Организационная структура Виды - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Организационная структура Виды, слайд №1

Организационная структура Виды, слайд №2

Организационная структура Виды, слайд №3

Организационная структура Виды, слайд №4

Организационная структура Виды, слайд №5

Организационная структура Виды, слайд №6

Организационная структура Виды, слайд №7

Организационная структура Виды, слайд №8

Организационная структура Виды, слайд №9

Организационная структура Виды, слайд №10

Организационная структура Виды, слайд №11

Организационная структура Виды, слайд №12

Организационная структура Виды, слайд №13

Организационная структура Виды, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Организационная структура Виды. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Организационная структура Виды

Слайд 2

Описание слайда:

Понятие Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Слайд 3

Описание слайда:

факторы формирования организационной структуры Оптимальность Оперативность Надежность Экономичность Гибкость Устойчивость структуры управления

Слайд 4

Описание слайда:

Типы организационных структур управления Бюрократический Органический

Слайд 5

Описание слайда:

Ключевые положения нормативной модели бюрократии четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов; иерархичность управления, при которой нижестоящий уровень подчиняется и контролируется вышестоящим; наличие формальных правил и норм, обеспечивающих однородность выполнения менеджерами своих задач и обязанностей; дух формальной обезличенности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.

Слайд 6

Описание слайда:

Черты органического типа организационной структуры Решения принимаются на основе обсуждения, а не базируются на авторитете, правилах или традициях. Обстоятельствами, которые принимаются во внимание при обсуждении проблем, являются доверие, а не власть, убеждение, а не команда, работа на единую цель, а не ради исполнения должностной инструкции. Главные интегрирующие факторы - миссия и стратегия развития организации. Творческий подход к работе и кооперация базируются на связи между деятельностью каждого индивида и миссией. Правила работы формулируются в виде принципов, а не установок. Распределение работы между сотрудниками обусловливается не их должностями, а характером решаемых проблем. Имеет место постоянная готовность к проведению в организации прогрессивных изменений.

Слайд 7

Описание слайда:

Виды организационных структур управления 1. Линейная структура 2. Линейно-функциональная структура 3. Дивизиональная структура 4. Линейно-штабная структура 5. Матричная структура

Слайд 8

Описание слайда:

Линейная организационная структура управления

Слайд 9

Описание слайда:

Линейно-Функциональная организационная структура управления

Слайд 10

Описание слайда:

Дивизиональная структура управления

Слайд 11

Описание слайда:

Матричная структура управления

Слайд 12

Описание слайда:

Уровни управления институциональный (решение корпоративных стратегических задач): директор, совет директоров; управленческий (решение стратегических и тактических функциональных задач): руководители функциональных подразделений; технический управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач): начальники отделов и цехов, мастера и др.

Слайд 13

Описание слайда:

Построение организационной структуры предполагает: Построение организационной структуры предполагает: группировку (департамезации) всех видов работ по функциям, видам продукции, географическим признакам, по потребителям, этапам производства и т. п.; формирование соответствующих звеньев (отделов, рабочих групп и определения индивидуальных исполнителей); распределение полномочий и ответственности между звеньями; формирование каналов коммуникаций и механизмов координации.