🗊Презентация Өндірістік логистикадағы материалдық ағымдарды басқарудың тартушы| жəне итеруші жүйелері. Тартушы жəне итеруші жүйелердің мəні

Өндірістік логистикадағы материалдық ағымдарды басқарудың тартушы| жəне итеруші жүйелері. Тартушы жəне итеруші жүйелердің мəні. «Канбан» микрологистикалық концепциясы: түсінігі жəне міндеті. Өндірістегі материалдық ағымдарды басқаруда логистикалық əдісті қолдану тиімділігі. Қорларды оңтайландыру. Материалдарды жоғалтуларды төмендету. Орындаған: Достан А

Жоспар:

Логистика – материалдық және ақпараттық ағымдардың бастапқы көзінен ақырғы тұтынушыға дейінгі кеңістіктегі және уақыттағы қозғалысын жоспарлау,  ұйымдастыру, басқару, бақылау және реттеу жөніндегі ғылым. Логистика – материалдық және ақпараттық ағымдардың бастапқы көзінен ақырғы тұтынушыға дейінгі кеңістіктегі және уақыттағы қозғалысын жоспарлау,  ұйымдастыру, басқару, бақылау және реттеу жөніндегі ғылым. Соңғы жылдарда бір қатар елдердің тауарлық айналымының саласында маңызды өзгерістер пайда болды. Шаруашылық практикада тауарларды жеткізудің жаңа әдістері мен технологиялары қолданыла бастады.

Логистиканы анықтауда екі ережелі бағытты бөледі:

Осы бағыттарға байланысты логистиканың көптеген анықтамалары бар. Оларды қорытындылай отырып, логистиканы тауар қозғалысымен және оған жататын ақпарат ағымымен байланысты минималды шығындармен материалдық ағымдарды бастапқы көзінен ақырғы тұтынушыға дейін басқару ғылымы деп анықтауға болады. Осы бағыттарға байланысты логистиканың көптеген анықтамалары бар. Оларды қорытындылай отырып, логистиканы тауар қозғалысымен және оған жататын ақпарат ағымымен байланысты минималды шығындармен материалдық ағымдарды бастапқы көзінен ақырғы тұтынушыға дейін басқару ғылымы деп анықтауға болады.

Өндірістік логистика материалдық өндіріс саласындағы процестерді қарастырады. Өндірістік логистиканың міндеттері материалдық игіліктерді өндіретін немесе сақтау, орау, бөліп өлшеу, жинау сияқты материалдық қызметтерді орындайтын кәсіпорындардың ішіндегі материалдық ағымдарды басқаруға қатысты болады. өндірістік логистика шеңберіндегі логистикалық процесс мүшелерін ішкі өндірістік қатынастар байланыстырады. Өндірістік логистика материалдық өндіріс саласындағы процестерді қарастырады. Өндірістік логистиканың міндеттері материалдық игіліктерді өндіретін немесе сақтау, орау, бөліп өлшеу, жинау сияқты материалдық қызметтерді орындайтын кәсіпорындардың ішіндегі материалдық ағымдарды басқаруға қатысты болады. өндірістік логистика шеңберіндегі логистикалық процесс мүшелерін ішкі өндірістік қатынастар байланыстырады.

«Итермелеуші жүйе» - бұл өндірісті ұйымдастыру жүйесінде өндірістік учаскеге келіп түсетін еңбек заттары дәл осы учаскемен алдыңғы технологиялық звенодан талап етілмейді. Материалдық ағым алушыға өндірісті басқарудың орталық жүйесінен беруші звеноға орталық жүйесінен түскен бұйрық бойынша итеріліп шығарылады. «Итермелеуші жүйе» - бұл өндірісті ұйымдастыру жүйесінде өндірістік учаскеге келіп түсетін еңбек заттары дәл осы учаскемен алдыңғы технологиялық звенодан талап етілмейді. Материалдық ағым алушыға өндірісті басқарудың орталық жүйесінен беруші звеноға орталық жүйесінен түскен бұйрық бойынша итеріліп шығарылады.

Өндірісте логистикалық процестерді ұйымдастырудың екінші варианты – «тартушы жүйе» материалдық басқарудың мүлдем басқа әдісіне негізделген. Мұнда бөлшектер мен жартылай фабрикаттар алдыңғы технологиялық операциядан келесі операцияға қажеттілік  болған кезде жіберіледі. Өндірісте логистикалық процестерді ұйымдастырудың екінші варианты – «тартушы жүйе» материалдық басқарудың мүлдем басқа әдісіне негізделген. Мұнда бөлшектер мен жартылай фабрикаттар алдыңғы технологиялық операциядан келесі операцияға қажеттілік  болған кезде жіберіледі.

Шетел кəсіпорындарында, кəсіпорынның жұмыс істеу саласына, өндірісті ұйымдастыру жағдайына байланысты əр түрлі логистикалық концепциялар қолданылады, атап айтқанда JIT, KANBAN, MRP, DRP, ROP, QR, CR, AR, LEAN PRODUCTION жəне т.б. Шетел кəсіпорындарында, кəсіпорынның жұмыс істеу саласына, өндірісті ұйымдастыру жағдайына байланысты əр түрлі логистикалық концепциялар қолданылады, атап айтқанда JIT, KANBAN, MRP, DRP, ROP, QR, CR, AR, LEAN PRODUCTION жəне т.б.

KANBAN жүйесінің мəні мынада: зауыттың барлық өндірістік бөлімшелері, соның ішінде соңғы жинау линиясы тұтынушы бөлімше тапсырыс берген уақытта жəне қажетті көлемде материалды ресурстармен жабдықталып отырады. Құрылымдық өндіруші бөлімшенің қатаң өндіріс тəртібі болмайды, кейінгі өндірістік-технологиялық цикл бөлімшесі тапсырыс берген шеңберде жұмысын оңтайландырады. KANBAN жүйесінің мəні мынада: зауыттың барлық өндірістік бөлімшелері, соның ішінде соңғы жинау линиясы тұтынушы бөлімше тапсырыс берген уақытта жəне қажетті көлемде материалды ресурстармен жабдықталып отырады. Құрылымдық өндіруші бөлімшенің қатаң өндіріс тəртібі болмайды, кейінгі өндірістік-технологиялық цикл бөлімшесі тапсырыс берген шеңберде жұмысын оңтайландырады.

Бұл жүйені көбінесе ауыр өнеркəсіп саласында қолданған жөн. KANBAN микрологистикалық жүйесін қолдануының əлемдік тəжірибесін талдау көрсеткендей, ол өндірістік қорларды 50%, таралықты - 8% қысқартуға мүмкіндік береді, егер айналым құралдарының айналымдылығы тездетілгенде жəне дайын өнім сапасы жоғарылаған жағдайда ғана болады. Бұл жүйені көбінесе ауыр өнеркəсіп саласында қолданған жөн. KANBAN микрологистикалық жүйесін қолдануының əлемдік тəжірибесін талдау көрсеткендей, ол өндірістік қорларды 50%, таралықты - 8% қысқартуға мүмкіндік береді, егер айналым құралдарының айналымдылығы тездетілгенде жəне дайын өнім сапасы жоғарылаған жағдайда ғана болады.

Қорытынды Макрологистикалық жүйенің элементі ретінде жабдықтау қызметі тауарды жеткізіп берумен байланысты техника-технологиялық, экономикалық және әдістемелік мәселелерді келістіріп, жеткізіп берушілермен шаруашылық байланыстарды бекітеді. Логистиканың негізгі идеясы – барлық қатысушылардың келісімді әрекеттерінен қосымша пайда алу. Осы ой жабдықтау қызметі өз кәсіпорынның мақсаттарына оны жекелеген объект ретінде емес, бүкіл логистикалық макрожүйенің звеносы ретінде қарастыра отырып жетуін талап етеді. Бұл жабдықтау қызметі өз кәсіпорынына жұмыс істей отырып, бүкіл макрологистикалық жүйенің әрекет етуінің тиімділігін арттыру мақсатына жетуді ойлауды білдіреді.