M) Пессимистической временной оценки (b) Основан на статистической временной оценке Время каждой работы основано на формуле: Ожидаемое время = (a+4M+b)/6 a = оптимистичное b = пессимистичное – M = наиболее вероятное Высчитывается стандартное отклонение каждой работы Стандартное отклонение = (b-a)/6

Слайд 57


Метод критического пути (МКП) Был разработан для определения того как можно сократить общую продолжительность проекта Определить оптимальный компромисс по времени и ресурсам МКП пользуется больше детерминированным методом чем статистическим Для каждой работы только одно значение времени (обычно наиболее вероятная оценка) Определяет самую длительный путь в проекте (критический путь)
Описание слайда:
Метод критического пути (МКП) Был разработан для определения того как можно сократить общую продолжительность проекта Определить оптимальный компромисс по времени и ресурсам МКП пользуется больше детерминированным методом чем статистическим Для каждой работы только одно значение времени (обычно наиболее вероятная оценка) Определяет самую длительный путь в проекте (критический путь)

Слайд 58


Метод критического пути (МКП) Метод критического пути (МКП) Вперед дорожка ESF 1-2 =2 ESF 1-4 = 4 ESF 1-2-4-5 = 7 ESF 1-3 = 5 ESF 1-2-3-5 = 9 ESF 1,2,3,5,6=12
Описание слайда:
Метод критического пути (МКП) Метод критического пути (МКП) Вперед дорожка ESF 1-2 =2 ESF 1-4 = 4 ESF 1-2-4-5 = 7 ESF 1-3 = 5 ESF 1-2-3-5 = 9 ESF 1,2,3,5,6=12

Слайд 59


Метод критического пути (МКП) Метод критического пути (МКП) Назад дорожка РНО 6-5 =9 РНО 3-2 = 2 РНО 2-1 = 2 РНО 5-3 = 6 РНО 5-4 = 6 РНО 4-2 = 4
Описание слайда:
Метод критического пути (МКП) Метод критического пути (МКП) Назад дорожка РНО 6-5 =9 РНО 3-2 = 2 РНО 2-1 = 2 РНО 5-3 = 6 РНО 5-4 = 6 РНО 4-2 = 4

Слайд 60


Вопросы по графическим методам Метод критического пути (МКП) Узел РН ПН РО ПО Запас 1-2 0 0 2 2 0 2-3 2 2 6 6 0 2-4 2 4 4 6 2 3-5 6 6 9 9 0 4-5 4 6 7 9 2 5-6 9 9 12 12 0
Описание слайда:
Вопросы по графическим методам Метод критического пути (МКП) Узел РН ПН РО ПО Запас 1-2 0 0 2 2 0 2-3 2 2 6 6 0 2-4 2 4 4 6 2 3-5 6 6 9 9 0 4-5 4 6 7 9 2 5-6 9 9 12 12 0

Слайд 61


Инструментарий и технологии создания расписаний Широко используемые инструменты, используемые в создании расписаний: Математический анализ Анализ сжатия сроков Анализ имитаций Выравнивание ресурсов Программные продукты по управлению проектами
Описание слайда:
Инструментарий и технологии создания расписаний Широко используемые инструменты, используемые в создании расписаний: Математический анализ Анализ сжатия сроков Анализ имитаций Выравнивание ресурсов Программные продукты по управлению проектами

Слайд 62


Инструментарий и технологии создания расписаний Математический анализ Теоретическое вычисление раннего начала, позднего начала, раннего окончания и позднего окончания сроков работ Может быть произведено: Вручную Электронной таблицей Программным пакетом
Описание слайда:
Инструментарий и технологии создания расписаний Математический анализ Теоретическое вычисление раннего начала, позднего начала, раннего окончания и позднего окончания сроков работ Может быть произведено: Вручную Электронной таблицей Программным пакетом

Слайд 63


Инструментарий и технологии создания расписаний Анализ сжатия сроков Используя математический анализ Ищет возможности сокращения работ и продолжительности проекта в целом Технологии сжатия включают: Интенсификацию – обычно увеличивающую стоимости по сокращению сроков Быстрый путь – выполнение работ параллельно нежели последовательно (увеличивает риск проекта)
Описание слайда:
Инструментарий и технологии создания расписаний Анализ сжатия сроков Используя математический анализ Ищет возможности сокращения работ и продолжительности проекта в целом Технологии сжатия включают: Интенсификацию – обычно увеличивающую стоимости по сокращению сроков Быстрый путь – выполнение работ параллельно нежели последовательно (увеличивает риск проекта)

Слайд 64


Инструментарий и технологии создания расписаний Анализ имитаций Использование стандартных программных пакетов для определения возможных результатов, основываясь на многочисленных вычислениях
Описание слайда:
Инструментарий и технологии создания расписаний Анализ имитаций Использование стандартных программных пакетов для определения возможных результатов, основываясь на многочисленных вычислениях

Слайд 65


Инструментарий и технологии создания расписаний Выравнивание ресурсов Сравнение распределения ресурсов и последовательности работ Добавление или сокращение распределения ресурсов для более плавного протекания работ.
Описание слайда:
Инструментарий и технологии создания расписаний Выравнивание ресурсов Сравнение распределения ресурсов и последовательности работ Добавление или сокращение распределения ресурсов для более плавного протекания работ.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию