Описание слайда:
Коли «нафтовій ері» все ж настане кінець, VW з легкістю перейде на інше виробництво, інших машин. Але компанія володіє значними фінансовими коштами, які йдуть на зміцнення існуючої системи контролю і облаштування власної діяльності. З`явились негласні формальні правила, пов`язані в першу чергу із стилем одягу і іншими традиціями, які не мають практично ніякого раціонального обґрунтування, а існують просто внаслідок того, що вони є. Компанія прагне «купити» інноваційність, нові продукти і ідеї, набуваючи (поглинаючи) інших компаній, що знаходяться на ранніх стадіях розвитку по Адізису. Це є у VW, але все ж таки мені здається, що компанія знаходиться на етапі розквіту, тому що за допомогою своїх же досліджень, виходять нові модернізовані деталі, або взагалі з інноваціями, зовсім інші комплектуючі - це дає можливість розвивати інші вектори розвитку в VW та виходи до зайняття інших ринків, а також реструктуризації компанії на нових рівнях.
Коли «нафтовій ері» все ж настане кінець, VW з легкістю перейде на інше виробництво, інших машин. Але компанія володіє значними фінансовими коштами, які йдуть на зміцнення існуючої системи контролю і облаштування власної діяльності. З`явились негласні формальні правила, пов`язані в першу чергу із стилем одягу і іншими традиціями, які не мають практично ніякого раціонального обґрунтування, а існують просто внаслідок того, що вони є. Компанія прагне «купити» інноваційність, нові продукти і ідеї, набуваючи (поглинаючи) інших компаній, що знаходяться на ранніх стадіях розвитку по Адізису. Це є у VW, але все ж таки мені здається, що компанія знаходиться на етапі розквіту, тому що за допомогою своїх же досліджень, виходять нові модернізовані деталі, або взагалі з інноваціями, зовсім інші комплектуючі - це дає можливість розвивати інші вектори розвитку в VW та виходи до зайняття інших ринків, а також реструктуризації компанії на нових рівнях.