🗊Презентация Управление стоимостью проекта

УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА

Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают: Процессы управления стоимостью проекта обеспечивают: понимание руководителем проекта, заказчиком и инвестором проекта прогнозной стоимости отдельных работ, пакетов работ и всего проекта (процесс оценки стоимости); понимание руководителем проекта, когда, сколько и на что будут израсходованы денежные средства в проекте (процесс разработки бюджета); минимизацию непредвиденных расходов, снижение количества изменений и отклонений фактического бюджета от утвержденного базового бюджета (процесс контроля стоимости).

Основные задачи руководителя проекта при управлении стоимостью: определение общих правил и принципов управления стоимостью проекта разработка системы управления стоимостью проекта привлечение соответствующих функциональных специалистов к работам по оценке стоимости оценка количества ресурсов, необходимых для реализации работ проекта организация разработки сметы и бюджета проекта обеспечение финансирования проекта согласно финансовому плану учет фактических затрат в ходе проекта контроль стоимостных параметров проекта, выявление отклонений и своевременное выполнение корректирующих воздействий архивирование фактической информации о стоимостных параметрах проекта

Все затраты в проекте могут быть подразделены на три вида: Все затраты в проекте могут быть подразделены на три вида: обязательства бюджетные затраты фактические затраты

Обязательства – это плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг. Обязательства – это плановые, будущие затраты, которые возникают при заключении договоров, контрактов, заказе каких-либо товаров или услуг. Счета, выставляемые поставщиками, подлежат обязательной оплате. Однако оплата может производиться по различным правилам в различные моменты времени: в момент готовности материалов и комплектующих; после поставки товаров и услуг; на условиях полной или частичной предоплаты; согласно политике организации, закупающей или предоставляющей товары и услуги. Не учитывая обязательства, мы не видим полноценной картины для принятия решений.

Бюджетные затраты представляют собой сметную (плановую) стоимость работ, распределенную во времени. Фактические затраты показывают реальный отток денежных средств в проекте.

Оценка стоимости работ Оценка стоимости работ Оценка стоимости – процесс определения всех затрат, необходимых для успешной и полной реализации проекта. Оценка стоимости – итеративный процесс получения примерных данных о стоимости работ и ресурсов. Любая оценка стоимости в проекте приблизительная. Допустимая погрешность оценок зависит от назначения получаемых данных и от фазы проекта. По ходу проекта оценки должны уточняться и становиться более реальными.

Типы оценок стоимости Типы оценок стоимости грубый порядок величины – стоимостные ожидания проекта, находящегося на фазе замысла или идеи (3-4 миллиона…) порядок величины – предположения стоимости проекта, рассчитанные в бизнес-плане или аналогичном документе бюджетная оценка – оценка стоимости проекта, полученная на основе данных, предоставленных поставщиками и исполнителями работ; точная – оценка стоимости, включаемая в бюджет при определении окончательной плановой стоимости проекта перед переходом к фазе реализации.

Составляющие оценки стоимости Составляющие оценки стоимости В оценке стоимости работ должны быть учтены все статьи затрат на выполнение работы: материалы и комплектующие закупаемое оборудование, транспорт арендные платежи (площади), затраты на лизинг (оборудование, транспорт) стоимость труда персонала затраты на расходные материалы затраты на обучение и стажировки затраты на проведение мероприятий (конференции, семинары) командировочные расходы затраты на логистику (транспорт, складское хозяйство) представительские расходы

Методы оценки стоимости Методы оценки стоимости Параметрическая оценка – используется статистическая зависимость между стоимостью операции и другими переменными (параметрами), полученная на основе анализа исторических данных. Опытным путем рассчитывается стоимость одной единицы объема работ. Например, стоимость строительства 1 кв. м жилья, 1 часа работы эксперта и др. Для расчета стоимости полного объема работ исходят из стоимости отдельной единицы объема работ.

Методы нормирования основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат Методы нормирования основаны на расчете норм и нормативов (нормативных соотношений) расхода сырья и материалов, комплектующих, полуфабрикатов и других составных материальных элементов продукции, норм и нормативов трудоемкости, энергоемкости, а также других видов затрат Нормирование научно-исследовательского труда Методические рекомендации по разработке систем нормирования труда в государственных (муниципальных) учреждениях (Приказ Минтруда России от 30.09.2013 № 504) нормы времени – затраты рабочего времени на выполнение единицы работы (функции) или оказание услуги одним или группой работников соответствующей квалификации нормы обслуживания – количество объектов (рабочих мест, оборудования, площадей и т.п.), которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени нормы численности – установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ

Оценка по аналогам – метод оценки стоимости по аналогии со сходными работами, выполнявшимися в этом или других проектах. Оценка по аналогам – метод оценки стоимости по аналогии со сходными работами, выполнявшимися в этом или других проектах. Повышает возможность получить более точную оценку. Причина – наличие информации не только о плановой стоимости анализируемых работ, но и об их фактической стоимости. Оценка «снизу вверх»  – технология оценки больших объемов работ суммированием оценок, полученных для более мелких составляющих данной работы. Чем более подробно и точно разработана ИСР проекта, тем точнее и корректнее могут быть получены стоимостные оценки по проекту.

Метод оценки «сверху вниз» применяется в условиях отсутствия детальной ИСР, нехватки информации о ресурсах и материалах, необходимых для реализации работ. Сначала дается укрупненная оценка всего пакета работ, а затем она детализируется и декомпозируется на отдельные элементы (по работам, исполнителям и др.). Метод оценки «сверху вниз» применяется в условиях отсутствия детальной ИСР, нехватки информации о ресурсах и материалах, необходимых для реализации работ. Сначала дается укрупненная оценка всего пакета работ, а затем она детализируется и декомпозируется на отдельные элементы (по работам, исполнителям и др.). Анализ предложений исполнителей – метод, используемый при условии наличия исполнителей и подрядных организаций, желающих выполнить данный объем работ. Техническое задание, тендерная или иная документация рассылается по исполнителям-претендентам с просьбой предоставить свои оценки стоимости и продолжительности выполнения данных работ.

При использовании метода анализа предложений исполнителей следует придерживаться простых правил: При использовании метода анализа предложений исполнителей следует придерживаться простых правил: не принимайте первое предложение не принимайте самое дешевое предложение не принимайте слишком дорогое предложение не используйте стоимость предложения в качестве единственного критерия при принятии решения

Результат оценки стоимости — оценки затрат на выполнение каждой работы отдельно и в целом по проекту. Сделать это можно в табличной форме (см. табл. 2). Результат оценки стоимости — оценки затрат на выполнение каждой работы отдельно и в целом по проекту. Сделать это можно в табличной форме (см. табл. 2). В целях получения стоимостных оценок высокого качества менеджер проекта должен привлекать для участия в такой работе экспертов-предметников, функциональных специалистов, имеющих достаточный опыт.

Повышение качества процесса оценки стоимости: Повышение качества процесса оценки стоимости: Принцип оптимального ответственного – лучше всех оценит стоимость задачи тот, кто ее лучше всех понимает. Часто таким человеком является непосредственный исполнитель задачи. Его оценки наиболее точны, они обоснованы его опытом и экспертными знаниями. Кроме того, привлекая исполнителей к процессу планирования, менеджер проекта тем самым повышает их мотивацию и ответственность за результат при выполнении задания. Принцип независимости  – оценку стоимости операций и работ необходимо вести независимо от оценок связанных с ними работ. Каждая работа рассматривается как независимая от других работ. Взаимосвязь между работами, связанные риски и сопутствующие этому отклонения будут учтены при агрегировании полученной информации на более высоком уровне планирования. Принцип адекватности условий  – при оценке и расчетах работ эксперт должен руководствоваться предположением, что у него адекватные условия реализации, достаточное количество ресурсов, ему доступны эффективные методы выполнения работ. Конечно же, жизнь сложнее предположений о ней, поэтому расчеты, полученные таким способом, грешат излишним оптимизмом. Для получения более точных оценок эксперт в своих предположениях должен адекватно учитывать ограничения проекта. Скорее всего, это приведет к увеличению оценок, но оно будет обоснованное и адекватное. Принцип признания наличия рисков  – в оценках, вводимых в плановые документы, должны быть учтены непредвиденные обстоятельства и риски, которые могут повлиять на стоимость и сроки работ. Абсолютно нормально вводить в оценку стоимости рисковые резервы. Однако их величина должна быть результатом адекватного, осмысленного анализа и расчета. Введение в стоимость работы резерва «на всякий случай» чаще всего является неэффективным. Он превращается в элементарную «перестраховку», планирование «на всякий пожарный», не обоснованное ни объективными обстоятельствами, ни реальной ситуацией в проекте. Принцип права на ошибку  – любая оценка есть предположение. Любое предположение содержит погрешность. Задача эксперта — сделать эту погрешность минимальной. Введение наказаний за ошибку, санкций за любое отклонение реальных данных от прогнозных приведет к «перезакладам» и «перестраховкам». Исполнители и эксперты будут предусматривать необоснованные резервы, чтобы избежать наказания. Все оценки будут содержать исключительно пессимистические значения. При этом надежды на то, что при таких условиях фактические и плановые затраты будут совпадать или появится экономия, практически никакой: «Любой бюджет будет израсходован полностью». Доверие эксперту значительно повысит точность оценок.

Смета – документ, содержащий список затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям. Смета – документ, содержащий список затрат проекта, полученных на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен, структурированный по статьям. прямые затраты (расходы) накладные (косвенные) затраты общие и административные расходы

Прямые затраты – расходы, непосредственно связанные с производством продукции, работ проекта; производственные расходы, включаемые в себестоимость продукции, в прямые издержки производства: Прямые затраты – расходы, непосредственно связанные с производством продукции, работ проекта; производственные расходы, включаемые в себестоимость продукции, в прямые издержки производства: затраты на оплату труда затраты на материалы и оборудование иные расходы, связанные с выполнением работ

Накладные расходы (косвенные затраты) – расходы, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Накладные расходы (косвенные затраты) – расходы, сопутствующие основному производству, но не связанные с ним напрямую, не входящие в стоимость труда и материалов. Накладные расходы не могут быть привязаны к какой-то конкретной работе, конкретному результату. Они относятся ко всему проекту в целом: содержание и эксплуатация основных средств; управление, организация, обслуживание производства; командировки; обучение работников. Общие и административные расходы (постоянные расходы) – затраты, не связанные с каким-то конкретным проектом. Они относятся к расходам компании, но при этом имеют отношение и к проекту. К общим и административным расходам обычно относятся расходы на содержание аппарата управления, поддерживающих подразделений (бухгалтерия, секретариат, охрана и др.).

Классификация смет по содержанию Классификация смет по содержанию локальные объектные сметы на отдельные виды затрат сводные (сводный сметный расчет)

Локальная смета – первичный документ, содержащий расчеты и оценки стоимости конструктивных элементов и видов работ по проекту в текущих или прогнозных ценах Локальная смета – первичный документ, содержащий расчеты и оценки стоимости конструктивных элементов и видов работ по проекту в текущих или прогнозных ценах расходы на оплату труда расходы на эксплуатацию техники стоимость материалов накладные расходы сметная прибыль сметная стоимость

Объектная смета – документ, содержащий расчеты и оценки стоимости по объекту (объектам) в целом в базисных или текущих ценах. Объектная смета – документ, содержащий расчеты и оценки стоимости по объекту (объектам) в целом в базисных или текущих ценах. Цена базисная – цена товара стандартного качества, на основе которой устанавливается цена товара более высокого и низкого качества, например в случае, когда свойства фактически поставленного товара отличаются от оговоренных в контракте. Цена текущая – цена или тариф, действующие в данный период времени (могут быть оптовые, закупочные, розничные, цены и расценки в строительстве, тарифы и цены на услуги, оказанные предприятиям, организациям, населению). По итогам разработки объектной сметы проекта команда управления проектом и заказчик могут получить показатели единичной стоимости объекта: стоимость 1 кв. м площади (например, жилой или офисной); стоимость 1 куб. м объема (например, возводимой конструкции); стоимость 1 м длины (например, инженерных коммуникаций); нормативная трудоемкость; сметная заработная плата.

Сметы на отдельные виды затрат – документы, содержащие расчеты и оценки стоимости по затратам, не учтенные сметными нормативами: Сметы на отдельные виды затрат – документы, содержащие расчеты и оценки стоимости по затратам, не учтенные сметными нормативами: премирование за досрочное завершение проекта оплату консультационных, аудиторских услуг выплаты льгот и компенсаций оплату непредвиденных командировок, деловых поездок оплату транспорта для сотрудников (доставку к месту работы) расходы на рекламу страховые взносы на добровольное страхование оплату услуг операторов мобильной связи, интернет-провайдеров другое

Сводный сметный расчет – основной документ, определяющий стоимость проекта, обобщающий данные локальных и объектных смет и смет на отдельные виды затрат, в базисных и текущих ценах или в базисных и прогнозных ценах. Сводный сметный расчет – основной документ, определяющий стоимость проекта, обобщающий данные локальных и объектных смет и смет на отдельные виды затрат, в базисных и текущих ценах или в базисных и прогнозных ценах. В сводном сметном расчете происходит суммирование и сведение воедино данных локальных и объектных смет до уровня всего проекта. В итоговый сметный расчет включаются данные смет на отдельные виды затрат. К сводному сметному расчету (сводной смете) обычно прилагается пояснительная записка, которая содержит сопутствующую информацию, необходимую для понимания документа и облегчения работы с ним.

Классификация смет по назначению Классификация смет по назначению предварительные – предназначены для определения порядка величины предполагаемых затрат начинающегося проекта первичные – предназначены для сравнения планируемых проектных затрат с имеющимися финансовыми ограничениями факторные – то же, что и первичные приближенные – предназначены для принятия окончательного инвестиционного решения о запуске или отказе от проекта сводные – предназначены для окончательной фиксации стоимости проекта

Бюджетирование – планирование стоимости проекта. Бюджетирование – планирование стоимости проекта. Его результат – бюджет или план затрат, т. е. ответ на вопросы: когда (в этом отличие от сметы) сколько на что будут расходоваться денежные средства.

Смета – документ, который отвечает на вопросы, сколько и за что предстоит заплатить в проекте. Бюджет к этим вопросам добавляет ответ на вопрос, когда это будет.

Контроль стоимости проекта Контроль стоимости проекта Задача: выполнить работы проекта и не превысить бюджет. Необходимо выстроить эффективную систему контроля стоимости проекта и обеспечить своевременное выполнение корректирующих действий для минимизации отклонений от бюджета. Две основные задачи контроля стоимости: учет фактических затрат прогноз будущих затрат

Метод освоенного объема Метод освоенного объема Метод освоенного объема – совокупность инструментов, позволяющих измерить, проанализировать и спрогнозировать значения основных показателей проекта по стоимости, продолжительности и содержанию проекта Сравниваем 2 показателя: плановая стоимость выполненных работ или освоенный объем (EV – Earned Value); фактическая стоимость выполненных работ (AC – Actual Cost). Разница между этими показателями называется отклонением по стоимости (CV – Cost Variance)

Если CV < 0, в проекте имеет место перерасход средств. Если CV > 0, в проекте имеет место экономия бюджета. Физический смысл расчета показателя CV – сравнение реально выполненных работ в плановых (бюджетных) и фактических деньгах.

SV (отклонение по расписанию, Schedule Variance) – это разность между освоенным объемом и плановым объемом: SV (отклонение по расписанию, Schedule Variance) – это разность между освоенным объемом и плановым объемом: SV = EV – PV (плановый объем (Planned Value) или плановая стоимость запланированных работ) Если SV < 0, в проекте имеет место отставание от графика выполнения работ. Если SV > 0, в проекте имеет место опережение графика выполнения работ. Физический смысл расчета показателя SV – сравнение в плановых (бюджетных) деньгах объема работ, который реально выполнен (EV), и объема работ, который должен быть выполнен согласно графику работ. Анализируя отклонение по стоимости CV = - 4000 руб., можно утверждать, что имеется перерасход средств, и это плохо. Однако, рассматривая значение отклонения по расписанию SV = 5000 руб., можно сделать другой вывод. Действительно, существует перерасход средств в 4000 руб. Но при этом отклонение по расписанию составляет +5000 руб., т. е. выполнено работ больше, чем планировалось. Возможно, перерасход средств обусловлен высокой скоростью выполнения работ. Выполнено больше работ, чем планировалось, за это приходится платить.

Для повышения точности прогнозов необходимо организовать регулярный сбор фактической информации о стоимостных показателях и пересчет прогнозных оценок. На базе полученных оценок следует анализировать существующие тенденции. Для повышения точности прогнозов необходимо организовать регулярный сбор фактической информации о стоимостных показателях и пересчет прогнозных оценок. На базе полученных оценок следует анализировать существующие тенденции.