Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта

Нажмите для полного просмотра!

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №2

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №3

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №4

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №5

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №6

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №7

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №8

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №9

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №10

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №11

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №12

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №13

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №14

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №15

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №16

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №17

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №18

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №19

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №20

Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта, слайд №21

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Заинтересованные стороны и организационные структуры реализации проекта. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕМА 4. ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА к.э.н., доц. кафедры «Управление проектами и программами» Кузина Ольга Викторовна kuzina.olga.viktorovna@yandex.ru

Слайд 2

Описание слайда:

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА — физические или юридические лица, а также органы власти, заинтересованные в осуществлении проекта, либо находящиеся под воздействием проекта. 1) Ключевые участники проекта (заказчик, инвестор, инициатор) – нацелены на достижение своих стратегических целей, получение оптимальных результатов при минимальных затратах в кратчайшие сроки. 2) Непосредственные участники проекта (исполнители, подрядчики, поставщики) – нацелены на максимизацию собственной прибыли, поставку своих услуг и продукции по лучшей цене, развитие собственного бизнеса. 3) Внешние заинтересованные стороны (органы власти, будущие потребители, население, конкуренты) – не принимают непосредственного участия в выполнении работ проекта, но могут оказывать влияние на цели и содержание проекта.

Слайд 3

Описание слайда:

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА 1) КЛЮЧЕВЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (заказчик, инвестор, инициатор) – организации и лица, непосредственно инициировавшие проект; нацелены на достижение своих стратегических целей, получение оптимальных результатов при минимальных затратах в кратчайшие сроки. ИНИЦИАТОР (initiator) – организация или физическое лицо в организации, являющееся автором идеи проекта, подготовившее предложение по осуществлению проекта и его предварительное обоснование. ЗАКАЗЧИК (owner) — главный участник проекта и будущий владелец и пользователь его результатов. В качестве заказчика может выступать как физическое, так и юридическое лицо. При этом заказчиком может быть как одна-единственная организация, так и несколько организаций, объединивших свои усилия, интересы и капиталы для реализации проекта и использования его результатов. ИНВЕСТОР (investor) — сторона, вкладывающая средства в проект. В некоторых случаях это — одно лицо с Заказчиком. Если инвестор и заказчик — не одно и то же лицо, инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта.

Слайд 4

Описание слайда:

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ ПРОЕКТА 2) НЕПОСРЕДСТВЕННЫЕ УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА (исполнители, подрядчики, поставщики) – влияют лишь на часть работ проекта, за реализацию которых они отвечают; нацелены на максимизацию собственной прибыли, поставку своих услуг и продукции по лучшей цене, развитие собственного бизнеса. ПОДРЯДЧИКИ (Генеральный Подрядчик (general contractor), СУБПОДРЯДЧИКИ (subcontractor)) — юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом. ПРОЕКТИРОВЩИКИ (designers) — специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную и технологическую документацию. При этом ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая Генеральным Проектировщиком (chief designer). ПОСТАВЩИКИ (supplier) — обеспечивают закупки и поставки, то есть отвечают за материально-техническое обеспечение проекта. КОНСУЛЬТАНТЫ (consultant) — фирмы и специалисты, привлекаемые на контрактных условиях для оказания консультационных услуг другим участникам проекта по всем вопросам его реализации.

Слайд 5

Описание слайда:

ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ И КОМАНДА ПРОЕКТА

Слайд 6

Описание слайда:

ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА ПРОЕКТА

Слайд 7

Описание слайда:

ОРГАНЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И КОМАНДА ПРОЕКТА

Слайд 8

Описание слайда:

ТИПЫ КОМАНД ПРОЕКТА

Слайд 9

Описание слайда:

ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (ОУП) Офис управления проектами (ОУП) — организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами.

Слайд 10

Описание слайда:

ФУНКЦИИ ОФИСА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Слайд 11

Описание слайда:

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА Организационная структура проекта – специально созданная для успешного достижения целей проекта временная организационная иерархическая структура, включающая всех участников проекта. 1) Функциональная структура; 2)Матричная структура (слабая, сбалансированная, сильная); 3) Проектная структура. Организационные задачи менеджера проекта: 1) Определить основных участников и внешних заинтересованных лиц проекта. 2) Уточнить с заказчиком и куратором проекта принципы построения команды и привлечения внешних и внутренних исполнителей. 3) Согласовать с заказчиком собственную ответственность и полномочия. 4) Определить структуру и состав команды управления проектом.

Слайд 12

Описание слайда:

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 13

Описание слайда:

ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 14

Описание слайда:

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 15

Описание слайда:

ПРОЕКТНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 16

Описание слайда:

СЛАБАЯ МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 17

Описание слайда:

СИЛЬНАЯ МАТРИЦА

Слайд 18

Описание слайда:

СБАЛАНСИРОВАННАЯ МАТРИЦА

Слайд 19

Описание слайда:

МАТРИЧНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 20

Описание слайда:

СРАВНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

Слайд 21

Описание слайда:

КОДЕКС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ЭТИКИ И ПОВЕДЕНИЯ Американский институт управления проектами РМI ввел «Кодекс профессиональной этики и поведения» (Code of Ethics and Professional Conduct), чтобы поднять роль самодисциплины в данной профессии. Всемирное сообщество управляющих проектами признало наиболее важными следующие ценности: ОТВЕТСТВЕННОСТЬ; УВАЖЕНИЕ; СПРАВЕДЛИВОСТЬ; ЧЕСТНОСТЬ.